园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制_第1页
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文档简介

园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制1.岗位概述园林绿化工程公司的工程技术部是公司内负责工程技术管理和项目实施的重要部门。本文档将详细描述园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制，包括岗位职责、工作流程以及绩效评估等内容，旨在明确部门各岗位的职责和要求，提升工程技术部的工作效率和质量。2.岗位职责2.1部门经理负责工程技术部的日常管理和决策；制定和调整工程技术部的工作流程和标准；负责组织和协调各项技术工作，并监督其执行；负责与其他部门的协调沟通，并解决工作中的问题；指导其他岗位成员的工作，提升团队整体的工作能力；审核项目技术文件和报告，确保工作质量符合要求。2.2技术总监组织和指导工程技术部的技术研究和创新工作；负责制定和修订项目设计标准和技术规范；指导并审核项目的可行性研究报告和设计方案；组织技术交流和培训活动，提升技术团队的专业水平；协助部门经理完成日常工作，并代行其职责时确保工作的顺利进行。2.3项目经理协助部门经理和技术总监进行项目的技术评估和可行性分析；负责组织和协调项目的技术设计和施工计划的制定；监督项目的施工过程，确保施工质量和进度符合要求；协调解决项目施工中的技术问题和难题；编制项目技术文件和报告，按时完成各项技术交底工作。2.4技术支持工程师负责技术文件的编制和维护，包括设计说明书、施工图纸等；回答项目施工过程中的技术问题咨询；协助项目经理处理技术交底和图纸审查；协助项目验收和竣工报告的编制；参与技术方案和施工方法的研究和推广。2.5技术员协助技术支持工程师进行技术文件的准备和整理；负责项目图纸和技术文件的复印、归档等工作；参与技术资料的查询和整理工作；协助解决项目中的技术问题。3.工作流程3.1项目立项阶段技术总监参与项目可行性研究和设计方案的制定，协助项目经理进行技术评估；技术支持工程师和技术员协助项目经理进行技术文件的编制；工程技术部与其他部门协同合作，确保项目立项工作的顺利进行。3.2项目实施阶段项目经理负责组织和协调项目的技术设计和施工计划的制定；技术支持工程师协助项目经理处理技术交底和图纸审查工作；技术员负责协助技术支持工程师进行技术文件的准备和整理；工程技术部与施工单位的技术人员保持沟通，确保施工质量和进度符合要求。3.3项目验收阶段技术总监和项目经理共同参与项目的验收工作；技术支持工程师和技术员协助项目验收和竣工报告的编制；工程技术部与项目验收组保持沟通，准确反馈项目的技术情况。4.绩效评估工程技术部岗位的绩效评估主要依据以下几方面：工作成效：岗位成员在项目设计、施工和验收阶段的工作表现；技术能力：岗位成员的专业知识水平和技术技能；团队合作：岗位成员在团队协作中的贡献和支持；工作态度：岗位成员的工作积极性、责任心和专业精神。根据绩效评估结果，园林绿化工程公司将对工程技术部岗位成员进行奖励和激励，进一步提高团队整体的工作效率和质量。5.总结本文档详细描述了园林绿化工程公司工程技术部岗位责任制，包括各岗位的职责和要求，以及工作流

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