《疫情下的企业自救指南(套装共10册)》读书笔记模板

读书笔记模板疫情下的企业自救指南(套装共10册)01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图疫情套装企业方法论企业要素大自救锦囊中国企业市场管理优势第章技术员工时代客户能力本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要面对危机，企业应该如何继续生存？10大自救锦囊，围绕企业经营的各个要素，提供一系列方法论！带领企业突破不确定性和低增长！目录分析第1章从新到大第3章从TAM到TAP第2章简单回顾美国管理史增长维艰：成熟企业如何实现持续增长第4章增长领导者面临的挑战第5章发现未被满足的重大客户需求第6章像创业家一样验证第7章像风投一样投资第8章一切在于“人”第9章让增长成为固有能力010302040506增长维艰：成熟企业如何实现持续增长第10章转入进攻模式术语表致谢增长维艰：成熟企业如何实现持续增长术语表复式时代，底部创新形势篇金融篇经济篇中国经济2021区域与城市篇社会篇企业篇中国经济2021形势篇第一章大疫情，大变局第二章“脱钩”与互联，谁代表未来第三章贸易全球化何去何从第四章全球粮食危机或将爆发经济篇第五章中国成为世界经济安全岛第六章复式危机与复式时代第七章产业互联让中国再获机遇第八章财政压力凸显金融篇第九章金融“末日大洪水”第十章股市“杂交牛”迷思第十一章供需趋于平衡，房价蠢蠢欲动区域与城市篇第十二章长三角一体化变局第十三章城市经济下半场企业篇第十四章企业危机战略第十五章消费大变局社会篇第十六章文化艺术已是经济基础第十七章教育回归初心第一部分转型的时代背景第二部分转型的认知升级第三部分企业的数字化转型附录后记12345无边界企业：数字时代下的平台化转型第一部分转型的时代背景第一章转型的宏观大势第二章商业的进化逻辑第二部分转型的认知升级第三章消费互联第四章区块链技术应用逻辑第五章产业互联发展方向第三部分企业的数字化转型第六章数字化转型理念第七章企业消失之美附录深度理解OKR互联时代下金融业的演化路径和未来出路后记共同迎接伟大的数字化时代序一从中国税收史看民众福社序二中华复兴梦，串起中国税前言你正在缴税修订版前言税收这五年第一章你应该懂得的税收常识12345一本书读懂中国税第二章切肤之“税”——你看得见的所得税第三章流金“税”月之一——那些年，我们缴过的流转税第四章流金“税”月之二——营业税与增值税的终极PK第五章难结的“税”——一直纠结的财产行为税第六章经济转型的推手——资源税类12345一本书读懂中国税第八章明明白白做纳税人第七章“税”月神偷之通胀税——隐形税中的VIP一本书读懂中国税第一章你应该懂得的税收常识“税”的前世今生消费即纳税，谁都躲不过你知道自己为什么要缴税吗？“苛政”皆猛于虎乎？五大类税，你知道多少？第二章切肤之“税”——你看得见的所得税个人所得税的前世今生个税纳税人的苦乐个税费用扣除标准，真的那么重要？富裕税，富人缴了多少？CRS来了，你准备好了吗？按家庭征个税，到底是什么？企业所得税的难解之谜第三章流金“税”月之一——那些年，我们缴过的流转税增值税的前世今生详解增值税税率之谜隐藏在你身边的增值税消费税的前世今生关税的前世今生价内税和价外税，谁更“坑”？第四章流金“税”月之二——营业税与增值税的终极PK营业税已成往事大幕拉开——增值税的扩围征程增值税扩围面面观——现代服务业增值税扩围面面观——建筑房地产业增值税扩围面面观——物流业增值税扩围面面观——金融业第五章难结的“税”——一直纠结的财产行为税财产税的前世今生房产税领衔的财产税房价悖论之解：限购vs房产税买得起的车，缴不起的税众说纷纭的遗产税印花税、城建税——小税能迎来春天吗？第六章经济转型的推手——资源税类土地之上，税收知多少资源税的前世今生从量定额vs从价定率资源税改革，将动谁的奶酪请还我的环境权益第七章“税”月神偷之通胀税——隐形税中的VIP通胀税的前世今生资本锐减，伤不起的平民百姓财富分配刮起了逆向风如水的货币，流向何方？