内部员工生产成本目标管理承包协议书

内部员工生产成本目标管理承包协议书依据公司会议研究决定，结合本工程的具体情况，公司委派同志担任该工程的目标责任人，经协商一致，签定本协议，以兹共同遵守。工程概况工程名称：施工地点工程内容及工作量：架空杆路：路由复测、打杆洞、立杆、架设钢绞线及拉线、布放光缆。附挂光缆：路由复测、架设钢绞线及拉线、布放光缆。光缆直埋：路由复测、挖填直埋沟、布放光缆及排流线、包封、砌筑护坡护坎、做漫水坝、安装标石。管道光缆：需穿子管、不需穿子管。施工工作量：新建杆路约公里，附挂约公里，直埋约公里，管道放光缆约公里。（最终结算以实际施工工作量为准）成本控制目标责任人施工成本应控制在:1、光缆直埋工程：元/公里。2、同杆架设钢绞线、布放光缆：元/公里。3、管道放光缆：元/公里。4、责任人施工预算总成本：元。（包括目标责任人本人工资及绩效）5、以上价格均含协调、赔补费用、二次搬运费用。6、责任人施工总成本以实际施工工作量乘以单价为最终结算成本。第三条施工费用的支付与控制1、责任人完成整体工程施工工程量的%（新建杆路电杆立完毕，附挂钢绞线收完，埋埋沟挖完成、光缆布放完成），且达到施工质量要求，担交付款申请，经公司现场巡视管理员确认工作量，报公司审查认可，即支付该工程预算总成本的%。2、责任人完成整体工程施工工程量的%，且达到施工质量要求，提交付款申请，同时必须提供正确的施工草图（含GPS定位）、报验单、隐蔽工程签证、材料收料单及材料平衡单，经现场巡视管理员确认工作量，报公司审查认可，即支付至该工程预算总成本的%3、责任人必须无条件配合公司及建设单位的验收工作，待通过建设方验收合格后，责任人与公司办理成本结算，提交付款申请，即支付至成本结算总价的%，剩余%待通过建设方审计结算后支付%，%尾款一年保修期满后一次性付清。（保修期以建设方终验签字日期开始计算一年保修期）4、公司每次向责任人付款后，一个星期之内，责任人必须向公司提供该段支付民工费的清单，并有民工本人签名按手印及身份证号码和复印件和联系方式，工程完工时责任人必须向公司出具该段施工的民工费已付清的依据。第四条工期目标及材料管理工期目标：达到建设方规定的工期要求。建设方要求开工日期为2011年月日，完工日期为2011年月日材料管理1）责任人应按照建设方的材料管理流程做好材料的申请及入库工作。2）责任人负责材料的接收屯放与保管，责任人按实际用量与公司进行材料核算及进行材料平衡。如有损坏、遗失照价赔偿。3）责任人应在工程完工时向公司提交材料平衡表，且材料平衡表所列必须符合实际数量。第五条工程质量目标责任人必须按设计图纸、通信工程规范及公司要求进行施工，所有工序必须严格按照设计要求及通信工程规范要求执行；因责任人管理失误导致施工质量达不到要求时，责任人必须无条件返工。违约责任1、责任人在签定协议前应按照协议预算总成本的10%向公司交纳忠诚履约保证金元（大写：）；（保证金提交方式：可以一次性支付、也可以分期支付、或者从工程款中逐步扣除）。2、责任人必须忠于公司，需时刻维护公司的形象，在实施本段工程期间不得另处承接其他类似通信工程项目，一经发现扣罚全部履约保证金，撤销其项目责任人资格，责任人自动退场，公司不予结算已完工工程量，工地上产生的一切其它损失由责任人承担。3、项目责任人从签订协议之日起直至工程验收、审计等流程结束，必须从头至尾参与项目管理中，如责任人中途无故退出或者不参与，施工期间连续一个星期不在施工现场进行管理，视责任人自动退场，扣罚全部履约保证金。4、如责任人连续三次不能达到公司提出的进度、质量要求，视为责任人无能力履行协议，责任人自动清理退场，扣罚全部履约保证金。5、因责任人管理失误导致公司被建设地方州分公司通报批评一次，扣罚责任人元履约保证金，如被建设方省公司通报批评一次，扣罚责任人全部履约保证金，撤销其项目责任人资格。6、责任人在本段工程施工期间，不得以公司名义在其他单位承接相应的通信建设工程，若出现此种情况，公司将扣罚全部履约保证金我，并视责任人为侵权，公司将向人民法院起诉讼。第七条其他本协议未尽事宜，可在实际执行中，由双方共同协商，达成补充协议，补充协议与本协议同等效力。责任人在施工过程中要文明施工，尊重当地的民风，民俗以及宗教信仰，避免引起不必要的矛盾，要注意施工安全风险控制，施工过程中发生的一切安全事故（人生财