中国石化HSE管理体系介绍

中国石化HSE管理体系知识介绍中国石油化工集团公司平安、环境与健康管理体系1一、HSE管理体系起源及开展动向二、企业开展HSE管理体系的目的和意义三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤四、中国石化集团公司HSE管理体系要素内容介绍中国石油化工集团公司平安、环境与健康〔HSE)管理体系2一、HSE管理体系起源和开展动向中国石油化工集团公司平安、环境与健康管理体系3一、HSE管理体系起源及国际开展动向〔一〕、什么是HSE管理体系及特点平安、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。平安〔S〕是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行。环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

4一、HSE管理体系起源及国际开展动向健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我鼓励机制HSE管理体系是国际石油石化界普遍采用的现代化管理模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。5一、HSE管理体系起源及国际开展动向〔二〕HSE管理体系的起源以Shell公司为例1985年——壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化平安管理的设想和方法1986年——以文件的形式确定下来，形成手册

6〔三〕HSE管理体系的开展历程八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的开展——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪兹〕大火——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故——1989年，EXXON公司VALDEZ〔瓦尔迪斯〕泄油事故●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整体影响。●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采取全面的、系统的方法。国际石油界认识到加强平安管理的重要性一、HSE管理体系起源及国际开展动向7一、HSE管理体系起源及国际开展动向许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系〔美国、英国、挪威、荷兰等〕例：壳牌公司——1986年，形成管理手册——1987年，发布环境管理体系指南——1989年，颁发职业健康管理导那么——1990年，制定平安管理体系——1991年，公布健康、平安与环境方针指南——1992年，正式出版平安管理体系标准EP92—0100——1994年，正式公布健康、平安与环境管理体系导那么——1995年，形成一体化的HSE管理体系EP95—00008一、HSE管理体系起源及国际开展动向〔四〕HSE管理体系的蓬勃开展期1996年1月，ISO/TC207分委制定发布SIO/CD14690?石油和天然气工业健康、平安与环境管理体系?——HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑☆环境管理体系标准BS7750－1992年－ISO14000－1996年〔ISOTC27〕GB/T24001－2004?环境管理体系要求及使用指南?☆职业健康平安管理体系BS8800－1996年1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690OSHAS18001－1999年〔1999年英国标准协会和挪威船级社等13个组织提出〕GB/T28001－2001?职业健康平安管理体系标准?HSE一体化管理体系—石油化工行业为主API——EHSMS国际化学品制造商协会－责任与关心responsiblecare9一、HSE管理体系起源及国际开展动向国外一些大型石油公司HSE管理体系要素·BP的HSE管理体系〔13个要素〕·壳牌公司HSE管理体系〔7个要素〕·美国石油学会HSE管理体系〔13个要素〕·挪威国家石油公司HSE管理体系〔13个要素〕·ISO/CD14690«石油天然气工业健康、平安与环境管理体系»〔7个要素〕10一、HSE管理体系起源及国际开展动向各公司HSE管理的共同点☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响，完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成局部☆法律是不可无视的一环☆最高管理层的承诺、参与和支持☆全体员工参与，意识及技能的培训11一、HSE管理体系起源及国际开展动向〔五〕HSE管理体系的开展趋势1、建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化公司潮流和主题2、以人为本的管理核心思想得到充分表达3、HSE管理体系审核向标准化迈进4、法律、法规的对平安、健康、环境提出的要求更加系统、更加严格5、国内有QSHE一体化管理体系开展趋势12一、HSE管理体系起源及国际开展动向〔六〕HSE管理体系在国内的现状—1997年HSE标准正式进入国内——原中国石油天然气总公司从1995年在中东、南美承包打井工程中，标书中未有HSE的内容未中标引起CNPC高层领导高度重视，于1997年委托安标委参照ISO14690，制定并发布SY/T6276-1997体系标准。——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立的探索，96年10月发布了?海洋石油作业平安管理体系原那么?和?文件编制指南?，指导平安管理。97年——中石化从1997年开始调研，99年底到2001年元月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下游企业试点的根底上，于2001年3月对外发布实施。13二、企业建立HSE管理体系目的和意义中国石油化工集团公司平安、环境与健康管理体系14二、企业建立HSE管理体系的目的和意义——HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、标准化、程序化的管理方法，是对现行之有效的管理制度和方法的继承和发扬，而不是取代，已被越来越多的国内外石油化工行业所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。——实施ＨＳＥ管理，将提高企业的管理水平，使平安、环境与健康管理符合国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞争能力，到达平安生产、保护生存环境的目的，实现可持续开展的战略目标。——我国企业的局部职工，特别领导干部健康、平安与环境意识还比较淡薄，在相当程度上还存在着重经济效益、轻平安环保的意识。管理水平不高，不少单位还仅仅满足于事故的事后处理和污染物的末端治理，存在着重治理、轻预防的思想。与兴旺国家的企业相比，在HSE管理方面，不管是形式上还是内容上都存在较大差距。缩小这种差距，提高我们的管理水平，就必须采取这种先进的管理模式。15二、企业建立HSE管理体系的目的和意义1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续开展战略的要求石油石化企业的风险较大，环境影响较广，建立和实施HSE管理体系是平安生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续开展的奉献。2、实施HSE管理体系对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制；实施HSE管理，可以促进我们的管理与国际接轨，树立良好的企业形象，为施工队伍顺利进入国际市场打下良好的根底。16二、企业建立HSE管理体系的目的和意义3、实施HSE管理可减少企业的本钱，节约能源和资源通过实施HSE管理，对企业的生产实行全面的整体控制，降低事故发生率，减少环境污染，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用，提高企业的经济效益。4、实施HSE管理可减少各类事故的发生石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起，实施HSE管理，将标准操作程序，提高管理水平，增强预防事故的能力，尽最大努力防止事故的发生。在事故发生时。通过有组织、有系统的控制和处理，将事故影响和损失降低到最低限度。17二、企业建立HSE管理体系的目的和意义5、实施HSE管理可提高企业平安、环境与健康管理水平