第八章明明白白做纳税人我们的税花在了哪里？专款专用，监督政府掌握纳税人正当权利用理性的表达推动税收改革第1部分发展关系，获取机会第2部分建立共识第3部分用无形的武器赢得销售大战总结致谢12345成交：如何高效转化潜在客户第1部分发展关系，获取机会第一章为客户创造四重价值第二章捕获目标客户的注意力第三章培养与目标客户的关系第四章开始从客户心中挤走你的对手第2部分建立共识第五章帮助你的目标客户认识自己第六章创造机会第七章与目标客户全方位建立共识第八章向签约挺进第3部分用无形的武器赢得销售大战第九章让用户对你产生偏好第十章成为客户的良师益友第十一章培养领导者风度第十二章在客户周围建起“防火墙”第1章资本游戏第2章企业顶层设计第3章融资的艺术第4章股权激励资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道第5章IPO之路第6章市值管理第7章并购重组第8章聪明人的游戏资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道第1章资本游戏企业生命周期：阿里巴巴也只求102年蛇吞象的帝王洁具资本游戏的法则第2章企业顶层设计组织的性质企业的控制权公司的结构第3章融资的艺术资本结构：股和债的双轮驱动债务工具权益工具估值技术第4章股权激励股权激励的作用：老板吃肉，高管喝汤激励工具方案设计：刀可以杀人，也可以救人股份支付：没给钱也要算成本第5章IPO之路IPO：每一个老板的星辰大海上市地的选择A股IPO流程财务事项审核治理规范审核第6章市值管理枫叶教育的故事：公开披露的市值管理基本概念中国故事盈余管理凡事有风险第7章并购重组未来大势：增量没了，存量开始洗牌并购动机：总有一款适合你策略和流程敌意收购：霸王硬上弓交易结构商誉监管的影响：大王派我来巡山第8章聪明人的游戏猫捉老鼠：道高一尺，魔高一丈套利：聪明人的游戏市场为王：常在河边走，哪能不湿鞋推荐序一回归人力资源本源推荐序二人力资源是一门艺术推荐序三学习投行的先进人资理念第一章人力资源管理的理念第二章人力资源部是什么12345重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念第三章把人力资源当作人力资本第四章招聘——找到最合适的人第五章激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系第六章考核——行为考核与360度考核法第七章培训——让员工越来越优秀12345重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念后记第八章企业文化与企业化文化重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念第一章人力资源管理的理念如何合理、公允地奖励每一位员工你的薪酬方案的哲学是什么华尔街投行的薪酬理念理念渗透：让全体员工认同第二章人力资源部是什么德鲁克式的提问方法为何人力资源部不愿被定位为服务部门逐利异化的企业逐权异化的人力资源部求存异化的企业异化回归：卓有成效地为员工服务第三章把人力资源当作人力资本让最优秀的人一起共事找到企业受益与员工受益的最佳平衡点处理好权力与服务的关系做业务部门的战略伙伴总经理要做一个“无意识”的实践者第四章招聘——找到最合适的人为什么企业难招人才树立正确的企业人才观关于人才的两个悖论“明星”员工：企业的生产者和领导者成功招聘的双重境界观关于招聘的方法论第五章激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系为什么员工像“喂不饱的饿狼”客观看待“大锅饭”平均主义三种绩效设计理念的对比由上而下的薪酬方法论“任意性”确定奖金分配科学的级别管理与晋升第六章考核——行为考核与