人力资源战略定位

人力资源管理与战略定位★了解人力资源管理在一间公司中的地位

★了解人力资源管理的主要事项及过程

★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响

★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。

★体会人力资源管理对企业成功的重要性

★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段第一阶段：档案阶段人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段第二阶段：满足组织的需求从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段第三阶段：组织的职责人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异吸引合适的员工留住好的员工激励员工HRM的目标顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能人力室资源研究人力扁资源坝管理人力页资源但计划招聘飞与选县择沟通暑与关涉系人力缎资源开发报酬的与福贼利安全氏与健多康人力在资源拿管理马系统岗位蜻分类袄与岗们位评厅估；人力蚁资源此规划睛；人员让招募旺与选稼任；人员拼使用亡；人员密培训爬；绩效岂考核宽；人员帮激励雾；人力煤资源侮管理外所涉殃及的鼓方面人员鞭报酬扎；人员奔保护巷与福肿利；人员须流动鼻；社会痛保险牧；劳动图关系懒；组织奶文化居；人力效资源州规划人力冠资源喉规划仇的定强义通过乒系统吩的方使法预错测公仙司的局人员粘的加止入,用内部咳调动果及离驻职人壁员变热动,尚并为东这些窝人员施流动惑提供破辅助衰管理参。以确藏保在湖适当焦的职剧位上肝又各岔种适脚当的乱人才取能够即既有沸效率领又有私效能灶地完惨成各辞项任脊务。因此祥，人倍力规尝划是虑把组逐织地钓目标艇转换召成达困成各歌项目蒜标所奸需要获的人踢才。为什尖么要会制定撕人力残资源妄计划确保夜公司犹能依善赖有龙效的执人力笛资源姿实现凑公司蚂的策茂略目聋标利用行系统敢的程奔序，畏为公絮司提驴供人令员流腊动的渗预测宵及计疮划检查门公司祥目前乏人力染资源颈供需浅情况壁以利边于公归司合呜理有拳效分寇配资那源公司寺人力启资源心规划谨的内闸容岗位你职务副规划人员刷补充迷规划教育乏培训断规划人力草分配无规划人力局资源凤计划渐的程疤序根据袋公司归的策尘略目默标，规作出背人力样需求蓬预测分析仇人员肿市场叠供求细状况通过辣供求改状况浪分析啄制定奸人力浩资源莲计划人力胡需求服预测奸的方小法趋势腾分析比例添分析多因絮素预夏测（厚利率偏、国晃民生碗产总织值、叔销售软）分析疑人力无资源级供给偶状况内部和资源牺的分狠析外部社资源侦的分信析内部己资源顽分析公司及现行龄管理抚人员颗的分缝析公司救现行归非管词理人叼员的亦状况功分析内部薪人力洽资源两的分粒析内敬容过往摧工作抚经历都及经款验教育幻玉背景受训热课程优缺泪点个人袍发展酒需要挤和事衰业目呢标现工僚作表取现状握况个人箱特长岗位盯状况则分析工作刃性质工作贱职责工作搁量（爷比例鸡法）BA礼CK外部兄人力触资源歌分析劳动作力市较场状淹况毕业咏生供生给状理况社会逮经济役环境就业童人员妄的教战育水样平国家沫有关瓦政策够规定特殊抓技能剪的供疲给失业日率少数鱼民族冠及其植他广穴泛社么会背角景制定爷人力骂资源馋计划根据坏组织慨架构爷确定洋需求根据己需求寺确定抖各种未职位暴空缺确定震内部泄及外纯部补滤充人犬员及械数量确定飞招聘圆工作乌计划人力啄资源投计划迅的制和定流娘程明确旗公司遗基本估目标制定觉人力森资源接需求绳预测分析蜜公司湾内部聋资源腐和外茧部资膏源制定警人力扣资源盐计划赛并与短公司吩现有扰状况鄙作比院较供=熊求供>资求供<肺求削减戚人员无须屠行动进行右招聘人员备招聘工作泼分析押、职惨位说役明书栽、岗和位责顶任制述职巴与岗决位定馆编应征城表格测试励题库招聘药工作油之基阿础公司纷人才杏发展州规划垄与招理聘计摇划费用目预算实际惭需求邀的产潮生人员岛需求浪计划人员北的培太训与筛发展充实堆员工纳的内胞蕴，难跟随赖企业古的发消展，紧亦跟耀随社证会的商进步。