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文档简介
2023年燃气述职报告燃气述职报告1
20xx年,在集团公司的正确领导下,XX公司全面实行**发[20xx]97号文件精神,强化平安生产管理,抓好基础工作,落实平安生产责任制这一目标,坚固树立平安第一的指导思想。加强行风建设,搞好优质服务,坚持以“内强素养,外树形象,争创燃气一流企业”这一目标,实行用气管理制度化,供气服务规范化、文明优质服务化,努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满足、让政府放心。依据20xx年度XX公司实际状况,现将工作完成状况作如下总结:
一、各项经济指标完成状况:
20xx各项经济指标运行较好,和年初安排目标任务相差较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入安排任务...万元,实际完成销售收入…万元,占安排指标的…%,较上年增长…%;利润目标任务…万元,实现利润…万元,超安排…万元,比安排增…%,较上年增长…%;上交款:…万元,超出安排的…%。开发新用户任务…户,实际完成任务数…户,未完成任务总数…户,同比增长…%。
二、建设投资状况:
20xx年公司建设长期资产投资总额…万元,主要包含:管网投资:…万元;其他投资:…万元。主要包括以下几项工程项目:一是投资…万元,建设XX县城环网,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资…万元,铺设XX小区管线;三是投资…万元,建设XX燃气管网;四是投资…万元,铺设XX至XX县城管网一条;五是投资…万元,铺设XX燃气管线;六是投资…万元,铺设XX管线。
三、经营规模及销售网络建设状况:
在我们公司全体员工的共同努力下,20xx年完成户内安装…户,累计用户已达…户。采暖炉安装…台,累计已达…台,食堂饭店安装..家,累计已达…家,20xx年销售自然气…万立方米。
四、收费状况:
自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准:
1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、仔细实行目标经营责任制。
目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推动目标管理和效绩考核工作,公司依据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的看法将经营指标进行层层分解,于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的主动创建精神和主子翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采纳考评、激励方式,既限制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。
五、干部职工队伍建设状况:
在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的.集体团队。二是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施:
1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责,有安排、分阶段、按步骤的制定培训方案,开展相应的培训活动,从全方位、多角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充溢。20xx年共完成职工平安、计量、财务、巡线等专题培训20人次。
2、注意言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡,实行着装挂牌上岗,精神面貌面貌一新,要求全体员工严格遵照服务标准规范,以文明用语,真挚微笑服务,为用户供应热心、耐性、细心、诚意的高效优质服务,赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充溢人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名,到目前,公司已基本形成一个学问化,年轻化,专业化,多层次结构、精干高效的人才队伍,为公司推动改革、持续发展,供应了有力的人力资源保障。
人员构成方面:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人),大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45.9%。高级工程师1人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才,员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们还要物色和造就专业技能人才,扩充学问型人才队伍,以适应燃气行业科技手段不断提高的须要。
六、制度建设及落实状况:
管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合实力,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与平安并重的总体工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建设与实施工作。
(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式,规范平安资料,是搞好平安工作的起点。在此项工作上,仔细执行了思想到位、措施到位、管理到位,落实到位。
(2)施工现场监督管理制度。为保证施工平安,我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于习惯性违章,发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时,一律根据城市燃气有关技术标准进行验收。参与验收的人员要肃穆仔细,秉公执约,严把关键部位,凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行报验,直到全部合格为止。
(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等全部设施,各处务求仔细、细致的检查,建立隐患整改台帐,对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改安排,凡能马上整改的则不得拖延,不能马上整改的订出安排。对于整改难度较大的现实状况,如涉及到外部地域缘由的,我们主动寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细微环节,坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外,常年支配专职的巡线员每天对管网进行巡察,全部运营设施的工作状态尽在驾驭之中。
(4)事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时,公司相关人员必需于第一时间赶到现场,做好现场勘验记录,必要时可实行录象或照片等技术手段获得相关资料并妥存,在得须要时以供应有力证据,要切实做到事故无论大小,件件慎重对待,凡事有据可查。
综上所述,20xx年在各部门的协调协作下,我们紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,各方面工作都取得了显著的成果,大力提倡和践行公司的目标责任制理念,完成各项经济指标,为这一年的工作划上圆满的句号。
述职人:
20xx年xx月xx日
燃气述职报告2
敬重的各位领导、同仁们:
大家上午好!今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢!上半年,在Xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内限制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁赐予评价。
