企业如何留住核心人才

企业如何留住核心人才Preparedby:LolaLiuDate:2011/09/15一、正视人才流失1、留住人才

Ø楚汉之争对人才工作的启示“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？”“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”一、正视人才流失2、留住人才的迫切性

Ø人才流动率在提高Ø人才短缺一直是全球性的问题Ø猎头公司活动猖獗Ø人才流失往往具有不可预见性一、正视人才流失

3、人才流失可招致许多不良后

Ø引起技术、客户流失Ø造成人才断层Ø引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象Ø意味着培养费付诸东流Ø特别说明：中国企业管理的习惯是希望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！一、正视人才流失4、为什么一些公司无视人才流

Ø离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招聘Ø管理者以自己的喜好用人，方式不正确Ø本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽Ø离职率没有引起足够重视，计算不正确Ø流失怕什么，用自己的人更听话Ø辞退那些有跳槽苗头的人Ø外来的和尚会念经，本公司没有可用之才一、正视人才流失5、审视本公司的人才工作

Ø公司有没有核心人才名单Ø公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策Ø公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的搜集和整理工作Ø公司近年来人才流失情况分析Ø近期有哪些员工提出了辞职报告二、寻找人才流失的原因1、寻找人才流失的原因

Ø人的行为都有其动机Ø人才离职的三大经典借口Ø寻找人才离去的真正原因二、寻找人才流失的原因2、组织诚信和工作氛围Ø人际关系不和谐Ø管理混乱，制度不合理Ø上司独断，下属的正确意见不被采纳Ø工作缺乏弹性Ø工作条件不舒适Ø公司的“综合引力指数”较低Ø缺乏有效的沟通，取向不一致二、寻找人才流失的原3、个人职业/事业发展空间Ø个人价值不能得到实现Ø工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣Ø公司人才过剩Ø对公司前景有疑虑Ø个人事业不能发展Ø较少得到褒奖Ø缺少公平、公开、公正的绩效衡量二、寻找人才流失的原因4、个人方面的特殊原因Ø个人特殊要求不能被满足Ø个人希望改变工作环境Ø家庭其他成员工作地点有变动Ø一些年轻人在“试错”Ø公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才二、寻找人才流失的原因5、尝试分析本公司人才流失的主要因素Ø人事部门有没有近5年离职人员详表？Ø分析其调离的原因Ø找出真正的离职原因Ø某智能电网研发企业员工离职的案例三、留住人才的十大法宝1.使命留人2.制度留人3.利益留人4.薪酬留人5.福利留人6.前途留人7.文化留人8.培训留人9.机会留人10.成就留人11.荣誉留人12.感情留人留人之略大处：12大策略三、留住人才的十大法宝1、用好管理者是第一位的Ø衡量下属的四个维度Ø主管们常见不良用人习惯Ø主管们已具备的常见能力三、留住人才的十大法宝2、职业生涯管理：帮助员工实现梦想Ø帮助高级人才实现个人的梦想Ø了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望Ø分析达成个人目标的各种通道Ø分析个人达成目标的优势与不足Ø确定个人发展的最佳策略Ø确定时间表及进行实施Ø帮助个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试“做自己的老板”三、留住人才的十大法宝3、用利润分享制绑定人才Ø薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一Ø采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起Ø利益分享制Ø职工持股计划Ø股票期权Ø提供优先购股权Ø职业年金计划三、留住人才的十大法宝4、用好“本地和尚”，优先从内部选拔人才Ø对要提拔的人员有全面的了解，风险较小Ø被提升者对公司也有全面的了解，能较快地胜任工作Ø激励组织内成员的上进心Ø使公司对员工的培训投资得到充分的回收三、留住人才的十大法宝5、灵敏的人才信息系统和迅捷的市场反应能力Ø人才信息系统包括内部和外部的两部分Ø不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为Ø劳动力价格，都要遵循价值规律Ø在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才三、留住人才的十大法宝6、真诚地激励（绩效考核、赞赏、表扬）Ø士为知己者死Ø对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意Ø进行赞赏的方式Ø赞扬要真诚，发自内心三、留住人才的十大法宝7、培训是最好的礼物Ø对人才的培训是一种正式的激励Ø对公司来说，培训是非常值得的一种投资Ø