安全评估服务(技术安全培训)

1新奥能源2021年度技术平安管理培训〔平安评估效劳局部〕技术平安管理部HSE管理办公室2021年3月3日21平安评估效劳总体设想3平安评估效劳的实施步骤平安评估效劳的范围2目录自主平安管理培训2021年平安评估效劳方案4公司名称信息3近几年来，我们控股公司率先推行建立HSE管理体系，深入开展“三个零〞和“本质平安型员工〞活动，推行风险预控型创新平安管理模式，推行重大隐患总经理挂牌督办工程实施，推行专项治理及隐患治理，从而建立起良好的平安文化气氛。那么去年以来，我们就想将这几年来推出的各种平安活动和平安措施，进行系统地梳理和评估，进一步为企业提供支持和效劳，从而全面达成集团“三个零〞目标。

背景平安评估效劳的目的安全评估服务是结合安全评价标准和日常安全检查，是从各个角度对企业进行全面的梳理、帮助企业总结安全和运营管理中好的经验做法和不足，支持企业形成全面系统的安全管理方案，提升企业安全管理水平；为控股公司将来构建安全管理星级评定机制和内部审核机制打下良好的基础。5参与平安评估效劳过程，协调前期方案制定和与企业的沟通，申报评估效劳企业名单，负责在其他企业选定评估小组专业技术人员，负责与企业沟通制订后续跟踪支持效劳方案。负责企业改进进度的跟踪效劳指导。确认并落实控股下达的平安评估效劳方案，配合评估小组完成评估过程，协调分配评估任务，为评估小组提供现场效劳便利条件，提交评估资料，接收评估报告，持续改进评估效劳中提出的问题和建议。筹划平安评估效劳总体方案，组织平安评估效劳首〔末〕次会，组建平安评估效劳小组，分配审核员工作任务及工作量，召开审核小组会议，协调审核过程中重大问题，编写评估审核报告，提出合理建议，与企业高层进行沟通，反响审核报告，跟踪支持效劳企业后续管理改进。安全评估HSE办公室

区域总监成员企业HSE办公室平安评估效劳职责平安评估效劳原那么6评估原那么就是对评估项目不给予打分，只对评估项目现状进行客观描述。就是控股公司针对评估发现的各种问题，不对企业进行任何考核，企业也不对二级部门进行考核；但发现的问题不进行整改是要纳入考核的。就是评估后，不对企业进行安全等级评定，不作为三个零评级的依据安全评估服务的原则：不打分、不考核、不评级，只做安全状况评估及提出合理建议，帮助企业提升和改进安全管理。不打分不考核不评级7在实际评估效劳过程中，通过以下三种评估评估方式，全面对现场平安管理、平安文化气氛、根底管理、操作违章现象、隐患管理、事故管理、平安的未来开展等系统进行评估，分析公司平安管理现状。平安评估效劳的方式资料抽验现场观察交流沟通交流沟通现场观察资料抽验全面系统地与各位同仁就企业平安管理的各项业务和管理目标进行交流沟通；查阅文件和记录，抽样各类平安管理根底资料，分析根底平安管理现状；观察现场的重大平安隐患及违章现象、平安标识，观察工作环境、观察操作的合理性。

