(发展战略)公司自我定位及战略发展方案

前 言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并依据对实施过程与结果的评价和反响来调整,制定战略的过程。定位将打算公司应当开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。步提升公司的竞争力，为股东制造价值的战略方向有所启发。核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争使立足长远对公司进展战略规划、确定企业进展方向至关重要。一、公司业务现状及进展障碍〔一〕现状公司成立七年来，从主要为股东供给融资担保效劳的互助型担保公司进展成为今日治理完善、运营标准的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。〔二〕经营状况分析--10-目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜实行乐观推动策略，开拓产品，开发市场，向成长型→稳定抱负型进展。〔三〕目前面临的问题1、政策规制问题整顿工作的实施意见〔晋政办发【2010】54、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构标准整顿工作有关事项的紧急通〔晋财金【2010】78号〕等相关规定，融资性担保机构不得从违规经营、被主管部门查处的风险。2挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。作用，间接加大我公司的担保风险。3之累积。从财务上看，依据规定提留各项风险预备金后，利润并未呈赐予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积存远远不能弥补担保风险损失，担保机构增加自身盈利力量才是可持续进展之道。二、公司战略定位分析〔一〕外部市场时机1、从企业融资需求角度分析，企业融资需求具有明显的多样化特点：企业逐步扩大业务量，适宜以银行贷款予以满足。此衍生出的蓬勃进展。高、盈利力量强的特点，适宜以股权投资的形式予以介入。成长性较好的企业特别是技术应用带动的产业，有明显有利可图的市场前够带动更多资金投入，支持企业占据、扩大市场份额。需求。这类业务风险高、收益低、受银行制约因素多；而对企业的短报的时机。2、从国家产业政策角度分析，现在我们正面临产业升级带来的市场机遇：产业升级及技术革带来的资金和利润的息技术、生物、高端装备制造、能源、材料和能源汽车七个产业利润。山西省委省政府提出以先进的煤化工为重点，实现资源性产业转型的跨越；以招商引资为重点，实现对外开放的跨越。太原地处承东启西，连接南北，地处大陆中部，在经济成，山西的中枢地位将进一步凸显，山西的经济将进一步活泼，为我们带来的投资增长点。为了有效配置金融资源，引导民间资金投资，国本供给了良好的金融政策空间。〔二〕外部市场风险1、国家宏观经济形势制物价上涨、改善宏观调控、促进构造调整产生影响。中国经济增长将进入到“”的格局。将来随着经济增速连续回落产业规划的频繁出台，会对投资形成肯定支撑。2钢铁生产企业亏损局部转嫁给了占我公司业务88%钢材钢材贸易的硬伤。3、货币政策波动201020101020可能消灭局部客户因资金链条断裂而导致我公司的担保损失，为此，需要将资金进展合理的配给，以增加其安全性和盈利性。〔三〕公司优势1、业务优势我公司从事担保业务，在业务操作过程中1〕充分了解了企业的2〕觉察一些有良好成长性的可投资工程；3〕性满足；4〕可撬动银行资金、民间资金的方向性投入。2、资源优势1〕客户资源：我公司拥有**名股东客户及其他外围客户，日常工作中进展大量的信息吞吐；2〕人力资源：我公司拥有累积七年从事工程考察评审、风险掌握阅历的业务团队；3〕治理资源：公司稳健运营的七年中，建立了科学完善的业务评审流程和风险监控机制，具有了掌控同类业务的治理力量；4〕品牌资源：公司累计担保过百亿，无代偿无损失，在担保行业、金融行业乃至社会企业中树立了良好的品牌，具有业务拓展的资信。〔四〕公司劣势1虽然我公司业务模式在自我业务的开拓中照旧缺乏进展的持续力。2目前我公司的人力资源优势主要集中在钢材经销企业担保考察评审中，离开固有领域，这个优势则难以为继，公司进展多元化业务尚需补充与之相适应的人力资源。三、公司进展战略〔一〕公司愿景与理念制造效益是一切经营治理的目标。