医院人力资源管理医院战略性

医院人力资源管理医院战略性现阶段的医院已经从单纯的以医疗技术为主的治疗模式向以患者为主的服务模式转变，此模式重视患者的整体感受，除了要给予正确有效的诊断和治疗外，还要给予良好的就医环境、服务等。这就要求人力资源对医院的各个部门和系统进行有效的协调，以提高医院的治疗水平和服务质量。战略性人力资源管理是一种深化的人力资源管理方式，可以更好的推动医院综合、系统、协调的发展。一、什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理指的是从战略眼光和方法出发，组织和计划各种人力资源部署和活动的一种模式，是战略管理与人力资源管理两种理论相结合并共同发展进步的结果。其以战略的角度为出发点，对人力资源管理的功能和作用进行正确的认识和具体的实践，分析和研究人力资源各个环节之间的联系，并对此联系的紧密度进行增强处理，进而提高战略管理与人力资源之间的融合度，使其在战略决策和执行中的作用充分发挥出来。人力资源是一种重要的资源，可以提高组织的竞争力，其所具备的特点优势包括稀缺性、价值性以及不可模仿性等，而战略性人力资源管理则是在上述特点优势的基础上，从投资的角度对人力资源进行分析和管理。战略性人力资源管理的重心被放在了组织结构和文化、组织业绩和绩效以及组织能力开发和管理改革的几个方面，对组织进行加强管理，激励员工的工作热情，提高组织的市场竞争力，进而推动组织的可持续性发展。二、在医院中实行战略性人力资源管理所具有的现实意义在医院中，人力资源是最重要同时也是最难控制的一个重要资源，其工作的基本任务就是帮助医院在有效激励机制的建立下，对员工的能力与活力进行提高和激发，促使员工的价值取向符合医院发展的具体需求，在为医院健康发展提供保障的同时，还能够促进个人的发展与成长。目前我国医院人力资源还存有很多问题没有解决，为此提出了由传统的人事职能管理模式向战略性人力资源管理模式转变的观点，通过对科学人力资源管理规划的建立，以战略观念为基础，对医院落后、陈旧的管理制度进行改革，以满足医院在新时代背景下的发展需求。实行医院战略性人力资源管理，可以对医院的文化进行加强管理，挖掘员工的潜在能力；对潜力较大的员工进行合理科学的职业规划，最大限度的优化员工的贡献价值；对员工进行定期的培训，不断提升他们的业务能力和综合素质。上述做法都可以加强员工的凝聚力，提升医院的市场竞争力，促进医院健康、稳定的发展。另外，战略性人力资源管理活动还可以对医院的战略规划产生积极的影响，为医院实现战略目标提供有力的支持，为医院人力资源方面的问题和困难提供帮助，为人力资源活动所产生的附加值提供坚实的保障。三、医院战略性人力资源管理的问题及其解决方法目前，有些医院中虽然已经开始实行战略性人力资源管理，但是在实际工作中仍然会出现很多的问题，需要我们采用科学有效的方法对其进行解决。1、加强医院领导和管理人员的素质水平在医院的发展过程中，其领导和管理人员素质水平的高低起到了关键的作用。现阶段，多数的医院还处于重技术而轻管理的阶段，严重阻碍了医院的健康发展。为此，需要对医院领导和管理人员进行诸如专业培训、实践训练以及竞争选拔等多种方式的综合素质锻炼，以加强医院的稳定发展。2、提高医院人力资源的水平针对目前医院人力资源管理水平较低的情况，医院可以通过建立公平、公正、公开的竞争选拔方式，对人力资源进行内部选拔或是外部招聘，以便选出具有高素质、高能力的优秀人才。另外，还需要加强与员工的关系，给其相对应的待遇和福利，提供其施展抱负的机会。3、创造良好的医院工作环境和氛围良好的医院工作环境和氛围可以促进和推动医院健康的发展，其包括团队精神、价值取向以及医院文化等。创造良好的工作环境和氛围关键在于创造良好的人际关系，要充分的尊重、信任和关心每位员工。通过良好的医院工作环境和氛围，增强员工的凝聚力，对提高医院的市场竞争力有着重要的作用。4、加强医院领导和员工的沟通和交流在医院战略性人力资源管理中，领导与员工、员工与员工之间的沟通和交流也是其中的一项重要环节。医院应该加强对这方面的重视，鼓励员工积极的参与到沟通当中去，珍惜沟通与交流的机会，促使领导和员工能够了解和掌握彼此的想法和需求。此外，这种做法还为员工和医院健康发展提供了一个新的途径。四、战略性人力资源管理是医院未来发展的必然趋势目前，人类正处于以知识为核心的信息科技时代。在二十一世纪，人力资本的核心是知识职能，发展环境的标志是信息技术，动力系统的特征是科技创新。医院未来发展的核心技能将会被人力资源和知识资本的优势所取代，在医院的市场竞争力中，人力资源的价值将会成为其中的主要判断标志。另外，人力资源管理也将会受到其它因素的影响和冲击，例如：信息网络化、知识创新、就医顾客等。所以，医院人力资源管理未来将会呈现出不同的发展趋势，不断的向战略性人力资源管理方式转变，为实现医院战略目标提供保障。五、结语综上所述，在医院的整体管理中，人力资源