2023年企业班组建设工作总结(实用十五篇)

第页共页2023年企业班组建立工作总结(实用十五篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的总结吗？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。企业班组建立工作总结篇一“凝聚消费力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建立的推动中起到了至关重要的作用。从一开场就从根本上排除大家对班组建立的误区，进取、认真的分析^p、考虑、教育和引导员工，在进步认识的根底上，转变对班组建立的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建立的活动和培训，从而进步班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建立的开展，打下一个好的起点。随着公司的开展，我们班组每年都会有新颖血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建立的一局部。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能程度，制定全年的培训方案，从业务程度、专业技能、工程管理等多方面入手，以精细的管理和精准的效劳为目的，在实际工作中不断学习和前进。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建立中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料搜集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进展了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安康、持续开展，使班组建立迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建立事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，进步班组建立的整体程度。我们班组是属于消费效劳类班组，自然效劳质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安消费也是企业永久的主题，在全年的消费工作中，我们始终坚持平安消费为主。开展多样的平安活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识浸透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的打破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和施行，经过“五想五不干行为平安观察卡”每班一讲，实行“流动平安员”制，每一天每班安排一名流动平安员，对当班的不平安行为进展观察、指正和总结。人人参与平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和外表；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进展对作业现场平安隐患〔物的不平安状态〕进展一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进展。1〕由于作业性质的决定，作业机动性强，局部方案不能按时施行和执行，致使我们在管理上的被动；2〕在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进展改善。3〕很多情景下陆地工程文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。4〕帮组建立最新消息和动态，过于滞后。综上所述，工程组在20xx年的班组建立工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，进步团队凝聚力，争创一流的班组。企业班组建立工作总结篇二xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的开展方向：1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情景，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节省了消费本钱，改善了现场。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情景进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节省了消费本钱。2、经过公司组织处出学习，对消费工艺进展改善，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。企业班组建立工作总结篇三为全面贯彻落实集团公司班组开展建立工作，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将分公司20xx年度班组建立工作总结如下：分公司认真开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目的，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目的要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神相貌良好。分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历、特殊工种人员等进展集中培训。截至如今分公司共进展相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司“保增长、渡难关、上程度”思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安消费形势和职工队伍状况的和谐稳定。分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，进步了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“平安消费月”期间，分公司围绕“关爱生命、平安开展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工互相商讨和讨论业务技能、为进步效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能程度和效劳意识。1、方案在班组中继续开展群众监视员平安报告制度，进一步进步职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平安消费。2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总程度。3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质程度，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。企业班组建立工作总结篇四料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安消费”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建立，积极完成作业区下达的消费任务。甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机可以正常运转，确保物料可以及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析^p才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具活力与活力。班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进展改善和提升。1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进展回收。2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不标准的及时进展整改落实3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账1、消费与设备维护管理消费方面：20xx年度的消费总量为6821754，超额完成作业区设定的目的，有效确实保了公司消费所需的物料稳定供给。设备维护：全年设备维护量如下：托辊〔根〕1130护皮〔块〕197异物〔件〕184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失2、班组设备维护亮点20xx年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及j106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和j204tr除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修可以更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的消费事故。班组20xx年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危险预知训练〔kyt〕活动，通过可视化看板使岗位危险更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20xx年班组平安事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。