100个CFO的八年之风险管理篇

100个CFO的八年之风险管理篇邹振宇：科技成就\o"会计百科:风险管理"风险管理[职业动态]曾任本公司\o"会计百科:财务"财务部经理、总监助理兼计划财务部经理，现任\o"会计百科:财务总监"财务总监。[公司动态]隆平高科是由\o"会计百科:湖南"湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立、以科研单位为依托的农业高科技\o"会计百科:股份有限公司"股份有限公司，主要从事杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉米、杂交油菜和优质西瓜与甜瓜、蔬菜新品种（组合）的选育创新、快速繁育和推广销售，品种储备丰富。自2012年开始，隆平高科确立了“聚焦种业，淡出延伸产业”的发展\o"会计百科:战略"战略。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]对于农业这一项留存几千年的传统行业如何才能向现代农业转变，在邹振宇看来，必须融入科技手段，借助科技的力量。邹振宇认为，对于\o"会计百科:总体"总体较为落后的农业来说，\o"会计百科:风险"风险管理是一种常态，既有无法抗拒的自然灾害，也有行业赋予的特殊风险，当然也有\o"会计百科:企业管理"企业管理存在的普遍风险。我国目前是世界第二大种子需求国，虽然目前国内持证种子企业有6200多家，但仍处于散、乱、差的状态，这使得“种子的流失”成为一个行业性的难题，尤其是对于隆平高科这样的行业领先者来说。“对于种业一直存在的假冒伪劣问题，我们借鉴了快速消费品领\o"会计百科:域"域的经验，自己研发了EC信息系统，这个系统就好像给了种子一个身份证。”邹振宇介绍，隆平高科在每一袋的种子上都输入条码，不仅可以查到其来源，包括哪个基地哪个批次，而且还可以跟踪管理，之后的生长和收获情况怎样，“这既防止了假冒，又可以为以后改进做好了数据积累。”这个系统于2009年开始研发，现在已经起到很好的效果，首先便于维权，其次也对内部管理带来了提升。邹振宇表示，根据批次可以间接了解基地和仓库的情况，也就意味着\o"会计百科:管理层"管理层可以随时了解生产量和市场量。如今在隆平高科直营的门店中都已应用EC信息系统，据透露今后也会将这个系统扩展至\o"会计百科:代理"代理商中间。对于这样一个一定程度上靠天吃饭的行业来说，科技无异于插上健康发展的翅膀。刘剑雄：供应链\o"会计百科:风险"风险的\o"会计百科:控制"控制[职业动态]2010年加入先健科技担任\o"会计百科:CFO"CFO，至今已经有三年多的时间。[公司动态]先健科技属于国家三类医疗器械生产企业，2011年11月成功登陆\o"会计百科:香港"香港\o"会计百科:资本市场"资本市场，从事心血管以及周边血管疾病及紊乱所用先进微创介入医疗器械的研发、制造以及营销，现在已成为全球先天性心脏病缺损封堵器第二大供货商。[CFO看点]在我看来，什么是\o"会计百科:财务"财务工作，就是两点：控制和支持，我们现在对于市场情况能够做到每周一次的销售情况汇总分析，可以让财务人员更多地了解业务情况。从设立之初到现在为止，在全世界有150多个经销商组建的庞大网络，其中国内有100个左右经销商，以前对经销商的管理相对松散和滞后，这潜藏着巨大的风险。后来我们一直致力于完善\o"会计百科:供应链管理"供应链管理系统，现在经销商的\o"会计百科:财务状况"财务状况、信用情况都已经纳入我们的供应链管理体系中，基本上每个季度我们都会对经销商进行考核和打分，财务部门给经销商的考核分数会直接影响到下一年经销商在市场部门能得到多少支持。