项目部劳动竞赛活动方案

关于开展''大干100天，掀起劳动竞赛新高潮〃劳动竞赛活动的实施方案王勇敬重的各位领导、同志们：上午好！为了加快中联重科麓谷其次工业园项目工程的建设，充分发挥员工''主子翁〃的作用，调动员工工作的主动性和主动性，以平安、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部确定开展''大干100天，掀起劳动竞赛新高潮〃的劳动竞赛活动，依据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际状况，现制定如下实施方案：一、工程概况及节点工作：中联重科麓谷其次工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万m,厂区道路7.8万nt底盘堆场8万rrf,停车场2.1万rH。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：(1)办公楼：主题框架施工任务完成。(2)联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。(3)整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。(4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。(5)堆场及道路工程：按要求全部完成。(6)厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：王勇副组长：曾中富、刘妓、邓彩虹、王小红组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄参赛队伍如下：1、办公楼及道路邓安明施工队2、联合厂房装配车间李文学施工队3、底盘堆场李勇施工队4、消防及室外管网熊文华施工队5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队6、调试、油漆车间周建中施工队三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造''比、学、赶、帮、超〃的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高相识，增加完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分相识到我们的目的在于提高项目进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增加企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，快速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要刚好表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满足的答卷。四、竞赛的目标1、工程质量：工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%,确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。3、成本限制：不突破目标成本，严格限制工程成本。4、平安生产：争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发生一例平安责任事故。五、竞赛时间：本次竞赛从2012年8月10日起先至11月18日结束，时间100天。六、竞赛的措施：项目部竞赛领导小组，依据''六比六赛〃内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际担当的节点任务，组织好目标详细、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。1、比进度赛产值完成（25分）1、比进度赛产值完成（25分）2、比质量赛平安生产（25分）3、比创新赛技术成果（15分）4、比成本赛节约降耗（15分）5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）（由安质部负责考核）（由工程部（技术组）负责考核）（由经营部负责考核）（由工程部（施工组）负责考核）6、比管理赛制度落实6、比管理赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：项目部依据、'六比六赛〃的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成状况，实行每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将赐予表彰嘉奖，对参赛不力，组织不到位的赐予相应惩罚。1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛状况自评表、举荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人赐予物资嘉奖和表彰；授予一等奖获得者''劳动竞赛先进单位〃流淌红旗，对参与竞赛活动表现特殊突出的施工队(班组)与个人推选参评公司工会组织评比的相关表彰。篇二：项目部关于劳动竞赛的实施方案(1)劳动竞赛活动的实施方案敬重的各位领导、同志们：上午好！为了加快安阳滑县llOkv新区输变电工程的建设，充分发挥员工''主子翁〃的作用，调动员工工作的主动性和主动性，以平安、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部确定开展劳动竞赛活动，依据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际状况，现制定如下实施方案：一、工程概况及节点工作：安阳滑县llOkv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：(1)基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。(2)铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。(3)改造部分：220kv姜滑县137#-138#上升改造完毕；llOkv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：孟宪彬副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲组员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫顾春晓、付赞之参赛项目如下：1、基建管控及资料管理2、材料管理3、外围协调管理4、项目部标准化建设三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造'、比、学、赶、帮、超〃的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高相识，增加完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分相识到我们的目的在于提高项目进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增加企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，快速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要刚好表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满足的答卷。四、竞赛的目标1、工程质量：工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%,确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。3、成本限制：不突破目标成本，严格限制工程成本。4、平安生产：争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发生一例平安责任事故。五、竞赛时间：本次竞赛从2014年10月20日起先至2015年5月30日结束。六、竞赛的措施：项目部竞赛领导小组，依据''六比六赛〃内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际担当的节点任务，组织好目标详细、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。1、比进度2、比质量3、比创新4、比成本1、比进度2、比质量3、比创新4、比成本5、比精神6、比管理赛产值完成赛平安生产赛技术成果赛节约降耗赛文明施工赛制度落实（25分）（25分）（15分）（15分）（10分）（10分）（由工程部（施工组）（由安质部负责考核）（由工程部（技术组）（由经营部负责考核）（由工程部（施工组）负责考核）负责考核）负责考核）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：项目部依据''六比六赛〃的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成状况，实行每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将赐予表彰嘉奖，对参赛不力，组织不到位的赐予相应惩罚。1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛状况自评表、举荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人赐予物资嘉奖和表彰；授予一等奖获得者''劳动竞赛先进单位〃流淌红旗，对参与竞赛活动表现特殊突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评比的相关表彰。安阳滑县llOkv新区线路工程项目部2015年5月20日篇三：项目部6阶段劳动竞赛实施方案芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目wsnj-xn-hdl标段第六阶段劳动竞赛实施方案编制：彭凯审核：孙涛安江苏省路港建设工程有限公司芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目wsnj—xn—hdl标段二。一四年三月书目一、指导思想1二、劳动竞赛时间：1三、劳动竞赛领导小组：2四、劳动竞赛责任网络图：2五、竞赛内容：3六、劳动竞赛详细实施措施：4芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目wsnj—xn—hdl标段第六阶段劳动竞赛实施方案为仔细实行南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年（第六阶段）劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[2014]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年（第六（转载于：项目部劳动竞赛活动方案）阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和呈现我公司的项目建设管理水平，优质高效推动工程建设，特制定如下方案。一、指导思想调动项目经理部全体建设者的主动性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增加全体参建人员''责随意识、争先意识、创优意识、创新意识〃，要进一步提高相识，规范程序，实现''发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求〃。以质量创优为核心，以确保施工平安为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推动实现以''对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半〃为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、劳动竞赛时间：2014年3月18日〜2014年6月30日1三、劳动竞赛领导小组：为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项