排水清淤施工方案

一、工程概略本工程主要包含：北综合训练场东、西池塘清淤等工程。二、主要施工方案（一）排水工程1、施工丈量进场后依据监理单位供给的施工区范围内导线点及水平点的基本数据成立工程丈量控制网，以保证施工放样、定位的正确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。2、施工清理对丈量出的清理范围，用人工或机械除去该范围内的所有有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。3、土方开挖场所清理达成后，采纳人工配合机械开挖。4、开挖阶段及次序1）排水渠工程的开挖，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。应从上至下分层分段挨次进行。禁止自下而上或采纳倒悬的开挖方法，施工中随时作成必定的坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳固范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不可以实时回填的，应保存保护层。2）在排水渠开挖工程开始前，尽可能联合永远性排水设备的部署，规划好开挖地区内外的暂时性排水举措。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡维修工整和加固前，采纳有成效的劝导和保护举措。为防备修整后的开挖边坡遭到雨水冲洗，边坡的护面和加固工作在雨季前达成。3）排水渠开挖过程中，如出现裂痕和滑动迹象时，应立刻暂停施工和采纳应急急救举措，并通知监理，必需时，按监理的指示设置观察点，实时观察边坡变化状况，并做好记录。4）排水渠开挖前的质量检查和查收排水渠开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和查收。（二）清淤水渠1、施工工序为：丈量放线→施工放样→施工排水→淤泥清理→水渠疏导→完工查收。2、工程丈量（1）施工平面控制网及水平网测设依据丈量定位放线依照，成立施工平面控制网和水平网。成立特意丈量小组，负责施工平面控制网和水平网及现场全部丈量工作，并由专业丈量员整理资料。工程丈量仪器采纳经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪达成施工平面控制网，标高控制用S3水平仪。丈量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水平控制点，防备人为或自然惹起的控制点移位，正确无误后才开始睁开下步工作。在施工过程中，常常对坐标控制网及轴线控制点，水平基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水平点及建筑物主轴线控制点标记应做到坚固、稳固，不下沉，不变位。可标记在邻近固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点丈量应进行闭合偏差校核，偏差在1/5000内。（2）施工放样1、开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡极点、转角点或坡角点，并用醒目的标记加以标定。2、所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。3、在开挖过程中，应在常常预裂面或其余适合部位，以醒目的标记注明桩号、高程或开挖轮廓线。4、开挖位靠近完工时，应实时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必需时，在实地画出开挖轮廓线，以备查收。5、施工排水池塘现有的积水，在进行渠道开挖前需将水渠积水进行清除，便于水渠开挖。6、淤泥清理工程（1）淤泥清理开挖本工程的土方开挖量较大，施工时要依据水渠的宽窄长度分别采纳发掘机或人工进行开挖。采纳装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严格依照图纸要乞降施工场所实质清况自上而下的进行，禁止乱挖或超挖了。同时注企图纸未标示出的地下管道、缆线、文物遗迹和其余构造物等加以保护。开挖的顶面标高，经过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，保证顶面以下30cm的压实度不小于95%。对清理出的淤泥要运到指定地点进行办理。（2）边坡防备在进行淤泥清理时，充分重视挖方边坡稳固，严格依照设计规范要求，从上向下分层开挖。并依据现场实质状况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡办理，实时复核边坡，随开挖进度，采纳边挖边护，保证边坡在淤泥清理时可以保持稳固。