中小型物流企业运输成本控制研究

中小型物流企业运输成本控制研究

一、物流行业的物流分布（一）提供个性化运输服务与大型物流公司相比，中小型物流公司的实力有很大差距。为了在物流行业中占用更多的市场资源，一些中型企业根据市场的不同需求和客户的需求为它们提供专业的定制物流服务。显然个性化的运输服务企业所付出的成本将会更大，在提供个性化的服务中，中小型企业通常采用团队型的模式来对其客户提供个性化服务，该模式在提供服务的同时将会花费大量人力资源。相比之下，一些大型的物流企业并不会对客户开展该项服务。对于大型的物流企业而言，为个别用户提供的个性化服务所带来的收益远远不及市场上大量订单所带来的收益多。另一方面，中小型企业能够通过个性化服务为企业带来相应的经济利润，但是在为用户提供个别化服务的同时，还需根据用户的个别需求为用户设计个别路线，这将会间接的提高企业的运输成本。（二）企业运输路线相对固定中小型物流企业和大型的物流企业不仅在本身的实力存在着较大的差距，而且在资源、资金等方面也都存在着较大的差距。这些差距将使得中小型企业的运输路线不仅数量上少而且相对位置也比较固定。物流企业在运输的过程中都会设置相应的中转仓库，因为中小型企业的运输路线较少，中转仓库在不同路线的设置上也会帮助企业在一定程度上减少物流运输成本的投入。同时由于运输的路线相对固定，使得运输工作人员能够充分的掌握运输的路线，降低运输的风险，从而能够提高企业的运输效率。（三）中小企业物流费用的现状近年来，据统计我国的社会物流总额处于逐年递增的过程，物流总额费用包括管理费、物流保管费、运输费等，并且据统计运输费用在物流总额中占有很大的比例，并且这两年来还在不断的增加。这些情况都表明，我国物流总额费中的物流费不仅没有得到较为有效的控制而且还在不断的上升，该现象在中小型企业中表现的尤为明显。因为大型的企业运输路线相对比较灵活，可以考虑不同的路线来进行运输，从而降低了运输过程中的运输成本。中小型物流企业在运输方式上就显得较为规模化，规模化的运输方式很难给物流企业带来较大的经济效益。二、物流行业的运输成本控制存在几个问题（一）运输过程的费用支出物流企业在运输的过程中所包含的运输成本较为复杂，尤其是在一些中小型的运输企业中所包含的运输成本不仅包含着运输过程中必要的运输成本、运输过程中临时需要花费的不确定的运输成本，还包括联动运输成本、公有运输成本。所谓的公有运输成本主要是指过路费、运输管理费等固定的管理费用，这些费用相比于其他的费用花费就较为固定。相反所谓的联动运输成本主要是指企业在运输过程中为其提供某一项特殊的服务时所产生的费用，和相对稳定的公有运输成本相比，联动运输成本就存在着一定的偶然性。运输过程中企业所花费的联动运输费用就相对比较难以控制。除此之外，物流企业在运输的过程中花费的过路费、燃料费等费用企业是可以预知的，但是企业在运输的过程中通常还会存在着一些隐形的费用是企业无法预知的，并且这些隐形的费用通常都包含在其他的运输成本中具有很大的不确定性。以上情况都加剧了物流企业在运输过程中运输成本的复杂性。（二）运输路线出现瓶颈，会导致企业运输成本较低物流企业在运输的过程中决定运输成本高低的关键优势在企业运输线路的规划与选择上。物流企业如果在运输的过程中没有选择好一条相比于其他运输方案最优的路线，则运输企业在运输的过程中必然会增加一些不必要的运费、员工费等成本。若选择的路线在运输的过程中出现诸如交通长时间的拥挤，这种情况不仅会导致企业花费大量的运输成本而且还有可能面临着企业被顾客投诉从而影响企业的声誉等一系列的问题。传统的中小型企业会习惯性的选择运输线路最短的路线，认为较短的路线在运输的过程所花费的运输成本会比较少，但是该方法对于当今天的信息化时代是比较落后和缺乏可靠性的，显然传统的方法在信息化的时代已经不适用了。