终稿-四行仓库修缮工程技术标

技术标目录一、工程概况 4二、施工监理范围、内容及目标 7三、施工监理依据 11四、施工监理机构组织 12五、监理工作程序和流程 16六、信息资料管理工作和监理资料的提供 27七、一般性监理措施 30八、针对本工程难点、重点制订的监理控制要点 411、本工程难点、重点分析 421.1修缮工程专业性强 421.2历史修缮与现行规范之间的矛盾 421.3新做屋面施工难度大 431.4穿插和配合施工多 431.5施工场地狭小，总平面布置困难重重 442、保护性拆除工程监理控制要点 453、结构加固工程监理控制要点 463.1粘钢结构加固工程监理控制要点 463.2化学锚栓加固工程监理控制要点 474、墙面修缮工程监理控制要点 474.1修缮总原则 474.2南北立面清水砖墙监理控制要点： 484.3东西立面水泥抹灰墙面监理控制要点 485、门窗工程监理控制要点 495.1外立面钢窗修缮监理控制要点 495.2门扇修缮监理控制要点 495.2木门窗框变形校正监理控制要点 505.3木门窗框樘子腐烂修补监理控制要点 505.4五金件修缮监理控制要点 506、屋面修缮工程监理控制要点 507、地面修缮工程监理控制要点 517.1木地板修缮的监理控制要点 517.2石板材、地砖、马赛克等面层修缮监理控制要点 518、装饰修缮工程监理控制要点 528.1石膏天花及线角修缮监理控制要点 528.2油（涂）饰修缮监理控制要点 529、主体结构工程监理控制要点 5310、建筑节能工程监理控制要点 5511、电气工程及防雷工程监理控制要点 5712、给排水工程监理控制要点 5913、消防工程监理控制要点 6014、空调工程监理控制要点 6115、智能工程监理控制要点 6216、太阳能供水系统监理控制要点 6417、景观照明工程监理控制要点 6418、无障碍工程监理控制要点 6619、电梯工程监理控制要点 6620、室外总体工程监理控制要点 6921、景观绿化工程监理控制要点 6922、特殊季节监理控制要点 70九、对本工程的合理化建议 721、合理组织按工期完成施工 722、突出消防安全意识 723、实行样本先行制度 734、加强成品保护意识 73十、监理单位为业主提供优质服务的措施及承诺 74十一、根据工程特点制定的检测、监测方式、手段和保证措施 77十二、旁站监理的重要部位、工序清单 79十三、本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 80技术标评标标准对应页码序号评标要素评标主要内容对应页码1施工监理方案施工监理方案第4-71页项目监理机构人员的组织分工，及相应的权利与职责第12-14页质量(含建筑节能)、进度、造价控制措施及监理程序第30-35页现场安全文明施工的管理措施、控制手段第36-41页合同、信息等方面管理措施以及控制手段第35-36页关键部位的旁站监理方案第79页2重点难点分析对项目特点、难点及重点的分析第41-71页3测量与试验测量仪器与监测设施配备测量与监测方法、控制措施第77-78页4服务承诺服务承诺第74-76页一、工程概况1、项目名称：四行仓库修缮工程2、建设地点：光复路1、21号3、招标单位：百联集团置业有限公司4、设计单位：上海建筑设计研究院有限公司5、工程等级:房屋建筑工程儿级6、计划工期：2015年3月18日至2015年12月31日，计划施工工期288日历天，监理服务周期为378日历天。7、项目各专业说明项次单项名称建筑面积层数总高度1四行仓库大楼29931735.37米四行仓库位于\o"上海"上海\o"闸北区"闸北区南部、\o"苏州河"苏州河北岸、西藏路桥西北角。原有建筑结构是\o"钢筋混凝土"钢筋混凝土结构的六层大厦（现在的7层是后增加的隔层），结构框架立面显露，柱间设以钢制横窗格式，1935年完工交付使用。在中国抵抗日本侵略的\o"抗日战争"战事中，上海“四行仓库”是八一三淞沪会战的重要见证地。1985年9月被上海文物保管委员会批准为抗日纪念地。1994年2月15日，中国上海市人民政府将其评为“优秀历史建筑”。但长期以来一直作为商场，被多家单位使用，室内装修陈旧，门面不整，外墙广告牌、店招、空调外机等显得凌乱不堪，加上人杂车多，建筑整体形象与“抗战纪念地”极不相称。其中第一层大部分为文具、办公用品批发市场所占用，大楼后来加盖七层亭子间的史迹陈列室也仅在星期五下午开放。此次装修改造工程拟对四行仓库进行修复，拆除七层后加盖的结构，恢复到原来历史面貌。同时对结构局部进行加固，对破损处进行修缮，对周边道路进行综合整治。修缮后拟作为抗战纪念馆、创意办公室及配套商业所用。本工程重点保护部位有（1）西立面（2）南北立面（3）无梁楼盖结构体系、柱子柱帽（4）原中间公共交通间、两侧仓储空间的空间格局。我司为了解更多该项目有关情况，以使标书编写更具针对性，特意组织资深专家前往拟建项目所在地进行现场踏勘，以下为部分现场踏勘照片：目前外脚手架已经搭设，正在拆除之中局部墙面外露下水管道破损不堪大部分外窗锈蚀严重，局部锈断三层内部已基本清理干净北侧紧邻国庆路，脚手架已经把路标圈住光复路为单行道，且西藏北路桥下限高2.2米通行根据招标文件及现场踏勘情况，我们对该项目建设实施阶段开展监理工作的特点、主要难点和重点做了如下简要分析：(1)四行仓库是上海市优秀历史建筑。建筑外立面及内部历史原物，是其历史价值的唯一物质载体。大楼建于上世纪30年代中期，在四行仓库保卫战中又经历过日军枪弹的摧残，斑痕累累。另外，经过了80多年岁月的洗礼，部分历史原物残缺或损毁，或许还有部分工艺和材料已经失传或淘汰，因此在对该古旧建筑结构的修缮中，如何不改变建筑物的原有结构体系、材料、构造与连接方式，按照整体翻新、局部“修旧如旧”的原则，保持四行仓库的原有本色是本项目的难点和重点。（2）本工程施工应符合《优秀历史建筑修缮技术规范》等相关规定。目前还不知道本工程需要修缮和保护的具体内容，但基本可以推断会包括（但不限于）外墙的修缮、某些窗扇的修缮、室内装饰的修缮和保护。此外我们推断可能会在保护文物的基础上还要进行局部的改造。在保证原有结构不受损坏，新旧材料结合可靠，保证结构安全的情况下，如何在现有布局中合理的设置建筑功能、布置各类管线、以满足安全和使用功能要求、新的消防（节能等等）规范与历史优秀建筑原有布局、尺寸之间的矛盾之处如何平衡、如何因地制宜的配合设计来协调等，都是监理工作中需要注意的地方，也是监理工作中的另一个难点。（3）西侧“弹孔痕迹”墙体保护修缮是本工程中最重要的文物保护部位，也是其历史价值的核心组成部分。