医药物流成本问题及对策分析

医药物流成本问题及对策分析摘要:当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难﹑买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。关键字：高药价物流成本问题﹑原因及建议一﹑我国药价现状近段时间，“毒胶囊事件”又一次将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救命的东西，竟然是皮鞋的化身……商家?有关部门?....这究竟是谁的错？而相对于药品质量问题的刚刚出现，另一个一直盘旋在我们广大消费者的心头却始终得不到解决的问题却更让人堪忧----高药价！“‘三七’药价高位运行已创新高”﹑“药价虚高，医药物流亟待整顿”、“央视聚焦高药价：部分药中间利润超6500%”……这样的报道我们屡见不鲜。目前，我国药品售价基本达到以下比例：中成药出厂价格一般为零售价格的20％－25％，化学药品为10％－20％，极个别在10％以下。也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4－10倍，甚至更多。在中国的医院里面，我们常常能看到这种情况，一些病人看完大夫后去取药，皱着眉头拿出钱来，那药价让人咋舌，但是也没有办法不买，谁让大夫说这药只有我们这里有。付了钱，拿到药回家，仔细看看药品的说明，XX省XX市xx镇XX村XX药厂，就这么一个药厂的药，怎么就那么贵？我们的药价到底是怎样定夺？那到底又是什么造就了如此高的药价？二﹑我国高药价存在的问题（具体从医药物流成本角度分析）药品的成本主要由药品生产成本和药品流通成本两部分组成，而流通成本包括医药物流成本和药品商业成本。本文着重从医药物流成本的角度来分析我国高药价存在的问题。医药物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者(患者)手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、搬运费等显性成本和资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等这些隐形成本。而我国尚处在供应链单一环节优化的阶段。医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。而医药物流成本具体存在的问题包括以下几点：1．医药物流成本差异性突出药品是特殊商品，其品种复杂、形态各异、运输要求各不相同，有冷藏要求的，有稳定性要求的，有时间性要求的。因此，医药物流与其他行业的物流相比，成本结构十分复杂，成本也就参差不齐。2．医药物流成本核算分散隐蔽医药物流成本要从药品原材料供应开始核算，一直到药品送达到患者手中，发生的全部物流成本。一方面，这使得医药物流成本贯穿整个药品流通的过程，另一方面，使得医药物流成本分散在各个环节。而我国现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以很难通过医药企业获得物流成本数据，致使医药物流成有很大的隐蔽性。3．医药物流成本计算复杂以冷藏药品运输为例，可能涉及到公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等好几种运输方式，不同运输方式成本不同，计算也比较复杂，再加上还可能涉及到冷藏设备、专用的仓储设备、包装以及其他辅助手段，其成本分摊和核算就更困难了。4．医药物流整体实际成本高目前，我国有制药企业约6000家，分销商估计有15000家，药店已经开到20万家。表面上医药物流市场巨大，但实际上，平均到每一家企业，物流需求就变得很小了。另外，这种厂家多、分销商多、终端客户多的多对多物流，供应链容易混乱。因此，整体上医药物流的实际成本比较高。5．医药物流社会成本高我国实行以药养医的药品价格形成机制，医生和医疗机构在药品流通中，处于两端间的垄断地位，80%的药品是通过医疗机构销售的。而我国制药生产能力过剩，制药企业和药商要想其药品进入医疗机构，必然增加社会成本。6．重显性成本，轻隐性成本医药物流中，企业比较重视运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、搬运费等显性成本，而对资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等隐形成本不大重视。实际上，在物流成本中，显性成本约占50%-60%,隐性成本约占40%-50%。三﹑我国医药物流成本高的原因1．物流企业规模小，医药物流企业更小目前，我国从事药品批发和运输的企业多而小，名列前10位的流通批发企业的销售额之和占市场总额的20%左右。而这些企业一般都是自营物流，而不是采取第三方物流。现有的药品第三方物流公司普遍规模较小。所以从事医药物流的企业数量多，规模小，成本高。美国的医药市场规模是我国的近十倍，但美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。2．库存量过大与流动资金周转慢我国由计划经济向市场经济转型，医药企业原为典型的国有企业，因此，在转型中，医药企业保守了许多计划经济的色彩。制药企业建有自己的仓储系统，药品流通企业也有自己的仓储设施，医疗机构同样要建立自己的仓储机构。由于医药企业