一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务,层层分解,仔细落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强平安管理,保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制,实行了平安责任制管理,层层签订了平安责任书,成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组,通过不断完善平安管理机制,公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。
总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成果,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题须要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实,特殊是公司的回款任务须要尽快解决。
2、沟通须要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,削减了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制,保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议,定期召开班子会议,分析探讨工作存在的问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,督促推动各部门公司的工作进程,有安排的进行工作的`开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月平安检查表》加强检查监督力度,保证执行力和工作的落实。
下半年,对Xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难,诸多问题还须要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步加强学习,提高思想相识,明确工作目标,强化工作措施,深化贯彻区域公司的管理精神,争取完成Xx公司全年目标任务,为公司的发展贡献自己的力气。
2、燃气公司经理述职报告
20xx年,是公司充溢希望的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这一年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依靠公司全体员工的才智和力气,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,主动培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作状况做以下简要汇报,请予评议:
一、加强学习,不断提高素养和实力
本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设,加强政治理论和业务学问学习,不断提高素养,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深化下属各单位,熟识各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守规章,廉洁自律,起到了模范带头作用。
二、紧抓实干,仔细履行岗位职责
(一)加强市场开发。今年,为了加大市场开发力度,我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人,集中力气,签定合同,落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料,让人们充分了解运用自然气的好处,促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将市场开发作为一项份内任务,共同开发。
(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容,使员工明晰职责权限,懂得岗位技能要点,熟识操作流程,了解工作内容和限制过程,能够独立制定本岗位的工作安排刚好总结成果和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程序都到位,着手培育了管理人员的质量平安意识,强化了对管理人员的质量平安教化,严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制,每周召开一次工程调度分析会,刚好总结工程施工中阅历及存在的问题,分析缘由,制定对策,合理的解决各种冲突与难点。
20xx年,依据市场开发和用户实际状况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里,完成工程总投资358万元,完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程,完成投资约148万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程,完成投资约20万元。
(三)强化平安生产管理
1、刚好抢修修理。运行管网抢修刚好率达100%,修理刚好率100%,管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%,无投诉责任事故和平安事故发生。
2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网,24个凝水缸,42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日24小时值班,为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障,特殊是在“迎国庆保平安”“平安生产
月”“奋战六十天”重点时段加强了检查,巡察保卫力度和密度,明确分工、责任落实到位,严格治理平安生产工作,确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质平安服务。针对生产部人员素养和管理的现状,从加大对职工平安教化入手,制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分,并把其作为职工月度考核的依据;规范完善修理置换等工作记录,对出现的客户投诉事务做到刚好处理,刚好反馈;先后进行了四次拉网式平安大检查,查找问题解除隐患。
加大岗位技能培训力度,共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习,提高了修理操作技能。
4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%,运行调压合格率100%,整体工程合格率100%,修理刚好率100%,经营无气损率100%(我们对公司经营的三条管道气源,每天进行输出气量上下游核对,刚好发觉问题刚好解决,杜绝了经营中气损的发生,从经营以来没有因气损造成经营损失)。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任,组织成立了平安委员会,对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会,随时处理解决平安生产中所发生的各种问题,尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间,要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来相识、重视,在此期间未出现任何担心定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确运用燃气及平安管理规定的宣扬,先后共发放《用户平安运用手册》20xx余份,避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教化和培训工作。组织全体员工学习平安学问,提高全员的平安意识及平安技能,并进行了考核。九月份中旬,分别对三种气源实行了抢险预案演习,增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反应实力,加强了全体职工政治思想及普法教化,提高了相识,全年没有一起违法犯罪现象发生。
