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文档简介

M物业事务部主管职责事务部主管职责上司：管理处主任下级：事务部各员工权限：提报权：、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。、部门员工的升迁调动建议。审核权：、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。核定权：、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。、领班工作检查、指导与考核标准与结果。、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。、200元以内物资领用的签批权。、公司制度执行权力。、在授权情况下，有临机处理权力。责任承担：、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚,如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任.、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。3 、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告 -大过”处分，

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