质量部qa工作计划 质量部门工作总结大全

质量部qa工作计划质量部门工作总结大全质量部qa工作方案质量部门工作总结篇一

在20xx年度技术质量部门的主要工作内容有编制各阶段施工方案、每月上报工作方案、办理工程变更洽商、组织、参与现场技术质量问题协调会议、组织现场相关验收工作、检查质量问题、编制上报加工订货单和专业分包单位前期技术接洽、组织各项认样工作、编制整理归档工程资料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：

1、编制施工方案15项，其中危急性较大分部分项工程施工方案4项；

2、全年度质量验收1700多次，合格1700多次；

3、召开质量管理睬议30多次；

4、全年度办理变更洽商44份，现已累计办理洽商变革106份。

1、多次与建设单位和设计单位沟通，解决连廊首层悬挑雨棚结沉重问题，增加隐藏式钢结构梁柱避开雨棚悬挑端过大产生的平安隐患。

（2）西侧废水管道安装，分包实力差，至今未上报有效施工方案；

（3）消毒池和调整池分包单位实力差，未能有效完成施工深化图纸；

质量部门力气薄弱、遇到问题解决思路单一，未能有效解决问题，同时分包单位技术实力较弱，对存在的问题不能有效的落实，例如幕墙避雷接地工作、厂区南侧试验废水管道施工问题等，材料认样过程中眼界小、分包实力差，选择范围小，多次不能供应设计单位、建设单位满足的样品，整体认样工作时间拖拉。

1、工作应注意人才培育、组织员工进行技术质量管理工作培训，作为技术质量岗位的工作着也应当多注意自我培育、多学习基础学问的同时，多了解建筑行业市场，开阔眼界，提升自己的综合技术力量。

2、在分包单位选择上应开阔思路、多选用一下有实力、技术先进可以和市场接轨的.单位，在各项材料的选择上，多和市场沟通，增加选择范围，以便于能快有效的选出满意设计要求、同时质量牢靠的产品。

质量部qa工作方案质量部门工作总结篇二

1、编制并实施《品质管理监管方法》，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合修理作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场平安检查所发觉问题。

5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。

1、修改、完善《绩效考核管理方法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。

2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作

3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性争论会，并依据各部门会后看法对手册内容进行了相应的修改。

3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。

1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、协作创建平安文明小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

质量部qa工作方案质量部门工作总结篇三

担当现场qa有半年的时间了，感受颇丰。

常说“药物的质量不是检验出来的，而是生产出来的。”为什么呢？缘由也简洁，由于检验样品是抽取所得，具有随机性，存在一个抽样是否匀称，是否牢靠,是否有代表性的问题。所以说检验具有缺限性。

药品质量源于设计，过程打算质量，检验揭示品质。在药品生产企业中，现场qa作为生产过程的质量体系维护者，有三点是我认为极为重要而自身仍欠缺的。

第一，全方位的学问，包括gmp学问、微生物学问、现场操作学问、工艺学问以及检验学问。

gmp是药品生产和质量管理的基本准则，所谓基本准则，也就是最低要求，而亿邦制药无论在硬件还是软件都远高于此，值得骄傲。gmp三大目标要素中，防止污染是当中的重要环节，污染分为交叉污染和微生物污染。只有具备丰富的微生物学问，了解微生物的特性，才能指导现场操作人员、外来帮助人员进行良好预防。同理，丰富的现场操作学问和工艺学问的具备，能精确     地评价现场人员的操作是否规范，保证生产过程被正确执行，继而保证过程质量来保证质量。至于对检验学问的要求，有人可能会问，现场qa干嘛要懂检验呢？其实不难理解，一方面，现场qa的基本职能就是评审过程的质量，而检验则是最直观的评价方法，检验结果可以为订正偏差供应依据；另一方面，丰富的检验学问可关心现场qa对检验数据作出更为精确     牢靠的推断。

其次，良好的沟通协调力量。

现场qa担当的是现场质量管理的工作，涉及到管理，就少不了沟通。可以这样说，沟通力量的凹凸直接打算管理水平的凹凸。值得兴奋的是，我的进步空间很大。

第三，良好的自我调整力量。

正所谓，在其位，谋其政，各位其主。这时候，问题就来了，车间的仆人是产量，而现场qa的仆人则是质量。日常生产中，质量与产量难免发生冲突时（现场qa与现场人员发生摩擦），现场qa往往难免成为众矢之的，导致心情上简单产生多少波动，不准时调整就会影响工作质量，这时候就需要有良好的自我调整力量，好尽快回复乐观状态，投入工作。

首先，保证公正，对事不对人。这是现场qa工作的最根本原则，不行以带有个人心情在工作中发泄。

其次，要换位思索问题，不应不分状况单纯拿文件规定去硬性要求车间，而应在全面了解状况后依据不同的状况去处理问题。对于实在无法一步到位解决的问题，要学会分解问题，分步到位，而不是强求一步到位或者放任不管。对于现场人员提出的问题，赐予的答案应当是能够关心提高质量和产量，能够赢得敬重的，而不是一句冷冰冰的“文件就这样规定，你照着执行就行了！”，令人厌恶的回复。

最终，全面提高全体员工的质量意识，无疑使削减摩擦的最好方法。qa是质量管理体系的主要建立者和维护者，对于全体员工的质量意识的提高，责无旁贷。现场qa只有在工作中呈现出所具备的精益求精的质量意识的言行，才能在工作中感染他人，使清晰深刻地熟悉到质量的重要性。