另一方面，如果物流企业仅仅只是根据地图上距离的远近来判断运输路线远远是不具备说服力的，因为在实际的运输过程中往往会出现很多我们无法预知的事情，这些无法预知的事情随时都有可能使得我们的运输费用增加。（三）中小型物流企业发展网络营销压力大物流企业的中转仓库设置对于企业运输成本的管理上也具有一定的影响，若物流企业选择的中转仓库设置不合理不仅会导致物流企业运输成本的增加，而且还会导致物流企业因为建设中转仓库而面临强大的经济压力，往往一些中小型物流企业面临的建设中转仓库的经济压力会更大。这些物流企业由于自身经济的情况在建设中转仓库的时候往往会选择建立小型的中转仓库，小型中转仓库的建设不仅没有降低物流企业的运输成本而且还增加了企业运输的成本，因为小型的中转仓库的存储量并不高，影响着物流企业运输的效率。同时当物流企业面临着中转仓库存储量不足的情况下，只能暂时的租用其他仓库存储，长期这样，物流企业的运输成本将会大大的提高。（四）提高企业的经济效益很多的物流企业的管理者在对物流运输的成本管理并不是很重视，错误的认为对于运输成本的管理即便是采取了相应的措施对其进行管理也还是不能提高企业的经济效益，反而还会因为采取相应的措施而投入较多的人力、物力而使得运输成本提高。同时，在中小型企业中普遍存在着这样的情况，企业的实际运输人员和企业的管理者之间并没有存在相应的联系，使得物流企业管理者所受到的运输消息往往会有较大的滞后性，最终导致管理者不能够根据运输所出现的问题及时做出相应的措施，因为物流企业在运输管理方面不到位，常常导致物流企业在运输的过程中消耗更多不必要的成本。三、物流企业的运输成本解决方案（一）交通事故的路段物流企业在选择运输的线路时候应该先根据企业服务对象的需求和运输产品的运输特点制定出不同的方案，然后结合大数据再分析每条线路的道路特点，包括该路段交通拥挤时间段、容易发生交通事故的路段。当路线出现上述问题时应该及时的调整运输的路线，重新选择一条最优的路线，减少在运输的过程中出现不必要的麻烦，减少运输过程中出现的不必要的成本投资。一些中小型的物流企业可以采用沙盘模拟的方法来模拟运输过程在运输途中出现的问题，防止运输时遇见问题显得手忙脚乱。物流企业在用沙盘模拟的过程中应该设计出不同的运输路线，并从不同的角度分析每条路线所存在的利弊从而挑选出一条最优的路线。同时，物流企业在选择运输路线的同时还应该制定该路线在运输过程中易出现问题的解决方案。（二）企业仓库的形式物流企业仓库选择的合理性也会对企业的成本产生一定影响，一些中小型的企业由于自身经济能力有限常常会选择建立小型的库存，由此可知企业仓库的选取尤其的重要，企业在建立仓库的时候一定要重视其中转的功能而不是其存储功能。中转仓库设置的功能主要是为了能够提高运输的效率。在企业不经常运输的路线可以通过租用仓库的方法来取代中转仓库而实现中转。（三）中小企业运输成本的控制运输成本管理不重视的问题常常出现在一些中小型的物流企业中，这些物流企业如果不重视企业在运输成本管理方面的问题将很不利于企业长期的发展，所以中小型的企业管理者应该加强对运输成本的控制。中小型物流企业在规模、实力等方面都远不及大型物流企业，要想获得较多的经济效益就要尽可能的减低企业运输成本。企业管理者请专业的人员来为企业制定专门的物流成本管理系统，通过该系统对目标成本进行管理，及时的调整运输方案以获得较大的经济效益。四、物流企业需关注成本控制在这个信息化快速发展的时代，网购已经成为常态，物流行业也随着网购的火爆而蓬勃发展。当前我国的物流运输业在市场上的竞争越来越激烈，物流企业如何对运输成本进行控制对提高企业的经济效益就显得尤其的重要。物流运输对于物流企业而言是必不可少的成本，物流企业在追求经济效益最大化的同时还应该重视物流运输成本的控制，这一直是物流企业关注的重点。物流企业对成本的控制应该从细节做起，要认真的对