企业班组建立工作总结篇五班组是企业的根本消费单位，是企业的消费前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建立那么是进步企业整体程度、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，消费班组6个，效劳班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建立是整个企业各项工作的基组建立的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因此，遵照江西分公司班组建立导那么、指见要求，对班组建立工作常抓不懈，构成了一套班组建立的管理方法和考核细那么。透过抓建立，我厂平安管理、礼貌消费、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均获得了必须成效，班组建立工作正朝着安康、良好的方向开展。现就我厂抓班组建立作的几点做法，介绍如下：开展班组建立工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长〔长〕为主任〔副主任〕的班组建立工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建立考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建立工作机构，为建立工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远开展计议，将班组建立工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的用心性，使我厂班组建立工作落到实处，不搞花架子，班组建立工作蓬勃开详细分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建立工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建立工作意见、推荐，理解建立进展状况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进展绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目的管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建立工作一向开展顺利。现代工业消费是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建立工作有序进展，就务必有必须的'规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建立考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建立考评》、《江口水电厂20xx年班组建立活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法》，新的管理制度、考核细那么又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重消费又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建立的管理制度中，起到了班组建立工作与全厂各项工作互相促进、共同进步的效果过修订完善制度，使我厂的班组建立工作不段地步入正规化、标准化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的方法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建立奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的用心性。考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建立工作安康良好地开展。班组管理根底工作是班组在消费经营活动中为实现企业经营目的和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要进步经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建立工作，而班组管理根底工作那么又是班组建立的重要组成局部，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理根底工作上。详细做法上明确规定各班组应有的根底管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细那么中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；消费现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建立工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。为了确实保证扎实、稳定开展班组建立工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，防止平均用力。透过培育局部优秀班组，以点代面、场面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到鼓励促进作用，带动全厂班组建立工开展。如有效劳班组开场许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的场面正在构成，从而推动了组建立工作的全面开展，收到较好地效果。我厂班组建立工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经历，获得定成绩。但班组建立工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建立工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建立工作更上一层楼。企业班组建立工作总结篇六班组是企业的根本消费单位，是企业的消费前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建立那么是进步企业整体程度、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3、52万千瓦，目前，有班，消费班组6个，效劳班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建立是整个企业各项工作的基组建立的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因此，遵照江西分公司班组建立导那么、指见要求，对班组建立工作常抓不懈，形成了一套班组建立的管理方法和考核细那么。通过抓建立，我厂平安管理、文明消费、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均获得了一定成效，班组建立工作正朝着安康、良好的方向开展。现就我厂抓班组建立作的几点做法，介绍如下：开展班组建立工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长〔长〕为主任〔副主任〕的班组建立工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建立考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建立工作机构，为建立工作提供了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远开展计议，将班组建立工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的积极性，使我厂班组建立工作落到实处，不搞花架子，班组建立工作蓬勃开详细分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建立工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建立工作意见、建议，理解建立进展情况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进展绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目的管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建立工作一直开展顺利。现代工业消费是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的积极性充分调动起来，保证班组建立工作有序进展，就必须有一定的规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建立考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建立考评》、《江口水电厂20xx年班组建立活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法》，新的管理制度、考核细那么又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重消费又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建立的管理制度中，起到了班组建立工作与全厂各项工作互相促进、共同进步的效果过修订完善制度，使我厂的班组建立工作不段地步入正规化、标准化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的方法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建立奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的积极性。