对西山墙的修缮是本工程的重点，根据招标文件信息，该墙体原为红砖砌筑，其中弹痕部位在抗战后用青砖补口修复过，后期经过多次的粉刷覆盖，现状为粉白色墙面漆。如何还原其历史真实面目，成为那段历史最重要的见证物，又要确保其建筑正常使用功能（墙体不渗漏等），监理在实际工作中需要重点对待，积极和各方（业主方、设计方、专家）交流沟通，听取各方的意见和观点，取得一致性后方能实施。（4）根据我方了解，此次拟对大楼的7层门式钢架做拆除处理（7层为后加所盖），保留六层的结构柱，新做六层平面钢筋混凝土梁和楼板，此部分施工涉及到文物保护和混凝土浇筑、模板拆除等多项平面与立面的施工工序，矛盾冲突点多，不可遇见的风险点多，质量控制点多。控制不好或是事前准备不充分，会带来不可估计的损失，这是监理在本项目中的最大难点，也是监理要付出较多精力，层层跟进落实，处处严防布控的质量安全控制点。（5）根据实地踏勘，本项目身处闹市，四周临街，南北分别为光复路和国庆路，东西分别为西藏北路和晋元路。场地狭小，并且南侧的光复路为东向西的单行线，并且有2.2米的限高，基本上不能作为材料运输的通道。施工场地的布置和垃圾清运为本工程前期施工最大的难点。监理将重点审查施工方的施工平面布置以及材料进场计划，协助施工方制定出最有利的施工措施，确保工程顺利进展。（6）本工程是整体改造和文物修缮为一体的工程，原建筑装饰层的拆除、主体结构的加固、外立面的修缮、装饰、水电安装、消防、智能化等专业工种较多，导致穿插、配合施工项目较多。这对现场监理的协调沟通能力提出来较高的要求。（7）本工程地处上海市中心区域，周边人流攘攘，建筑林立，路面交通繁忙，在噪音、粉尘、垃圾堆放、交通流线等方面都有严格的要求，对文明施工要求非常高。现场必须采取有效措施降低噪音，注意环保，减少污染，维持施工正常的进行。这是本项目施工阶段需要各方加以格外关注并付出精力实施有效管理的一大难点。针对以上重点难点及特点分析，在后续相关章节中，我们将有针对性的做专项工程监理工作内容叙述。二、施工监理范围、内容及目标1、监理范围施工范围内的建筑装修、结构加固、给排水、强电、弱电、消防、暖通、室外总体、景观绿化及电梯设备安装等全部内容。监理工作内容1.1机构人员(1)监理人员应该采用国家颁布的《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2013）、上海市人民政府《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（沪府发2011年1号文）及有关行业标准执行相关监理工作；(2)监理人员应按照投标文件约定组建项目监理结构进驻施工现场，实行总监理工程师现场负责制；(3)监理日志和监理提出的整改通知书，必须由总监理工程师或委托的具有相应资格的监理人员签字；(4)监理人员应该加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理；(5)监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中各类违法违规行为要及时发现、及时制止；(6)对质量安全隐患，监理人应当要求承包人停工，监理人同时书面报告招标人。1.2质量控制(1)熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；(2)审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；(3)检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；(4)审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；(5)复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；(6)审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；(7)检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；(8)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；(9)审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；(10)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；(11)施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；(12)组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；(13)组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；(14)对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；(15)审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；(16)参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。(17)监理单位应当按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理。对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件。1.3进度控制(1)熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；(2)审核、分析各投标单位的进度计划；(3)审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；(4)审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；(5)在项目实施过程中，必要时采用用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。