项目经理工作总结

(圆满word版)项目经理工作总结(圆满word版)项目经理工作总结(圆满word版)项目经理工作总结精选文档项目经理工作总结项目经理工作总结二零一三年度，自己在企业领导的大力支持下，在企业各部门大力支持及同事的帮助和配合下达成了项目的施工及查收。经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面获得了一些施工组织协调管理经验，优化施工组织方案，提升项目管理水平。在施工管理中，向来把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不停的施工中研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。依据工程的特色、难点，进行多次论证，并运用实质可行性方案及科技技术含量。不停研究、研究、施方案实行中科学管理的方法。严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能重新至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信用，来满足客户需求，为美化市容多创精选。所坚持的措施有：1、落实质介绍措，提升监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。保证每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量督查员，给其必然的相应权益，让其主动2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创1/12精选文档把好质量创优异，使其进一步做好质量监控方案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。、要点部位，要点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及保证质量，发现问题及时解决。、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、认识优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。、层层管理，人人把关，向来坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不不过项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、亲近处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，保证质量达到创优标准。合理安排工序、工艺、流程、质量标准加速施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在重视工程施工方案、质保2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创2/12精选文档措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，无论遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延缓工期。在工期管理上，向来坚持。、增强部位控制，落实计划安排，自己在平常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，达成到什么部位，做到胸有成竹。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依据计划去落实。、增强施工组织计划，落实各工种人员到位。为保证项目施工顺利进行，对现场的资料、技术人员、劳动力等要素，做好分配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不中止，保证工期及质量。、增强工程插入度，落实行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，各部位同步施工，一致协调，一致指挥、合理安排、见缝插针。严细成本管理，提升工程效益效益是项目发展立足的基础，没有了效益，项目管理将毫没心义，工作中，第一做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，依照料理，对工作认真负责。拟定项目成本管理工作流程，经过流程的限制作用规范要求施工队伍，施工中，每2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创3/12精选文档一单项施工前，项目管理人员要对施工方案频频研究，保证施工张开后施薪水料浪费，严格增强及时的预计和实质用量的及时比较，及时发现问题，解决问题。增强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理更正和签证工作，以防更正传达过程的失误，又保证结算过程中无粗心。安全与现场文明施工管理安全部是企业的效益;安全部是职工的生命!违章操作造成损失的人员依据状况进行办理公示。项目部每个月进行一次针对全表现场施工人员的安全教育;特别情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在平常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，保证施工人员的生命安全。在企业的指导和帮助下，在企业各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各项目保质、保量如期达成。二、存在的问题与不足1、岗位职责的不明确、现场执行力度欠缺、现场勘探，确立施工序次及施工先期，设备、资料、人员等进场前的准备。、施工队伍的专业技术问题、人员的合理分配、各工种的施工进度安排、施工中没有依据施工进度进行，影响施工进度及质量标准、施工各部位资料的把控，质量不达标。、进度计划、2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创4/12精选文档质量标准、安全、资料成本控制、依据现场实质状况、在成本控制的前提下采纳新工艺、新技术。项目经理工作总结岁月似箭，2013年很快过去了，回首过去的一年，心里不由感想万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，自己在工作中严格遵守纪律法规及企业各项规章制度，严格要求自己，清廉自律，工作敢于肩负责任，有必然的组织协调能力，能理论联系实质展动工作，能很好与同事协作共事，一心为企业，较好达成了年度工作任务。也在实质工作中累积了必然的工作经验。下边将我在2013年的工作状况做一下报告：一、2013年整年工作内容1.20#、1#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防范层施工及道路砖铺贴;.物业办公室装修装修及周边硬化、小广场工程;.16#、19#工程施工并交付使用;.25#六层主体砌筑达成;.9#地基与基础工程达成;二、整年各项工作指标达成状况工程质量达成状况2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创5/12精选文档自5月份19#楼动工到11月底16#完工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，依据企业整体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个踪影进行，要点控制施工中的各个环节，只有增强对施工中各个环节的质量控制，才能防范质量隐患和质量缺点的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部拟定《质量通病防控措施》，保证整体工程质量达到合格要求。