考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建立工作安康良好地开展。班组管理根底工作是班组在消费经营活动中为实现企业经营目的和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。企业要进步经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须班组建立工作，而班组管理根底工作那么又是班组建立的重要组成局部，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理根底工作上。详细做法上明确规定各班组应有的根底管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细那么中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；消费现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建立工作一直扎实、稳固地开展，后劲力强。为了确实保证扎实、稳定开展班组建立工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，防止平均用力。通过培育局部优秀班组，以点代面、场面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到鼓励促进作用，带动全厂班组建立工开展。如有效劳班组开场许多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的场面正在形成，从而推动了组建立工作的全面开展，收到较好地效果。我厂班组建立工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经历，获得定成绩。但班组建立工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建立工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建立工作更上一层楼。企业班组建立工作总结篇七从20xx年上半年开场，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建立为新亮点，注重围绕经营中心，效劳消费大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地进步班组的管理程度。主要工作小结如下：企业班组建立工作总结篇八“五型”班组建立的重要资料提出已有数月，在我们的建立中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常消费数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建立过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建立中，尽管存在着诸多的缺乏，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了珍贵的经历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建立的倡导者和执行者。透过这一过程的建立，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新惹事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好消费经营和平安消费。班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理好坏直接决定了平安消费的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。事故的发生往往非常简单，只有把握住其中一个环节，就可以防止事故发生。基于平安职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓平安。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建立平安型重要资料，进步了我们员工平安消费的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的进步还可以及时发现和消除平安隐患。另外在实际操作中，为了到达平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、认真召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，进步自己。班组恰恰是培育人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建立时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建立，进步了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代，企业的生存和开展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反响速度的提升。学习型班组建立有效的把学习转化为创造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建立，充分挖掘学习型班组建立的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。可以有效的促进企业全面系统和可持续开展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的进步建立在结实的根底之上。像炼油行业中，各消费单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好似正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常消费或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建立的第一要以。合理利用可以理解为节约型班组建立的重要资料，而节约型和清洁型那么又是环环相扣不可分割的。在日常消费管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资，也没能解决问题，获得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资和时间，变被动为主动完成任务。擅长利用有效的资，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—消费—销售—效劳的所有资料。“五型”班组建立的重要资料是时代开展的和谐产物，是管理形式不断完善的结晶。透过近一段时间的努力，学习、平安、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建立的目的和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。企业班组建立工作总结篇九班组建立工作总结，在观察研讨的底子上，提出了班组建立工作思绪，从班组宁静文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷宁静，关爱生命”、“生命至上，宁静为天”的宁静理念、“字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，标准班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。加强职工培训，进步认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知识。经过学习培训，使企业向导和管理人员、基层班组明确展开班组文化的功能，明确展开班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、鼓励和束缚作用，来增强全体职工的凝集力和向心力，使宽大职工的积极性、创造性失掉最大限度的发扬，以促进企业目的的整合与完成。制度引导、向导重视、各部门班组详细施行，形成了的精良组织场合排场，围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以tmp，opl为重点，结合改良提案，宁静消费主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗入渗出到消费工作中去，并把一些相干工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造精良的文化气氛，使班组文化建立渐渐深化。班组建立工作总结，在观察研讨的底子上，提出了班组建立工作思绪，从班组宁静文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷宁静，关爱生命”、“生命至上，宁静为天”的宁静理念、“字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，标准班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。⒈整年出勤率××%。⒉对班组制度进展了修正和美满。⒊严酷实行消缺管理制度、运行三查。有效包管了设备康健运行，为我厂宁静多发多供电作出了孝敬。⒋整年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均实时照顾检验处置惩罚好。根绝了可能发生的设备变乱。班组建立总结⒌共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整年实行大型操作项，工作票张。⒍组织全班参加了厂部组织的安规测验，参考率%，成绩优秀。⒎整年认真展开“青年宁静消费示范岗”活动并经过总厂团委复查。⒏整年完成了“五无”和“零违章”，未出现任何不宁静现象。