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文档简介
生产现场改善思路廖金华生产现场管理
的内容概述一、治理现场环境,改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产；二、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想素质与技术业务素质；三、全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标；四、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态；生产现场管理
的内容概述五、控制生产成本，消除生产现场浪费现象；六、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低各种消耗；七、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、安全等专业保证体系，使它们在生产现场协调配合，发挥综合效应，有效地控制生产现场的投入与生产；八、组织均衡生产，实行标准化管理，严格执行技术标准、管理标准、工作标准。一、治理现场环境１、物料整理
１）、区域规划，物料分类定置，货架物料看板标识；２）、台帐建立，先进先出原则，卡料一致；３）、物料整理盘点，物料编码（后期）；４）、物料标识清晰，合格与不合格，成品与半成品等。
一、治理现场环境２、车间整理
１）、后焊流水线整理，要与不要物品区分，不需要物料清出流水线；２）、工具定置，铬铁定人定位，其它工具不需要的放于工具架；３）、工装治具定置，不需要时定置于货架，４）、周转车定位停放；
一、治理现场环境２、车间整理５）、车间插件件整理，配料区、成型区、工具治具料架；６）、插件流水线清扫，清除所用不需物料和垃圾；７）、波峰焊、浸焊设备清扫，区域的半成品或原料全部清扫，锡渣、助焊剂定于固定位置；８）、切脚机、磨刀机清扫，并定位；
一、治理现场环境２、车间整理
９）、饮水区、垃圾堆放区划分标识，饮水工具和清扫工具定位摆放；１０）、流水线周边呆滞品、不需品整理，进行封存，转化使用、变卖或丢弃；１１）、ＳＭＴ车间整理、规划，合理利用。二、现场员工的工作教导
1、晨会制晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯。二、现场员工的工作教导
２、员工训练计划表
作业名姓名操作检查备注插件焊接波峰焊包装特性外观组装张三李四王五赵六二、现场员工的工作教导
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