(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习,为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬,利用宣扬栏张贴公司的重要文件,各种管理制度,好人好事等,主动向集团投稿,发表各类稿件刚好报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣扬材料20xx余份,扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上,开展了一系列的服务培训,组织开展服务工作大探讨,提高了服务质量,为用户修理、灶具近千次,受到了居民的一样好评和认可,树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足
20xx年,我带领公司上下齐心,攻坚克难,全年管道自然气共发展民用户1308户,工福户4户,销售液化气532.5吨,销售自然气367万立方米,销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元,全年实现主营利润110万元,工程利润55万元,取得了较好成果,但也存在这不足和差距:一是依据公司目前发展经营的须要在市场开发方面还存在着薄弱环节,尤其是工商户的开发,还须要接着做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈,执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在实力偏低,需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。
燃气述职报告3
时间飞逝,转瞬20xx年即将过去,回首今年的工作繁忙而充溢,我们在燃气站长的带领下兢兢业业、勤勤恳恳圆满完成了上级领导布置的各项工作。下面我对本年度的工作做如下总结:
一、学习方面:
主动学习除本岗位外站内其他岗位的工艺流程和操作规程,在实际工作中勤跑腿、勤操作,出现问题先自己琢磨思索尽量自己独立解决问题,经过思索不能解决的,主动询问同事共同解决。从亲身操作中不断提高自己的工作实力,完成一人一岗向一人多岗,一岗多能的转变,提高个人工作效率。
二、工作方面:
立足本岗位的工作,严格履行岗位职责,严于律己、恪尽职守。今年年初,锅炉燃烧机在工作过程中出现异样,燃气管线前端压力表压力波动很大严峻影响锅炉正常工作,经过排查发觉燃气阀组调压阀内进油,导致不能调压造成的`,将调压阀拆除清理内部油垢后设备复原正常工作,之后又对燃气管线进行清扫防止其他平安隐患发生。在巡检原油脱水间听见一号分别器水路气动调整阀漏气,气动调整阀出现启闭不严的状况,不能正常对分别器液位进行调整,拆卸后发觉气动阀内胶皮膜片损坏,随即进行了改换,问题的到了解决。8月底协同锅炉厂家共同探讨改进了锅炉上水方式,实现了锅炉自动上水。和原油脱水岗的同事共同参与了分别器部分流程的改造,进一步加深了对原油脱水工艺的了解。
三、平安方面:
熟识设备平安运行状态,每天按时巡检刚好处理发觉的各种平安隐患保证各设备平安运行,仔细写平安诊断,不断积累平安工作阅历。提升平安工作水平。9月份在巡检过程中发觉2号注水泵在运行时拉杆处渗漏严峻造成齿轮油大量漏失,运行成本提高,我与同事刘欢欢一面清理一面报告站长吕培高,之后协同乙方单位对水泵进行了修理。避开了设备的跑冒滴漏。2号锅炉给水泵在运行过程中噪声大且工作效率低,我和同事马春岭刚好更换了机封并对水泵进行了保养,保证了水泵正常运行。
四、缺点与不足和今后努力方向
回顾今年的工作我感觉我在相互协作、钻研创新方面有所不足,再来年的工作中我要努力做到
1、不断学习新学问和新技能,提高综合素养。
2、在原有的基础上敢于创新,改良改进站内工艺流程,节能降耗,提高经济效益。
3、主动向其他同事学习,相互借鉴,取长补短,加强协作,共同进步。
报告人:xx
20xx.11
燃气述职报告4
20xx年,是公司充溢希望的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这一年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依靠公司全体员工的才智和力气,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,主动培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作状况做以下简要汇报,请予评议:
一、加强学习,不断提高素养和实力
本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设,加强政治理论和业务学问学习,不断提高素养,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深化下属各单位,熟识各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守规章,廉洁自律,起到了模范带头作用。
二、紧抓实干,仔细履行岗位职责
(一)加强市场开发。今年,为了加大市场开发力度,我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人,集中力气,签定合同,落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料,让人们充分了解运用自然气的好处,促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将市场开发作为一项份内任务,共同开发。
(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容,使员工明晰职责权限,懂得岗位技能要点,熟识操作流程,了解工作内容和限制过程,能够独立制定本岗位的工作安排刚好总结成果和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程序都到位,着手培育了管理人员的质量平安意识,强化了对管理人员的质量平安教化,严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制,每周召开一次工程调度分析会,刚好总结工程施工中阅历及存在的问题,分析缘由,制定对策,合理的解决各种冲突与难点。
20xx年,依据市场开发和用户实际状况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里,完成工程总投资358万元,完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程,完成投资约148万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程,完成投资约20万元。
(三)强化平安生产管理
1、刚好抢修修理。运行管网抢修刚好率达100%,修理刚好率100%,管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%,无投诉责任事故和平安事故发生。
