潜油电泵项目运行管理讲座

潜油电泵服务内容整体方案设计机组配套设计机组生产提供现场施工作业油井运行管理失效模式分析井下机组检修根据油田综合情况，进行潜油电泵采油方案设计根据油井地质资料，进行潜油电泵机组配套设计根据单井配套设计，进行潜油电泵机组生产包括潜油电泵现场安装、投产及起泵(修井)作业进行机组失效模式综合分析，提出持续改进意见包括巡井、资料录取、故障处理及生产参数调整包括井下机组的拆检、修理及测试，电缆修理技术培训为用户管理和技术等有关人员提供技术培训驻外项目部岗位设置项目经理部运行管理部现场服务部维修服务部项目经理副经理商务管理财务管理……应用工程师运行管理资料管理……作业监督(组长)运行监督作业人员……维修监督(组长)维修人员物流管理……驻外项目部岗位规范项目经理岗位规范……运行管理岗位规范……运行监督岗位规范……作业组长岗位规范作业人员岗位规范……维修组长岗位规范维修人员岗位规范单位力神泵业××项目部岗位潜油电泵××××岗岗位职责工作细则工作标准技能要求××项目部员工岗位规范驻外项目部管理制度××项目部管理制度××项目部HSE制度××项目部项目运行工作制度××项目部物流管理制度××项目部人员管理及考核制度××项目部考勤及休假制度××项目部当地员工招聘制度……××项目部安全事故报告制度××项目部安全教育培训制度××项目部车辆管理制度××项目部紧急事件预案安全事故调查及预防纠正措施……驻外项目部管理制度××项目部操作规程××项目部会议制度潜油电泵机组施工程序及标准潜油电泵机组拆检程序及标准潜油电泵机组组装程序及标准潜油电泵施工HSE作业指导卡潜油电泵井运行管理制度……××项目部班前会制度××项目部作业准备会制度××项目部项目运行周例会制度××项目部质量分析会制度……项目运行管理文件文档

报表：包括项目运行日报和项目运行周报。其中：

•项目运行日报：主要反映当日油井作业、油井管理、机组发放、机组拆检，以及安全等其他情况。

•项目运行周报：主要反映本周油井运行情况总结、机组损坏及作业情况总结、库存情况、人员动态，以及其他情况。渤海油田力神泵业电泵动态项目运行管理文件文档

操作报告：其中包括：

•潜油电泵安装施工报告

•潜油电泵起泵施工报告

•潜油电泵故障处理报告

•潜油电泵机组拆检报告

•潜油电泵机组组装报告

•潜油电泵机组试验报告

•潜油电缆验收连接报告

•潜油电泵失效分析报告

•潜油电泵质量分析报告

××项目部物资需求申请单位力神泵业××项目部编号WZ20070211－01(XJ)名称规格序号名称规格要求技术要求：时间要求：……其他要求：制表人(签字)审核人(签字)××项目部物资需求申请项目运行管理文件文档

××项目部技术支持申请记录：其中包括：

•潜油电泵发放验收记录

•潜油电泵施工原始记录

•潜油电泵拆检原始记录

•到货物资验收入库记录

•潜油电泵井巡井记录

•班前会记录

•作业准备会记录

•员工培训记录单位力神泵业××项目部编号JS20070211－01(XJ)技术支持内容要求时间要求：……其他要求：制表人(签字)审核人(签字)××项目部技术支持申请

××项目部员工考评报告

××项目部人员需求申请通知：其中包括：

•潜油电泵返厂维修通知

•××项目部人员休假通知

市场开发及销售信息表用户满意度调查表招投标情况总结报告项目运行管理文件文档项目部名称及邮件用户名

项目部名称邮件用户名力神泵业吉林项目部Powerlift_JL@…力神泵业冀东项目部Powerlift_Jd@…力神泵业渤海项目部Powerlift_BH@…力神泵业江苏项目部Powerlift_JS@…力神泵业新疆项目部Powerlift_XJ@…力神泵业青海项目部Powerlift_QH@…力神泵业湛江项目部Powerlift_ZJ@…力神泵业煤层气项目部Powerlift_MCQ@…

……潜油电泵项目运行管理什么是项目？什么是项目管理？以客户需求为核心！做好事/作对事!

