人力资源规划方案模板

本文格式为本文格式为Word共共5页第第#页业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。员工一般在入职第一周内集中培训。培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。(2)在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，针对各部门制定专业培训计划。聘请行业内相关专家或公司内部优秀专业人员，注重对研发设计人员、工程技术人员、市场人员及中高级管理层的专业能力及管理能力培训。培训工作是当今所有大型企业相当重视的工作，一些大型企业专门设置了适合本企业员工需求的培训学校，我们可以借鉴相关先进经验，摸索出适合公司需要和发展的培训制度。采用内部培训与外部培训两种方式。针对不同部门不同专业需求定期以月为单位组织专项培训，由人力资源组织，相关部门提出需求配合。制定培训计划，制定培训大纲，合理规划培训成本预算，人力资源部组织相关专家本文格式为本文格式为Word版,下载可任意编辑下载可任意编辑第第4页共:5:5页或讲师。内部培训制度：充分利用公司内部可用资源。不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估反馈表》，交由行政存档。夕卜部培训制度：(0培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。②参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。◎培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书、培训小结等)交由行政备份存档。出勤制度：◎所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。②凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。培训的考核、评价与奖惩制度：0原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。②公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。◎考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。公司培训计划表：本文格式为本文格式为Word版下载可任意编辑下载可任意编辑第第5页355页表：脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到相关培训机构进修、外出考察、参加各种会议等。3、企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习，可以购置相关工程规范及图集供员工工作学习使用4、员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》。5、所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。各部门需制定本部门的培训计划，并将完成情况纳入对部门及员工的绩效考核范围，加强其对培训的重视及主动性。6、建立良好的培训评估反馈系统，可以进一步改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。每次培训后，由人力资源部组织、相关部门配合制定培训反馈问卷(书面或网络形式调查)，以部门、专业为单位进行，汇总至人力资源部，由人力资源部负责反馈意见的汇总分析，相关部门配合对培训方式、内容的改进与调整。（二）人力资源开发人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作：1、企业文化的建设企业文化是企业的魂，是公司员工凝聚力所在，所以必须建立起适应自己并有助于发展的企业文化。2、管理制度科学、有效化借鉴0EC管理法，既“日事日毕，日清日高”，使日常工作的每一件事项都处于有序和受控状态，逐级下发工作任务，逐级分解，下级做到日工作任务日汇报，周工作任务周汇报，即所谓“