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文档简介

工程建设监理组织形式确定后，需要对监理人员进行科学、合理的配置，以形成组合优化、结构合理、整体素质高的监理组织。监理组织的人员配备包括两方面内容：(1)工程监理组织的人员结构

①专业结构③技术职称结构③年龄结构

(2)监理人员数量的确定主要影响因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平和监理组织情况工程建设监理组织的人员配备监理工作的制度工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。建设监理一般贯通项目建设的整个过程。工程建设程序工程建设程序(1)项目立项阶段①可行性研究报告评审制度;②工程匡算审核制度;③技术咨询制度。项目监理工作制度(2)设计阶段①设计大纲、设计要求编写及审核制度②设计委托合同管理制度:③设计咨询制度;④设计方案评审制度;⑤工程估算、概算审核制度;⑥施工图纸审核制度;⑦设计费用支付签署制度;⑧设计协调会及会议纪要制度;⑨设计备忘录签发制度等。项目监理工作制度(3)施工招标阶段①招标准备工作有关制度;②编制招标文件有关制度;③标底编制及审核制度;④合同条件拟订及审核制度;⑤组织招标实务有关制度等。项目监理工作制度4)施工阶段①施工图纸会审及设计交底制度;②施工组织设计审核制度;③工程开工申请制度;④工程材料、半成品质量检验制度;⑤隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;⑥技术复核制度;⑦单位工程、单项工程中间验收制度;⑧技术经济签证制度;项目监理工作制度⑨设计变更处理制度;⑩现场协调会及会议纪要签发制度;⑧施工备忘录签发制度;⑩施工现场紧急情况处理制度;O工程款支付签审制度;O工程索赔签审制度等。项目监理工作制度5)项目监理组织内部工作制度①监理组织工作会议制度;②对外行文审批制度;③建立监理工作日志制度;④监理周报、

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