大班种植工作总结

最新大班种植工作总结汇总大班种植工作总结篇一

一、高标准完成科技培训。科技是第一生产力，合作社成立以来，始终坚持科技兴农的方针，想尽方法、制造条件在春播前为社员举办科技培训，今年已是合作社成立以来其次届春季科技会，邀请了国家科技部驻x省送科技下乡张x教授，为我们在水稻高产栽培、豇豆高产栽培、西瓜高产栽培等方面的学问，同时邀请专家深化大棚、深化农户田间地头指导，为农户解决病虫害方面的实际问题。张教授的专业、精彩演讲为我们兴隆合作社社员的增产增收起了很大促进作用--x村的社员毛x根据张教授的指导方法科学种田，水稻亩产达x斤；x村的刘x根据合作社指导的配方施^v^瓜亩效益达x多元；x村的聂x根据合作社指导的增施有机肥、微^v^瓜亩净增产x多元；x村的社员赵x完全根据合作社配方施肥，豇豆亩收入近x元。

物，由于长期以来种植方法落后、产量低等缘由抑制了农夫种花生的乐观性，合作社经多次考察，引进中豫庄稼人花生专业合作社的全程机械化栽培技术方法，亩产花生达800斤以上，每亩可为社员增收x元左右，为2022年的花生种植奠定了良好基础。

二、以奖促用、规范了肥料的利用。借春季科技培训的机遇，邀请沃夫特厂的肥料专家为我们具体讲解了肥料的识别和利用，引导社员科学配方施肥。由于肥料是庄稼的粮食，长期以来，由于市场经济的影响，肥料市场鱼目混珠，农夫对肥料的选择无所适从，针对这一现象，为提高农夫用好肥的乐观性，合作社实行百吨肥料大奉送的销售模式，目的让社员能够科学用肥、用好肥，务实促进社员的增产增收。吴店村易湾组崔顺堂完全根据合作社配方施肥，标准亩产达x斤，昌湾村蔡家富连续两年亩产达x斤。

三、狠抓基地示范建设，加快产业结构调整步伐

大班种植工作总结篇二

2022技术员工作总结范文(一)

一、工作仔细负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以乐观仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确     ，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开头是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质掌握不准时。后来又乐观调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，准时了解水质状况，更好地调整水质。

二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料

三、力量包括协调力量和处理事故力量

若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。例如在x月份，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以推断力量快速精确     ，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”

在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要乐观主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又铺张工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，掌握炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能铺张药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，急躁沟通。

五、建议

1.平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

大班种植工作总结篇三

5月25日全国“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”视频会议召开以来，我市根据xxx和省委、省政府决策部署和国家、省“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”方案要求，严格落实属地责任、主体责任，快速行动、多措并举，扎实开展清理排查和问题整改，确保了“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”工作实效。目前已基本完成“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”（以下简称“回头看”）清理排查和整治整改工作。

截止2021年8月19日，全市共排查各类农业设施状况xxx个、面积xxx亩，排查出“大棚房”问题xxx处，位于xx县xx村，占地面积xx亩，其中违规面积xx亩。目前，该“大棚房”已全部拆除且恢复了种植条件，彻底消退了违法状态。

（一）强化领导，压紧压实责任。根据“党政同责、一岗双责、权责全都”的原则，全面压紧压实党政属地责任、县市区和部门主体责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的“大棚房”清理整治责任体系。一是高位推动。我市把“回头看”工作作为加强耕地爱护、遏制耕地“非农化”的政治任务来对待，成立了由分管自然资源、农业农村工作的两位副市长任组长的“回头看”协调推动小组，从市农业农村局、市资规局抽调6人集中办公，专职从事“回头看”工作。全国视频会议后，分管农业农村工作的副市长当即召集相关人员讨论，明确工作班子和思路，要求不等不靠，马上绽开排查，主持召开由各县市区分管副县市区长和农业农村部门主要负责人参与的推动会，并在农业农村重点工作会议、遏制农村乱占耕地建房约谈会上进行了强调。分管自然资源工作的副市长在全市乱占耕地建房清理整治工作推动会上作了强调，要求定期调度研判，狠抓工作落实，从整体上、系统上形成加快推动工作的合力。二是合力共抓。市本级召开全市推动会议，统筹推动“回头看”工作,并同步组织了业务培训。印发了《“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”实施方案》，明确了市直部门单位和县市区的工作任务。各县市区均成立了由政府（管委会）主要负责人任组长的协调推动小组，全面落实组长负责制，由各县市区组长亲自组织部署推动和现场督查核查。各县市区农业农村、自然资源部门共同牵头，抽调特地力气联合集中办公、联合清查核查，汇编相关政策成册，下发到乡镇和村。所属乡镇均由乡镇长挂帅，全面担负起属地管理的直接责任，共同推动清查核查工作落实。三是健全机制。市县两级完善联动机制，农业农村、自然资源两部门和乡镇（街道）紧密协作，实行信息共享，相互协作，特殊是对疑难问题集中会商、仔细讨论，依法依规处置。健全任务挂号销号制度，强化措施，定点清除，农业农村部门牵头清查认定后，由自然资源部门组织乡镇（街道）落实整治整改，再由县级验收、市级复核。

