主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟模板(五篇)

第页共页主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟模板(五篇)演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会开展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高。那么你知道演讲稿如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来理解一下吧。主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟篇一如今来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据搜集、整理、分析^p的职业，应该属于经营管理的范畴；而在我们公司，为了数据的整合、准确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的缺点，眼高手低。讲解过论语，最近很火的于丹教授说过：假如是棵小草，即使在的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。只有真正一步步的走过，才能理解个中滋味。乘务员我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员我承包车的管理费用会有哪些方面；乘务管理我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度了我如何调动车辆和人员装备，业务科了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益化；而统计那么让我学会了从数字中发现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也自卑过，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我都没有接触过，我还要继续学习，假如给我这个时机的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的长处，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。也许，我业务程度还没到达作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务程度强，不能带动一个团队强大对企业的开展是什么大没用途的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个才能。最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比方说，平南班长期去程放空，回程2—3人，为什么我们还要坚持跑？为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知？还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道？我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内？我想都是根底工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。来应征前，有过犹豫，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下进步你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期待让我的对手让我变得更聪明。主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟篇二尊敬的教师，亲爱的同学们：大家好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很冲动。首先，感谢公司领导给本人们提供了一次展示自本人，互相学习的时机。"公开、平等、竞争、择优",这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对本人个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于本人个人素质的进一步进步。今天挑战这个岗位，本人有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，本人也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。20xx年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于20xx年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极配合下，本人认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也获得了较大的成绩。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的珍贵经历，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐理解，以致到如今已经深深爱上这份工作。尤其在本人们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，可以及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的"劳动模范",当从曾总手上接过了烫金的"荣誉证书"后，本人的心情格外冲动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对本人工作的肯定。"诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕"—是本人做事待人的准那么。精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业"做大、做强、做久".因此，在当前竞争剧烈的环境下，本人们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。领导、控制和管理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。提供更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的培训，进步整体销售意识和效劳程度，以保证部门的销售稳步提升。提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断开展，不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求本人们的营业人员随时提升自己的业务才能，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，本人们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是本人对自己根本情况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批评指正。主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟篇三尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx，目前负责xxx管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使我有时机站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤效劳人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为广阔员工效劳”的宗旨，围绕热情效劳、周到效劳、标准效劳，为公司打造一支优秀的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起：1、进步沟通才能，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通〔员工沟通〕、平行沟通〔各部门沟通〕、上行沟通汇报〔领导沟通〕，通过有效的沟通，不断完善后勤效劳质量和程度，为后勤效劳的高质量提供保障；同时，在原那么制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调发动工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，进步后勤工作的质量及效率。2、增强效劳意识，进步满意度：传统意识中的效劳行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤效劳回访为契机，不断搜集广阔员工的珍贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意。3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及效劳意识等方面不断满足公司员工的效劳需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的理解，以获得广阔员工的支持和理解。4、完善物资采购验收流程，确保饮食平安：以降耗为核心，拓宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验收的原那么，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的及时联络进展维修，确保食品原材料的新颖，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，防止因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪费或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生平安。5、准确定位，转变观念：注重后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效施行奖励机制，个人简历最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注重自身专业知识的学习，实在进步自己专业技能程度，更好的进步驾驭才能。总之，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和效劳工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满意的答卷，恳切希望领导和广阔员工监视、支持。谢谢！主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟篇四尊敬的领导，亲爱的同事们：主管竞聘演讲稿简短主管竞聘演讲稿3分钟篇五尊敬的各位领导、各位评委：非常快乐，也非常荣幸可以参加公司见习平安主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的时机。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。20xx年6月份参加武汉市物业管理从事平安员工；20xx年3月份参加广州市物业管理从事平安管理工作；20xx年4月份参加某某工程从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于20xx年9月份报读广州市播送电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学根底》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；2、在5年的物业公司平安管理工作，积累了不少经历，掌握了物业公司在不同阶段平安管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；3、可以领会公司的效劳理念，严格执行公司的各项规章制度；4、纯熟掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量平安管理及平安培训方面的资料和文章；5、可以与公司同事如兄弟、姐妹般相处。假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将实在履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：首先，编写一部完好的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。2、人员培训方面对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进展培训，培训分知识培训和才能培训两大块，知识培训包括物业管理根底知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，才能培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导才能、应急才能、判断才能、管理才能进展重点培训。3、现场管理与效劳方面对各岗位进展量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，表达出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆平安，躲避风险。对消防器材、设施进展定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的效劳。4、考核与奖惩方面制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进展考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩，以进步队员的工作积极性。5、建立档案管理公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。6、以效劳促进管理，以管理提升效劳经常性的和业主交流，通过交流理解业主对我们工作的需求和满意程度，有