评估方式81平安评估效劳总体设想3平安评估效劳的实施步骤平安评估效劳的范围2目录自主平安管理培训2021年平安评估效劳方案499大项67个子项平安保卫管理监控系统管理车辆平安管理平安评估效劳范围〔八个方面97大项725个子项〕安全管理评估应急管理安全评估平安评估八个方面工机具安全管理评估管网安全管理评估平安管理局部15大项66个子项平安合规性〔4大项74个子项〕平安管理制度、作业指导书平安教育、检查隐患及事故管理客户安全管理评估安保及交通安全管理评估工程安全管理评估场站平安管理〔17大项157个子项〕消防平安管理〔3大项42个子项〕防雷防静电平安管理〔4大项15个子项〕3大项20个子项应急预案的可操作性应急物资的管理应急演练的效果14大项94个子项电开工具管理抢险工机具平安管理应急工机具管理共12大项87个子项管网调压设备管理违章占压隐患管理管网根底数据巡线管理，应急抢险7大项57个子项用户平安隐患整改平安宣传效果安检质量及专职安检队伍建立场站安全管理评估9大项46个子项工程施工质量现场平安管理工程竣工资料完整性危险作业平安12345678101平安评估效劳总体设想3平安评估效劳的实施步骤平安评估效劳的范围2目录自主平安管理培训2021年平安评估效劳方案4确保平安评估效劳顺利，制订合理的平安评估效劳方案，选定优秀的平安评估人员，认证实施评估效劳帮助企业系统梳理平安问题，协同大区后期跟踪整改。首次会议召开首次会议30分钟；说明安全评估服务的目的；方式；范围及工作程序及工作计划；首次会议组建评估小组制订检查表评估实施分成三个小组，从八个方面进行现场审核；每天召开小组会议；汇总问题清单；末次会议将所有评估发现的问题及对公司的安全管理状况的评价，形成安全评估服务报告和问题清单，向公司高层汇报；后续跟踪大区安全总监根据企业制定的问题整改落实计划，逐项进行跟踪服务；进行技术支持服务；后续跟踪评估实施末次会议评估策划制订安全检查表从八个方面覆盖安全运营管理的所有环节；共计97大项，725个子项组建评估小组成立评估服务小组，确定评估小组组长，在每个区选定场站、管网、客户、工程技术专家组成评估服务小组；确定评估组长职责；确定小组成员职责；召开小组沟通会议，分配工作任务；熟悉工作程序及工作表格；评估策划策划制订安全评估服务计划，确定安全评估人员，组建安全评估服务小组；确定评估时间约3天；平安评估效劳实施步骤平安评估效劳工作表单1、安全评估计划提前一周下发到企业；2、安全评估要点、内容简介和安全检查表作为评估过程的工具；在安全评估服务前召开小组沟通会议，详细沟通并合理分配任务；3、首末次会作为前期沟通和提交评估报告的方式；4、问题清单和评估报告提交给企业作为整改依据；5、后续跟踪服务方案是对企业支持服务方式。平安评估效劳要点简介1、安全评估服务要求1）评估服务需时約3天，大企业约5天，过程包括文件审查，访问员工及现场巡查。2）在评估服务期间，各成员企业需向评估服务小组提供相关文件及数据记录，并安排会议室、车辆、人员、适当的个人防护设备、检测仪器等协助评估服务的进行。

3）评估服务是按指定（但不限于）的《新奥燃气安全评估服务检查表》内容，逐项评审企业的安全管理状况，并根据其检查情况进行评价，提出合理的整改建议。

4）评估服务结束后，评估服务小组会向各成员企业管理层作简短汇报，把书面评估报告提交给各成员企业。平安评估效劳要点简介5）各成员企业在收到通知后，以确定安全评估审核的具体日期。6）各成员企业当收到评估服务报告之后，对服务组建议拟定整改计划，并在15个工作日内呈报大区安全总监和HSE办公室。7）各成员企业完成整改项目后，须将完成情况上报大区安全总监和HSE办公室。8）参加评估服务的每个审核员自带笔记本电脑，数码相机一部。安全评估服务实施步骤

1）、安全评估服务员的职责编制分工范围内的检查表独立完成服务任务收集服务证据，确定服务发现填写评估服务报告完成组长分配的其他工作2）、安全评估服务组长的职责履行安全评估服务员的各项职责组织安全评估服务时间计划编写安全评估服务报告平安评估效劳关键步骤

3）、安全评估服务组要求服务活动安排应注意的问题安排好首次会议、服务组总结会、与管理层沟通、末次会议等会议的时间对每个项目的服务应详细写明检查发现的问题对服务组员进行合理分组（发挥专业特长）各部门的服务时间分配合理服务路线安排应合理平安评估效劳关键步骤4）、安全评估服务组准备会议（组长主持）内容如下说明服务计划和要求向安全评估服务员分配任务要求安全评估服务员熟悉分工服务企业使用的安全评估检查表其他需要明确的事项平安评估效劳关键步骤

5）、首次会议（评估服务组长主持）会议时间不超过30分钟，与会者签到。参加者包括：服务组全体、成员企业的总经理、副总经理、中层以上的领导干部。首次会议内容介绍评估服务组成员介绍评估服务组的服务目的、时间安排、服务范围和要求介绍服务方法：采用面谈、查阅、观察、验证和拍照的方法获取服务证据；确认与最高管理者交流和末次会议的时间、地点。平安评估效劳关键步骤