（二）上下联动，反复排查核查。进一步加大清理排查力度，将清理排查贯穿整个专项行动全过程，坚持“深化查、彻底查、回头查”，边查边报，边改边查，确保辖区内全部“大棚房”问题全面清查到位。一是对原认定的xxx个“大棚房”问题重新建立台账，逐一排查，主要查看是否存在反弹和整改不到位的状况；二是对辖区内设施农业用地备案项目进行汇总，形成台账，针对重点聚焦的三类问题进行排查；三是对省里x月x日下发的xxx个疑似问题图斑进行重点排查清理，并建立清查台账；四是对各类新型经营主体占用耕地的构（建）筑物建立台账，实行“面”“线”结合的清查方式，对农业企业、农夫合作社、家庭农场、种养大户等经营范围内占用耕地的构（建）筑物进行排查清理，建立台账。

（三）压茬推动，彻底整治整改。对发觉的违法违规问题，区分类型同步绽开整改。对各类占用耕地或直接在耕地上违法违规建设非农设施的，由自然资源部门牵头，进行立案查处，依法拆除；对生产附属设施占地面积超标和设施用地手续不全的，依法依规予以整改。市级派出督导核查小组，对全市“回头看”工作进行督导核查，下发状况通报，对督导核查发觉的问题进行交办督办，确保“回头看”工作落实落细。对排查发觉的xx县xx农庄擅自将xx亩基本农田建设成停车场问题，已责令全部拆除并复耕。

（四）加强监管，推动有效落实。整合设施农业管理和违法违规用地问题台账，通过一村一册、一棚一码，动态管理设施农业监管数据，实现信息资源的汇聚、流转、交换和共享。定期分析平台数据，生成设施农业项目违法违规风险预警，确保找到重点、切入难点、对准关键点。同时严格落实分级巡查制度，做到村每周、乡镇每月、县级职能部门每季度、市级职能部门每半年巡查一次。

后段，我市将根据上级部署，全力做好“回头看”扫尾工作。一是进一步查漏补缺。切实担负起核查督办责任，组织完成“回头看”项目整改验收复核。对符合完善建设用地手续的项目，按时补办好用地手续；对符合设施用地备案的占用耕地项目，在省定时间节点完成补划。二是进一步完善制度。根据我市工作方案，严格落实四级巡查制度，建立监管责任倒查制度，完善问题认定处置制度，依法依规加强问题排查，从机制上保障常态高压监管态势，严控新消失“大棚房”问题。三是进一步强化监管。自然资源、农业农村部门联合建立设施农业监管数据信息平台，动态监测设施农业监管数据，加强部门信息数据成果运用和服务，实现信息资源共享共用。探究利用土地执法季度卫片数据，实现实时监控，提高巡查监管工作效率。设立常态化举报电话，畅通“大棚房”问题线索渠道。四是进一步宣扬引导。组织各级政府及自然资源、农业农村部门，加强对设施农业用地管理工作的宣扬和舆论引导，提高广阔群众依法依规用地意识，营造良好的社会氛围。

大班种植工作总结篇四

一、漂移育苗

漂移育苗是当前比较先进的育苗技术，它的优越性是其它育苗技术难以比较的。首先根系发达，测试结果分析，一级侧根数是常规养分袋育苗技术的3.3—5倍，育苗在于育根，根系发达，为烟株大田生长发育奠定了坚实的基础。

其次，田间卫生条件好，基本消退了烟苗埋伏带病因素，大田期病害大大减轻，从而削减农夫的投入，提高烟叶的生长水平。

第三，烟苗健壮整齐，移栽补苗很少，成苗率高，为优质烟生产打下了良好基础。

二、合理施肥

“庄稼一枝花、全靠肥当家”烟叶也是一样，高投人才有高产出。只有投入到位，烟株健壮生长，才能保证烟株抵挡病害的入侵。克服“恐氮症”的思想，保证苗施纯氮8—10kg，在施氮到位时，钾必需相应匹配，在田间生产指导中可以粗略按以下比例投入肥料，以每亩施农家肥500kg计算则n：p：k=1：1.5：3，假如计算所施农家肥则n：p：k=1：2：3.5。

重视农家肥，饼肥的使用。二者都属于有机肥、有机肥熟化土壤，改善土壤结构，增大微生物的活性，特殊是饼肥的施用，还可以提高烟叶的品质，增加烤后烟叶的色泽度，从而改善烟叶等级结构。

重视钾的使用。由于烤烟是喜钾作物，只有钾的含量达到2%以上，才有可能是优质烟叶，否则这优质是无从谈起的。对氮代谢也有良好作用，可以削减低温、干旱、倒伏和有害胺类的毒害作用，更重要的是可以提高烟株的抗逆力量，增加烤烟对病虫害的抗性。

