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文档简介

A管理模式培训一、A管理模式的重要观点,关于组行政方面。

1、受监督的个人负责制2、企业动作以预算为核心，例月度预算、年度预算，其中可包括研发费用、办公用品各部门费用、考察费用等等3、一个上级的原则:决策可以集体做出，但指挥这条船只能是一个人——船长,船长只有一个。优秀的企业文化要有：一个领袖；一个品牌；一套模式

一个上级的原则，可以避免由于分工合作而带来的扯皮现象。逐级指挥和逐级报告，但下级不听指挥时候可越级指挥。既无重叠，又无空白的分工原则4、必要时才设副职尽可能不设副职，如必须要设副职的，情况有：

（1）正职管理幅度过大，即直接下级多于8个。

（2）工作多班倒，而正职又不能连续跟班。

（3）工作项目的地理位置相距又较远，一个正职照应不过来。5、垂直指挥系统服从、一个上级、逐级（例公司总部不能对分厂一班组长下政管理命令），三项原则是指挥遵循的规律。复命、督办、不间断指挥，三项措施是指挥效能的保障决策可以集体，指挥必须个人;不能越级指挥，可越级申诉，6、横向联络系统部门之间是服务与被服务关系，并用对客服务标准相制衡并考核部门工作成效。工作程序越简单越好

完成一件任务，工作步骤越多，工作所经过的岗位就越多，设置的控制点也越多。

如果工作程序复杂了，就可能降低工作效率。

如果工作程序步骤多了，就会加大管理成本。

工作设置的控制点过多，所需要的批准手续就会太多。这样就可能延误工作，甚至增加工作人员的反感，打消了工作积极性。有时，简单的程序能解决大问题。7、四小时复命制，四小时要对任务执行情况进行复命，行还是不行，原因是什么？没有雄心的人不用，两眼无神的人不用。8、集团企业要实行中央集权，不能分封9、逐级提名，人事部审核，隔级任命

企业在内部招聘或任用时，要逐级提名。

招用的人员应隶属于哪个部门，就由哪个部门的领导提名。当然，不排除有特殊才能的人毛遂自荐。二、A管理模式的重要观点，关于培训方面。1、合格的管理者一定是合格的培训者。把80%的命令变成培训，把上级变成老师，把长官变成教练。上至董事长下至普通员工，甚至临时工，都应接受培训。而且这种培训是不断进行的。2、鼓励员工雄心，鼓励创造学习型企业,有利企业改革提升。

3、自己培训出来人好用，好比量体裁衣，适合企业的需要。三、A管理模式的重要观点,关于检查方面1、检查反馈系统是企业的“神经系统”，是企业健康发展保证。2、检查是责任

3、对检查的检查4、可越级检查，但不能越级指挥5、平行职能部门，无权进行行政检查

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