《企业管理基础》课件-第四节 企业组织结构的种类

第四节企业组织结构的种类(一)、直线型组织结构：

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其优点：结构简单、责任分明、命令统一、经常迅速、工作效率高；其缺点：要求主管负责人通晓各种专业知识和技能，亲自处理各种业务，当企业规模较大、业务复杂时，所有管理职能都让一个人承担是比较困难的。

（二）职能型组织结构：职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：

适应写得很生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能部门的专业管理作用，减轻直线主管人员的工作负担。缺点：

实行多头管理，妨碍了组织的统一指挥，当上级行政主管和职能机构的命令、指挥发生矛盾时，下级就无所适从；同时职能制强调专业化，不利于培养能力全面的管理人才。

适用情况 单一业务企业

例子：一家玩具生产商所采用的职能制组织结构可能有的挑战：总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产经理不愿意提供预算数字，因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个案例中，问题在于组织结构图很容易会使员工狭隘地理解各自职能，各自为政。

(三)、直线职能制组织结构：直线职能型组织机构是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋部。职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，由生产行政领导者批准下达。职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。优点：分工细密、任务明确、稳定性强，各个部门的职责度有明显的界限，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政主管的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：各职能部门之间的协作与配合性较差，容易产生脱节和矛盾，企业主管容易的协调工作量大，不容易从企业内部培养全面的管理人才，难以适应环境的变化等。(四)、事业部型组织结构：

事业部组织结构是一种“集中决策、分散经营；独立经营、单独核算。”的分权式管理组织结构。大型的或跨国的企业常采用这种组织结构形式。优点：能使公司最高领导层摆脱日常行政事务，集中精力搞好企业战略决策和长远规划；有利于事业部之间开展竞争，发挥各事业部的主动性和创造性；有利于企业的发展，有利于培养和提高事业部管理人员的领导能力，培养全面的管理人才；具有较高的稳定性和适应性。缺点：由于各事业部的利益相对立，比较容易产生本位主义；总部对各事业部章节的协调困难，从而降低了工作效率；总部与各事业部的职能部门重复设置，造成管理人员增多，管理经费提高。主要适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业。(五)、矩阵型组织结构：

矩阵型组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。优点：能加强不同部门章节的配合和信息交流，克服直线职能制组织结构中各部门相互脱节的现象；项目小组具有机动灵活性，可随着细密（产品）进行组织；目的明确，任务清楚，各方面有专长的人都是有备而来的；能激发其工作热情，促进项目的实现。缺点：项目负责人的责任大于权力；同时参加细密的每个人都来自不同的部门，他们仅仅是临时参加该项目，隶属关系仍然在原部门，所以项目负责人对其工作的好坏没有足够的激励与惩罚手段；双重指挥也是一大缺陷，项目负责人和部门负责人都对参加该项目的人员有指挥权，所以项目负责人必须与各个部门的负责人很好地配合，才能顺利地工作。适用于：企业新产品研制、企业规划与涉及面广、临时性的、复杂的工程项目工作。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

两者