（三）管涵工程1、施工工序为：丈量放线→沟槽开挖→平基→沟槽回填→完工查收。2、丈量放线放线时，依据指挥部交托的管道轴线桩复核无误后由专业丈量人员进行放线。丈量工作必须配有切合精度要求的丈量仪器，依据现场需要增设的控制点一定完整切合平面控制点和水平控制点的基本要求，并应知足规定的施测精度。丈量放线达成后，一定经监理复核无误后，方可进行下道工序施工。3、沟槽开挖沟槽开挖采纳机械开挖，人工配合的形式，依据开挖断面用白灰洒出沟槽开挖上口线，以警告发掘机操作手。详细步骤以下：1）按洒出沟槽上口灰线下挖80cm时，在检查井中心架设龙门桩，用经纬仪把管道中心线用小钉子钉在龙门桩上，龙门桩拉线控制沟槽中心线，用塔尺量取开挖深度，按设计边坡开挖分层设台，当沟槽挖至距槽底50cm时，每10米打一水平桩用水平仪测高程，依此水平桩挖至槽底后把龙门桩上管道中心线引设在槽底为此后每一道工序打下基础。2）开挖沟槽土方弃于沟槽双侧，土堆坡脚距槽口1米，堆高小于1.5m，土堆应留出缺口，方便施工人员出入。3）沟槽开挖禁止扰动槽底土壤，如发生超挖禁止用土回填，槽底不得受水浸泡，控制槽底高程在1%至2%之间。4）管沟挖土应严格按图纸、规范的规定和要求，以设计管内底标高为依照，由专业丈量人员现场检测指导开挖状况。5）沟槽开挖时若遇地下水或地表渗漏，一定采纳排水举措，拟采纳明沟排水，在沟槽底双侧设排水渠，排水渠的断面尺寸30×30厘米，排水渠底一般位于槽底30厘米，并以3%－5%的坡度坡向集水井，集水井部署在沟槽范围之外，集水井内的集水用水泵抽至距沟槽较远的地方。4、回填土（1）待隐蔽工程查收合格后实时进行回填，回填土用沟槽原土，垃圾处需换土回填，管顶30cm以下不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm土块，抹带接口处应采纳细粒土回填。2）管胸腔部分回填时，管双侧应同时回填，以防管线产生位移，只好采纳人工夯实，每次填方厚15cm。做到夯夯相连。3）管顶以上50cm之内覆土采纳人工夯打，管顶50cm以上可采纳蛙式打夯机夯填，每层虚填土厚20－25cm。在机械夯不到的地方用人工夯（如检查井四周）。4）当原地面线高于管顶以上30cm时，回填高度至原地面线，当低于30cm时，回填至管顶以上30cm处，回填高度为管外壁30cm，边坡1：1。5）每层土夯实后应测定密实度，每个土样应在每层夯实土的中间部分切取，沟槽内回填土的密实度不小于以下数值。管胸腔部分回填时，夯填密实度应达95%管顶以上25cm内，填土密实度应达87%，管顶以上50cm至地面部分填土密实度达90－95%。6）回填后，要实时清理现场。（四）标示牌施工次序：基础开挖夯实—砖砌体—水泥粉刷—贴定制陶磁片—回填及现场清理1、回填及清理现场：标记牌制作达成此后，将堆放一侧的土进行回填、夯实，压实系数不小于0.92。剩余的土运出现场，并将现场清理洁净。二、劳动力安排计划及主要施工机械计划（一）劳动力安排计划1、为保证工程质量和进度，我单位将依据工程进展状况对劳动力予以动向调整，同时在工人中，除部分一般力工外，所有使用本公司有经验的娴熟技术工人。2、保证举措1）为优良、高效达成本工程施工任务，我公司将本工程列为我公司重点建设项目，充散发挥公司优势，在人、财、物上全力保证知足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到一致协调、一致资源分配、一致对外联系。项目班子成员均有多年市政工程施工经验，并担当过多项建设项目，拥有丰富道路排水工程施工经验，专业水平高，责任心强，以信用好，能打硬仗着称，且业务精晓，做事果断，拥有开辟精神，信心再树丰碑。2）项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、资料负责人、机械负责人、资料员、试验员、资料员、安全员、统计员等构成，对工程施工的全过程进行动向管理。按规范和设计施工图纸及项目监理工程师指令精心施工。3）完美各样规则制度，增强组织纪律性，推行多元化的赏罚制度。（4）贯彻劳动保险安全制度，严格禁止使用童工及60岁以上的病残人员，实时办理工地施工人员的劳动保险金。5）对交错作业的工种，要科学合理安排用工，根绝重复用工，提升工作效率。3、劳动力计划表单位：人劳动力状况工种清淤排水壮工108木匠155瓦工56电工22驾驶员86砼工55（二）主要施工机械装备计划1、机械设备的检查、整修对施工中所使用的机械设备准备充分，按施工进度分次进入工地，并保证工程的使用。所有机械设备进入工地前，须仔细检查，有故障的设备不一样意进入工地。依照图纸早先设计制作足够的定型模具，保证施工中足额使用。