1.4造价控制(1)对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；(2)对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；(3)对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；(4)利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；(5)参与工程付款审核；(6)参与审核其它付款申请单；(7)参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。1.5安全文明生产监督管理(1)审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；(2)督促承包人履行安全、文明施工保障义务；(3)协助招标人组织工地安全检查；(4)协助制订项目委托人的应急措施；(5)协助处理安全事故；(6)督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；(7)督促承包人协调处理工地的各种纠纷；(8)督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；(9)总监理工程师通过监理管理平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。1.6合同管理(1)协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；(2)进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。1.7信息管理(1)进行各种工程信息的收集、整理、存档；(2)定期提供各类工程项目管理报表；(3)建立工地例会制度,并做好会议记录；(4)督促各承包人整理工程技术资料。3、监理工作目标3.1质量控制目标：满足国家、上海工程验收质量标准。3.2进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认，参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。3.4安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市/区级文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监督的指导意见》（沪建建管第170号文）等相关要求。3.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。3.6信息管理目标：及时提供齐全的各类项目管理报表、签单和监理归档资料，督促施工单位整理好工程技术资料归档。3.7节能目标：严格按照国家对节能和环保的要求监督工程实施。三、施工监理依据1、《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；2、《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）；3、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令主第21号）；4、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；5、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；6、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院第279号令）；7、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）；8、《工程建设标准强制性条文》（建设部颁发）；9、《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；10、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大会第三十九次会议通过）；11、《优秀历史建筑修缮技术规范》；12、《建设工程施工安全监理规程》；13、国家、上海市颁布的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定的其它有关规定；14、投标人充分注意到上述标准、规范、规程、条例、规定等在监理合同执行期间会有修改的可能，投标人均应执行标准、规范、规程、条例、规定的最新版本；15、其它相关法律法规及配套设计资料等。四、施工监理机构组织计划用于本工程的监理组主要人员编组序号姓名年龄性别职务职称持监理证情况（附证）从事监理年限主要人员1马德章59男总监理工程师工程师房屋建筑31007843162任利英53女总监代表高工房屋建筑31002802保护建筑H2011-JLZZ-0007153陈弘51男专职安全监理师工程师沪建安监0011588124秦水忠49男专职安全监理师工程师沪建安监01654412土建、装饰监理组5刘彦豪52男土建监理负责人高工房屋建筑31002425保护建筑H2012-JL-0028136方仁官58男结构加固监理师工程师土建JS3100910058127成佩军49男结构加固监理师工程师土建JS3101111923T138曹中华46男结构加固兼装修监理师高工房屋建筑31001903保护建筑H2012-JL-0023119陈志军57男装修监理师工程师土建JS3101011034T建筑装饰装修040800665311机电安装及设备监理组10丛晴侠43女安装监理负责人工程师房屋建筑33006581保护建筑140121061400194911褚忠明44男强弱电监理师工程师安装JS31007200801012张荣良48男给排水监理师工程师安装JS3101120146T1213龚华平52男暖通监理师工程师安装JS31012201481414施惠平53男设备监理师工程师房屋建筑31006992设备证号02-3-1691515张耀君51男电梯监理师工程师电梯安装01359安装JS31007207891416季江58男消防监理师工程师安装JS3100920122T16室外总体17余国养60男市政监理师工程师市政JS3101030078T1618钱智军39男绿化监理师助工土建JS3101110837T6综合协调组19陈激扬46女造价工程师高工建[造]03310002539920温雪萍44女测量员工程师00891021韦群英38女材料见证工程师材料见证25389822朱兵33男材料见证助工材料见证25617723鲁敏芝36女资料员助工ISO内审员QN-09-12-465监理人员进场计划监理岗位工程准备阶段修缮工程阶段竣工验收阶段保修阶段备注总监理工程师●●●1此计划是按常规考虑，根据实际可做调整，如旁站人员可由公司临时增派人员进驻现场。