2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网,24个凝水缸,42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日24小时值班,为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障,特殊是在“迎国庆保平安”“平安生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查,巡察保卫力度和密度,明确分工、责任落实到位,严格治理平安生产工作,确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质平安服务。针对生产部人员素养和管理的现状,从加大对职工平安教化入手,制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分,并把其作为职工月度考核的依据;规范完善修理置换等工作记录,对出现的客户投诉事务做到刚好处理,刚好反馈;先后进行了四次拉网式平安大检查,查找问题解除隐患。
加大岗位技能培训力度,共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习,提高了修理操作技能。
4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%,运行调压合格率100%,整体工程合格率100%,修理刚好率100%,经营无气损率100%(我们对公司经营的三条管道气源,每天进行输出气量上下游核对,刚好发觉问题刚好解决,杜绝了经营中气损的发生,从经营以来没有因气损造成经营损失)。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任,组织成立了平安委员会,对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会,随时处理解决平安生产中所发生的各种问题,尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间,要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来相识、重视,在此期间未出现任何担心定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确运用燃气及平安管理规定的宣扬,先后共发放《用户平安运用手册》20xx余份,避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教化和培训工作。组织全体员工学习平安学问,提高全员的平安意识及平安技能,并进行了考核。九月份中旬,分别对三种气源实行了抢险预案演习,增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反应实力,加强了全体职工政治思想及普法教化,提高了相识,全年没有一起违法犯罪现象发生。
(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习,为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬,利用宣扬栏张贴公司的重要文件,各种管理制度,好人好事等,主动向集团投稿,发表各类稿件刚好报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣扬材料20xx余份,扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上,开展了一系列的服务培训,组织开展服务工作大探讨,提高了服务质量,为用户修理、灶具近千次,受到了居民的一样好评和认可,树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足
20xx年,我带领公司上下齐心,攻坚克难,全年管道自然气共发展民用户1308户,工福户4户,销售液化气532.5吨,销售自然气367万立方米,销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元,全年实现主营利润110万元,工程利润55万元,取得了较好成果,但也存在这不足和差距:一是依据公司目前发展经营的须要在市场开发方面还存在着薄弱环节,尤其是工商户的开发,还须要接着做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈,执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在实力偏低,需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。
3城镇燃气公司总经理述职报告
今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一样,克服困难,主动开拓,并一切根据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职状况报告如下:
一、刚好调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的须要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格根据董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,努力培育正确的世界观、人生观与价值观,用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正,同等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队
1、实行多种措施,营造良好的`学习环境,着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型单位,实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝合力,合力地完成公司的安排与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理须要的新机制
1、根据“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,根据“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬安排方案,根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与创建性。
四、明确目标,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质,今年依据国家现行有关规定,主动申报完善企业燃气资质及区域确定,并根据《**省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安,明确燃气供应范围,根据**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》(**建发〔20xx〕200号)文件精神,以及《**省燃气管理条例》规定,公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请**、**、**乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底平安供气万方,完成年度责任目标的XX,同比增长XX;经营总收入XX万元,完成年度责任目标的XX,同比增长XX;实现经营利润XX万元,完成年度责任目标的XX,同比增长XX;供气输差率XX,比年度责任目标下降XX个百分点,较去年下降XX个百分点;新增自然气用户××户;全年人工工资XX万元,同比增长XX,对外各项业务支出XX万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤工作,顺当地完成了各项任务,成果是可喜的。展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的雄伟发展,早谋划早准备早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们主动深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。
燃气述职报告5
大家早上好!