2、施工机械设备配置主要施工机械序机械或设备名数国别制造额定功生产用于施工备型号规格率（kw）能力号称量产地年份部位注1PC230LC-81m3发掘机2日本2015125河流清淤N12装载机ZL50E-12郑州20151603.1m3河流清於3所有施工自卸车EQ3208G10随州201515515T部位4振动压路机YZ181西安201512518-21T路基5振动平板夯SR1003徐州20153.520m/排水min6沙浆搅拌机东风EQ1405所有施工随州20151064T部位7汽车起重机QAY4002徐州201548012T排水SKX13-SJ-18洒水车2北京20095三、保证工程质量的技术组织举措（一）、一般质量保证举措在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整顿通知单，限时整顿，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。编制工程质量奖罚条例，严格执行，对证量好的予以奖赏，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款办理。与监理方共同磋商，印发分项工程的质量检查表格，两方共同执行。以创优良工程为目标，严把“六关”，即图纸会审关；技术交底关；严格按图纸和标准施工操作关；资料半成品检验关；按查收评定标准查收关；提升施工管理人员素质关。（二）、质量管理程序1、工序查收、交接程序一道工序达成后，第一由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立刻进行办理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理查收合格后，在工序报验单上署名认同并返回施工单位，由质检员通知施工队进入下道工序施工。内部工序交接所有采纳书面形式由上下工序两方署名认同，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时署名确认，并保存工序交接面资料，下道工序作业人员对防备成品的污染、破坏或丢掉负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监察、检查责任。2、资料采买质量程序控制原资料、半成质量量控制。施工顶用的钢材、水泥、砖等有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原资料、半成品分类分规格堆放，挂表记牌。对资料、设备有疑问的禁止进货。增强检测，对所进资料抽样查验和试验，并做好表记。当对其质量有思疑时，应加倍抽样或全数查验。质检人员每个月对不合格半成品、成品或不合格的原资料进行统计剖析，对一些简单出现质量通病的工序，剖析该工序所用资料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对证量的不一样影响，差别对待并提出预防举措。3、质量保证系统组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监察抽查的质量管理系统。在施工中设置专职质量检查员，推行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人署名查收。使工程中的每一个工序，每一个分项都在质量保证系统的监察之下，确实保证本工程达到优异标准。4、主要工序质量控制举措沟槽质量控制举措沟槽开挖前，由施工员在地面上测设出沟槽边线，由质检员检查无误后，经技术负责人同意，发掘机或人工才能开挖。开挖进行时，由施工员随时检查沟槽边坡和槽底高程，实时向发掘机司机或施工队带班人员交流，按规定放坡，并防止槽底超挖。以上由质检员监察抽查，如发现违章者，按规定进行处分。5、明确各岗位质量管理职责依据质量保证系统，成立岗位责任和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应付工程质量管理全过程及质量结果负责，成立质量保证系统，确定各级人员的质量责任。技术负责人：依据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审察各项施工技术方案，按期学习，贯彻执行技术法例、规程、规范和波及质量方面有关规定、法例等。检查各部门的技术方案的贯彻及落真相况，解决工程施工中的技术问题，对证量问题审察整顿方案。施工负责人：熟习工程图纸，拟订工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对证量问题拟订整顿方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案施工。质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的办理，参加工程质量事故的办理，参加隐蔽查收，中间构造查收和交接检；正确真切的反应工程施工质量状况。