2测量员不常驻现场，根据进度节点进场测量复核。总监理工程师代表●●●安全监督工程师●●●●●●土建监理工程师●●●●●●●结构装饰工程师●●●●●●强弱电监理工程师●●●给排水监理工程师●●●暖通监理工程师●●●设备监理工程师●●●电梯监理工程师●●●消防监理工程●●●见证员●●资料员●●●测量员●●合计81915我公司已经有近二十年的工程监理经验，在工程各个领域有一大批专家作为我们开展监理咨询服务工作的专家顾问。他们分布在结构、建筑工程、古建修缮、建筑材料、设备安装、造价咨询、绿化等不同专业，涉及到民用建筑结构、设备安装、文教卫生等领域。他们能根据不同的建设项目，分析出各自的建设特点，为各项目部提供技术咨询。我们根据本工程的特点，结合该项目的特点配备了一批专家，具体名单和专业分布如下：姓名性别职称专业职务刘茂才男高工工民建/建筑技术经济国家注册造价工程师国家注册咨询师（投资）国家注册监理工程师上海注册招标工程师上海建设工程评标专家上海政府采购评标专家香港注册测量师（专业资格）刘家骅男高工土木工程享受国务院津贴国家注册设备监理工程师国家注册监理工程师徐福根男高工工民建国家注册设备监理工程师上海建设工程评标专家上海设备制造评标专家国家注册监理工程师奚惠良男高工土建结构人民防空监理工程师国家注册监理师黄学勤男高工土建结构国家注册设备监理工程师国家注册监理工程师潘加民男高工装饰装修保护建筑监理工程师国家注册监理工程师郭朝霞女工程师工民建保护建筑监理工程师国家注册监理工程师监理工作程序和流程1、施工准备阶段监理工作程序1.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理检查开工准备情况（专业监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）签署《工程开工报审表》签署《工程开工报审表》（总监理工程师）1.2设计技术交底工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）

1.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序通过通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）

1.4承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）现场质量管理体系报审（承包单位）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）签发承包单位管理体系审批表签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）1.5分包单位资格审核监理工作程序分包单位批准分包单位批准（总监理工程师）进入工地施工（分包方）分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）另选定分包单位（承包单位）不批准批准签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）另选定分包单位（承包单位）不批准批准签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）

1.6测量放线控制工作程序不合格不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）1.7建筑材料审核工作程序合格合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格2、施工中质量控制工作程序2.1质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师））审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师））2.2隐蔽工程验收监理工作程序合格合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）分项工程所含检验批完工自检合格（承包单位）分项工程所含检验批完工自检合格（承包单位）填报工程检验批报验申请表（承包单位）填报工程检验批报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）现场检查资料检查（专业监理工程师）现场检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）合格签署工程检验批质量验收单（专业监理工程师）分项工程所含检验批全部完成，提交分项工程报验单（承包单位）通知承包方整改（专业监理工程师）审核分项工程报验单（专业监理工程师）签署分项工程报验单（专业监理工程师）不合格合格签署工程检验批质量验收单（专业监理工程师）分项工程所含检验批全部完成，提交分项工程报验单（承包单位）通知承包方整改（专业监理工程师）审核分项工程报验单（专业监理工程师）签署分项工程报验单（专业监理工程师）不合格不合格2.4分部工程验收工作程序不合格合格合格填报中间交工验收申请单（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）复验（专业监理工程师）落实整改工程竣工验收（建设单位）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）复验（专业监理工程师）落实整改（承包单位）组织初验（总监理工程师）监理单位审查资料及现场预验验收合格后提出预验收申请（承包单位）合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格3、进度控制工作总程序编制下一期进度计划编制下一期进度计划（承包单位）严重滞严重滞后符合符合工程是否竣工工程是否竣工是一般滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）与建设单位协商（总监理工程师）实际进度与计划进度比较通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）重新调整进度计划（承包单位）