总承包技术管理措施

总承包技术管理措施一、技术管理内容项目部的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、深化设计协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。1.技术协调1)技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业承包商的技术协调管理，具体如下：(1)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；(2)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；(3)机电安装与装修工程施工的技术协调；(4)机电安装工程内部各专业协调；(5)室外工程各专业之间的协调；2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“十项新技术”，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2.施工组织设计(方案)管理方案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。3.深化设计协调项目部除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。4.技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。根据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、规范。5.工程竣工验收备案作为总承包商除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定的分包商和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。而作为总承包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；承包商在整个施工过程中严格按照市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。二、图纸会审及设计变更、洽商管理1.图纸会审管理1)图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段。为了要达到合格的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。2)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。3)施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2.工程洽商及变更管理1)本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主、工程监理批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。2)工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。三、施工组织设计(方案)管理本工程的质量标准为合格，争创合肥市优良样板工程，争创安徽省优良样板工程。必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。1.总承包组织编制实施阶段施工组织总设计1)施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。2)作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。2.根据建设项目特点编制分部、分项工程施工组织设计1)总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。2)分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。3.施工组织设计及方案管理1)施工组织设计、技术方案遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。2)施工方案管理施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。四、技术交底管理1.根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将严格落实技术交底管理工作，从分包商一进场开始就加强技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。2.技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。五、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理1.现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商各工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。2.监理与总承包商的见证检查。各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商工程施工及总包管理部的相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。3.根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划。项目经理部的技术负责人负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。六、技术资料的管理1.技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。2.在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格按照市建委、监督站、市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1)明确技术资料的管理职责：根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例2)项目技术资料管理的实施办法：(1)督促分包商进行技术资料自查。根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商技术负责人和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方技术负责人组织审查工作。(2)技术资料管理要求。工程施工技术资料随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。(3)竣工阶段的技术资料管理。工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及市级工程质量监督站的核验。七、工程竣工验收、备案1.竣工验收流程：竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收作准备。专业工程项目检测及验收→电梯工程验收→竣工四方验收→消防验收→竣工备案。2.竣工验收计划：竣工验收计划序号验收项目名称政府主管部门计划验收时间1电梯验收技术质量监督局2015年1月2消防工程验收消防局2015年2月3特种设施验收特种设备检验机构2015年1月4四方验收业主组织2015年2月5工程备案质量监督站竣工后20天内6资料归档市档案馆竣工后30天内3.保证竣工验收措施1)消防工程(1)消防验收主要内容包括：A.建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。B.消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。C.采取若干保障措施，保证在竣工就位时启动验收程序，并且达到一次验收合格。D.消防工程验收分解为事前(施工价格和施工过程)、事中(过程控制及过程检验)、事后(分项调试、综合调试及内检、外检和验收等)三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，我公司将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。(2)验收管理控制要点：A.检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。B.观感质量检查：管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。(3)其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应试验消火栓，试验结果达到设计要求为合格。2)电梯工程(1)电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收的人员具备相应的资格，调试完毕后由技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。(2)电梯竣工验收管理要点：A.根据要求电梯验收检测项目包括：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。B.上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。八、文件信息管理1.文件信息管理制度1)文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科