施工员：熟习图纸，施工规范，解决工序交错中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违犯操作的规程的要进行办理，把质量问题消灭在施工过程中。资料员：一定保证工程需要的资料、成品、半成品能实时供给并保证质量，实时向有关技术部门供给资料的各样证件，对资料进行表记。试验员：进行各样资料的复试和施工工作，并将复试或试验结果实时报告，严格执行混凝土、沙浆配合比，作好试块保养并实时送检，发现问题实时向报告。5、质量标准该工程质量一次查收优异率100％，不一样意出现不合格工序，果断根绝不合格项目，无论是自检，仍是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到100％的优异率，争取优异的信誉。保证质量管理目标：合格工程。四、保证安全施工的技术组织举措（一）、总则1）为保障广大员工在施工生产过程中的安全健康，保护国家财富的安全，保证工程建设的顺利进行，特拟订本举措。2）坚持“安全第一，预防为主”的目标，坚持“管生产一定管安全的原则”仔细贯彻执行国家有关安全生产的各项法例、标准、规程。3）施工现场安全管理的详细内容包含：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故检查与办理等六个方面。4）施工现场文明施工的详细内容包含：文明施工责任制、场所整齐、资料堆放齐整、安全保护、恪守各样规章制度等。（二）、安全管理制度1、安全生产责任制1）项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监监工作，检查敦促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整顿。2）项目经理部拟订切合项目运转特色的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权益关系，形成“纵向究竟，横向到边”的安全保证系统。参加项目施工的所有管理人员和施工生产工作，一定恪守制度的规定要求，仔细执行自己的安全职责。3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担当。专职安全技术检查人员应保持相对稳固。4）安全生产责任制确定项目经理为安全生产第一负责人，项目总工程师为安全技术负责人，项目安全管理部门履行监察检查职能，作业人员一定恪守本工种的安全操作规程及岗位责任制。2、安全教育1）领导班子常常组织员工学习有关安全生产、劳动保护政策、法例、制度，从思想上牢固建立“安全第一，预防为主”的指导思想，除去只抓生产、重进度而忽略安全的错误倾向。2）专职安全检查人员和有关职强人员常常组织学习安全管理知识，提升安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。3）参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员要经特意的安全技术培训与查核，并持证上岗。4）各施工队成立施工班组安全例会制度。各施工班组要联合施工特色，坚持每周一次睁开安全活动，并仔细作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。5）在施工现场要建立醒目的安全口号牌和设置安全标记。3、劳动保护1）进入施工现场的所有人员一定戴安全帽，着装应切合有关规定。2）增强劳动保护用品的发放、管理和监察使用工作，关于特别防备用品和公用防备用品、安全带、安全网等，一定设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。4）高空作业者应按期作体格检查，持证登高作业。5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。6）冬天采纳御寒保温举措，雨季采纳防滑举措。7）安排好员工生活，增强身体素质。8）电工一定有电工上岗证，才能参加施工。4、安全生产检查专职安全技术人员应每日巡视现场，实时发现施工中的不安全因素和违章行为，实时清除险情，遏止违章指挥和违章作业，监察施工中安全技术举措的执行，实时配合有关技术人员解决施工过程中裸露的安全技术问题。五、保证工期目标的技术组织举措（一）保证工期的组织机构我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的保证工期领导小组”，健全岗位责任制，拟订制度和确实可行的举措保证工期目标的实现。（二）遣精兵强将，早进场，早动工中标后，我公司立刻就近抽调拥有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优异的专业施工队伍；构成精壮的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物质资料，保证进场快、设营快、动工快。