审批承包单位进度计划（总监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）是一般滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）与建设单位协商（总监理工程师）实际进度与计划进度比较通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）重新调整进度计划（承包单位）审批承包单位进度计划（总监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）工程竣工工程竣工4、工程计量工作程序师)师)是无问题5、施工安全文明监理工作程序组织有关各方处理组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意6、工程竣工监理工作程序无问题提交交工申请报告（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交交工申请报告（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题六、信息资料管理工作和监理资料的提供1、信息资料管理工作的要求1.1进行各种工程信息的收集、整理、存档。1.2督促审查施工单位及时整理合同文件和本合同委托人所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求。1.3定期提供各类工程项目管理报表。1.4建立工地例会制度，并做好会议记录。1.5检查、指导、督促施工单位竣工档案的编制进度、质量，并在竣工后3个月通过档案验收。1.6按《远程监控系统管理办法》及时完成施工信息的输入上传。2、所要提供的监理资料台帐名称内容传达报送施工业主质检归档项目监理部成立文件中标通知书、监理合同、监理企业资质、营业执照、公章启用通知、人员台帐、监理部人员资质、总监（代表）任命书、授权书、顾客提供财产清单、验证记录、有效表格清单、有效文件清单、质量目标分析√监理内部沟通学习文件监理岗前培训计划、实施内部会议沟通√总监例会发放文件学习√√相关单位发文学习√监理规划、细则监理规划√√安全监督方案√√监理实施细则（总则、专业细则）√√旁站计划√√影像资料拍摄细则（计划）√√监理报告制度监理周报（日报）√√√监理月报（质量、进度、安全）√√√√专报（重点部位、关键工序、重大危险源）√√√√紧急报告√√√√监理指令监理工程师通知单（回复）√√√监理工作联系单√√√暂停令、复工令√√√备忘录√√√专题报告工作汇报√√专题报告（质量、进度、情况说明）√√评估报告√√√工作总结√√旁站/巡检记录监理旁站记录、实测实量记录、标养室检查记录√√工程例会会议纪要工程例会、质检交底（附交底报告）、安监交底(附交底报告)、设计交底（附交底报告）、监理交底（附交底报告）、工程协调会、进度推进会、验收会议等√√√业主发文发文、检查通知、要求等√√测量资料测绘报告、交桩记录、放样复核报验、监测资料√√√设计变更/签证文件设计变更单、洽商记录、技术核定单、业务联系单√√√施工来文单位（分部/分项）工程划分、工程开/复工报告、进度计划、专题报告、施工周报、人员资质（技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、机管员、测量员、取样员）√√施工组织设计（方案）施工组织设计、施工方案√√材料/构配件资料材料/构配件质保资料报验、复试报告、试验报告、平行检测报告、原材料/成品/半成品检测台帐√√√仪器设备报验资料测量仪器合格证、检测报告、试模合格证、检测报告√√工程款支付工程款支付签证√√√工序报验工序报验资料√√√竣工验收资料质量合格证明（监理、设计、勘察、施工）√√√√关键工序（部位）汇总表、关键工序(部位)验收表√√√√影像资料工程影像资料（照片、录像）√√3、影像资料3.1监理影像资料要求对于历史保护建筑的修缮，影像资料是监理工作的一个重点：（1）影像资料反映历史文物的原材、原色、原态、原物等历史原貌以及修复后的状况。（2）影像资料全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。（3）影像资料反映采用新技术、新工艺、新材料、新机具的建筑工程的质量控制状况。（4）影像资料应能反映监理对工程关键部位、关键工序等重点旁站内容，以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。（5）影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。3.2监理影像资料拍摄质量要求拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映历史文物的原状（材质、颜色、顺序等）、修复后的状况以及所验收部位的质量状况。当拍摄轴线偏差、结构尺寸等实测实量项目时，应立尺标识。3.3监理影像资料管理要求（1）项目监理机构应指定专人对影像资料进行管理。（2）影像资料最后以该建筑整体作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。（3）影像资料做必要的文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。4、本项目外部信息收集渠道项目监理部将充分利用网络，了解有关部门新的规章制度，将把以下（包括但不限于）网址添加电脑收藏夹中，定时查询：国家住房和城乡建设部(了解最新规章制度)上海市城乡建设和交通委员会(了解最新规章制度)上海市建筑建材业管理办公室（办理项目报建、报监、文明工地申报、标化工地申报、竣工备案）上海市建设工程安全质量监督站（含各区分站）（接受监督检查）上海市安全生产监督管理局（事故调查）国家质检总局网站（技术标准更新）国家强制性产品认证网站（查询3C证书）上海市检测行业信息管理系统网站（试验室合同备案）上海市钢筋混凝土预制构件质量监督分站信息监理应每周将与工程有关的新规定整理打印，分发有关单位。需要按月登录打分的工作及时登录。同时对原材料的工业产品许可证、企业安全生产许可证等可以通过网络手段进行查验，提高监理鉴别能力。七、一般性监理措施1、质量控制措施为达到工程质量控制目标，在施工的全过程中，质量监控必须严格控制施工工序和建筑材料两个目标，施工工序和建筑材料的两种控制，在施工阶段的控制方法要有机结合，交叉进行，并配备各种专业人员进行监控管理。