6）、现场评估服务应按《安全评估检查表》中所策划的服务内容进行全面服务；服务中发现的问题采用文字和图片进行记录；收集服务证据的方法主要有：面谈：例如：了解受服务企业的职能、某项活动是如何实施的、目标、指标完成情况、主要差距和改进措施。查阅：例如：查阅文件和记录。观察：例如：观察现场的标识、文件资料的标识，观察工作环境、观察操作的合理性。验证：例如：如在文件和记录中怀疑存有问题，则通过现场观察去验证文件的适用性和记录的真实性。拍照：在服务过程中，发现重大安全隐患和违章现象，采用照片进行记录，保留可靠服务证据。平安评估效劳关键步骤

7）、评审服务组小组会议（每天现场服务完了后，晚上召开小组会议）汇总整理服务记录，最终确定服务报告，以明确整改措施评价企业总体安全管理状况做出安全评估服务结论准备末次会议报告平安评估效劳关键步骤平安评估效劳关键步骤

8）、与高层沟通会：（参加人员有服务成员、企业总经理、副总经理、安全保卫部主任）主要由服务组长向高层沟通本次服务的总体情况，沟通制定整改措施，签署服务报告。

平安评估效劳关键步骤

9）、末次会议（服务组长主持）一般为60分钟左右，与会者签到参加者包括：服务组全体、公司的总经理、副总经理、中层以上领导干部末次会议内容向企业领导报告评估服务发现的问题和整改建议宣布评估服务结论提出问题的整改要求最高管理者讲话宣布现场服务结束1、合规性部分1）CNG加气站合规性：是否有控股公司的正式批文是否有建设项目立项批复是否有规划意见通知书是否有国有土地使用证是否有建设项目环境影响评价报告表是否有消防设计（验收）审批意见书是否有安全评价报告及安全验收专家评审意见是否有气瓶充装许可证及特殊岗位上岗证是否有安全生产许可证及计量合格证（加气机标定）是否有化学危险品（燃气）经营许可证是否有压力容器合格证及防雷装置检测合格证平安评估效劳审核内容-平安管理—合规性1、合规性部分2）CNG卸气站合规性是否有控股公司的正式批文是否有建设项目立项批复是否有规划意见通知书是否有建筑工程、消防、技监综合验收意见书是否有压力管道安装安全质量监督检验证书是否防雷检测验收证书平安评估效劳审核内容-平安管理—合规性3）LNG站合规性是否有控股公司的正式批文是否有建设项目立项批复是否有规划意见通知书是否有建设项目环境影响评价报告表是否有消防设计（验收）审批意见书是否有安全评价报告及安全验收专家评审意见是否有压力容器合格证及防雷装置检测合格证4）门站合规性是否有控股公司的正式批文是否有建设项目立项批复是否有规划意见通知书是否有建设项目环境影响评价报告表是否有消防设计（验收）审批意见书是否有安全评价报告及安全验收专家评审意见是否有压力容器合格证及防雷装置检测合格证平安评估效劳审核内容-平安管理—合规性2、安全管理评估公司是否制定了全年安全目标责任书，并在部门、个人进行了分解，是否对责任书落实情况一年进行两次考核。是否有合理的安全组织，配备足够的专职安全生产管理人员，各岗位安全职责是否明确，并在进行个人考核时，安全考核分数是否是其中重要的考核因素。是否成立由总经理为主任的安全委员会，安委会的运行是否有效，安委会决议是否得到落实及反馈，安委会人员构成是否及时更新。是否制定各级员工安全培训方案，培训包括三级安全教育、公司主要负责人及安全生产管理人员的安全培训是否按计划实施，是否达到预期效果，培训记录是否齐全、完善。是否制定安全生产规章制度和操作规程以及完善的应急预案，是否对员工进行培训，使其有效地执行有关规程。平安评估效劳审核内容-平安管理评估