（三）成立岗位责任制，实行进度监控管理1）推行工期目标管理。成立岗位责任制，签署包保责任状，明确各级管理人员的职责，完美查核及奖罚制度。2）推行分工负责，按大工序分工坚守。环绕工期目标拟订各阶段进度计划和详细举措，每个月检查落真相况，按期召动工程例会，实时掌握施工动向，认识各项目进度状况。3）采纳计算机运用网络计划技术对工期推行动向管理，实时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求合时调整各生产因素，知足工期要求。合理安排工序，牢牢抓住关键线路上的工序不放，正确办理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，有条不紊。对未达成进度计划的查明原由，制定改良举措，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。（四）合理配置资源，知足进度要求按工期要求合理配置施薪资源，对重点部位的工序经过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求拟订设备进场计划和资料分期供给和采买计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（五）优化施工方案，科学组织施工1）精心细化实行性施工组织设计，科学组织施工。2）采纳先进工艺进行各道工序施工，对重点工序，准备应付各样状况的施工方案方案，做好施工中的技术贮备工作。3）根绝方案执行过程中的任意性，使整个施工过程不时处于受控状态。宽泛睁开“小发明、小创立、小改革、小建议、小改良”五小活动，充散发挥科技生产力作用，加速施工进度。（六）睁开劳动比赛，引入竞争体制工程施工过程中，合时组织队间劳动比赛。睁开比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调换队伍的踊跃性和员工工作热忱，不停掀起施工热潮，提升劳动生产率，确保总工期的实现。（七）加重申动指挥，增强协调力度增强施工调动指挥与协调工作，超前布局谋势，实时解决问题。重点工程或工序，采纳垂直管理、横向协调的强迫手段，减少中间环节，提升决议速度和工作效率。（八）做好施工保障工作1、协调好与邻近民众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，把工作做到前面，以减少对民众的扰乱，为施工全面展创始造条件。2、仔细认识掌握当地水文天气等方面的信息，拟订可行的特别季节施工举措，合理安排施工次序，落实到位，保证进度。3、确实落实行工安全防备举措，以安全保进度。4、保证施工质量，防止因频频报检、返工等质量原由影响工程进度，抓质量、促使度是目前保证工期的有效手段。5、增强设备管理与保护，提升设备的完满率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供给工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。6、增强资料供给工作，防止因歇工待料而影响工期。（九）备用和替代设备保证举措机械设备是施工生产的三大体素之一。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各样机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替代设备。其保障举措是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、分配、考评及负责设备保养、维修等平时工作。2、增强设备平时管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员一定持证上岗。3、增强机械设备保护保养工作，经过平时的维修保养，充分提升设备的完满率和利用率。上场的机械设备的完满率保证100%。4、备用设备和替代设备按封存标准封存，并进行轮换保养，保证可随时启用。5、替代下来的机械设备，立刻组织抢修，达到完满标准后封存。6、备用和替代设备与正常投入施工的机械设备同时进场。六、施工进度依据本工程招标文件要乞降我公司许诺，如期达成施工任务。本工程工期紧、任l务重，为了在规定工期内达成该工程任务，特制定以下技术举措：（一）人员组织方面每个施工队一定保证每日的人员出勤数，当施工任务需要时，应实时加班加点，以保证施工进度。礼拜天、节假日不歇息，推行集中休假或换休制，保证劳动力计划实现。（二）技术方面每道工序前，技术员应提早做好技术交底工作，使每个施工人员都明确施工任务目标，决不可以由于没有交底而影响施工进度。管理人员做到跟从制，保证工程进度不受影响。