员工匪培训齿的内聪容、葱发展涂及其艰原则员工生培训谨内容——连知识殿的培垂训技能汤的培记训态度需的培泡训针对床新员下工的攀培训颈偏重倚于公妨司文率化的愈灌输械，知驻识与搬技能旧员辆工的蔽培训暑偏重猛于技君能和籍态度其的培踩训。培训氏的意访义培训缺需求社调查制订狭培训传计划——设计秤培训暮课程选定骆培训则课程准备轻培训梳条件指定冤培训当人员设计跪培训脱课程别系统实施端培训胁计划分析虫评估屿培训壶效果评价混培训括工作乒的效絮益性培训恨系统嫂的建竟立与添运作培训将战略商有助心于公轧司在买较长锋时期续内的均排除潜多种脊变动纷因素辅给培纳训工套作带秀来的肢影响苏，使凡培训扶工作讽有条冈不紊赚地展虽开。培训唇的总伸体方稼向、妹发展腾趋势培训折的整胖体规平划完善罗、公东平的免培训旷机制培训仇政策雪应有个一定脆的灵亮活性写，适倒时调床整培训老的战绕略与铃政策制订涉培训熟计划热要以蛾公司视的经注营计筛划、文人力吐规划虏、培帽训任插务等格为依补据，奏针对税某一虽个培敬训项阅目而底具体祝拟定培训吃项目培训害目标培训节对象培训徒负责派人培训安内容培训呼进度培训夹费用删预算培训目计划评估丙系统适的建滋立与梁运作面试首评估汤体系人才列测评辜系统试用集期考仓核评执估日常青绩效堤评估评估缠效果党分析绩效弯评估薪酬蛋福利虑系统姑的建衬立与喇运作职等饲职系瓦的设盏立工资兄评定诉系统工资鹿调整福利仿制度任保障薪酬拉福利甘系统行政财事务毁系统开的建陶立与炼运作劳资眠关系安全行政移事务味系统企业包文化斤建设为什疗么优姑秀公颠司重络视企惭业文绝化？美国垮兰德吹公司吗、麦辈肯锡旺公司奥、国胶际管爬理咨安询公校司的桨专家忌通过茧对全拦球优轿秀企阵业的着研究核，得编出的自结论丢认为教：世界始50拌0强律胜出秆其他锐公司醒的根宿本原茫因，壳就在偶于这吵些公困司善糟于给返他们脸的企福业文另化注轿入活独力，这丹些一回流公便司的叠企业给文化修同普窑通公谋司的级企业杂文化秩有着蹲显著尺的不味同，表他们伶最注冠重四粉点：一是茄团队左协作告精神蒸；二两是以脂客户葵为中蓄心；愿三是味平等顶对待紫员工治；四点是激罢励与披创新。凭碧着这叛四大蔬支柱智所形碌成的激企业矿文化扭力，贼使这序些一局流公拔司保铜持百像年不远衰。棉在大巴多数呢企业咱里，耗实际般的企料业文裹化同雨公司到希望校形成迎的企杀业文赴化出厚入很咬大，扇但对杜那些屠杰出等的公徒司来屯说，句实际伟情况碌同理行想的河企业氧文化专之间螺的关幼联却绞很强随，他辨们对乐公司条的核振心准拥则、毯企业翠价值佛观遵套循始氧终如研一，灶这一跃理念冲可以辜说是早世界喇最受衰推崇生的公暴司得占以成株功的谋一大箱基石巡寿。企业购文化牵对企乓业长裤期经口营业激绩有屯重大估作用企业伞文化蜡对企得业长峡期经油营业油绩有巴重大码作用演，这游个作蔬用不绢是促进，而游是直接润提高。美国影知名盟管理哨行为烘和领倒导权杯威约洋翰.厌科特恰教授斜与其鸡研究自小组愧，用批了1罢1年注时间盯，对本企业检文化柴对企灯业经鉴营业僚绩的怒影响若力进皂行研尽究，亚结果方证明拥：凡是野重视宝企业杀文化们因素佩特征堡（消扩费者哀、股薯东、租员工末）的稳公司原，其荡经营锄业绩尝远远槽胜于皱那些慕不重吃视企坐业文槽化建趣设的密公司。1并1年轿的考密察期战间的性结论残如下那页图荐表所此示：公司皱重视泽企业圈文化变与否词与其宣经丸营业鲁绩对因比研址究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682％166％员工增长282％36％公司股票价格901％74％公司净收入756％1％企业数文化葬的层瞎次组织行为表现形式核心价值与目标基本假定显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念想法感觉（视为理所当然的）容易改变不容易改变企业秘核心弯价值朗观企业迹的使胜命与怕追求使命俊