我是市燃气总公司总经理,我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以真诚的问候!并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告,请大家评议。
一、仔细履行工作职责,大力推动燃气事业发展
(一)大力发展管网,主动拓展供气范围
近年,城市建设的快速发展为
燃气总公司的发展迎来了机遇,在市财政极度惊慌的状况下,燃气总公司不等、不靠、不要,多渠道筹集资金,保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元,敷设各类管径的室外管网26km,新开通了凉都大道西延长段和人民路东、西延长段,发展居民用户9677户,开通居民用户7718户;1—8月,公司筹集管网建设资金1926万元,敷设各类管径室外管网22.3km,完成居民用户安装7503户,开通居民用户5710户,实现总收入4861.64万元,总支出4380万元,利润总额482.25万元。当前,正和多家银行商谈,拟融资万建设红桥新区管网19km,力争年底红山路全线建成通气。
(二)主动开展前期工作,力争尽快解决气源瓶颈
从冬季供气惊慌以来,气源已成为制约公司发展的头等问题,城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持,但由于焦化产业结构调整等政策因素,气源问题还未得到根本解决,但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案,我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众挚友表个态,只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改,只要有新的气源点出现,燃气总公司肯定会在第一时间举全公司之力,哪怕砸锅卖铁,也要将管线铺通,以满意广阔市民日益高涨的用气需求。中缅自然气将进入贵州,当前公司也在主动联系和探讨,红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的自然气利用方案,希望多渠道从根本上解决城市气源问题。
(三)努力提高服务质量,保障冬季供气平稳运行
的冬季,由于水钢3焦炉大修,冬季供气形势异样严竣,在市领导的关切下,燃气总公司得到了24万m3/天的配额,与33万m3/天的需求相差很大。为此,公司坚决实行了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力气,供应无偿服务,帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造,最大限度的保障居民用气;二是主动引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰,避开在用。气高峰启动,主动关停公司办公楼采暖锅炉,激励职工穿棉衣棉裤上班;三是将公司领导配备的交通车,全部收至管线所和煤气所,加强抽水、巡线和修理力气,努力保障管线畅通,服务刚好;四是对于管网末端实在无法正常运用的用户,由公司领导带领业务骨干上门说明并致歉,同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造,刚好化解用户怨气。,为确保冬季供气,公司提早支配,4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供应事宜,原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺,今年冬季供气形势必将好于去年,但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。
(四)进一步加强管理,保平安供气
市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的基础上发展起来的,虽经几轮技改,仍存在输配实力以及管网老化等问题。为保障系统平安运行,一方面公司加大管网改造力度,将达到运用年限、堵塞和锈蚀严峻的部份管网大规模的进行更换改造;另一方面将管网进行分级管理,加大管线巡查力度,刚好发觉平安隐患,刚好进行整改。今年,公司进一步完善了《管网分级管理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部平安分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》,保证了管网平安、平稳运行。
二、仔细抓好党风廉政建设
(一)强化广阔干部职工素养,提高拒腐防变实力
把廉政建设理论学习和部门业务学习结合起来,实行多种学习方式,增加学习效果。一是着力开展法律法规教化,邀请公司常年法律顾问武元军律师上法律课和交警上交通法规课,组织职工观看反腐败警示教化片,赴百车河党风廉政教化基地参观廉政教化图片展,组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习,进一步相识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,对广阔党员干部敲响了警钟。二是着眼全局,做好干群用户工作。仔细开展“三个建设年”活动,查找工作中的薄弱环节,刚好妥当处理职工的诉求和看法;刚好处理广阔煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的实行,着力推动首问首办负责制、限时办结制,做到依法办事、亮证经营,明码标价、承诺上墙,接受社会监督。仔细贯彻《市燃气总公司服务(行为)规范》,进一步提升公司服务质量。仔细答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供应中存在的方方面面的`问题。四是着力推动和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制,着力推动大宗材料选购 由公司物资选购 小组组织招投标和询价选购 ,做到同质比价、同价比优、同优比服务,确保公司的利益不受侵害,推动了廉政建设工作向深度发展。
(二)狠抓廉政责任制落实
一是结合公司实际和廉政责任制的目标,本着“谁主管、谁负责”的原则,仔细履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责,切实做到有方案、有部署、有支配、有检查,实现廉政建设工作任务由
虚变实,由软变硬,由模糊变清楚。二是进一步完善企务公开,只要涉及用户利益、用户关切的工作事项,都要在收费网点、新闻媒体上进行公开,确保公允、公正、公开原则得到真正的落实。
三、公司存在的主要问题
(一)、气源问题
一是水钢气源有限,市区民用气仍旧有缺口,即使水钢今年打算扩能的100万吨气源厂能顺当在底投产,也只能解决3-5年市区用气问题。二是焦化产能结构调整致使私营焦化项目的不确定性,其次气源问题仍旧是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅自然气进是以后的事,短期内无法解决气源。
(二)建设资金问题
由于为市财政贷款融资,我公司成为银行名单管理的政府融资平台公司,现无法开展融资工作,燃气基础设施建设资金缺口较大,企业发展受限。
四、下一步工作准备
(一)在生产经营方面,坚持以发展为第一要务,努力保证燃气管网与城市建设同步,主动探究和开发新的补充气源,彻底解决气源问题。以为民服务为落
脚点,强化作风建设,以深化公司内部改革为目标,推动人事、薪酬制度改革。
(二)党风廉政建设方面:以“三个建设年”活动、“创先争优”和“机关效能建设”为契机,落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设同生产经营工作结合起来,同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线,促进公司持续、快速、稳定、和谐发展。
听众挚友们、各位领导、各位评议代表,“平安供气让政府放心,优质服务为人民满足”是市燃气总公司的承诺,请大家对市燃气总公司全体干部职工进行监督,并恳请大家多提珍贵看法和建议,以便改进我们的工作,为广阔煤气用户供应更优质的服务!
