年度综合办公室目标责任书

年度行政主管目标责任书甲方：乙方：为了不停提升公司的管理水平，规范落实公司各项管理制度，保护公司信用，充散发挥和调换职工的工作踊跃性、主观能动性和创建性，努力使公司向专业化、市场化的方向有序发展。为保证公司下达的年度目标得以实现，特拟订乙方今年度以下责任。一、管理目标和人员装备本部门人员装备为2名。工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标拟订、分解、目标检查、考核、剖析与改良，职工月度查核、赏罚；负责平时行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及有关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。详细管理目标以下：1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度（包含职工手册）。2、拟订本部门详细的工作目标及方案，并对实行状况进行监察。3、负责公司各样资质的申办，各样证照的年审、年检。4、负责敦促有关部门办理上司需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通知、通告等公函。5、负责安排公司各项会议通知、会场部署，做好会议记录、整理睬议纪要，敦促、检查、认识会议定定的履行状况，实时向上司报告。6、辅助总经理拟订公司经营目标、目标。7、辅助公司各项经济责任制查核工作，参加经济责任制订正、审察工作，完美分派制度、工作制度；8、全面兼顾规划公司人力资源战略，成立完美公司人力资源管理系统。负责职工招聘、合同签署，职工考勤查核、赏罚的统计，办理公司人员解聘、入、辞职手续，办理各样假期存案；9、负责组织和编制职工教育培训计划，并监察各项计划实行。组织有关部.门培训、考试及职称申报工作；10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保存和信函传达工作，对市长热线及各样投诉的归档和剖析。检查各部门文件办理和文件管理工作。11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。12、负责对外公共单位联系，办理有关事宜以及外来人员招待；13、完美后勤服务支持系统。成立相应制度，负责办公用品、生活用品的采买、散发、保存、登记事项并于财务做好对接。14、努力提升公司的综合管理水平，塑造、保护、发展和流传公司文化。组织各项职工活动。15、协调公司内部人事行政工作。16、踊跃配合公司各个部门、分公司的工作展开。17、达成总经理和公司领导交办的其余各项暂时工作。二、责任人的权益为保证上述管理目标的实现，责任的权益以下：1、人事管理权对综合办公室下属职工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。对综合办公室副主任的任免、分配、解聘、奖罚的建议权。薪资标准范围内的调薪建议权。2、管理决议权1）主持综合办公室的平时管理工作。2）组织实行综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。3）主持召开综合办公室的各种工作会议。4）审察公司各部门、分公司签署的各种合同。3、申请支持权1）依照综合办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资本和其余资本支持。2）申请改正综合办公室的组织架构和人员定编。三、责任人的义务.1）接受公司的一致领导。2）按规定向公司作工作报告。3）保证责任目标的按计划实现。4）自觉接受公司其余各职能部门的监控、考评、检查。5）每个月28号前准时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。6）每个月2号前达成各部门、分公司平时管理查核，门岗管理查核，劳动纪律查核，安全考评。7）汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。8）每个月5日达成上月的物业费、能耗的报表。7）每季末的次月3日前组织职工季度绩效考评。8）踊跃配合公司达成其余专项工作。9）保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻履行。10）保证综合办公室的操作不违反国家的法律、法例。11）保证职工的生活、工作次序。12）保证职工的整体操作技术和工作质量。13）为公司培育后备人材。三、工作内容和工作标准及查核指标考项序工作内容扣分标准分核目号值得分①对分公司编制上报的年、季、①未汇总扣2分，汇总滞后扣11月度经营计划追踪检查汇总分，没有详细的追踪检查记录扣26②拟写公司年度总结分，检查不力或漏检扣1分经②未准时达成总结扣1分营①对各分公司水、电、电话费①未准时编制达成扣1分，未编管制扣2分汇总形成报表理②未准时编制达成扣1分，未编2②对各分公司的物业费、能耗制扣2分7等花费形成报表③没有有关记录扣1分，未作督③有关会议纪要的督办、落实办记录扣1分，漏办一项扣1分3参加经济指标的拟订和查核达成不实时扣1分，达成质量差扣2分人1组织和编制职工教育培训计划未制定扣2分，超时达成扣1分力2新进职工的培训和查核履行不力扣1分.资剖析分公司每个月职工的绩效考未剖析扣3分，不实时扣1分，源3核未严格剖析扣3分管理4对国家有关劳动不熟习造成索陪扣3分，未实时查核扣1分，未严格查核扣1分5职工薪资、奖金、福利政策的未按公司规定办理扣1分管理6指导各部门拟制职工岗位说明岗位说明书不齐备扣1分书1公司重要制度、文件的拟制和未实时拟制扣1分，出现差错扣外送文件的审察把关0.5分日2公司制度的监察履行，劳动纪监察不力扣1分，劳动纪律、行常律、行为规范的查核检查为规范漏检扣0.5分管3办公花费的控制管理超计划扣1分理4信息的采集与反应未采集扣1分1分未实时反应扣205节假日的值班及安全管理考虑不周到扣1分分未安排到位扣1分6公司内部环境的创建与管理职工不满意扣0.5分，领导不满意扣0.5分企1公司形象的对外宣传规范一致对外宣传不一致扣1分业品牌的保护和管理形2有重要失误扣1分象及品牌不实时办理扣1分，未剖析、汇管3市长热线办理和剖析报告，报总经理扣1分理公1组织完美公共关系的保护方案未实时完美扣1分共2监察检查公共关系的保护成效未监察检查扣1分关3提出公共关系的改良和实行建未提改良或实行建议扣1分系议的4负责新闻媒体、政府各职能部协调、交流不力扣1分维门的关系保护和协调护和管5顾客满意度的测评和检查未测评或未检查扣2分理后1来人来访招待未实时招待扣1分勤2会议的通知、组织、安排与整未提