⒐认真展开班组宁静活动，组织学习相干文件和有关技艺措施，针对相干宁静变乱汲取履历教诲。认真展开春安、秋安大检查，根绝风俗性违章，对查出的题目实时整改，有效包管了班组宁静消费。⒈每月按时保质完成了通例培训，获得精良结果。⒉组织全班参加了厂部组织的运规测验，参考率××%，成绩优秀。⒊组织学习机变新调换设备知识掌握相干操作技艺。⒋定期组织学习运规。⒌黄建失掉总厂”及以下机组电气运行技艺能手”称呼。⒍班组培训出资历班长××一名、专区××一名、值班员××、××。⒏完成了年初的培训方案。⒎两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。企业班组建立工作总结篇十我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按照我厂对企业文化建立的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建立中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业开展需要，解决职工素质和才能与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进展《平安操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强平安管理意识、进步操作技能，标准操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的根底上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到平安质量和满足客户的效劳要求等方面，进展深化的讨论和评论。我们还采用全员自学、经历互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家可以掌握知识要点，把握学习规律，激发学习兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和教师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经历，转化为解决实际问题的才能上来，实现班组整体组织的进步的进步和工作效率的进步上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中，进步了对学习的兴趣和自身才能，为建立学习型班组打下了良好的根底。平安消费是企业永久的主题，平安是企业最大的效益。平安文化是企业平安工作的灵魂，班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建立，重心也应摆在抓好班组平安文化建立方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的气氛。首先，是抓思想认识。绝大局部平安事故都发生在班组。因此，班组要进步平安意识，把平安消费放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进展班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的平安事项为主。从而做到，平安要一一规划，平安要环环讲细，平安要处处督导，平安要事事到位，平安要持续改善。其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进展《平安操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步理解了企业开展过程中平安消费的重要性和突发事件的应急处理，掌握了平安消费知识，在班组职工中形成了我懂平安，我能平安，人人尽责，确保平安的良好的平安消费气氛。进步了员工平安消费知识程度和平安消费自觉意识。我能平安的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。班组文化建立是企业文化建立的详细反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的理解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业开展，点燃工作激情，树立行为标准，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建立工作。以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结，如有缺乏，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进经历，紧紧围绕“团结尽业，务实创新”的企业精神，为全面提升班组整体程度，促进企业稳步快速开展作出积极的奉献。企业班组建立工作总结篇十一20xx年，xx公司班组建立工作紧紧围绕江苏公司班组建立提升年活动要求，全面落实“转型与开展”主题，持续进步班组平安管理程度，努力进步班组根底管理才能，深化践行企业核心价值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建立管理标准，贯彻落实江苏公司班组建立工作“十三五”规划，深化“7s”和精益管理，夯实班组根底管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障平安、设备安康、减少浪费、确保质量、进步素质，提升企业管理程度的目的，创始公司班组建立工作的新场面。公司班组建立各项工作获得新成效。11月底，xx公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进展了自评申报，公司对照班组建立管理方法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进展了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。今年来，xx公司坚持把班组建立作为提升企业竞争才能的重要工作，高度重视班组各项建立，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化构造，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与消费平安管理，探究打造具有扬电特色的班组建立新形式、新品牌，收到较好效果。〔一〕全面深化精益管理，夯实班组根底管理。20xx年，根据企业自身开展和标准化建立需要，公司将班组建立作为一项重要课题，就新形势下不断提升建立程度，明确了“机制创新、重在建立”的班组创立思路。一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建立督导工作。从时效上变班组建立〔季度〕简报为班组建立月报，通过班组管理情况的及时发布，进步班组管理的效率，使班组职能管理精益化。二是结合分工会班组管理和小家建立的作用，进一步加强班组建立指导工作。从人员上变班组建立各自分管为行政主管、分工会____督导和行政考评的管理形式，增加了分工会督导的过程监视管理，促进班组建立过程管理责任精益化。三是结合企业转型和开展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新晋级时机，以燃料消费部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准〔目的〕目视化、班组形象目视化、物品定置目视化〔行迹化〕在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目的。〔二〕坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建立方案和要求，调整了班组创立领导小组，完善公司、部门、班组三级创立网络，在年度目的任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组构造调整中，职能部门在保证平安消费、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到详细工作对接，以及必要的效劳辅导工作，稳定有序、细致周到。一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过消费例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建立月报》10期、《平安考核简报》11期、《消费管理考核通报》5期，指导类《7s管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。二是突出三级职责发挥。标准职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析^p落实，班组行为得到进一步标准。三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创立“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣平安、效益两大核心；以“五型”精益班组创立为根底，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创立根底，通过班组创立情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化根底，推动“文明班组”创立程度提升；“三位一体”创立形式扎实了企业管理根底，助推了企业管理程度进步。〔三〕丰富班组评价形式，提升创立效果。一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建立指导意见及“五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7s整改通知单、专项绩效筹划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。二是积极开展qc小组活动。严密结合公司中心工作，围绕平安消费、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善效劳等方面积极开展活动。