施工工序和建筑材料得到了严格的控制，也就控制住了建筑工程质量的最重要部分。1.1质量控制的内容1.1.1督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。1.1.2审批施工单位提交的施工组织设计、审查施工技术方案、施工进度计划，并督促检查其实施。1.1.3审查分包工程项目和分包商资质等证明文件。1.1.4参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。1.1.5组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。1.1.6必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，并将审核意见报委托人备案。1.1.7根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划。1.1.8依据设计要求和《技术规范和技术要求》跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。监理人员按委托方的要求采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，并在有效期内使用，保留所有测量原始数据。1.1.9详细收集并记录每天的施工情况，包括文物修复、仿制、更换等情况，及时分析施工单位的信息资料，提出合理的措施。1.1.10审核施工单位提供的材料、构配件和设计的数量和质量。1.1.11审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量。未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。1.1.12监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。在关键的施工工序上必须进行旁站监理。对预制构件等需要驻厂的工程派驻厂监理。1.1.13抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。1.1.14对施工单位每月25日上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免出现漏报、错报、虚报。1.1.15对施工单位完成并已合格的工程量签证，对已完成且未达到合格的工程量不予签证。同时对施工单位未达到合格的工程下达整改通知书并督促整改。1.1.16重大设计变更所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别注明，以便委托人及时掌握。1.1.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。1.1.18对工程的施工质量提出质量评估报告,对安全、档案资料、文明施工提出评估意见，竣工验收按建设工程竣工验收备案制执行。1.1.19督促施工单位回访。1.1.20督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。1.1.21参与质保期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整改措施并落实整改。1.1.22工程结束后工程监理竣工资料。1.2质量控制的程序在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。1.2.1组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作1.2.2审查施工队伍资质及施工人员素质1.2.3严格审查施工组织设计或施工技术方案1.2.4对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制1.2.5施工机械、设备的质量控制1.2.6严格审核分包单位的资质1.2.7工程测量放线控制1.2.8督促承包方建立、健全施工质量保证体系1.2.9督促承包单位建立和完善工序控制体系。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。1.2.10监理项目部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，就经专业监理工程师审查，并就由总监理工程师签认后才能实施。1.2.11监理项目部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。1.2.12监理项目部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作。1.2.13技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。1.2.14监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现早期处理，防止漏检和误检。1.2.15行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。1.2.16对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。1.2.17组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。1.2.18按规定的质量验收标准和方法，对完成分项、分部工程，单位工程进行验收；1.2.19工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。1.3质量控制的手段1.3.1序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。1.3.2见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。1.3.3平行检验监理项目部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。1.3.4巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。1.3.5支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。