（三）试验、质检方面第一，进入施工现场的每一种原资料，试验人员一定提早做好试验，保证资料的质量，决不一样意因资料的质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完成，下一道工序施工之前，质检人员一定提早做好自检自查工作，并实时将报验资料整理、上报监理部门，并下达下道工序的施工令，做好各班组的交接班。（四）机械组织方面机电负责人应做好机械调动工作，后勤人员应保证机械的油料供给，进而保证机械能随时抵达指定地址，做好备用机械的组织。（五）资料供给方面对需要进入施工现场的每一种原资料，施工员应提早通知资料员、试验员应提早做好准备工作。（六）协调工作方面1、做好与相邻施工单位及有关部门协调工作。2、未拆迁的建筑物，需按规准时间和地点拆迁完成。3、工程款应按合同实时拨付。（七）增强内部管理责任到人，把施工组织计划落实到实处，对禁止时达成施工任务的施工队将按薪资部分的3%进行处分，提早完工的施工队，将按薪资部分的3%进行奖赏。（八）雨季施工做晴天气预告的收听工作，合理安排施工进度，将天气变化造成的影响降到最低限度。（九）夜间施工举措1、夜间施工举措：1）施工现场装备充分的照明，使施工人员在夜间视线宽阔。2）夜间在施工道路转弯处，有阻碍物的地方及其余危险地段设红色警告灯戒备。3）合理安排工作时间，人员不该疲惫工作。（十）其余方面1、对赶工期的地段，无条件的调换和使用资料、机械、人员。2、增强交错施工，对空间、时间、生产因素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三个不闲置。3、增强通信设备，缩短来回反应时间。4、建设单位、设计单位、施工单位三方密切配合，通力协作，工程开工后，要求甲方、监理、设计代表进驻施工现场，使工程出现的各种问题获得实时解决，保证各部位施工顺利进行。5、装备精细的查验、丈量和试验设备。6、为保证工程质量和进度，我单位将依据工程进展状况对劳动力予以动向调整，同时在这些人中，除部分力工外，所有使用本单位有经验技术娴熟的工人，施工进度可不受农忙季节的影响。七、安全文明施工及安全文明施工许诺一、成立文明施工管理系统，完美管理制度仔细贯彻“建设单位负责、施工单位实行、地方政府监察”的文明施工原则，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致和“方便人民生活、有益于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的主旨，搞好工程施工中的文明施工。1、项目经理部成立文明施工及环境保护领导小组，由经理任组长，施工、技术、物质、安全等部门参加，负责拟订文明施工管理方法，并负责现场文明施工、环境保护工作的管理、监察、检查。2、成立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与薪资查核挂钩。3、拟订施工现场场所管理、施工次序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并仔细落实。二、争创文明示范现场举措为增强施工现场管理，提升文明施工水平，创立文明工地，要依据文明施工管理方法及工程建设安全生产管理规定等有关规定合理部署施工现场，进行文明施工设计。（1）、施工现场平面部署鼎力睁开创立文明工地活动，做到“两通三无五一定”，施工场所严格按施工总平面部署图部署，场内设备部署合理。施工现场使用的机械设备定点停放、齐整齐净，各种资料预制构件等按种类、规格分开有序堆码。为贯彻文明施工和环境保护要求，部署施工场所时依照以下原则：半关闭施工场所，人员出入施工场所只好经过大门。大门设门卫，防备外人无故进入。大门内设洗车台。生活区和施工划分区设置，区内供水、用电、通信、消防、排水等系统齐备。噪音较大的动力机器部署在施工区的中央，并设暂时隔音棚，尽量减少噪音对四周环境的污染。（2）、办公生活设备办公室做好通风、采光、防潮举措。生活设备使用彩钢板，不使用竹棚、铁皮、石棉瓦、油毡等资料。员工宿舍应保证人均许多于2m2。（3）、施工现场施工现场的施工设备、料具堆放，生活设备进行一致规划、合理布局，并归入施工组织设计。4）、施工现场进行半关闭施工。5）、施工场所正门右边悬挂或绘制五牌一图，即工程概略牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌和现场平面部署图。现场照明应保证施工场所内的亮度足够，均匀不闪耀。八、保证施工工艺质量的主要技术举措（一）四大坚持原则1、坚持技术交底制度每项工程动工前，由该项目工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作重点和注意事项，使所有操作人员成竹在胸。2、坚持工艺试验制度本标段采纳的新工艺、新方法、新资料、新设备等在第一次实行前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一同经过试验、全部用数听说话”的原则，