2、安全管理评估是否建立风险评估制度，对各项运作、设施等进行危害辨识，分析和评估已辨识的风险等级，对已评定项目制定风险控制措施计划，并有效地实施、监控，使风险降至可接受水平。是否制定和有效落实带气动火等危险作业审批制度。安全台账记录完备、真实。安全管理部门是否制定及实施各项安全检查计划，对发现问题是否立即处理，所有检查及处理情况，记录是否齐全。是否建立事故管理制度，及时、如实的报告所有与工作有关的伤亡事故及事件；准确查清事故原因，预防及改善措施能否得到落实；事故案例是否进行分析和反思；是否建立符合要求的劳动防护用品管理制度，执行是否有效、可靠。是否定期举办各类安全推广活动，对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识进行宣传，以提高员工的安全意识。是否有明确的安全管理机构，配备专兼职安全管理人员了没有；专兼职安全员的职责明确了没有；平安评估效劳审核内容-平安管理评估二、场站安全管理评估是否有明确场站安全组织、各级岗位安全职责，完善值班制度，建立并落实各项场站管理制度。场站(已投产)的规划、选址、用地、站内布置等是否通过政府相关部门审批，有合法批文，各类设备是否备有法定的验收文件。压力容器、锅炉及各附属设施是否按照国家有关规定进行登记和定期检验。是否对静电接地，防雷设施、安全阀、温度计、压力表、液位计和衡器等装置定期进行检查维修和测试，并将检查测试结果记录存档。是否制定各岗位作业的安全操作规程，并对员工进行相关培训。是否建立各生产设备的检查及维护工作制度、事故管理制度、劳动防护用品管理制度等，是否有效地执行和贯彻。各项安全检查记录、隐患整改记录、事故记录、动火审批记录、档案等是否齐全、完善。场站各生产设施的运行及维护保养是否良好，检测仪器是否定期校验，安全装置是否按国家有关规定配备齐全，能否满足防火、防爆、防雷及安全等标准及法规方面要求等。场站人员是否持证上岗。平安评估效劳审核内容-场站平安管理评估消防部分：是否有明确消防组织、各级岗位消防安全职责、消防安全管理人员及消防安全岗位责任人。是否有效落实消防安全责任和岗位责任制，并按要求成立义务消防队。是否有效执行例行防火巡查，对巡查中发现的问题或违章行为是否及时处理、纠正，处置火灾危险情况是否妥善，各项防火安全检查记录是否齐全。对现场火灾隐患是否及时安排整改，火灾防范措施是否有效地落实，整改情况是否作适当跟进，记录、档案是否齐全。是否有制定防火专项培训计划，培训有否按时执行，培训项目是否合适、有效。所有消防装置于投入运作前是否已通过认可的测试、验收合格，及通过审批使用。是否安排专人进行定期消防系统检测、维修及保养，确保系统正常运行。在公司各场站、办公楼、仓库、客户中心等是否设有法定要求的防火系统和设备，配置是否符合国家有关标准及设计规范，运作及保养状况良好。防雷防静电部分场站门口是否设置人体静电释放柱对设备、基础、建（构）筑物、管道等是否设置防雷防静电装置。布点是否合理；是否定期对防雷防静电设施进行检查和维护；是否定期对防雷防静电装置进行检测；防止装置失效；槽车装卸台是否设置静电释放导线。平安评估效劳审核内容-场站平安管理评估三、管网安全管理评估是否建立管网系统操作管理制度规管所有带气操作，是否制定操作方案并通过审批、有效落实各项安全措施。是否建立管道作业审批制度、管线巡查管理制度、管道附属设施及门站/调压站工艺管道与设备的检查和维护管理制度、事故管理制度，及抢险工作管理等制度，是否有效地执行和贯彻。对管道状况是否有进行系统性的风险评级，并因应评估结果制定管道维护及更换计划，或采取相应的管理措施减低风险。是否建立管网图档资料系统，各供气区域管线图则资料齐全，按时更新。管线安全警示标志是否完备。各主要门站/高中压调压站是否通过审批及验收，文件完备，站内工艺管道与设备的运行及维护保养是否良好，加臭装置的管理状况是否合规，各控制系统及各项参数是否正常，安全装置是否按国家有关规定配备齐全，能否满足防火、防爆、防雷及安全等标准及法规方面要求。抽查管道及附属设施状况是否良好。平安评估效劳审核内容-管网平安管理评估四、客户安全管理评估是否建立用户管道及燃具的安检、维修保养、事故抢修等工作制度，对发现问题是否及时上报、分析、处理，是否建立隐患处理程序确保用气安全。是否建立通气点火管理程序、停气及恢复供气程序，并落实执行各项程序，记录齐全。