银轮第二阶段2002年5月考核结果

，市场部正副职工作考核表(20025月，1100090% 95-90%5月份完成销售2407万元，完成210%1-53回拢率：回拢率：月考核暂按年销售实现1.8亿元，销售垫底基数6000万元，每增减1%奖罚100元。回拢率=[1(当月应收帐款未开票部分年初确定基数)]100556013284万元，万元，本月销售收入2407万元回拢1-120%=-20%43.5%271万元,5当年每新增一家销售额在20万元以上客户，5000元，在万以下5万元以上的2000元（代销的必须有利润12.4200062000（无71000810009500500无2000

一分厂正副职工作考核表(20025月1生 完成率：标准分为 完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月A产品完成率=实际完成数÷数×100%生产完成率=80×完成率生产完成率99.4%，得22020×[2-实际/指标]（一分厂指标1%，二分厂产值1300万元 损失元，损失率：0.88%20×(2-7000×（81.1+22.4）/100×100%=72451500无2新产品送样由于分厂制造方面造成不合格的，每种扣600元无3600无4只 实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行无5500（按现场管理标准查无6无7 大局，从制造部统一调度的，每次扣200元无8500无9本部门有等基本国策，每出现一次奖（7245-7000）=245

二分厂正副职工作考核表(20025月1生 完成率：标准分为生 A产品完成率=实际完成数÷数×100%生产完成率=80×完成率生产完成率99.5%，得分22020×[2-实际/指标]（一分厂指标1%，二分厂按产值795.27万元 损12786.920×(2-7000×（81.2+31.6）/100×100%=7896实实1500无2新产品送样由于分厂制造方面造成不合格的，每种扣600元无3属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件1000600无4全年持续改进项目不得少于12只（平均每月1只少于数的，每只 无5500（按现场管理标准查65007不大局，从制造部统一调度的，每次扣200元无8500无9本部门有等基本国策，每出现一次7896-7000=896奖（896-500）=396三分厂正副职工作考核表(20025月1500因模具质量造成月度累计停机时间124.52500无3新产品送样由于分厂制造方面造成不合格的，每种扣600元无4600无5 无6500（按现场管理标准查无7无8不大局，从制造部统一调度的，每次扣200元无9500无本部门有等基本国策，每出现一次0制造部正副职工作考核(20025月15002经评审后的新品开发未按完成，由于2003由于采购材料出现批量质量问题，造成产品质量出500522530C5004500（分厂负责考核5元无6500无75008未按完成公司安排2002年重点项目每项扣无9本部门有等基本国策，每出现一次500技术正副职工作考核表(2002年5月1A类新产品开发由于技术方面造成未按时完成，按调整推25003500GDI，410000250043000500未发现无效文件造成经济损失超30005500处理客户技术问6未按批准完成试验任务的每发现一起扣500元按完7500按进8现一起扣500元无9未按完成公司确定的2002年重点项目，每发现500本部门有等基本国策，每出现一次500质保部正副职工作考核表(20025月1外部质量返馈（不包括正常三包件）1000500250035004500无5未制 审5006外部重大质量问题在接到失效件或现场服务人员的实际处理材料后三日及时组织制订纠正措施的每发5007300无8A5009500无0公司办正副职工作考核表(20025月15002500350045005500650078无9本部门有等基本国策，每出现一次0总师办正副职工作考核表(20025月1500编制新产品开发，能督促和协250034APQ