IVD体外诊断公司 2019年贸易事业部考核责任状

美康生物科技股份有限公司贸易事业部2019年经营管理目标责任书甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：法人代表：邹炳德身份证号码：地址：宁波市鄞州中心区启明南路299号现住址：为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划目标实现，激励公司中高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。岗位基本情况甲方聘用乙方担任职务，全面负责贸易事业部工作；2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目标2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《贸易事业部2019年度计划》为准。1、2019年主要经营指标分类序号指标单位2018年2019年目标增减额增长比经营1销售收入杭州倚天万1004851200001951519%2宁波涌捷万1426014237-230%3内蒙盛德万6237707383613%4重庆和盛万1659918493189411%5新疆伯晶万660470003966%6上海京都&苏州弘益万1611180018912%合计万1457961686032280716%7净利润杭州倚天万76919002131117%8宁波涌捷万953111716417%9内蒙盛德万702566-136-19%10重庆和盛万31582581-576-18%11新疆伯晶万661600-61-9%12上海京都&苏州弘益万6750-17-25%合计万13231139166855%13人均创销售万/人4104635313%14货款回收完成率%80费用15费用控制偏差%±10%运营效率16子公司核查工作次/家/年617子公司出现舞弊次数（1万）次≤218子公司核算准确性次≤52、2019年重点工作序号项目重点工作工作目标完成时间1部门体系建设部门管理制度及流程汇编《管理制度及流程汇编》2019.3.302证券工作结合公司发展制定、实施有效的资本运作方案。完成再融资计划进度3定期编制报告；及时、准确完成信息批露级定期报告披露计划进度4完成各类公司的成立、转让、注销等工作完成要求计划进度5子公司信息化建设子公司总体管控方案《子公司管控方案》2019.1.306建立子公司内部控制制度和工作流程《子公司制度汇编》2019.6.307SAP推行（重庆和盛11月开始、杭州倚天7月开始）SAP上线2019.12.318子公司来总公司定期汇报制度，编制统一的汇报材料每季度组织汇报每季度9每月进行子公司管理报表的统计和分析子公司管理报表每月薪酬激励政策年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励乙方2019年基本年薪为万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核；甲方每月向乙方发放工资为税前元，剩余部分年底按绩效考核发放。考核周期具体为：季度考核：以月工资基数的30%，季度内累计计算，作为绩效考核工资基数；年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30％比例，确定考核基数。年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额外激励奖励。2019年绩效考核表KRAKPI配分目标值数据提供部门衡量标准实际值自评分指标值计分细则贸易公司经营绩效

（20%）销售计划完成率2016.84亿/年财务部超出目标：100%以上每超1%，+1分，最高+10分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：70%-90%12分-16分未达标：70%以下0分部门关键指标

（50%）净利润计划完成率301.397亿/年财务部超出目标：100%以上每超1%，+1分，最高+5分达到目标：95%-100%24分-27分有差距：85%-95%18分-24分未达标：85%以下,每下降5%扣3分0分-18分人均创销售10463万/人/年财务部超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分货款回笼计划完成率1080%财务部超出目标：100%以上每超1%，+1分，最高+10分达到目标：80%-100%8分-9分有差距：60%-80%7分-8分未达标：60%以下0分子公司内部控制失效次数倒扣项0次/年财务部

投资部出现1次，扣5分，出现2次以上，扣10分重点工作计划

（20%）工作计划完成率20按月度计划进行统计，90%人力资源部超出目标：100%完成，工作质量佳18分-20分达到目标：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣5分0分-14分执行力

（10%）会议纪要或上级交办事项10按完成次数及完成的工作质量进行评定人力资源部/分管上级超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分关键事件考核1、部门协作评分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣2分/次，重大影响5分/次；

3、提出合理化建议被采纳，加2分/项；

4、部门成员出现廉洁问题，扣部门负责人管理责任分5分/人次。考核结果

P合计A：优秀1.2(P＞95)

B:良好1.1（95≥P＞85）

C：合格1.0（85≥P＞75）

D：需改进0.9（75≥P＞65）

E：差0-0.8（P≤65）绩效考核结果1、考核结果系数（1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。（2）具体考核结果对应系数如下表：等级定义分值（P）考核系数A优秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改进65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考评结果与绩效工资计算方法季度绩效工资=季度绩效工资基数（3个月之和）*考核系数—已预发部分。年度绩效工资=年度绩效工资基数*考核系数年度激励发放办法根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，甲方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润目标完成率达到90%及以上，可实施激励计划。激励办法由甲方另行制定。等级完成2019年公司净利润公司激励奖金额度（万元）（亿元）A超额完成净利润>1.630B完成1.4≤净利润≤1.620C基本完成1.3≤净利润<1.410D未完成净利润<1.40其他约定事项1、乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度，甲方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算的，乙方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。2、遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格遵守甲方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟甲方无关；3、乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理或终止劳动合同的处理。4、若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资应发未发部分根据实际服务期限折算。5、甲、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发