是否设有客户热线并有确保其及时服务的措施，热线人员是否熟悉各类应急处理程序。是否向用户提供安全宣传资料，并定期进行各种教育和宣传活动。立管、用户管是否处于良好状况，是否有适当标识、防护、防锈，安装场地是否符合安全要求，无违章，便于检修。民用、工商业客户燃具装置是否选用合格的产品，安装位置是否合乎通风、排烟及防火安全等条件，操作状况是否良好等。平安评估效劳审核内容-客户平安管理评估五、工程安全管理评估各立项报建文件资料是否齐全。施工单位是否具有相应的施工资质，是否编制符合要求的施工方案；管材、管件、设备是否有质量合格证或试验报告；施工、验收是否符合现行有关的燃气标准及规范，记录是否齐全。施工方案中有具体的安全措施并进行安全技术交底。监理单位是否具有相应的资质，隐蔽工程是否由监理人员签字认可。工程竣工验收报告及质量验收合格文件记录是否齐全。施工现场危险作业是否落实审批制度。施工现场安全状况是否良好，警示标志明显，不存在安全隐患。平安评估效劳审核内容-工程平安管理评估六、工机具安全评估是否有特种设备管理规定，是否对设备经常进行维护和保养。电气部分是否装有漏电保护器。转动部分是否安装有防护罩；平安评估效劳审核内容-工机具平安管理评估七、安全保卫、车辆管理评估车辆管理部分是否建立完善的《治安保卫管理制度》、配备足够的安保人员、各级岗位职责明确。是否有符合要求的进出人员登记检查制度；车辆进出检查管理制度；检查巡逻制度；现金管理制度；各项制度能否有效地执行和贯彻。财务部门及各营业收费场所是否落实“三铁一器”，下班后现金存放是否符合财务规定。安保人员是否已接受专业培训，具备相应专业知识（防火、急救、监控保安系统等），懂得处理紧急程序，当值时是否穿着整齐制服，遵守公司规章制度。安保室位置是否适当，及配备符合要求的紧急器材及设备(是否齐全，状况良好)。重要地点（如门站、高中压调压站、CNG加气站等）是否装有监控/防盗报警系统以加强监察，系统完好及正常投用，并定期进行维修保养。车道设立减速带和适当交通标志，出入口安保检查制度是否得到有效执行，是否对所有进入公司的人员/车辆进行登记、检查。建筑物及基本建设是否符合安保要求，门、窗等是否坚实良好，及时维修保养。场站范围内是否定期执行巡逻，在发觉有安全隐患或安保方面问题是否立即上报、进行整改。场站外围是否设有坚固围墙/围栏，围墙/围栏高度是否符合标准要求，没有破损，维修状况良好。平安评估效劳审核内容-安保管理评估车辆安全管理部分是否设立完善的车辆安全管理组织、各岗位职责明确。有否对公司车辆使用、驾驶者的资格进行审核，能否有效执行。有否制定及执行车辆保养及维修计划，明确介定车辆的维修内容，维修记录是否齐全。是否对车辆存放有明确规定及落实措施。有否制定及通报交通事故处理程序，事故资料、调查及统计报告是否齐全，事故是否有进行分析、总结和落实各项预防措施。驾驶员安全培训计划是否完善，执行是否有效。平安评估效劳审核内容-车辆平安管理评估八、应急预案管理评估是否建立书面的公司级紧急应变预案、工作场所消防及疏散应急预案、场站应急预案、管网应急预案、客户应急预案、保安应急预案。各预案是否覆盖所有可预见的严重紧急情况，有否按危险性进行分级。各组织机构和指挥系统是否完善，应急管理工作职责是否明确，责任是否落实到人，管理小组成员按要求接受相关培训。公司级紧急应变预案的程序是否包括预案的启动，各警报及信息的发布和解除、人员召集、各应急措施(如抢险救灾和抢修、人员紧急疏散等)的执行、事故处理和上报等。其它应急预案是否有各项符合要求的应急处理程序和措施。是否建立在紧急情况下要联络的人员及外间机构名单及联系方式。各应急及救援设备是否齐全。公司级紧急应变预案是否每年最少进行一次演练，每三年至少连同政府有关部门进行一次演练。演练结束后是否有检讨和分析，每次演练过程、检讨分析等记录是否齐全。各预案是否每年至少检讨和更新一次，当有重大变更时，预案是否及时更新。平安评估效劳审核内容-应急预案平安管理评估381平安评估效劳实施的目的3平安评估效劳的现状平安评估效劳的实施步骤2目录平安管理创新工作经验交流会平安评估效劳的未来开展4平安评估效劳首末次会湛江平安评估效劳首次会桂林平安评估效劳首次会葫芦岛平安评估效劳末次会金华平安评估效劳首次会日照平安评估效劳首次会莱阳平安评估效劳末次会平安评估效劳专家库序号姓名区域单位职务专业特长参加时间1钱

