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第第1页共4页关于开展202X半年度各主体目标考核工作方案TDCQ公司/事业部及各部门：202X考核的具体安排如下：一、考核范围主体：各中心、子公司、事业部；人员：公司副总经理、各主体第一负责人及副职；内容：202X年度工作目标责任书（以下简称“责任书”）中的各项指标；区间：202X11630总经办企业规划部负责制定考核方案，报公司领导审核通过后，对于考核指标，被考核主体有责任提供证明该项工作进展和成果的数据、信息、文档等证明材料，对于无法证实的工作进展和成果，遵循“无凭证不计入”原则，不予计入考核。三、职责分工考核自发文之日起启动，X24315810X考核工作的具体分工和时间安排见附件一。五、评分方式50%100%。六、奖惩公司总经理、副总经理以各主体年度工作目标责任书为依据，对X810随X月薪酬和绩效一同发布。附件一202X半年度各主体工作考核分工及时间安排TDCQ有限公司二○二X年X月X日主题词：目标考核绩效XX有限公司202XX12拟制：XX审核：批准：TDCQ附件一：202X半年度各主体工作考核分工及时间安排被考核主体/人员考核指标执行主体与职责评分人及占比指标核实完成时间评分完成时间整体考核完成时间经营主体新签合同额总经办：统计202X年新签合同额。分管副总经50%。X月1X日X月31日8月5日销售收入202X11202X年6月底所有合同的履约进度；财务中心：根据经营主体提供的凭证，与总经办共同统计核实销售收入。X月24日X月31日8月5日扣非税前利润总经办：统计所有合同的成本；财务中心：根据经营主体提供的凭证，统计核实销售收入、各类费用。X月24日X月31日8月5日回款总经办：统计各主体应收账款；X月1X日X月31日8月5日管理指标X月1X日X月31日8月5日职能主体管理指标X月1X日X月31日8月5日副总经理经营指标与管理指标总经办、财务中心负责提供经营指标的数据；分管对工作进度进行说明。总经理评分，权重100%。X月24日X月31日8月5日说明：人力资源中心核

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