供应链管理系统对经销商以及上下游客户和供应商有效管理可以说为我们打开更广阔的市场奠定了良好基础罗硕瀚：\o"会计百科:风险"风险“三重门”[职业动态]2004年加入腾讯，担任\o"会计百科:财务总监"财务总监职务，并于2008年出任集团副总裁兼副首席\o"会计百科:财务"财务官，2012年升为集团副总裁兼首席财务官。[公司动态]作为中国第一、全球第三大互联网公司，腾讯是一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、\o"会计百科:电子商务"电子商务、搜索等等无所不做。虽然备受质疑但却越来越健壮，2012年总\o"会计百科:收入"收入达到438亿元，平均每天到账1.2亿元。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]自成立到现在，腾讯还是一直保持着突飞猛进的态势，但是互联网带来的各种风险却不容忽视。罗硕瀚表示，从\o"会计百科:财务管理"财务管理的角度看，互联网行业的首要风险来自新业务。“面对快速发展的业务，我们财务人员也面临挑战，除需做出快速的反应，配置财务人手外，还要对新产品、新业务提供迅速的财务管控建议，以及帮助业务部门分析\o"会计百科:决策"决策，包括结算支持、准则适用、流程建设，风险管控等等。比如腾讯的开放平台，短短几个月内业务规模迅速扩大，结算、\o"会计百科:合同"合同、流程各方面的业务复杂度超乎想象，但我们都以专业而迅速的反应支持了业务的高速发展。”其次是支付系统的风险。QQ活跃账户数已超过7.5亿，最高同时在线账户数超过1.6亿。在财务方面，公司必须确保海量用户的支付系统拥有高度的安全性和准确性，以保障用户的利益，为他们提供安全可靠的服务。罗硕瀚表示，为降低\o"会计百科:系统风险"系统风险，腾讯不仅内设专门的内控内审专业IT人才进行\o"会计百科:审计"审计和风险管控，而且定期邀请外部的专业顾问进行检测和评估。与此同时，腾讯对IT安全方面非常重视，最近腾讯也推出了电脑管家，手机管家等一系列安全产品，以保证用户有更安心的网络操作环境。第三，新进入者的威胁。“新来者通吃”是互联网界的共识，一个新产品可能颠覆整个互联网的格局。因此罗硕瀚认为，提前选准方向进行\o"会计百科:战略"战略布局非常关键。刘永基：保守一点没坏处[职业动态]2007年加入完美世界担任\o"会计百科:CFO"CFO至今。在此之前就职于\o"会计百科:普华永道"普华永道\o"会计百科:会计师事务所"会计师事务所、\o"会计百科:上海"上海奥美广告有限公司\o"会计百科:北京"北京分公司及北青传媒。[公司动态]2007年\o"会计百科:7月26日"7月26日，完美世界成功登陆\o"会计百科:美国"美国\o"会计百科:纳斯达克"纳斯达克\o"会计百科:股票"股票市场（PWRD），2009年\o"会计百科:1月2日"1月2日转板纳斯达克全球精选市场。完美世界是一家以原创着称的网游公司，如今已经跻身国内网游行业前列的完美世界，并将自身运营的10余款游戏精品成功出口到海外100多个国家和地区。[CFO看点]在发展潜力巨大但又竞争激烈的网游行业，每隔一段时间，业务发展部都会把\o"会计百科:并购"并购对象的资料提供给刘永基及其他高管人员审核。怎么考量对方是不是好的并购对象？对于并购标的的评估，刘永基倾向于从两点进行考量：首先是被并购团队的能力，开发的产品是否能够被中国市场或海外市场接受；其次是双方的文化沟通是否流畅。“这两点是基础中的基础，我们在并购之前都会首先咨询是否接受完美的文化。这也是根据众多并购案例总结出来的，那些失败案例的问题往往出在文化融合上。”在经过初步筛选过后就进入了考察的第二个环节——从\o"会计百科:财务"财务角度进行\o"会计百科:预算"预算、\o"会计百科:成本"成本、\o"会计百科:收入"收入和\o"会计百科:利润"利润等的考核。通过对研发和运营的综合考量，再加上敏感性测试，最终做出决定。“整体而言，我们还是偏向保守的。