质量部qa工作方案质量部门工作总结篇四

1)审核中发觉的不合格是职工疏忽大意所致，主要表现为标识不符合要求。

2)没有发觉a、b级缺陷，c级缺陷和d级缺陷均在允收范围内，其他产品均可正常出库。

3)质量指数i=0.53

1月10～11日，审核组对盘式制动片的制造过程进行了审核，

通过审核发觉：整个生产能够基本根据生产流程图、掌握方案以及相应的作业指导书的规定进行，过程力量稳定且能够满意产品符合性的要求，依据评审等级的规定，本次过程审核的符合率达到87.75%，评为ab级。

一、文件编写

目前完成了《质量手册》、《程序文件》以及第三层次文件和相应的记录的编写工作。

三、文件管理和执行状况

质保部对体系管理做好公司文件和记录的归口管理，登登记发各部门应预备资料，传达询问老师指导建议。

质量部qa工作方案质量部门工作总结篇五

在药厂，qa与车间发生摩擦时常有的事。由于qa与车间员工站在不同的立场上，qa更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，许多时候，就是小小的分歧产生了冲突，而这种冲突假如不能化解，就会越积越深，久而久之，qa会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间回觉得qa就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，慢慢地，车间便没有了qa的立足之地。

那么qa应当如何做好工作呢，个人总结了几点：

1、基本功过硬。

这里的基本功指的是qa的业务力量，质量、化验、工艺规程、操作规程、设备方面的学问，也就是传奇中的“人机料法环”，你都要了解、都要把握。许多人说应当是先去做工艺员和化验员，然后再去做qa，那样才是合格的qa，为啥，由于别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题情愿和你请教，你管理他也会简单许多。

2、搞好人际关系。

人际关系很重要，qa也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。我认为作为一个qa，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了冲突，qa要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。qa和车间通常都是不合群的，像是两个帮派。由于我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为qa，你假如想更好的开展工作，你就肯定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的状况下，多关心他们，与他们多沟通、沟通，这样工作会顺当许多。

当遇到质量问题的时候，你要告知他怎么做，为什么这么做，假如这个员工本身对你没有抵触心情，我想他是情愿协作你的。假如你们平常的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺当。

3、仔细、严谨、细心。

填写记录和签名时，是否马马虎虎，常常写错（这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢）；现场检查或者审核记录时，能够发觉应当发觉的问题（比如明显的设备清洁不洁净、记录空项等等）。。。假如以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀qa的潜质。

4、树立威信。

作为qa，我们就是车间的一道质量关，假如我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起qa这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发觉你变的有威信了。你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。举个例子，某车间有个qa，每天得过且过，现场监控时（早班）睡觉，清场检查时也不仔细，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的qa，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。而有另一位qa，在车间监控时发觉，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批判，几年后，这个qa升为qa主管，现在是质量部副部长。所以我信任：坚持原则，也是坚持自己。

5、qa是一个团队。

qa肯定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。qa在车间的工作压力很大，所以肯定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要全都，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且仔细执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。

6、qa需要领导的支持。

qa在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权；技术力量赶不上工艺员，这也是qa在车间没地位的缘由之一。所以qa首先需要领导的支持，明确qa的定位，qa不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随便签字者”，而需要做一个“裁决者”。这个时候就需要领导赐予qa更多的权利，比如车间都会发生一些特别状况，而特别状况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某药厂已经把常见的特别状况的处理交给了qa，特别状况必需上报qa，由qa来处理（严峻特别状况除外），这样qa就有了肯定的话语权。领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给qa，我想这样qa在车间会有一些地位。

7、转变车间主任的质量意识。

这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，假如你有足够强大的正能量，能够转变车间主任的质量意识的话，那么你的工作确定会如鱼得水了。这个事情是可能的，由于我亲身经受过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某qa主管的“感化”，变化特别大。每当qa与班段长或者员工冲突时，不管什么缘由，先骂车间一顿，然后再问缘由，日常工作中也特别支持qa。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，qa可以常常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让qa和员工建立起共同的质量目标，目标全都了，分歧就会削减。

8、沟通力量很重要。

qa在工作中需要和许多人沟通，因此沟通力量特别重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培育你的沟通力量吧，可以关心你的得到你想要的信息，也会关心你和车间人员搞好关系。

总结来说，个人认为仔细严谨的工作态度是作为qa的前提条件，基本功是你的宝库（随时要拿出有用的东西），沟通力量是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应当会有你的立足之地，也就能更好的做好qa工作！

质量部qa工作方案质量部门工作总结篇六

提高产品质量，不仅是我们企业进展的要求，更是我们企业生存的需要。我们要从生存、进展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理方法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满意用户需求。

质量部成立以来，利用各种形式和机会乐观宣扬质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必需进行技术交底，把握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的消失，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题准时发觉，准时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和掌握，确保施工质量100%合格的目标实现。

提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部依据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际状况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发觉的质量问题准时对项目部发出整改通知、整改不准时、不到位做罚款处理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义熟悉，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求仔细做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。

我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参与外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰难任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰难越要完成好。这不仅是公司对我们工作力量的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和阅历，拿出自己的全部的专业学问管理技能，尽自己最大的努力肯定要把这项工作完成好。

按领导指示向各相关部门请教学习，具体了解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进行了具体争论，仔细讨论，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了信念，从预备资料，编制各种报表开头做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和关心，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热忱、投入到预备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信念的一一进行具体汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作赐予了认可。同时也提出了他们珍贵的看法，这是对我们今后工作的指