岗位人才培养方案3071

岗位人才培养方案第一条目标和宗旨为实施公司资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建立优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续开展，特制定本方案。第二条原那么（一）人才储藏原那么，公司为实现稳定、持续的开展战略，制定人力资源规划，建立后备人才队伍，保障公司关键岗位人才需求得到及时有效的满足；（二）德才兼备原那么，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创新能力；（三）公平竞争原那么，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、和成长时机，鼓励通过公平竞争，实现职业开展规划；（四）动态原那么，公司通过、培训、调配、流动、与鼓励机等制，奖优罚劣，择优汰劣；（五）全面完善福利，优化精神鼓励和物质鼓励机制，开发后备人才的潜能，工作积极性。第三条关键岗位的概念与范围关键岗位是指其职责的履行，对于公司公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员。关键岗位的人员任免，由人力资源部提出意见，经公司经理办鼓励原那么，公司通过企业文化建立、管理创新活动、鼓励后备人才的经营管理业务的稳定运行、公会议讨论决定。第四条后备人才的资格条件

（四）如用人部门认为本部门后备人才符合上岗条件，且安排上岗后有利于工作开展，经与人力资源部协商同意后，由人力资源部办理任职手续；（五）如用人部门与人力资源部在拟任人选上有争议，人力资源部提出任职意见，并将用人部门拟任人选意见，提交公司经理办公会议决定；（六）如该岗位适合人选较多，且用人部门与人力资源部拟任人选不统一，可以采取公开竞争上岗方法，由人力资源部组织笔试、、绩效考核等形式，确定上岗人员。实行公开竞争上岗方法，同一岗位参与竞争的适宜人选不应少于三人。第八条人才招聘与试用期管理公司按照企业开展战略和人力资源规划，通过人才市场招聘，招聘热爱事业、具有大以专上学历和业专知识技能的`人员。公司对新招聘的人员，实行试用期管理，确定用人部门，通过轮岗锻炼，迅速全面地了解公司的根本信息，形成和提高工作适应能力。用人部门应当确定人专指导和考察，制定试用期培养填写有关试用期培养记录单，在试用期结束时，对试用是否合格、拟任职务等提出意见的试用期待遇，参照同等学和管理方案，。拟作为后备人才历和业专的市场薪酬待遇确定。第九条后备人才的轮岗管理后备人才在试用期内以及正式任职后的一段时间内，应当承受公司有方案的轮岗锻炼和考察，全面了解公司的经营管理情况，培养沟通协调能力和工作适应能力，具备多个基层岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的素质根底。

后备人才在公司多个部门之间的轮岗，由人力资源部统筹安排；后备人才在一个部门内部多个岗位之间的轮岗，由该部门经理安排。后备人才应当服从轮岗安排，培养谦虚好学、爱岗敬业的精神。后备人才轮岗所在的部门经理，应当给予充分的业务指导和实践锻炼时机，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价。后备人才轮岗的经历和考核记录，在人力资源部备案。后备人才的轮岗，一年内不得少于两个职位，一个职位的任职时间不应少于三个月。第十条后备人才的职务晋升后备人才的职务晋升，是后备人才鼓励的主要措施。后备人才职位晋升，必须具备一定年限的相关工作经验。拟晋升部门主管或经理级的后备人才，必须具备该部门所属的两个岗位以上的工作经历，且工作经历期间岗位考核成绩为良好以上。后备人才的职务晋升，遵循逐级晋升的原那么，一应般在本级职位上工作两年以上，且年度考评成绩为良好以上的，才可以考虑晋升到高一级职务。关键岗位的职务晋升，外部招聘人员和公司非后备人才也具备条件的，在同等条件下，后备人才安排。后备人才晋升到关键相应优先岗位，必须提交公司经理办公会议集体讨论决定。第十一条后备人才的培训管理后备人才试用期内，应承受公司专门为之举办的新员工导入培训。后备人才试用期合格后，可以参加公司举办的管理人员、技术人员的专门培训。后备人才的培训，根本采取在职不脱产的培训形式。公司创造条件，鼓励和支持后备人才参加在职学历教育，但所学专业知识应当与公司业务、本职工作有关。

后备人才应当与公司签订培训合同，承诺在培训学成之日起，一定时期内为公司效力。如提前的，承担违约责任。后备人才的培训档案管理在人力资源部，建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，妥善保管。第十二条后备人才的考评管理后备人才的考评，除对任职业绩进行考评外，重在根本素质、开展潜能和创新价值方面。人力资源部建立后备人才考评档案，收集后备人才所在部门经理的考评意见，后备人才培训考核成绩，后备人才参加公司工程建立、民-主管理、合理化建议、技术革新、企业文化活动等多方面的表现和成就，进行全面总结和综合考评。后备人才的综合考评成绩，是其职位转换晋、升薪酬待遇调整的根本依据。后备人才综合考评成绩为“优秀”的，可以评为“优秀人才”，晋职升务，提高岗位薪酬待遇；考评成绩为“满意”的，可以给予更多的培训和轮岗时机，给予适当的一次性物质奖励；考评成绩为“欠佳”的，推迟职务晋和升薪酬提高等周期；连续两次考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养序列。后备人才的综合考评工作，由人力资源部制定方案，收集考评信息，实施定期考评。后备人才的综合考评工作，原那么上每年进行一次。第十三条后备人才的鼓励措施公司对后备人才实行全面鼓励政策。后备人才考评为“优秀”的，公司授予“优秀人才”称号，同时给予相应物质奖励。后备人才不管属于哪一部门，担任何种职位，除非本人的工作态度、精神状态导致业绩下降或低落，其根本薪酬待遇应当根据其学历、专业、技

能和资历，参照同期市场薪酬水平确定。第十四条后备人才的职业规划公司对后备人才实行职业开展规划。职业开展规划的目标是合理满足后备人才的定向成长需求，充分发挥后备人才的潜能价值，实现后备人才的合理配置。通过职业素质和能力倾向的测试，职业开展需求调查，指导后备人才制定职业开展规划；结合后备人才的职业规划，编制厚根底、宽口径、重能力、强应用的培训开发方案；设计合理的职务晋升和职位转换渠道，为后备人才提供多方向的开展时机；第十五条后备人才的离职管理后备人才应当与公司商定，在合同期内提前辞职的，必须在提出辞职