安质部年度工作计划

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通过全面总结对质安部过去一年的成果与教训、优点与不足的客观评判，为20**年更好的开展部门工作理清了思路，20**年客观的要求我们需要对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的进展。

一、安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格根据制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底清除隐患，确保生产安全。

2、进一步加强安全生产宣扬教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素养，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采用行之有效的宣扬方式，大力宣扬安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣扬。继续仔细组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣扬活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素养和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣扬教育培训，使广阔员工安全意识和素养明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原那么，层层

落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及项目自身进展的实际状况，依据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。

二、质量方面

1、20**年度质量工作的质量方针、目标

百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定

的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：20**质量体系标准，仔细贯彻“依法经营,信守合同,细心施工,让铁路局满足,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。

2、管理制度落实工作计划

⑴由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟识掌控施工工艺中的.重点、要点、难点；

⑵由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平、

⑶继续推动“项目精细化施工质量管理”

3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划

⑴加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减削混凝土外观蜂窝马面等质量通病；

⑵加强桥梁工程钢筋爱护层厚度检测掌握力度，加强桥梁工程钢筋间距掌握力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的掌握。

⑶依法经营,信守合同,细心施工,让领导满足,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸掌握。

⑷加强对附属工程外观线性的掌握，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。

4、日常质量卡掌握度

⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