技术部管理制度和工作流程

万马牧机 技术部 管理制度和工作流程万马牧机 技术部 管理制度和工作流程#五、流程操作说明1、 角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、 流程说明1） 提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。2） 主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。3） 办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。4）评审团评审:

办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档，5）评审结论：评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、《技术方案评审表》技术方案评审表技术方案基本信息技术方案名称方案负责人主要参数评审组织人评审时间评审地点评审内容简述主管领导初审评审意见评审结论批准评审会签

八、技术部薪酬办法编号拟制版本审核生效日期批准一、 目的：绩效是根本，薪酬是手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的，实现企业和员工的共同利益。二、 薪酬构成个人薪酬=基本工资+考核工资+绩效提成+岗位津贴基本工资：按公司办法。考核工资：根据靠情况而定。绩效提成：根据项目完成情况提成。岗位津贴：管理人员的管理津贴或提成，按公司办法。三、 考核工资1、考核程序：1）流程图2）考核流程说明办公室考核：在月初，先由办公室主管负责考核上月情况并填写《技术部员工考核表》;

部门经理考核：办公室主管考核完成后，把《技术部员工考核表》交技术部经理考核并完成填写；核对：全部考核完交被考核人确认，如果情况属实，则交总经理审核；如果情况不属实，重新考核，有争议，请总经理评判。审核：被考核人核对情况属实，交总经理审核。存档备案：总经理审核完成后，交办公室主管存档备案，用于年度考核发奖金。年度汇总：年度结束，办公室主管把考核表交财务汇总，填写《年度考核汇总表》。确认：填写完的《年度考核汇总表》交技术部经理确认。审核：确认后交总经理审核。批准：总经理审核后由懂事长批准。计发奖金：批准后，财务计发奖金。2、考核项目与评分标准所有考核项目总分数为100分，各考核项目的评分标准如下：1） 考勤情况:本项基本分20分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人每天1分；旷工每人每天扣3分，可累计扣减，扣完20分从总分中扣。此项由办公室主管负责考核并公布。2） 工作完成情况:本项满分40分，主要指领导安排的工作完成进度，工作推迟一天扣1分。按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。此项由技术部经理负责考核并公布。3） 技术规范情况：技术资料要符合《图纸制图要求》、《图纸资料日常管理办法》、

《项目外购外协件清单编制规范》等技术规范。本项满分20分，未按标准编辑相关技术文档每次扣1分。此项由技术部经理负责考核并公布。4） 加班情况:本项基本分10分，每加班1天1分，可超出10分。此项由办公室主管负责考核并公布。5） 综合考核：本项满分10分，此项分两部分，此项分两部分。一部分：按出差情况，出差1次1分，总分5分。第二部分：根据技术创新和技术攻关情况综合评定，总分5分。此部分可以由董事长、总经理、总工程师直接提出，也可以由技术部经理提出经过领导同意。3、分等方法根据分数不同，分为以下等级。优秀：90分以上；良好：80〜89分；中等：70〜79分；及格：60〜69分；不及格：60分以下。3、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：1） 月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格奖励50元；不及格无奖。2） 连续1个季度优秀，另嘉奖100元；连续2个季度优秀，另嘉奖400元；全年优秀，另嘉奖1200元。四、绩效提成1、考核程序：1）流程图

3）流程说明项目统计：年末，技术部经理根据年度项目完成情况进行汇总，并填写《项目完成情况汇总表》。核对：项目完成人核对《项目完成情况汇总表》并签字，如果情况属实，则交总经理审核；如果情况不属实，重汇总，有争议，请总经理评判。审核：如果情况属实，交总经理审核。财务统计：总经理审核完成后，交财务统计，结合项目金额，统计汇总项目完成人的提成奖金。确认：财务统计汇总项目完成人的提成奖金，交技术部经理确认。审核：确认后交总经理审核。批准：总经理审核后由懂事长批准。计发奖金：批准后，财务计发奖金。3、项目提成方法1） 提成范围：技术部参与的项目。2） 提成基础:单线、无非标设备（需要重新设计）、合同金额50万以上，其提成比例为合同总额的1%。其系数为1。3） 非标设备提成非标设备（需要重新设计）系数：为本设备金额的3%（包含了设计及其以后的改进）。此项单独提成，也适用于设备的单独开发，如果是设备单独开发，设备金额为设

备的市场价格。4）提成系数A：产品线系数双线系数：提成基础的80%；三线、四线系数：提成基础的60%；四线以上系数：提成基础的40%；B：合同金额系数合同金额50万-10万系数：提成基础的150%；合同金额10万-5万系数：提成基础的200%；合同金额5万以下系数：提成基础的250%；C：过程分段系数前期交流系数：过程提成的20%；设计系数：过程提成的50%；现场指导系数：过程提成的20%；公共部分系数：过程提成的10%；此部分用于技术部全员的分配，按月度平均分配。5）计算方法过程提成金额=（合同金额-非标设备金额）X产品线系数X合同金额系数过程分段提成金额=过程提成金额X过程分段系数总提成金额=过程提成金额+非标设备提成

五、《技术部员工考核表》《年度考核汇总表》《项目完成情况汇总表》技术部员工考核表被考核人lljd冈位考核月度编号办公室考核部门考核考核项目得分1、考勤（20分）迟到、早退次数事假天数矿工天数2、工作完成情况（40分）3、技术规