推行平安、环境与健康管理体系标准，加强平安、环境与健康的教育培训，通过引进新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，使企业在满足环境法规要求、健全管理机制、改进管理质量、提高运营效益等方面建立一体化管理体系。6、实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益人们对清洁生产、优美环境、人身及财产平安的要求日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，以致恶化与当地居民之间的关系，给企业的活动造成许多困难。18二、企业建立HSE管理体系的目的和意义

国际、国内、集团公司对HSE的要求全球经济一体化要求公平竞争社会责任国际HSE管理体系标准一体化我国政府的要求国家领导人及政府的重视政府要求满足法规要求中石化集团公司的要求集团公司领导的重视和要求国际石油石化行业的市场需要19三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤〔一〕HSE管理体系建立主要五阶段法：1、初始状态评审2、整体筹划3、编制体系文件4、体系运行5、内部审核和管理评审20三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤建立和实施HSE管理体系总体步骤领导承诺支持、参与初始状态评审环境因素识别、评价风险评价适用法规识别、评审编制体系文件体系运行内部审核、管理评审持续改进

成立工作小组，培训制定目标、指标、管理方案21三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤

〔二〕第一阶段初始状态评审初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查研究和分析，对企业的平安、健康与环境管理现状进行全面评审的过程。HSE管理体系标准危害、环境因素及控制情况法律法规及其他要求差距现行HSE管理模式22三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤(三〕第二阶段整体筹划一、整体推进筹划及培训1、成立推进组织2、制定推进方案3、宣贯和培训二、识别、评价1、法规的识别、评审2、危害/环境因素识别、评价三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患治理方案23三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤〔四〕第三阶段编制体系文件管理手册程序文件作业文件根据HSE标准和方针、目标来描述管理体系描述实施体系要素所涉及的各职能部门的管理活动详细的工作文件，包括管理制度、岗位作业指导书、工程HSE方案书、记录等24三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤〔五〕第四阶段体系试运行体系运行目的：通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的运行，实现对重大风险和环境影响的控制；通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，到达体系的初步完善；检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善；通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审核做准备。25三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤〔六〕第五阶段内部审核和管理评审内部审核和管理评审都是HSE管理体系的监督要素，与检查监督构成了体系的三级监控；内部检查、确认体系各要素的实施过程是否按方案有效实现，是对体系运行是否到达了规定目标所做的系统地、独立地检查和评价，确定体系的符合性和有效性，根本目的在于发现问题并致力于改进；管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、充分性、有效性。26四、中国石化集团公司HSE管理体系