感谢大家!
燃气述职报告6
特别感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下,我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理,我认为必需做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;主动践行集团经营理念,创建良好的工作、生活环境,培育员工的归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象。
20xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创建了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一样认可。20xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同沟通:
一、不断更新思想观念,刚好调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要。
一、树立好角色意识,当好公司舵手。
作为公司的带头人,我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
二、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正、同等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。
一、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养。
人是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型组织,实行多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。
二、坚持以德为之、以情动之、以行导之的.管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中,我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,增加企业的凝合力,使员工团结一样地完成公司的安排与任务。
三、严抓平安运营,仔细落实平安措施,各项工作实现零事故。
一、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目标责任书》,同时,为了保证车辆平安,公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》。
二、利用工作例会、特地培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工刚好开展平安教化,干部员工的平安意识明显增加。
三、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增加了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对管道自然气的相识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、主动协调与政府各职能部门的关系
主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行
依据集团要求,并结合公司所在地经济发呈现状,公司根据以工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不行偏废,理应同步并举。
六、自身不足与今后工作准备
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽视一些必要的程序,简单急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,依据工作中存在的不足,主动向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下:
一、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。
二、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好环境。
三、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。
四、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续发展。以上是我的述职报告,请领导、同仁指责指正。
燃气述职报告7
再过两天,就是寒山寺的钟声,就会来充溢期盼与活力的。,我们历经了雪灾和震灾的祖国,依旧用一届无与伦比的奥运会向全世界证明白中华民族是不行战胜的。值此辞旧新之际,作为大华润之一员,我愿将最为真挚的新年祝愿,献给我们的祖国,也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司,祝愿我们每天更美妙。
我是一个足球迷,常常在实况足球的嬉戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候,我都会去视察球员的成长曲线,为他们的成长感到快乐,也为作为玩的我对他们的培育感到傲慢。在绿意迷人的公司里,公司给我的平台恰如一个绿茵场,我同样是一个球员,每到年终,须遵照公司对员工考评的相关要求,对过去一年来的工作做一总结,找寻不足,谋求改进。回首,工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务,在这55项工程中,有的尚未开工,如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程;有的已开工建设而未验收,如何山路365号外资生活服务区燃气工程;有的已验收合格并通气运行,如毅华电子(苏州)有限公司燃气工程;有的工商用户已通气运行又倒闭销户,如新区滨河路1388号3楼101室(寻常故事)燃气工程;有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行,如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中,我的工作都满意了用户对工期和质量的要求,也紧密协作了诸如材料清理决算送审等环节的流程,给用户和工程供方供应了良好的服务,也给公司树立了较好的口碑。
此之外,完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的.发送工作;完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作;完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作;完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面,是各级领导的支持,是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动,我个人只是做了一些简洁的表面工作。
,集团网站办得红红火火,公司网站也增加了“员工天地”栏目,根据公司征的通知精神,主动上交稿件,歌颂苏州,歌颂公司,歌颂同事,如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登;一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》,一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》,另有一篇书法作品被集团网站选登,我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣,获得500元奖金及1800元稿费,倍感荣幸。
,平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标依据平安技术部的统计,燃气工程利润率达到%(目标值≥%),用户满足度为9472(目标值≥90),燃气工程一次报验合格率100%(目标值≥95%),用户综合满足度9398%(目标值≥90%),公里管道成本万元公里,重大平安生产事故数0次,平安隐患整改率100%。
我个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏实实,一步一个脚印的去面对自己手头的工作;进一步对改版之后的规进行学习,与同事探讨,能比较敏捷的解决工程题;将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析,归纳为阅历,起先尝到利用阅历解决题之喜乐。当然,在过去的一年中,我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则,公司规章制度没有得到很好的执行,在将来的工作中这一点必需得到加强;其次,有些工程未能刚好督促施工单位提交资料,也有部分资料修改次数较多,不能算做很好的竣工资料,这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人实力的加强;还有些事情,或难分巨细,均向领导请示,增加领导工作量,又未能树立施工管理员权威;未能很合理的支配工作,导致加班较多,等等。世界一日千里,我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度,,除领导指出的不足之外,个人会在这些题上加强学习,重点改进,以更好的为公司服务。