360度考核法行为考核法：行为比业绩结果更客观更注重绩效管理而不是绩效考核360度考核工具：全方位的行为考核第七章培训——让员工越来越优秀培训不是万能的直观感受：最不像培训的培训培训是企业的责任第八章企业文化与企业化文化企业文化与企业化文化的区别企业化文化在招聘方面的体现企业化文化离不开“乙方思维”如何让企业里的沟通更高效解决人情通达的邮件文化决不允许跟你共事的人失败01中国经济的增长奇迹02市场阶梯03技术阶梯04技术追赶中的解构与重构大国制造：中国制造的基因优势与未来变革05性价比市场中的竞争06复杂产品系统领域的中国优势07中国互联公司的崛起08跨国公司：从“老师”到“同行者”09中国市场的生存法则10中国制造的未来：未来已来010302040506大国制造：中国制造的基因优势与未来变革01中国经济的增长奇迹增长奇迹的诞生中国制造业的崛起：历史的视角如何解读中国制造的优势来源追赶阶梯理论：一个全新的解读方式02市场阶梯具有多样性的市场阶梯追赶的简单模式市场阶梯是如何形成的市场阶梯的动态性阶梯的连续性是关键在中国市场竞争，企业所需要的能力基础03技术阶梯技术阶梯具有什么意义连续的技术阶梯是如何形成的连续性，连续性，还是连续性！另外一条“隐形”技术阶梯全球产业博弈中不可或缺的工具04技术追赶中的解构与重构技术追赶中的冷启动悖论技术追赶中的学习：解构与重构通过有意识的商业策略强化解构与重构能力大学与科研机构在技术解构中所扮演的角色源自模仿的创新在从模仿向创新的转变中不要低估制造能力的意义不可忽略的隐性创新价值抓住追赶的时间窗口05性价比市场中的竞争性价比正变得前所未有的重要两种类型的性价比市场性价比市场的生存之道性价比市场的产品开发策略性价比市场与金字塔底端市场是不同的山寨现象：正面与负面因素并存性价比市场的动态迁移06复杂产品系统领域的中国优势什么是“复杂产品系统”复杂产品系统下的技术解构机制复杂产品系统下的技术重构机制利用外部能力加速解构与重构复杂产品系统领域的中国追赶经验07中国互联公司的崛起中国互联公司崛起的背后是什么市场规模引致的络效应优势市场阶梯的变迁与机会释放特定的互联成本优势国外互联公司在中国市场的“走麦城”产业互联的兴起08跨国公司：从“老师”到“同行者”“学生”发起对“老师”的挑战跨国公司全球本地化实践：来自飞利浦的经验中国市场策略的背后必须面对的挑战09中国市场的生存法则捕捉未被满足的市场需求以低成本制造能力为基础整合本地化创新在低成本与合理质量之间寻求极致平衡利用商业模式创新的力量保持对市场的快速响应探索突破式商业机会运用全球本地化优势奔跑永不停止10中国制造的未来：未来已来历史是指向未来的路消费升级下的个性化意识的觉醒正在发生的“市场下沉”劳动力成本优势可持续吗技术统治力的发展重回象牙塔中国的大航海时代更为包容的全球化融入中国制造真正崛起的标志前言狼性销售是怎样炼成的第一章华为高价值战略规划：既学习又竞争第二章市场洞察与拓展第三章品牌价值与市场探索第四章ToB项目客户关系管理12345华为销售法第六章ToB项目销售团队管理第五章ToB项目销售从端到端的运作华为销售法第一章华为高价值战略规划：既学习又竞争华为战略规划步骤向竞争对手全面学习拆解竞争者优势，各个击破第二章市场洞察与拓展看到大势：华为市场洞察“5看”市场突破：华为市场拓展“8法”构筑壁垒：华为战略制定“3定”第三章品牌价值与市场探索用品牌撬动更大市场全球性落地市场活动MTL流程第四章ToB项目客户关系管理从陌生到成交阶段的基本要领画出行业地图，确定指名大客户客户分层级关系管理在客户方发展支持者如何发展和使用Coach第五章ToB项目销售从端到端的运作ToB项目销售流程管理尽早参与，深度了解华为从线索到回款的流程销售漏斗管理：储备项目的检查华为“准直销”渠道销售模式第六章ToB项目销售团队管理打造并管理狼性销售团队华为销售管理部时时监测，保证目标的完成1月自我管理2月产品和用户增长3月竞争哲学4月打造班底5月培养年