在一定的时间、费用和资源的限制条件下，保质保量完成目标。

项目管理就是根据项目的具体情况，制订计划，实施计划。

确保计划得以顺利执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划。项目管理四各阶段：立项、计划、实施、总结项目管理方法及工具

项目进度管理－－甘特图

项目任务管理－－责任分配矩阵工作内容项目经理作业总监维修总监应用工程师财务总监业务助理施工作业组油井管理组维修中心项目运行协调沟通▲〇商务谈判▲〇进度控制▲〇证件办理〇▲资金管理★▲人员管理▲〇技术管理选泵设计◆▲技术措施◆〇▲施工作业作业计划★▲〇安装作业◆▲起泵作业◆▲油井投产◆▲项目管理方法及工具工作内容项目经理作业总监维修总监应用工程师财务总监业务助理施工作业组油井管理组维修中心机组维修维修计划★〇▲〇机组检修◆〇〇▲电缆检修◆〇〇▲机组测试◆〇〇▲机组配套◆〇〇〇▲机组发放◆〇〇▲库存管理◆〇▲油井管理故障处理◆▲参数调整◆▲数据录取◆▲报表汇总◆▲文档管理技术资料▲商务资料〇▲注：▲――负责，〇――参与，◆――监督，★――批准

项目管理方法及工具项目管理方法及工具

项目风险管理－－风险识别与规避“如果你感觉到在项目运行中，可能会遇到什么问题，哪怕出现这种问题的几率即使非常小，而你抱有侥幸心理，又没有采取措施预防或采取措施不得当，那么这个问题就一定会发生”。项目管理方法及工具项目风险影响排序表序号项目风险种类影响大小1技术水平不能适应复杂的地质条件技术风险2生产及操作工艺不完善，产品及施工质量发生波动质量风险3管理及服务力量不足，人员技术水平不适应人力风险4设备到货不及时，维修中心投产延期，影响项目正常实施生产风险5法律修改，如税率及汇率调整、政策变化等法律风险6原材料涨价市场风险7人身及机械设备安全安全风险8团队成员协作精神差，部门之间配合出现冲突管理风险项目管理方法及工具风险种类风险内容影响结果风险概率影响程度应对措施技术风险地质条件复杂，技术水平适不应性机组损坏率上升高高加大适应性技术研究及新材料、新工艺的应用，同时针对使用条件开展应用工艺技术研究。如180℃电泵机组、井下气体压缩装置及定向井电泵应用研究质量风险工艺不完善、质量监控不力机组检泵周期下降中中结合用户要求和海上施工条件，完善施工工艺及维修工艺，优化质量控制程序，强化质量控制和监督人力风险管理及服务人员不足、技术水平达不到要求施工及维修质量下降中低一方面可面向社会招聘管理及服务人员，缓解人员不足的矛盾；另一方面按轻重缓急及项目要求进行强化技术培训生产风险设备到货不及时，影响项目正常实施影响机组安装进度低高加强设备生产过程协调及管理，采取增加批次、减少批量，缩短发货时间间隔，迅速建立最低保证库存安全风险人身及机械设备安全费用增加中中投保，转移风险；加强安全教育，严格管理及控制措施管理风险团队成员协作精神差、部门配合出现冲突管理混乱，工作效率低低低建立完善的管理制度和岗位职责，严格考核及检查。实行例会制度，加强各部门之际的协调及管理风险应对计划

项目沟通管理－－取得相互谅解项目管理方法及工具

沟通和协调包括内部和外部两个方面，其中：内部沟通和协调包括三个方面：公司内部