化妆品科技有限公司管理手册

湖州**化妆品科技有限公司受控状态：受控2021年5月8日发布2021年5月8日实施版本号：A/0两化融合手册版本号：A/0 2.1发布令 12.2管理者代表任命书 22.3公司概况 32.4手册的管理 42.4.1手册的发放与收回 42.5范围和边界 52.6术语和定义 6 3.1以数字化转型为核心内容的发展战略制定 83.2可持续竞争合作优势需求的识别 83.3业务场景和价值模式的策划 83.4通过打造新型能力和创新业务模式获取可持续竞争合作优势 83.5通过建立反馈机制实现战略全过程柔性管控及其持续迭代优化 94.可持续竞争优势 9 94.2识别组织的内外部环境 94.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围 104.4.2两化融合管理体系及其过程 4.4.3文件要求 5.1最高管理者 5.2两化融合的方针目标 5.2.1两化融合的方针管理 5.2.2两化融合的目标管理 两化融合手册版本号：A/05.3管理者代表 155.4职责与协调沟通 16 6.1新型能力的识别与确定 16 7.2资金投入 187.3人才保障 7.4设备设施 7.5信息资源 207.6信息安全 208.实施与运行 8.2业务流程和组织机构的优化 8.2.1业务流程和组织机构优化方案 8.2.2实施与执行 8.2.3监督与控制 8.3技术实现 8.3.2技术获取 22两化融合手册版本号：A/0 8.4数据开发利用 8.4.2数据的开发利用 248.4.3数据开发利用的监督与控制 8.5.2技术、业务流程、组织机构的规范化与制度化 8.6运行控制 269.2评估与诊断 269.3监视和测量 269.4内部审核 9.6管理评审 28 10.1不符合、纠正措施和预防措施 1公司各部门：本公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》标准的要求制定《信息化和工业化融合管理手册》。本手册阐明了公司的信息化和工业化融合(两化融合)方针、目标和理念，制定了信息化和工业化融合管理体系的基本结构，是公司实现信息化和工业化融合管理的纲领性文件和指导两化融合的行为准则，是公司两化融合体系运行的法规性文件，是各部门两化融合活动的准则，对于公司自身获取可持续竞争优势有着十分重要的意义，本手册自2021年5月8日起实施，请公司全体员工遵照执行。批准日期：2021年5月8日两化融合手册两化融合手册235本手册按照《信息化和工业化融合管理体系要求》用要求，并按照《信息化和工业化融合管理体系新型能力适用范围和边界：位于湖州市吴兴经济开发区埭溪分区6789面a部门董事长管理者代表人资行政部信息部设备工程部财务部质量部其他部门4可持续竞争优势总则★△△△△△△△△△★△△△△△以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点★△★△△△△△两化融合管理体系△△△△△△★△5领导作用★△△△△△△△★△△△△△△△管理者代表△★△△△△△△★△△△△△△6策划新型能力的识别与确定△△★★△△△△新型能力目标的确定★★★★△△△△两化融合实施方案的策划△△★△△△△7总则★△△△△△△△资金投入△△△△△★△△△△★△△△△△设备设施△★★△△△△△★△△△△两化融合手册版本号：A/0△△★△8实施与运行总则△△△★△△△△△△★△△△△△△△△★△△△△数据开发利用△△△★△