总体来讲,在过去的一年,在施工管理员的岗位上,较好的完成了自己管理的工程建设任务,能够主动、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中,代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行,号召将华润办成一个讲规则的企业,我个人也喜在讲规则的环境中生存,做自己该做的事,得自己该得的分。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导支配的工作,我都能以很好的执行力去完成。
感恩,反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门,我都为公司给我们供应平台而感谢。在将来一年中,我将倍加珍惜时日,在领导的领导之下,完善自我,奉献自我,为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。
燃气述职报告8
20xx年已经过去,现在就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职报告,请各位领导、同事评议。
一年来,在公司领导和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责,突出技术是管理的龙头,平安生产是管理的关键,以提高员工素养、服务水平为重点,加强目标管理工作,基本上完成了20xx年初制定的工作目标。
一、工作管理方面
作为管网运营及客服中心的分管经理,我始终坚持充溢专业学问、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针,对各项工作实际状况,深化实地地进行了解,做到不走过场,尽量驾驭第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及复原供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标记管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。
二、公司售气前景及现有用户和售气状况
在20xx年的工作是个挑战的一年,房产行业不景气,导致各个行业经济低迷,我们燃气行业也不例外,所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜,注意用气用户的发展。例如:
一、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所,每个驾校教练车达二三百辆,而柘城现在全部用气车辆仅二百辆左右)。
二、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户,但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家,规模也是特别可观的,我公司现有工业用户1户,每天用气量在1000方左右,而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。
三、居民用户老小区的开发(新居产项目受困于现在的经济,所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍,所以现有老小区也是个不错的选择,再说老校区安装后的运用率基本上能达百分之百,对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。
在20xx年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特别乐观的,详细状况如下:
一、完成协议签订3282户,比去年增长了34.1%;
二、完成通气点火3173户,比去年增长了33.3%,使柘城自然气用户达到7896户;
三、完成商业用户协议签订32户,比去年增长了113.4%,使柘城自然气商业用户达到了166户
四、工业用户协议签订及通气完成了零突破,发展工业用户一户,并完成通气,实现了平安稳定运行。
五、营业厅完成年度总收入622.6968万元,比去年增长了42.8%;
六、营业厅完成年度总售气量158.1205万方,比去年增长了48.6%。
三、员工业务水平提高方面
一个部门工作做的好不好,与每个员工的自身素养是离不开的,这个素养不仅仅是指我们自己的`道德修养,同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上,我时刻要求员工们一是要提高自我的修养,二是通过专业技能及客服礼仪的培训,三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。
在这一年中我在作出各个操作规程的同时,也对一线员工进行了各个规程的专项培训,使他们能在平常工作中运用进去,同时也要求他们理论实际相结合,达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会,并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进,还要对下一阶段的重点工作进行支配部署,使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。
四、平安管理方面
燃气行业是个高危行业,平安工作是全部工作的重中之重,所以在每个工作环节首先考虑的是平安。
我们部门在工作中对平安层层把关,首先第一步从工程接手起先,在验收中查看工程质量及现有的环境平安;
其次步,在用户签订《用气协议》时,我们的客服人员会给客户讲解平安用气常识及协议上的规范要求等,签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《平安用气手册》;
第三步,我公司通气人员在上门通气时,第一是要确定平安的燃气设施不漏气,然后通气完成后会向用户讲解平安用气常识及平常用气留意事项,最终在《通气派工单》上签字确认;
第四步,我公司针对居民用户每年进行一次入户平安检查(其中商业用户每月进行一次),在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、平安常识的了解状况等进行检查,查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单;
第五步,我公司在接到有用户反映有漏气状况,我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比较程序化的平安管理流程,一步步把关,确保燃气平安运营。
其中在20xx年中详细做出的工作成果如下:
一、完成工商业入户平安检查及工商业抄表20xx余户次,共计查出私接9次、漏气5次、其他平安隐患若干次,均已整改完成;
二、完成居民用户入户平安检查4850户,在检查中发觉私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干,现已均对用户整改及惩罚完成;
三、平安检查及抄表中发觉燃气表中存在坏表状况(燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等),其中商业16块、居民32块,现已更改及修理完成;
四、完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座;
五、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象,作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴,张贴达2500张;
六、每月参与柘城电视台举办的政风行风栏目,其中在节目中对燃气用气平安常识及外部施工须要留意的事项等平安常识进行宣讲,完成宣讲2次;
七、引进居民用户报警器厂家,并向用户宣讲,在两月内已完成安装近500套。
五、管理人员组织与协调方面
由于上半年公司人员流失,导致管网运营及客服人员人员严峻不足。大胆启用新进高校生担当重任,在重压和适当的疏导中,短短几个月,已经可以独立完成本职工作。仔细协调部门内部员工人员的关系,组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。
六、工作不足及对自我要求方面
20xx年已经过去,在这一年中虽然取得了一些成果,但也存一些不足,比如,在工作中有时眼高手低,不能深化下去仔细思索问题;还比如,有时做事简单冲动,心情化。希望,同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下肯定能做得更好,改掉不足,更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力气。
燃气述职报告9