我们的并购目标并不在多，我们更在意追求并购后的\o"会计百科:协同效应"协同效应价值。”刘永基表示\o"会计百科:收购"收购\o"会计百科:北美"北美游戏开发团队CrypticStudios、收购RunicGames多数股权就是很好的案例，通过这两个案例完美世界成功实现了全球化运作，使得完美世界开发的游戏在技术与品质上可以和世界级大作进行竞争。胡芳：资金\o"会计百科:风险"风险不可逾越两条“硬线”[职业动态]1994年加入\o"会计百科:广西"广西建工集团，历任计财处\o"会计百科:财务总监"财务总监室副主任、计财处副处长兼\o"会计百科:财务"财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长；2009年3月起担任代\o"会计百科:总会计师"总会计师、财务\o"会计百科:资产"资产部部长。[公司动态]2012年\o"会计百科:9月1日"9月1日，2012中国企业500强发布，广西建工集团以336亿元的营业\o"会计百科:收入"收入跃升第272位，比2011年提升46位，提前三年实现“十二五”末跻身中国企业500强前300位的目标。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]自2009年开始完全扭亏为盈、从求生存到步入谋发展的广西建工对于风险的重视程度不言而喻。在产值高速增长的同时，胡芳带领财务部力图通过资产结构和资本结构的安排，寻求\o"会计百科:经营风险"经营风险与\o"会计百科:财务风险"财务风险之间的动态平衡，即通过搭建稳健型的财务结构来稀释高速增长过程中的经营风险。对于最为重要的资金风险，胡芳强调要设立两条管理的“硬线”。一是将\o"会计百科:流动资产"流动资产和长期资产的比例保持在一个适中的水平，同时通过资金的集中管控，动态把握流动资产中\o"会计百科:货币性资产"货币性资产的比重，以保证\o"会计百科:货币"货币性资产能够随着经营规模的变化而在全集团公司内灵活调剂，保证各公司生产经营的需要。二是在资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例，特别是短期资本中临时\o"会计百科:筹资"筹资的比重，因为临时筹资往往是为应付经营高峰而借入的短期信贷，风险最大，所以更加注重长短期资本的比例协调，债务资本与权益资本的比例协调，通过较小的长期财务风险来稀释高速增长的经营风险。此外针对遍布\o"会计百科:全国"全国的\o"会计百科:项目"项目，广西建工集团\o"会计百科:董事会"董事会下设\o"会计百科:风险管理"风险管理委员会，在项目可行性研究的评审过程中，对项目的综合\o"会计百科:成本"成本进行逐项的分析讨论，把风险管控工作前移，从源头上杜绝没有盈\o"会计百科:利空"利空间的项目上马。而项目一旦实施，集团公司财务资产部就转变为\o"会计百科:监控"监控指导和服务职能，通过各\o"会计百科:子公司"子公司每季度上报的报表进行盈亏综合因素分析并查找原因。胡芳强调，“财务在项目的市场开拓和项目\o"会计百科:决策"决策上要有所为而有所不为，对成长型项目，善于抓住时机果断投入；对于风险较大，且无法规避的项目，要勇于否决王二龙：硬\o"会计百科:风险"风险的软约束[职业动态]2012年10月在干部交流的机会下，王二龙从中国汽车工业进出口总公司来到位于\o"会计百科:洛阳"洛阳的一拖集团，担任集团\o"会计百科:财务总监"财务总监。[公司动态]一拖集团身为共和国农机工业长子，见证了中国农业机械化由零起步的全过程，新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。15年前一拖集团旗下的第一拖拉机\o"会计百科:股份有限公司"股份有限公司在\o"会计百科:香港"香港挂牌，2012年顺利回归登陆\o"会计百科:A股"A股。