作为担保-投资机构，首要目标固然是资金安全，同时在此根底上，必需乐观提高经营治理水平，提升经济效益，保障公司的再生产、保持公司的竞争力。自身效益是整合公司资源优势，实现自身效益最大化。〔二〕公司经营业务选择1、单纯以满足股东客户的融资需求为经营目标，维持现有资本规模，连续现行经营模式。优势：业务模式成熟、资本安全性相对较高。润回报。股东客户同处钢材经销产业集群，相互了解，在物流、信息流方面存在的协作交易关系，一是为解决信息不对称供给了客观基就熟。劣势：资金闲置、资源铺张，受到市场竞争挤压。但这种模式从所得所费比较、资源配置来看利益并未到达最优点。在企业面对切实可行的利润增长点而不予以把握和利用是对资金、人力及其他信息资源的极大铺张。二、拓展股东以外的担保客户，全面开展担保业务，在担保业内树立品牌，占据市场。增加利润制造，培育优质客户，为公司进一步增资扩股奠定根底；打造更大的融资平台,实现企业经营的规模化效应。公司七年的从业历程和业绩都为公司进一步拓展担保市场奠定保客户、扩大担保领域、占据担保市场。具体举措包括：连续稳定和。业力量风险。担保业风险高、收益低，现行银保合作模式下，担保公司担当偿力量假设不能保持与之相匹配的增长，将会形成公司的经营危机。而且介入其他行业，失去业务单纯、信息对称、道德风险躲避的相对优势，微观风险系数也会比单纯为股东客户担保大。三、担保与投资相结合，在乐观对外拓展担保业务的同时，查找投资时机，以直接融资、股权、期权等方式支持有资金需求的企业，为公司制造更多利润，形成围绕专业化的多元化业务模式。赢得超额回报；共享企业的成长性；实现公司更高价值；享受更多政策性优待。公司担当担保责任予以代偿；假设企业进展缺乏，我公司放弃行权；我公司以这种方式适当介入也为争取政府补贴奠定根底。息收入、股权收益、期权收益等风险回报。劣势：多元化进展的投资风险增大。资源的最优配置和利润回报的最大化。〔三〕战略目标1、投资与担保的关联性：业务性质的关联性投资与担保业务的实质均是对企业经营力量、盈利力量的推断。风险形成的关联性投资与担保风险的形成均是企业经营不偿的形式存在。2、公司核心竞争力：与其他投资公司、小额贷款公司相比，我公司的竞争力来源于公司的核心业务——担保业务与拟开拓的投资息资源即是我公司的核心竞争力3、基于核心竞争力及核心业务的公司战略及业务方向规划公司层面。专业化或多元化。企业所具备的核心力量有助于支撑多元化的扩张，多元化比专业化对企业核心力量的要求更高，七年，主营业务模式成熟、适度多元化的根底相对扎实。业务层面。融资担保、小额贷款、股权投资这三类业务活动是全都的，即对客户经营力量、盈利力量的考察和推断。事这类延长业务，而延长业务也有助于提升企业的核心力量。所以，公司兼作这三类业务可有效地整合资源相互促进。四、公司战略实施措施〔一〕成立投资公司及小额贷款公司1、风险确定机制：以风险承受水平确定投资额，以投资额为限司可以自有资金金融总额不高于净资产20%的其他投资。我公司目**万元。公司可依据风险承受力量和风险偏好打算对拟成立的投资公司和小额贷款公司的投资金额。2、风险回避机制：拟成立的投资公司或小额贷款公司都以安全慎重、决策科学为业务进展原则，对于风险较大的风险投资业务，假设抱负的投资工程。〔二〕关联公司治理及股权设置1、股权安排设立全资子公司设立全资子公司有利于贯彻公司的经营理念、整合**的担保资源、实行业务的一体化协同操作。设置经营鼓励股A、治理层鼓励股和稳定性，宜使经营层高级治理人员持有肯定比例的股权。比方，公300020%2500其余500万元股权作为对经营层的鼓励股。鼓励股的安排方法如下例：总经理层合计持股300万〔董事会依据具体状况打算经营治理者的持股比例〕，其他员工合计持股100万〔总经理依据具体状况打算员工的持股比例，均支付股价30%的对价予以购置；100万股用于设置股权对赌条款：投资公司业绩增长目标为，年利润率假设达不到治理层将退还公司绩增长到达标，公司拿出相应的股份嘉奖给治理层。B、员工鼓励期权5年以上且经总经理同意，可以免费/以相对优待的价格获得公司股权。〔三〕资源配置措施1、统一评审、分类操作务操作主体：适宜争取银行流淌资金贷款的，由担保公司介入，获得担保费收入；在股东内客户业务稳定、安全性高的客户，通过小额贷2-35-641-2对根底设施、根底产业、高科技产业进展担保换期权、风投、参股和合作、私募的形式投资，享受风险性收益。2、资源共享、风险自担10%的约束性制度，投资公司可设置投资收益率到达30%时必需以申请回