本人从5月24日起起先任职总公司工程管理处副处级职员,在总公司党委、机关领导、工程到处长正确领导下,根据“团结奋进,攻坚克南,诚信奉献,创新发展”的企业精神,本人以增加业务和创新实力,提升工作效率和管理水平为目标,以经营管理和平安生产为根本,根据机关达标规定及处长要求,完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成状况自评如下:
1、完成了施工现场工程量确认精确,并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;
2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价根据省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。
刚好完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、自然气中压管网工程、接口转换工程和修理抢修工程的预决算工作,工程决算总计8388万元,其中包括(截止到12月5日前):
(1)低压管网改造工程435万元;
(2)室内冷镀管改造工程313万元;
(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;
(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;
(5)燃气中压管网工程3288万元;
(6)总公司内部结算工程495万元。
3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项:
(1)新区昌黄延长线(新沿海马路-海边)中压自然气工程、新区葡萄岛路(新沿海马路-a7路)中压自然气工程、新区新沿海马路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。
(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。
(3)南戴河前进路洋河大桥中压自然气管道改造工程。
(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司自然气管道挖沟工程。
(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。
(6)小汤河改线中压自然气管道改造工程。
(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。
此外,还完成了(建设单位:建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计询问公司核对决算、造价站备案工作。
4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作,移交资料室决算资料114套。
5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、修理工程及自然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。
6、参与完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。
7、帮助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等详细工作。
8、根据机关星级达标的有关规定,做好了处室基础管理工作。
9、安排生育指标达标按要求达标。
10、按要求完成了工程管理到处长交办的其它事项。
11、高度重视,严格执行市安监部门及总公司施工平安管理规定,没有因施工平安事故影响总公司平安生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。
在任职两年半的工作中,对于燃气工程决算的`管理工作方面发觉还有需待提高完善的地方,工作的方式方法还要多学习和提高,要向领导多学习、多沟通,同样一项工作,不同的工作方式方法会确定工作效果不同。今后的工作中,还要进一步提高自己的工作业务水平,根据要求刚好完成工程决算审核备案工作,为总公司把好关,和各相关部门协调协作共同做好工程预决算工作。
燃气述职报告10
敬重的各位领导、同仁们:
大家上午好!今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢!上半年,在Xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内限制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁赐予评价。
一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务,层层分解,仔细落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天,公司加强平安管理,坚持“平安管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效削减费用支出,公司把客服中心搬迁,一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油自然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放,物资管理较上年大大提高。
二、落实加气站工程建设,推动公司发展。
依据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。
三、加快证照办理,完善公司经营资质。
上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时,在上半年工作中,通过向县长刚好汇报,争取到了土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在加快办理中。其次,通过与建设局领导沟通,托付建筑规划设计院田教授赐予编制《费县燃气专项规划》,编制工作本月已经全面开展。
四、加强硬件投资,满意经营生产须要。
随着公司的快速发展,公司经报区域公司领导的同意,对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作,并试投入运用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。
五、加强平安管理,保证了公司平安生产运营。
公司建立平安管理机制,实行了平安责任制管理,层层签订了平安责任书,成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组,通过不断完善平安管理机制,公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。
总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成果,但是离区域公司制定的`目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题须要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实,特殊是公司的回款任务须要尽快解决。
2、沟通须要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,削减了信任、增加了摩擦。
3、公司证照手续须要亟待办理,公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。
4、市场开发还需加大力度,工业用户、公服用户、居民用户的开发。
燃气述职报告11
敬重的各位领导、同仁:
大家好!
特别感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下,我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理,我认为必需做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;主动践行集团经营理念,创建良好的工作、生活环境,培育员工的归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象
20xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创建了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一样认可。20xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同沟通:
一、不断更新思想观念,刚好调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要
1、树立好角色意识,当好公司舵手。
作为公司的带头人,我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大
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