今年一拖集团斩获埃塞俄比亚近1亿美元拖拉机订单，目前上千台大中型轮式拖拉机已经开始分批装车发运。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]资金管控被王二龙列为风险管控的第一位。一拖集团在\o"会计百科:应收账款"应收账款上主要的困难来自于补贴\o"会计百科:收入"收入，过去财政补贴由省级政府拨款，后来逐步下放到县，这导致回款速度变得非常缓慢。王二龙表示，\o"会计百科:应收账款管理"应收账款管理是重中之重，售出产品能否收回货款、\o"会计百科:融资"融资\o"会计百科:租赁"租赁能否按期回款，从公司经营层、供货部门到营销部门都在时刻关注，整个生产链条都需要及时回笼资金的注入。列为第二位的是对\o"会计百科:投资风险"投资风险的管控。王二龙表示，“\o"会计百科:投资"投资需要考虑产品研发的投入能否产生新的产品和技术，\o"会计百科:收购"收购企业能否为企业扩大产能、发挥占领市场的作用，为扩大产能而投资的设备能否使产品品质得到提升，使整体\o"会计百科:成本"成本下降。在现在的内\o"会计百科:控制"控制度中对长期投资要进行事后评价，建立追究机制，增强责任人的责任意识。”列为第三位的是\o"会计百科:存货"存货风险。与其他机械设备不同，农机并不是完全的市场销售行为，农民和经销商都在观望每年出台的补贴政策。王二龙认为，在这种政府补贴政策主导购买行为的市场模式下，虽然企业生产无法按照去年的销售情况去预判，但是必须通过细致的市场调研和对宏观环境的变化判断大概方向。方军：单独依靠\o"会计百科:财务"财务\o"会计百科:监控"监控是不现实的[职业动态]自2004年9月起担任\o"会计百科:财务总监"财务总监。[公司动态]中软是中国电子信息产业集团有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企业，是原国家计委批准的三大软件基地中的北方软件基地。2012年中软以加强生产经营能力为目标，持续推进业务模式转型。根据2012年\o"会计百科:年报"年报，期内实现营业\o"会计百科:收入"收入26.81亿元，同比增长14.08%。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]在我看来，高科技企业的\o"会计百科:财务管理"财务管理充满挑战，需要把各种力量结合起来，单独依靠财务自己\o"会计百科:投资"投资、监控是不现实的。这就要求企业建立全面的\o"会计百科:风险管理"风险管理体系，涉及到所有职能部门，尤其是在当前的宏观\o"会计百科:经济"经济环境下，虽然我们公司凭借良好的信誉可以从\o"会计百科:银行"银行获得不错的授信，但还是要做好未雨绸缪计划。第一，根据所处的内外部环境及运营方式的特点，带领财务部初步确定了公司在经营规模迅速扩张和管理跨度将不断加大的情况下所面临的各种可能出现的重要\o"会计百科:风险"风险，并进行风险排序和初始\o"会计百科:风险评估"风险评估。第二，对照初始风险评估结果，仔细研究公司在\o"会计百科:战略"战略、人才、财务以及运营等方面的特点，从风险管理的角度梳理、分析和总结。对一些\o"会计百科:利润"利润不好或者经营不善的业务单元进行资源配置的限制。第三，梳理公司流程，修订公司制度，明确职责义务。不断推进公司改进管理和业务流程，用制度限定流程和防范风险。通过持续不断的管理改进，使风险管理与\o"会计百科:内部控制"内部控制机制和方法嵌入到各项管理活动中，同时不断提升员工的风险意识，在公司内部真正形成完善且具备自我更新能力的内控体系。除此之外，还要不断对下属\o"会计百科:子公司"子公司进行有针对性的抽查\o"会计百科:审计"审计，对一些风险点进行重点跟踪，以便公司\o"会计百科:管理层"管理层及时做出\o"会计百科:决策"决策，改善管理。