1.3.6监理指令监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。(1)口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认；(2)监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；(3)监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；(4)工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。1.3.7报告制度：当施工单位对监理涉及质量、安全重大隐患等问题发出的指令拒不执行时，监理将及时向建设主管部门报告。2、进度控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作应完成事项,其具体方法为：2.1协助制订项目实施总进度计划。2.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。2.3审核承包单位提交的施工进度计划。2.4协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。2.5根据合同、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案。事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有：2.5.1建立反映工程进度状况的监理日志2.5.2工程进度的检查2.5.3审核工程进度报告2.5.4有关进度方面的签证2.5.5工程进度的动态管理2.5.6组织现场协调会2.5.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理项目部每周每月向业主报告进度状况。2.5.8统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。2.5.9处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外），按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3、投资控制措施3.1投资控制要点3.1.1砼工程：控制砼强度等级代换，及时确定不同砼强度等级界面。3.1.2钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方米含钢量指标,为竣工结算提供技术保证。3.1.3模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。3.1.4脚手架工程：区分工程脚手与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设工程费用。3.1.5修复工程：根据设计要求选定合适的、匹配的修复材料，并严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。3.1.6电气工程：准确控制电缆（管、线）的设计及施工长度，严格确定电缆（管、线）的品牌、等级、规格。3.1.7设备工程：比较分析多家生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。3.1.8弱电工程：选择具有先进性、实用性、技术含量高的综合性设计工程公司进行技术经济比较，从而在技术方案开始时就进行控制。3.1.9安装工程：区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。3.1.10建筑技术措施：准确判断、合理计算非乙方原因和非技术性因素造成的人工停工、窝工，机械闲置之费用。3.1.11工序搭接：明确工序之先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。3.2对已完工程量计量复核措施3.2.1工程计量工作方法(1)对施工单位上报的已完工程量进行实测复核。(2)对工程施工中出现的变更工程量进行按实记录，并会同业主、投资监理的施工方进行签证。(3)认真做好工程量台帐，以便结算时查阅。3.2.2工程计量工作措施(1)落实专人做好隐蔽工程验收并及时计量；(2)落实专人对质量验收，保证计量的工程其质量满足要求；(3)严格掌握工程变更数量计量。4、合同控制措施4.1合同分析合同分析就是施工阶段的承包合同条款、有关法律条款中有关各方承担的风险进行认真分析，特别对在合同执行过程中遇到合同条款的变更、工程延期、成本变化、出现质量故障等事件更要将合同分析和监督检查等工作结合起来。将有关活动整理成书面材料，作为解释双方合同责任的依据。4.2合同监督合同监督就是在合同执行过程中经常用合同条款中的要求对工程进度、质量保证和货款的支付等进行监督检查。此外，查阅和解释双方来往文件、信函和会议记录等也是合同监督的重要工作内容。4.3索赔管理索赔管理包括索赔和反索赔两个内容。由于索赔没有一个准确的衡量标准，只能根据实际发生的事件作为依据，结合有关的合同条款和法律法规进行评价分析，从而找出索赔的理由、条件和赔偿金额。4.4质量控制中的合同管理监理人员运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理。4.5进度控制中的合同管理措施监理人员在接到施工单位提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理；审查施工单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。5、施工安全文明控制措施5.1安全监理控制目标及措施现场监理将按照安全生产管理条例和相关规范的规定，督促总包单位建立健全安全施工管理制度，施工单位应当提交的施工现场安全生产管理制度大致应有一下：安全生产目标管理制度15.设备设施安全管理制度2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度16.建设项目设备设施“三同时”管理制度3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度17.生产设备设施验收管理制度4.安全生产费用提取和使用管理制度18.生产设备设施报废管理制度5.工伤保险、安全生产责任保险管理制度19.