鹏山东

新城新奥客服部主任客户管理4．23-272王章建聊城新奥运营部综合所所长管网运行管理3王成刚青岛新奥运营部门站站长场站运行管理4田

泉浙沪永康新奥场站运行工场站运行管理5叶昆治金华新奥场站运行工场站运行管理6张

旌金华新奥场站运行工场站运行管理7林治武粤闽赣汕头公司管网运营部LNG站站长场站8王立卓泉州管网运行部主任管网9毛元生泉州运营部主任客服10刘云峰豫皖洛阳新奥华油运营部副主任场站、管网11杨治峰

蚌埠新奥客服部维修所所长客服12周武卫

新乡新奥管网部维修班长：管网13陈广祥湘桂滇长沙安全管理员

工程14苏朝阳株洲管网运营部安全员管网15陈斌湘潭湘潭安保部客户16周树林江苏连云港安保部工程17戴维江盐城安保部客户18史有坤海安安保部场站19徐秋彪京冀辽廊坊安保部场站20黄龙寿昌平安保部管网21赵忠敏通辽安保部客户411平安评估效劳实施的目的3平安评估效劳的现状平安评估效劳的实施步骤2目录平安管理创新工作经验交流会平安评估效劳的未来开展4平安评估优化：10年对8家成员企业进行平安评估效劳工具，通过这8家企业的评估试点，优化平安评估检查表，优化平安评估程序和工具表单。１0年优化安全评估工具１1年：深化安全评估服务平安评估工具开发：确定平安评估要点，确定平安评估范围及审核简介，编制平安评估效劳检查表，制订平安评估方案，工具表单，固化平安评估效劳程序，组建平安评估专家库；深化平安评估效劳：方案2021年对20家成员企业进行平安评估；深化平安评估效劳，导入平安管理星级评定机制。建立内部审核机制：支持效劳企业建立完善平安管理体系，通过平安评估，开展企业平安管理星级评定，形成控股内部HSE认证审核机制；形成控股内部认证审核机制三年目标四项举措平安评估未来的开展规划１2年：建立内部审核机制平安评估效劳企业申请情况区域评估企业评估时间评估人员备注山东区域诸城新奥燃气邹平新奥燃气胶南新奥燃气粤闽赣区域泉州新奥燃气肇庆新奥燃气广州新奥燃气豫皖区域开封新奥燃气新乡新奥燃气商丘新奥燃气滁州新奥燃气巢湖新奥燃气江苏区域连云港新奥燃气常州新奥燃气盐城新奥燃气平安评估效劳方案区域评估企业评估时间评估人员备注京冀辽区域石家庄新奥燃气邯郸新奥邯运车用浙沪区域萧山新奥燃气海宁新奥燃气永康新奥燃气温州新奥燃气台州新奥燃气湘桂滇区域湘潭新奥燃气株洲新奥燃气平安评估效劳方案职务姓

名性别组别服务范围内容组长

男

全面

组员

男A合规性、安保+交通、安全管理

男B工程+工机具、应急管理管网安全管理

男C场站+消防+防雷防静电客户安全管理时间组别服务项目服务内容服务方式及配合月日08:10-08:40全组首次会议介绍服务的目的、日程安排、配合方式08:40-12:00A合规性、安全管理了解合规性、安全管理制度、作业指导书资料办公室安保科配合交流沟通、资料抽验、现场参看B工程安全管理工机具管理了解工程竣工资料、吹扫打压试验资料、工机具管理规定、设备管理工程部配合C

消防+场站+防雷防静电了解消防组织、消防管理制度、消防培训、防雷防静电检测记录安保科、车队配合

14:00-18:00A合规性、安全管理了解安全责任