建筑工程施工现场进度及质量管理的措施

建筑工程施工现场进度及质量管理的措

施摘要：近几年，我国房地产行业的迅速发展促使建筑工程项目建设施工受到的关注越来越多，人们开始注重建筑工程的质量，旨在提高居住环境的舒适性。在实施建筑工程施工现场管理时，需要以进度管理及质量管理作为基础，以维系建筑物良好的性能。文章首先分析建筑工程施工进度与质量管理之间的关系，再提出工程现场施工进度管理及质量管理的措施。关键词：建筑工程；现场管理；进度管理；质量管理目前，我国对于建筑工程施工的标准逐渐提升，相关负责人在工作当中需要确保工程施工按时完成，还要做好有关的检查工作，提升建筑物的性能。以现场施工进度及质量管理作为根本能够促使工程项目如期完成，减少施工中产生的问题。1.建筑工程施工进度与质量管理之间的关系建筑工程施工进度与质量管理之间相互影响、相互促进。在实施建筑工程项目建设施工的过程中，一旦产生进度拖延的问题，工程难以在规定时间内交付，就会促使后期工程项目建设施工的投入不足，难以确保施工质量。做好施工进度管理工作能够有效发挥工程的投资效益，提高项目建设施工产生的经济效益。当质量管理受到影响时，部分环节可能需要停止，从而使得施工进度控制达不到要求。一味地追求施工进度或者施工质量很可能会给另一个方面的工作造成影响，无法按照规定完成工程任务，给建筑企业及施工单位造成严重的损失。所以，建筑工程施工进度与质量管理之间相辅相成，需要确保两者之间的协调性。1.建筑工程施工现场进度管理措施1.确定施工进度流程在开展建筑工程施工现场进度管理工作时，管理人员要确定施工进度流程，促使每个环节的工作都能够按部就班，有序完成。首先，管理人员要制定工程项目目标，按照最后能够交付的成果或者服务衡量工程项目建设施工效果。管理人员要根据建筑工程实际情况确定施工目标，对施工人员提出相应的要求，给予合理的约束，确保工程在工期内完成。其次，施工单位要制定工程项目的施工工序，让工程施工各个方面的工作达到均衡。在施工之前，管理人员要做好明确的分析，确定哪些部分是急需完成的内容。在安排施工工序时，要考虑到季节对于工程项目施工的影响，还要分析不同的工种，确保施工机械的连续工作。最后，根据工程项目制定施工进度。在确定工程施工期限时，管理人员不仅需要确定合同总工期，还要考虑到建筑物的类型、机械化程度等因素，科学安排施工先后顺序。1.合理把控现场进度对现场进度的合理把控可以减少施工现场产生的问题，有效把控施工进度。对于整个工程项目来说，工程建设施工是否能够按期完成对于施工单位的声誉有较大的影响，所以，管理人员要重视现场进度控制，防止在施工中产生偏差。在开展工程项目组织时，要确定各个分项目的施工管理负责人，让其能够按照自身的职责及任务完成工作。管理人员可以将整个工程项目划分成一个个小的单元，在施工的过程中确定整体进度目标，从而制定工作制度。在实施工程建设施工技术时，可以借鉴其他类似项目的工作经验，引进先进的施工技术及设备等，确保工程施工稳定开展。管理人员可以利用信息技术对现场施工进度进行把控，记录与现场施工相关的数据，将其与原计划进行对比形成报告，再交予建设方，确保每一个环节的进度都得到有效控制。1.建筑工程施工质量管理措施完善质量管理体系质量管理体系是建筑工程施工质量管理的基础，其能够对工作人员的工作形式进行约束，防止其在工作当中过于随意。在完善质量管理体系时，施工单位要构建完整的质量体系，明确各个项目的负责人，按照责任制度对其追责。质量管理体系当中需要确定项目经理、技术负责人及现场施工负责人等的职责，要求每个部门的工作人员之间都能够相互合作，体现质量管理体系的根本作用。管理人员要通过对施工工序的监督管理加强对工程项目建设施工中影响因素的控制，特别是对于现场施工的关键环节，需要确保每一个工作人员都参与其中，促使建筑工程建设施工管理效用得到根本提升。1.加强现场监督管理现场监督管理对于工作人员的要求较高，很多建筑工程项目的规模较大，在施工的过程中就需要落实全面性监管，对每个工作人员的行为操作进行控制。工作人员要做好准备工作，分析施工中可能产生的问题。建筑工程现场施工需要使用较多的机械设备，管理人员就需要在施工之前检查机械设备的性能，使其处于完好状态。各个岗位的工作人员都需要详细检查施工条件，按照管理机构的要求确保整个体系的工作正常运转。质量隐患及安全隐患在建筑工程现场施工中必然存在，技术人员及管理人员都需要对其进行排查，减轻施工操作当中的负担。现场监督管理还可以通过定期的工地例会体现根本作用，施工人员在工地上开展相关作业时，要记录自己的工作任务及完成的情况。管理人员则要对工程施工质量监督情况进行登记，对于其中不合格的内容及时整改。另外，管理人员还需要做好隐蔽工程的检查管理，在了解实际施工情况之后，根据工程建设的资料查找质量问题，为后期作业的开展提供便利。1.把关材料设备质量材料设备质量的体现对于建筑工程项目建设施工来说尤为重要，其占据工程整体施工成本的绝大多数，一旦产生质量问题，就可能需要返工，不仅降低了施工质量管理效用，还会产生较大的经济损失。在控制施工材料设备质量时，需要从采购环节的工作着手。在采购施工材料及新型设备时，采购人员要掌握市场行情，在确保其质量达到要求之后，对比不同供应商的价格，采购到优质的材料设备。在管理材料设备质量时，要按照不同材料设备的特性对其进行整理。一般来说，建筑施工材料的管理形式主要为库房式管理，将材料集中存放在库房，避免受到自然条件的影响产生损耗。管理人员要对施工材料及设备进行实名记录，一旦产生问题就需要及时追责，并且采取针对性的方式予以解决。1.提高人员管理水平人员管理水平的提升可以避免建筑工程质量管理受到人为因素的影响，从而提高工程质量管理的稳定性。任何管理工作的开展都需要以人作为主体，在提高人员管理水平时，就需要以专业的教育及培训为主，提高工作人员的专业素养。管理人员要在实践操作当中学习新的专业知识，按照新时代的发展需求更新自身的知识库，在面对新的问题时依靠自己进行解决。施工单位要建立相应的管理机构，让机构对人员实施管理工作。管理人员要掌握建筑工程建设施工质量管理规章制度，在现场施工管理当中树立预防为主的理念。同时，管理人员还要提高其在工程项目建设施工管理当中的安全性，提高防范意识，杜绝安全事故。施工单位要确保各项管理工作落实到现场施工当中，循序渐进提高工程项目建设施工管理实效性，获得更高的经济效益。1.结语建筑工程的进度管理与质量管理都需要以现场施工情况作为基础，有针对性地实施相关操作。在对房屋建筑工程项目进行管理时，要完善进度管理及质量管理制度，对各项管理工作进行科学的策划，打造更加优质的工程。管理人员要明确自身的职责，体现工作职能，在控制施工进度及质量时，以建筑企业及施工单位综合效益的产生为主，最大程度地规避问题，促进建筑行业的迅速发展。参考文献:陈一民.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].门窗,2018(23):159-159.邹业银.浅谈房建工程施工现场进度及质量管理[J].幸福生活指南