运行部化学试验班qc小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班qc小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最正确发布奖和二等奖，运行部330mw运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业qc小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的qc小组69个，参与互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广阔员工的全面质量管理意识。三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时及时发现#1燃机调压站esd阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解a____，迅速减负荷至350mw，并联络江都分输站，防止了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发现设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创立积极性。四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建立专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括平安类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至少完成一个〔平安精益化管理、检修精益化管理和运行精益化〕范例的提炼，促进班组精益化管理经历的自我总结、自我提炼；并通过职能部门点评，比照集团公司精益化管理成果，发现自身缺乏，引导班组管理不断晋级。〔四〕以人为本，加强班组长队伍建立。公司结合改革开展的新形势，从沟通技巧掌握、团队建立与员工鼓励、班组精益化管理以及现场平安设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长进展培训。培训班聘请外部培训机构教师作专题讲座，理论知识与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式形式展开，加之以笔记优胜评选环节，克制了以往“大会堂”你讲你的我干我的不佳培训气氛的场面。听课笔记评选环节，鼓励班组长在学习的过程中，积极考虑、积极参与，防止了过去的单向灌输，听过就完的弊端。与此同时，公司班组建立也存在一些问题。一是班组建立工作的开展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是班组根底性的配置更新还没有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。20xx年，xx公司将以江苏公司“十三五”班组建立规划为指导，持续推动“五型”精益班组建立标准化、标准化，促进班组建立程度不断提升。一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。二是以标准化良好行为企业创立为契机，推进班组三个目视化管理。三是精心筹划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤其是到先进的国企单位调研学习。企业班组建立工作总结篇十二开展“五型”班组创立活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创立工作，经过一年来的努力，班组到达"五型"班组，1个班组为"四型"班组，1个班组为"三型"班组，现将活动开展的相关情况总结如下：一、统一思想、进步认识，全面开展“五型”班组创立活动。**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的根底上按照宾馆《基层建立活动施行细那么》，结合**部实际情况，积极组织传到达班组，要求员工熟悉理解，掌握精华，全面提升基层班组的管理程度。根据"五型"考核标准确定基层建立责任人员："学习型"班组由***负责，"平安型"班组由**负责，"清洁型"班组由**负责，"节约型"班组由**负责，"和谐型"班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推进方案表。二、精心组织、亲密配合，促进活动扎实有效地开展。为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”〔即勤学习、勤指导、勤检查〕、“三重点”〔平安、和谐、节约〕方法。“三勤”：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展合适自己"五型班组"推进活动。借鉴其他单位良好经历，通过一系列学习活动，大大增强了员工对"五型"班组的认知感，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的根底；二是勤指导，分片包干，对创立活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并装备必要的活动条件，比方在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的根底上，在"五型"班组创立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组屡次定期、不定期进展专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身缺乏之处；员工间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。“三重点”：一是平安工作作为创立重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"平安型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低本钱、开节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析^p，以此有效降低消耗。三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进展。根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深化宣传、领导指导、汲取经历、共同进步”的创立工作思路。今年在创立"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大进步了班组创立活动的程度，拉近了领导与员工的间隔，推动创立活动稳步进展。面对底子薄，根底工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，屡次与相关单位交流创立体会，汲取好的经历，促进了班组创立活动的有效开展。四、存在的问题由于机构和人员变化较大，根底工作比拟薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创立得不平衡，同时作为后勤效劳单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人根底差、文化程度偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的效劳性工作，岗位上没有时间进展学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。五、下步安排创立“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为根底、五型为标准”的工作思路，更多地深化基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建立的长效机制，全面进步创立"五型"班组活动的质量，进步基层班组的综合素质，推动基层建立再上新台阶。企业班组建立工作总结篇十三班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目的，扎实开展班组晋级活动，认真抓好各项根底管理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是进步企业管理程度，促进企业全面安康开展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作获得了一定的效果。为进一步夯实管理根底，推动班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台施行新举措。****公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立施行意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建立工作全面启动。各班组全面施行四个一建立即制订一套合适班组并可以保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、施行一个符合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化消费作业程序，从本质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在消费班组全面启动“标准化管理、标准化作业”活动，全面推行消费技术的精细化、标准化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建立的执行力。八是启动施行“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安消费或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建立成果发布会，为班组长创造和提供