仓库管理与物控物流

仓库管理与物控物流

（大纲）一：仓库与物控的管理二：仓库的物控功能三：仓库的物控协作四:仓库7S五:仓库的精神六：篇外语七：写后言开篇有益

其实在写这篇东西之前,我想告知大家的是,我写的东西是没有什么数据供应应大家的,也不行能说听了就有很大的收获的,其实我写这个东西就是我自己对自己的一个多年工作的总结,盼望这样的总结可以帮到你们在企业管理上的一些细致的没有考虑到的问题上有肯定的帮助和了解,这我就满意了.由于企业的管理道理太多人在说,也太多人在做了,但是在实际的操作中他们往往记住了大方面的东西而疏忽了一些小地方,我在写这的东西其实就是在提醒我们在仓库管理也好,生产管理也好,做好的小地方的管理也是对企业对自己的一种工作职责的肯定~!1、1.仓库管理员所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种缘由，需要而使产品.物品临时存放的场所。仓库的工作人员自然也被人们称之为仓库管理员，简称就是仓管了.在很多人的理解里仓管员就是一个负责收.发货物的人，这样的一个岗位的要求不高，一个学校毕业的人也可以完成的事情。其实这是一个很大的错误.在我的理解里:仓管员有2种.一种是合格的仓管员,这样的仓管员除了要有良好的职业道德外,还应该具备对数据的敏感.汇总的能力.另一种就是优秀的仓管员、他们除了要具备了合格仓管员的能力外,还要有过强的观察力,忍耐力和思考力.1、2.仓库物资管理一般的仓库管理就是对仓储货物的收.发.结存.再生利用等活动的有限掌握，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损.成本节省.确定生产经营活动的正常进行.但是做为一个优秀的仓管员所在的仓库除了担当了一般的仓库管理外,还要有能力做好物资储存的平安.储存价值,可以协作其他部门对生产管理的协作和对成本进行初步核算的能力.由于有了他们供应的一份好的.齐全的数据报表才可以确保了成本的核算的正确.资金的合理运行,这样才可以使企业有了良好的运转.计划.1、3.仓库管理的目的仓库的首要任务是服务于生产经营。是对仓储货物的活动状况进行分类记录，明确表达仓储货物在数量.品质.平安.时间方面的状况，以及目前所在的位置.部门.归属等情况。由于有了合理.有效的数据,这样才可以使得生产可以快速.高效的生产,由于这样的大而快的生产莫非 不是成本下降的最好良药吗~!制度的完善才能确保物资的有效流通和数据精准.稳定,这样才可以供应强有力的保障.物料的准时到位,生产的有效生产,准时的交货率是企业最好的诚信度,质量过硬那更是锦上添花,所以有效的仓库管理对企业所做的贡献应该还是可以得到确认的一部分的.2、1.仓库的仓储要求仓库作为一个公司的重要物流物控部门，对仓库的储存要求当然也是要严格要求的，仓储的标准性.重要性.合理性以及平安性是每一个仓库应有的制度和操作。仓储的物质要求种类的分开.物料的合理存放区域2、2.仓库的物流物控仓库是物控的前沿,由于有了仓库供应合理的数据和选购数据再加上生产的数据反馈.这样才可以对物资,物料的一个使用性.有用性有了依据,这样对选购定性及储存才有了计划和保障,我们依据这样的数据去评估我们供应商的供应能力.供应保证.供应资质.正确,才能更好的让生产快婕.质量过硬!这样的保证使得我们对呆滞物品的产生也可以有效的掌握~!2、3.仓库的收.发标准仓库的收.发制度的完善和仓库按实际操作的收发标准的执行是有效的保证生产及工作的进度的保障.只有有了完善的收.发,我们才可以做到物料的精准性及物料的实际精确性,才可以供应高质量的物资给予生产部门完成生产任务.3、1.仓库与生产关系仓库和生产,虽说没有直接联系,但是有间接的关系。生产上用的物料一般都是经过仓库流到生产车间的。3、2.仓库与选购关系仓库是制约选购的一个重要部门，也是选购要求最高的部门。选购的选购工作需要仓库供应正确的数据和选购量进行工作,这样才可以做到合理的选购.选购在选购回来的物品上需要仓管员认真的核对,包括:数量.单价.物品名称.目测标准等!由于这样的一个小的计较,我们才可以做到不浪费.不虚假,对选购也起到了肯定的帮助,在成本核算及物料生产需要才会更有效的掌握,由于有了仓库管理员的这样小计较才会有生产大的保证和保障~!3、3.