管理标准-安全管理-安全管理评估流程

安全管理评估流程1目的建立安全管理评估工作机制，并确保其规范、有效运行。2适用范围适用于整个安全管理评估过程。3职责3.1技安环保处负责评估单位和个人安全管理工作，对违反安全管理的行为进行调查和处理。3.2各单位负责将本单位安全管理情况上报技安环保处。4定义（无）5工作程序5.1对各单位年度安全工作责任书中的目标、指标完成情况进行评估。5.1.1根据《公司安全工作责任书》工作内容、风险等级，公司各单位、部门分二个类别进行评估。5.1.2各单位缴纳安全风险保证金。5.1.3安全责任工作的主要评估目标、指标为：5.1.3.1单位行政负责人为责任方责任人。5.1.3.2不发生重特大事故，各项安全防范工作措施落实。5.1.3.3不发生死亡事故、重伤事故、轻伤事故的工作目标。5.1.3.4不发生重大燃爆事故（直接经济损失3万元及以上）。5.1.3.5经常性开展安全教育、宣传，倡导公司安全文化理念。5.1.3.6定期或不定期进行安全检查，细化责任，落实到人。5.1.3.7制定事故应急处置预案，并进行实战演练。5.1.3.8加强“反三违”活动，建立规范化、标准化工作流程。5.1.3.9督促检查隐患整改落实情况，工作有布置，有检查，有落实。5.1.3.10组织制定隐患排查治理相关制度。5.2评估内容及目标分值5.2.1基础管理评估（155.2.1.1安全组织机构健全，坚持安全生产“五同时”，坚持安全检查及时整改事故隐患。各类人员的安全职责明确，5.2.1.2坚持对各类人员进行安全培训教育5.2.1.3说明：以上条款存在一处不符合扣1分，扣完为止，同时发《安全检查通报》进行罚款，责令其定期整改，到期验收。如果整改合格，通过验收；如果不合格，加重处罚力度直到整改合格为止。5.2.2设备的安全防护要求（205.2.2.1设备设施安全防护装置及安全仪器仪表齐全有效，不超载、不超温、不超压、不超负荷运行。特种设备的安全附件可靠，安全检验监理证件齐全而且在有效期内5.2.2.25.2.2.3说明：以上条款存在一处不符合扣1分，扣完为止，同时发《安全检查通报》进行罚款，责令其定期整改，到期验收。如果整改合格，通过验收；如果不合格，加重处罚力度，直到整改合格为止。5.2.3作业现场安全卫生要求（155.2.3.15.2.3.2物品区域划分规范、定置合理，物品堆放安全稳妥，5.2.3.35.2.3.4产生尘、毒、害作业场所有治理措施效果好，责任区环境优美5.2.3.5说明：以上条款存在一处不符合扣1分，扣完为止，同时发《安全检查通报》进行罚款，责令其定期整改，到期验收。如果整改合格，通过验收；如果不合格，加重处罚力度直到整改合格为止。5.2.4个人防护与遵章守纪（205.2.4.15.2.4.25.2.4.3说明：以上条款存在一处不符合扣1分，扣完为止，同时发《安全检查通报》进行罚款，责令其定期整改，到期验收。如果整改合格，通过验收；如果不合格，加重处罚力度直到整改合格为止。5.2.5事故控制（305.2.55.2.5①未完成安全技术指标，发生重大伤亡事故、火灾爆炸事故及有毒有害物的污染事故。②造成一次事故死亡1人。③造成一次事故重伤1人。④发生事故造成较大经济损失。⑤因违章发生轻伤事故超过公司下达指标。⑥设备设施存在严重不安全状态未及时整改、屡次违反安全规章制度或严重不安全行为等情况。5.3安全文明生产评估分值的确定：5.3.1计算公式安全文明生产绩效分=安全评估目标得分值×安全文明生产绩效总分值/安全评估目标总分值（100）5.3.2根据单位安全文明生产绩效分扣除相应单位的绩效，在评优或奖励时