重视微肥的使用。很多微量元素都能促进烟株的光合作用，加速细胞的分裂，特殊是对烟叶叶面的开面、提高烟株的抗性有巨大的作用。如注意硼、镁、锌等微量元素的使用。

硼可以促进细胞分裂，增加新细胞的数量，使烟叶叶片特殊是上部烟叶开面好。镁是叶绿素组织的基本部分，同时它又是叶绿素分解活化剂。在烟株进行光合作用中起着重要作用。一旦缺乏，将造成烟株光合作用减缓，生长受到抑制。锌可以提高植物光合强度，促进碳水化合物的转变和细胞分裂，也有利于烟叶叶片开面。同时它对病毒有纯化作用，削减烟株侵染病害的发生。

三、用新观念管理

“有收无收在于水”，这个农谚道出了水分对农业生产的重要性。“烤烟怕涝不怕旱”则是过去的旧观念。烟田积水就会形成氧气不足、土温过低、有毒物质大量积累，影响烟株生长发育，超过1天，可以造成烟叶绝收之境地。但假如烟株缺水，其他条件再好、也将导致烟叶减产，质量下降，所以在田管中，特殊干旱季节肯定要留意水的浇灌，不能让烤烟怕涝不怕旱的观念所左右。在水的浇灌上也要讲究方法：水源条件好的烟地，可以浇灌“跑马水”，水位不超过垄体一半，时间在1—2小时左右，时间太长则将造成肥料流失。

正确理解打底、打顶，目前市场需求是上等烟俏，中等烟饱和，下等烟无人要，特殊是对上部烟叶的下等烟望而却步，打底只能打脚叶，适时打掉底部脚叶二、三片，彻底抹芽，重打顶叶，以保证上部烟叶养分的供应，促进上部烟叶开面。

正确熟悉下部烟叶的成熟度。所谓成熟是烟叶在烘烤时能烤黄烤香。我们的下部烟叶成熟时，上部叶较嫩，下部叶的养分向上部转移，造成下部烟叶纤维素含量高，体分差，所以说应更新观念，保证下部烟叶在田间生长期缩短，而烤房内变黄时间适当加长，才能增加其体分，在采烤中，坚持下部烟叶以绿色为主，采收时断面整齐为条件来确定下部烟叶成熟度。

大班种植工作总结篇五

技经岗位职责

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1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力气配置、技术管理组织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员，培育、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的平安运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚看法。

4、依据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作支配，制定工作方案，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和平安教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及订正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和掌握，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本掌握负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

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9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部平安、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的掌握盒支配，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故掌握率负总责。

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位协作等工作，仔细落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产平安规章制度、制定年度平安工作方案、平安技术规程及平安技术措施方案，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，准时订正生产中的失职和违章行为。

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7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并准时向上级平安和生产部门报告。

8、负责平安培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实平安管理及隐患问题整改状况。

9、定期召开平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，准时解决平安生产存在的问题。

10、组织平安生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

1、帮助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、依据董事长、总经理指示，编排工作方案、年度工作目标，项目责任目标，支配重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，依据工作方案和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实状况，整理分析后准时汇报。

4、仔细处理重要来往文电信函的批阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参加公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改进工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和嘉奖惩处工作。

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6、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施；把握行政系统工作状况和行政管理工作的运作状况。

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

1、熟识把握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发觉问题准时上报、请示，提出调整看法，完善库房管理。

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3、根据会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据精确     、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、准时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥当保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、准时清理往来款项，帮助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其它有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要照实供应会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清晰，并编制移交清单。

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1、仔细落实董事长、总经理及分管领导安排的任务，督促检查、考核人员出勤状况。

2、组织支配好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素养水平和业务水平，挺高员工的分散力。关怀员工的思想、学习、生活，关心员工解决实际困难。

8、做好公司人员聘请、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、仔细负责、乐观主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生状况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

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11、完成董事长、总经理临时交办的工作。预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、根据公司进展目标和要求，并结合实际状况，制定预算部年度、月度工作方案，制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素养领先一步，专业学问技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，敬重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本掌握，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，依据项目部编制的施工进度方案，及材料供应状况，整理出一套切实可行的月进度方案书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采纳实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

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8、依据工程进度状况，每月编制工程待成本分析表，准时反映工程成本分析掌握状况，材料铺张还是节省，以便尽早发觉存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。平安科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的平安、保卫、劳动爱护的管理工作，并对分管领导负责。

2.仔细宣扬贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行状况。

3.加强劳动爱护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员准时处理。

4.坚持“平安第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特别岗位的“持证上岗”核查工作。

.负责各类平安事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。负责环境爱护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

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7.负责组织平安技术交底、平安生产检查，督促有关部门对查出的问题准时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全平安、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、有用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、修理及保养工作，确保设备运转正常，修理、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。供应科长岗位职责

1、把握材料技术学问和材料性能，熟识各种平安、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本状况，负责组织经批准的部分材料、工具的选购、供应工作。

3、负责汇