仓库与财务关系仓库是财务的伙伴,同时也是供应正确数据给财务的重要部门,同时财务也是监督仓库最大,最能掌握的部门~!4、1.仓库的清理.清扫看到这个题目时,熟识质量检验标准的人和熟识5S的人就会觉得我是一个没有去了解过那种程序和熟识的人,其实不好意思,我这里所说的7S和你们所了解的5S甚至7S虽然有曲功同仪的意思,但是我现在所要说的7S就和你们所了解的就有很大的不同了,这其实不是我的学问也不是我在胡乱吹唏,这是一套合适我们中国企业的运营计划.目标,也是一套在我们中国大型企业正在运作的的标准.所谓的清理.清扫我们所指的针对部门是生产部及涉及生产的其他部门.我们的工作是要把滞留在生产车间里的物料和物资清理出来,然后进行登记和重新摆放,用作每月盘点车间时使用.可以促进车间对其管理的地方进行摆放整齐和合理利用其空间,达到了车间环境和物料整齐,有序的效果.4、2.仓库的整理.整顿然后就是整理和整顿,我们针对的部门是质量检验和品质管理部门,我们把车间里积压的物料和物资清理出来后,需要这2个部门对其作出检验:是否可用或者报废或者再生利用.然后我们把他们作出的检验报告进行都物料的安排和处理.打上明显的标识和数量.这样对车间和我们的核算得到了更正确的数据和成本管理,也可以有力的协助财务会计部门的工作.4、3.仓库的素养.平安.服务最后的这三条当然就是对我们仓管自己了,首先我要说的是素养的问题,很多了解5S的人都知道,素养就是在前面原有的基础上保持,其实我这里也是一样的,但是我的区分还在于除了这样外,我们还要求我们的仓管员还应该具备良好的职业道德,由于我们是在掌控着公司里的钱.物,掌控着公司运转的最根本,所以良好的职业道德使我们更有责任心.更会在意自身的品德.平安是对仓管很大的一个要求,由于我们必须对公司的物品有所了解,怎样的储存才可以不另物料有所损耗,所以我们在存放东西的时候我们要对这样的熟识才有资格做一个合格甚至优秀的仓管员.服务其实就是很简洁了,我们的工作需要我们有足够的急躁和解释力,由于我们在为公司的生产供应优质的物料及保证,所以我们必必要有服务就是保证的理念,这样才可以更好的为企业服务~!尽到自己的工作.5、1.仓库的合作精神仓库的组成是一个团队,这样的一个团队由于在企业里的工作特殊性,往往在认同上都会有很大的差距,所以这样的团队里应该要有一种合作的精神,,无论是内部的或者是外部的,由于有了我们的付出,生产才可以有序的进展和生产,由于我们在协作他们的工作的同时,我们也在提高着自己.5、2.仓库的文化精神一个团队要有自己的一个核心的灵魂,由于你们具备了这样的核心去领导你们去实现你们的目标,去体现你们的价值,这样才有存在的意义.仓库是一个企业的组成部分,要形成这样的文化氛围才能在工作中坚持原则,坚持自己的工作思路,更好的提高自己的自身水平~!5、3.仓库的主人翁精神做为一个合格的仓管员,除了要有职业道德外,还应该要做到爱岗敬业,要有主人翁的心态,以厂为家,以物为己的去保护和疼惜厂内物资,把厂内物资使用得更合理.更有用.这样才可以称谓好的仓库管理员.优秀的仓管员应该要有长远的目光,在为企业的连续进展保持着应有的企业进展目标.6,篇外语其实无论理论写得多么的完善都好，但是在实际操作里还是有着很大的不同，毕竟我们在操作的过程中所遇到的人员素养及利益和工作困难都不是文字可以描绘的。但是我信任在一个有着核心的.勇敢创新和改革的团队里，强硬的理论知识肯定会起到一种推波助澜的作用地，由于我们的最终的目标都是在为团队的明天及将来在贡献着.努力着。在这样的团队里，肯定会有美妙的明天和将来。7，写后感言:很困难的写完了这篇实践文后,才发现自己的文学.文字的功底真的很差劲,写完了回顾了自己在8年的工作中虽然积累了肯定的阅历和实际操作.但发现下笔的那一刻却穷词言尽.不知从何下笔才好,真的不勉感叹我们老祖宗的伟大,发明白如此有魅力的文字.原来实际操作要想写出来还是真的刹费功夫的,这是不是就是人常叹的:纵有千言万语却心口难开呢!写完了这篇东西才发现,原来自己始终认为的事物和我们懂得如何去实际操作和任何去制定目标的东西也不肯定是完全正确的,由于我们在制定目标的时候是那样的雄心壮志和煞费苦心,但是等我们真正想去用文字来表达我们自己内心的时侯,我们自己往往才发现原来我们自己所写的东西都在歪曲了我们自己的真正实践的阅历和能力.更何况去阅读它的人们呢!其实中国在改革开