中国石油化工集团公司平安、环境与健康管理体系27四、中国石化集团公司HSE管理体系

〔1〕国际石油石化行业的市场各种需要——中石化股票境外上市需要——中国参加WTO需要〔2〕集团公司几十年来积累的平安生产管理经验如平安生产责任制、风险评价〔3〕ISO9000和ISO14000已形成一定的气氛〔4〕HSE科研检测等技术效劳系统可承担相应的技术支持〔5〕国外大公司HSE工作表率和经验借鉴〔一〕中石化集团公司推行HSE管理体系的起因28四、中国石化集团公司HSE管理体系体系核心思想——系统平安和以人为本的根本思想体系模式——PDCA戴明模式即方案、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，到达系统化、科学化、标准化、制度化29四、中国石化集团公司HSE管理体系〔二〕中石化集团公司HSE管理体系的文件结构及要素内容1、中石化集团公司HSE管理体系的文件结构HSE管理体系油田、炼化、销售及施工企业HSE管理规范油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南职能部门HSE实施计划编制指南

一个体系五个指南四个规范手册〔A层次〕程序文件〔B层次〕作业文件〔c层次〕根据HSE和OSHMS标准和规定来描述的管理方针、目标描述实施体系要素所涉及的各职能部门的活动详细的作业文件〔表格、报告、HSE实施程序、作业指导书、记录等〕30四、中国石化集团公司HSE管理体系集团公司HSE管理体系文件的设计可分为管理文件和作业现场文件二个局部：〔1〕管理文件管理文件包括1个体系、4个标准：1个体系:?中国石化集团公司平安、环境与健康〔HSE〕管理体系?〔Q/SHS1.1〕4个标准:?油田企业HSE管理标准?〔Q/SHS1.2〕?炼化企业HSE管理标准?〔Q/SHS1.3〕?施工企业HSE管理标准?〔Q/SHS1.4〕?销售企业HSE管理标准?〔Q/SHS1.5〕〔2〕作业文件作业文件包括５实施程序〔实施方案〕５个实施程序：?油田企业基层队HSE实施程序编制指南?〔Q/SH1.6)?炼油化工企业生产车间〔装置〕HSE实施程序编制指南?〔Q/SH1.7)?销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南?〔Q/SH1.8)?施工企业工程工程HSE实施程序编制指南?〔Q/SH1.9)?职能部门HSE职责实施方案编制指南?〔Q/SH1.10)31HSE管理体系10要素1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进计划检查实施改进

管理体系要素内容HSE2、四、中国石化集团公司HSE管理体系32四、中国石化集团公司HSE管理体系其十个要素主要内容是:〔1〕领导承诺、方针目标和责任各级管理者在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，在执行过程中起到表率作用。各级企业和基层单位也应该根据集团公司的承诺内容，制定相应的承诺内容和方针目标。石化集团公司HSE方针是：平安第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续开展。33四、中国石化集团公司HSE管理体系石化集团公司HSE目标是：

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。石化集团公司HSE承诺是：

集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。34四、中国石化集团公司HSE管理体系35〔2〕组织机构、职责、资源和文件控制公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。建立培训记录,按要求不断完善培训方案，制定严格的培训考核制度。应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据四、中国石化集团公司HSE管理体系

36〔3〕风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的根底。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。四、中国石化集团公司HSE管理体系37〔4〕承包商和供给商管理承包商和供给商及相关方对公司的HSE业绩十分重要，应评估他们的HSE表现，对供给商的产品和效劳要进行验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。〔5〕装置(设施)设计和建设新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时〞即劳动平安和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原那么,采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置(设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。〔6〕运行和维修公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现四、中国石化集团公司HSE管理体系38〔7〕变更管理和应急管理由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有方案的控制。应急管理是指对生产、储运和效劳进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。四、中国石化集团公司HSE管理体系39〔8〕检查和监督公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查