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文档简介

卫生院医疗成本控制方案一、目的为提高卫生院的经营管理水平，全面提升医院的服务效率和服务质量，同时控制医疗成本，降低病人费用负担，提高卫生院的社会效益和经济效益，特制定本方案。二、内容及考核树立全员的增收节支意识，严格收支核算与成本考核。（一）临床一线科室1、严格执行成本与收入的合理配置，同时将成本管理与控制和绩效挂钩。科室在医疗服务中的直接、间接消耗计入科室支出。同一科室门诊、班组、住院统一核算支出。例如：人员工资、津贴、医用材料、水、电、气消耗等。严格按照医院成本核算管理路径填报相关数据。（1）各种数据及资料，各科室应准确填报，经科室领导审核签字后，每月5日前报送到财务科汇总核算。（2）各科室对所报出的报表数据负责，不得有错报、漏报、虚报。（3）库房对出库物资清单应一式两份，并标明物资名称、数量、单价、金额，领用科室与库房各留存一份。(4）洗浆房下收下送时应核对数量及金额并双方签字，不得遗失。(5)对于水、电、气的消耗，如已安装水电表的科室按实际发生数量计算消耗金额；如未安表的科室，临床按各科实际占用床日分摊，医技科室按收入构成比分摊，逐步过渡到各科安装水电表。2、将成本考核与绩效管理相结合，挑选代表性强、独立性好、能定量、易获得的指标，按层次分析方法组成绩效评价指标体系。例如：确定药品在收入中构成定额、百元业务收入的支出设定额，收入与工作量的相关性审核指标，环节质理，医德医风等的考核。防止了科室由于单纯追求收入，发生医生对病人诱导需求的行为。3、科室发生病人欠费，病人出院之日起3月内，仍未结清欠费者，由出院科室负责催收欠费并承担所欠费用，该欠费计入科室成本支出。待欠费催收回后，按所扣金额冲回。针对三无病人及特殊病人的欠费情况，该病人发生的相关材料、药品等成本由医院承担，同时收入也不再计入该科室执行收入中。所有三无病人及特殊病人的欠费情况说明，由出院科室作出书面说明后，由分管院长核定签字确认。4、成立了医疗保险管理科，院长亲自主抓医保工作，配备医保专职人员，协助医保部门控制不合理医疗费用，减少病人医疗费用，把医保检查内容纳入目标考核内容进行考

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