在施工中，我要求果断落实预防措施内容，做到扬长避短，提升了项目部人员的质量意识，在整个施工时期，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必然经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工时期，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。.工程生产及进度控制项目部拟定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我依据实质状况拟定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原由是对回迁楼室内装修难度预计不足，但还是达到了业主可以顺利入住的要求。.安全管理在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创6/12精选文档伍对全现场的施工作业区进行了规划控制，依据工程特色，在施工过程中，我坚持将安全管理作为平常管理要点，并且我拟定了《建筑工程安全实行方案》。为此我从以下几个方面增强了管理工作：①增强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部位专项安全交底工作;②增强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整顿，杜绝安全隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别增强了工地邻边的安全防范工作。③施工中如期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安全隐患，及时进行维修更换，整个施工时期未发生安全事故，达到了预期安全生产目标。.文明施工为施工生产创办整齐的工作环境，为施工人员创办优异的社会形象，建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施工实行方案》，建立施工现场文明施工检查制度，经过检查，奖励好的，处罚不好的，做到奖罚分明，经过经济手段的拘束，推动文明施工工作顺利的、有效的张开。三、不足之处与改进措施2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创7/12精选文档一年来，环绕自己工作职责做了一些努力，获得了一些不足挂齿的成绩，但与领导要求，同事希望比较还存在一些问题和差距。1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽如人意和谨言慎行，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加速施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹马虎。改进措施：第一要正确认识自己不足与差错，增强深入学习和理解自己的价值看法，管理理念和领导看法，自我反省，改掉恶习和传统思想，接受新思想、新事物，做到无论做任何事情都要力求圆满，都要谨言慎行的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。.对项目全部成员管理不到位，没有能充发散挥他们的主观能动性，有些成职工作情绪不高，不可以很好达成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对企业的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行议论与学习，在实质工中带领他们比较标准，计算差距，制定措施，并要果断执行，并且要以身作则，好的必然要奖励，不好的必然要责备教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。.成本控制，数据采集不到位。2013年在施工中但是注意了质量、安全、进度等方面的问题，对成本控制基本没做，2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创8/12精选文档这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不该当的，没有成本控制，也就没有了数据，更谈不上数据采集工作。改进措施：2014年项目部也许开发企业装备一名预计员，在施工以前把各种资料用量计算出来，作为实质工作中的参照数值，项目部用这个数值来控制施工中的资料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比率奖励给施工方，来往资料做好台帐，以便搞好数据采集工作。四、2014年工作目标查找不足，改进措施，拟定措施与方案;.汲取经验，实行绩效核查制度;.争创标准化样板工地;.认真执行开发企业各项规章制度，学习先进的管理理念和模式;.弘扬质量目标、环境目标、安全目标，多创优异工程。最后，感谢企业领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声感谢。最后祝大家新春快乐，万事如意。项目经理工作总结我于07年5月份担当建工装修企业项目经理以来，到此刻为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了好多很多，也感觉到了向来没有过的压力，自己为此已改变了好多，2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创9/12精选文档在竞争中研究着一步步往前走，不停总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、增强学习，提升了自己素质。作为装修行业的一名新兵，我深知，自己的专业知识和业务素质都离企业的要求相差很远。所以，我在平常工作中重视了对与装修行业相关的知识的学习，先后阅读研究了《装修施工手册》、《工程查收标准》和《项目经理管理手册》等书本。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴累积、序次渐进，逐渐地提升了自己的理论和业务水平，此刻已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，建立了企业形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋向，尽量使他们能对企业有一个全面的认识，同时获得他们的相信，建立长久的联系，有力地促使了工作的顺利张开。担当项目经理时期，我从严格自律做起，要求手下和施工人员时辰注意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着企业，不可以以牺牲企业利益为代价博得个人利益，即便遇到了委屈，也要忍受，不可以顶嘴甲方。经过一系列工作，保护了企业的优异形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。2016崭新精选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创10/12精选文档三、圆满制度，增强了施工管理。没有规矩，不可以方圆，针对过去工地制度不圆满，管理比较废弛的实质，我经过细致的检查研究，先后拟定了《赏罚制度》和《资料管理制度》，规范了工地序次。打铁还需自己硬，我向来坚持要求他人做到的，自己要第一做到，并且要做得更好，比方每天我都按上班时间提前抵达工地，先全面检查一遍，发现问题就及时召集大家一起商讨解决，为下一步工作供给了时间和空间，从而建立了自己的声威。对工作中表现好的人员，我都进行炫耀和奖励，对不切合规范，且屡教不改的，果断予以处罚，拒绝任何人讨情，从而促使工人养成了优异的工作习惯，自觉遵守各项规章，提升工作标准，全面达成自己的工作任务。四、深入协调，推动了工作进度。每个工程在刚动工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，要点就是对施工成本、进度和质量的