\o"会计百科:黄明"黄明海：去库存，排地雷[职业动态]于1995年加入利郎，现任\o"会计百科:财务总监"财务总监。[公司动态]自2008年起，利郎在国内的销售始终保持高速增长，增长速度保持在30%左右。进入2012年受环境影响，服装业整体陷入不景气的状态，利郎的销售增长仅为3%左右。根据最新的2013年二季度报告，在众多努力之下，2012年秋冬产品售罄率改善至75%和80%，同店增长3%~5%，较一季度的1%~2%略有改善。[\o"会计百科:CFO"CFO看点]“服装企业最大的硬伤就是库存管理。”这是黄明海作为CFO最坚持的一点。受\o"会计百科:经济"经济环境的影响，利郎在2012年中终端的库存比2011年增加较为明显，为此利郎迅速采取策略降库存。首先，压缩中间环节的库存。黄明海表示，“过去利郎的下单量中经销商订单占80%，其余20%作为自留周转量，2012年下半年，我们取消了自留周转量，同时将经销商订单降低到原计划的85%，这样既保证总部库存没有增加，又帮助经销商缓解了库存压力。其次，高度重视消化库存的终端销售商。一方面，利郎通过终端形象升级，巩固利郎品牌，新店面刺激消费的同时，终端销售商还可以借此机会通过促销对库存进行处理。与此同时，利郎也加快了进驻万达、宝隆等城市综合体的步伐，通过促销和有创意的销售活动可以带动终端销售。为了进一步帮助经销商去库存，利郎在年终还通过\o"会计百科:代理"代理商针对\o"会计百科:全国"全国库存较大的经销商进行一定量的\o"会计百科:回购"回购，在\o"会计百科:福建"福建总部以公司\o"会计百科:福利"福利折扣会的形式进行统一处理。从体系上，利郎也开始对经销商进行细化管理。之前利郎的经销商管理体系是以省为单位的，我们如今要求省级经销商都要到地级市设立办事处，化整为零，将经销商细分到地级市。\o"会计百科:财务"财务部门则负责进行更多的分析，对库存进行实时\o"会计百科:监控"监控，如果某终端库存较大，可以再省内进行调配，减少店内库存。孙大建：不得不说的\o"会计百科:项目"项目\o"会计百科:风险"风险[职业动态]在耀皮玻璃任\o"会计百科:CFO"CFO已经13年。[公司动态]耀皮玻璃成立于1983年，是中国玻璃制造行业最早上市的公司之一。目前国内浮法玻璃产能严重过剩，耀皮玻璃的\o"会计百科:利润"利润也因此连续三年下滑明显。但是作为中国最早的合资企业之一，中英合资背景的耀皮玻璃始终坚持品质、高端、环保，并相信春天早晚会到来。[CFO看点]和其他行业不同的是，玻璃生产和研发周期长，\o"会计百科:投资"投资大，失败率很高。孙大建表示，“玻璃行业很大的一个风险在于对市场的预判，一些投资项目在投资初期预计的利润往往等到了实施阶段大打折扣。从我们历年投资来看，其实失败的比例还是挺高的，真正成功的大概不足50%。”以耀皮玻璃近年来曾经\o"会计百科:收购"收购的\o"会计百科:天津"天津和\o"会计百科:广东"广东的两个玻璃制造企业为例，那家广东的企业从2000年被收购并完成大修后连续盈利，发展到2004年已经弥补了之前所有亏损，并创造了历史的辉煌。但是自2005年开始，由于品种单一，生产线的老化以及\o"会计百科:人工成本"人工成本的上升，又逐步陷入困境而无法自拔，现在已经基本关闭。而那家天津公司虽然质量上乘，保持了多年的“最赚钱的浮法线”的美誉，同时还清了被收购前的全部借款，但能否笑到最后尚不得而知。为了保证研发的持续和新项目的投资稳健，孙大建强调在做项目分析时尤其应注意把控风险。“新的产品从哪里来，研发出来的产品是不是具有商业价值，未来推向市场是否有盈利能力，是我们需要深入研究的。在我看来上报一个新项目材料，分为可批性和可行性两种，这其中\o"会计百科:财务