施工和检维修安全管理制度6.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度20.危险化学品及重大危险源管理制度7.安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度21.作业安全管理制度8.安全生产责任制管理制度22.职业健康管理制度9.领导现场带班管理制度23.劳动防护用品管理制度10.班组岗位达标管理制度24.安全检查及隐患治理管理制度11.文件和档案管理制度25.应急预案管理制度12.风险评估和控制管理制度26.事故管理制度13.安全教育培训管理制度27.安全绩效评定管理制度14.特种作业人员管理制度28.消防安全管理制度目标1：杜绝重大触电伤亡事故的发生预防、控制措施——工程项目必须编制施工用电组织设计，正式施工前，督促总（分)包对所辖员工做安全技术交底，交代清楚该项目施工过程中有哪些重要危险源。临时配电实行TN-S系统，三相五线制，三级配电，二级保护，一机一闸。使用标准配电箱，动力箱与照明分开设置。(3)线路架空或埋地铺设，不准把支线架在钢管脚手架上和其他导电体上，现场照明不准使用护套线。(4)未经专业安全技术培训，不准操作电工作业，电工必须持证上岗。(5)潮湿的作业场所的照明，必须使用安全电压。(6)现场电源接头用绝缘胶布包扎良好，接头不能放在潮湿地上和水中，不得使用破皮、老化电缆线。在车辆进出的过道处和易受机械损伤的部位要加套管保护。(7)配电箱内的破损电器要及时更换，接线不能搭设或采用线头直插，不准把出线直接接在漏电保护器上。(8)做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，防止发生漏电(9)在施工工程外侧与边缘有外高压电线，安全距离小于最小规定要求的，要加屏障遮护，用围栏或防护网进行防护，防止塔吊、脚手架以及长钢筋等触及高压线发生事故。目标2：杜绝机械伤害事故的发生预防、控制措施——(1)各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。(2)现场使用的圆锯应相应固定。有连续二个断齿和裂纹长度超过2公分的不能使用，短于50CM木料要用推棍，锯片上方要安装安全挡板，电机、皮带传动部位要安装防护罩。(3)木工平刨口要有安全装置。木板厚度小于3公分，严禁使用平刨。平刨和圆锯不准使用倒顺开关。(4)使用套丝机、立式钻床、木工平刨作业等，严禁戴手套。(5)砼搅拌机在运转中，严禁将头和手伸入料斗察看进料搅拌情况，也不得把铁锹伸入拌筒。清理料斗坑，要挂好保险绳。(6)机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等到作业。(7)机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作，严禁无关人员进入作业区和操作。作业时思想要集中，严禁酒后作业。(8)使用砂轮机、切割机，操作人员必须戴防护眼镜。严禁用砂轮切割22#钢筋扎丝。(9)操作钢筋切断机切50CM以下短料时，手要离开切口15CM以上。(10)操作起重机械、物料提升机械、砼搅拌机、砂浆机等必须经专业安全技术培训，持证上岗。坚持十不吊。目标3：杜绝高处作业坠落事故的发生预防、控制措施——(1)按施工现场安全防护规定对模板支撑、脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台，各类大型机械拆装和运行中的环节进行防护，并对防护情况进行检查和验收。(2)搭设外脚手架、挑架等前，必须编制专项安全方案，经技术负责人批准后，详细向参加作业人员进行安全技术交底。架子搭设完成以后必须有公司安全管理部参加验收或分段验收合格方准使用。(3)不准任意拆除和改变各类防护网，栏杆，安全门和隔板等防护设施。(4)高处作业须经专业安全技术培训，持证上岗，不准攀爬架子上下，不准酒后作业。(5)施工外脚手架作业层外侧必须设双层防护栏，架子外侧用密目安全网全封闭，接口封严。脚手板必须按规定要求铺设，不得漏铺，不得有探头板，架子离墙间距不大于20CM。目标4：杜绝重大火灾事故的发生预防、控制措施——(1)实行动火批准制度，经批准后动火。(2)指派专人进行监护，适时督查。(3)在施焊时，将楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。(4)作业结束后，有专人清扫焊渣，消除火灾隐患。(5)制定消防责任制、管理制度，划分消防责任区，落实到人。(6)对办公场所、电焊气割作业、涂漆、喷漆、木工操作间、配电间、沥青熬炼场所、危险品库、库房、使用喷灯卫生间防水作业，高层施工区楼层内以及可能发生火灾的危险场所，按规定配备满足防火要求的消防器材并落实到人。(7)脚手架外墙焊接作业等高处作业要使用接火盆，不允许火星四射，电焊地点周围易燃物要清理，要设专职防火监护人看守。(8)针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工的防火措施。5.2危险源安全监理要点危险源识别危险源施工用电电箱门前堆物、防晒、施工用电、各类机械的专用电箱、高压线防护、外电防护、手持机械用电、生活卫生用电、安全电压、漏电开关、电线露芯、电线破坏老化、绝缘防护。脚手架搭、拆日常保养脚手架搭设、脚手架拆除、脚手架端头、老虎洞、竹片绑扎、上人梯的防滑、防护棚、御料操作平台、电梯井内架、首层拉结、封闭、四步一隔离、工人劳动保护用品、防雷接地、外脚手架拉结、脚手架堆物。防火安全焊渣块及火星溅落、吸游烟、灭火器空挂、失效、动火手续、无证动火、监护人脱岗。高处作业安全防护楼梯临边、楼层周边、预留洞口、基坑边、施工升降机防护门、通道口、操作平台限重、屋面临边、劳动防护用品、悬空作业。5.3安全监理手段5.3.1重点巡视。对有混凝土浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对龙门架附墙预埋件的安装等进行重点巡视监理。5.3.2测量。监督承包单位对脚手架、模板工程支撑系统、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。5.3.3试验。要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。5.3.4指令文件。安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。5.3.5利用支付手段和合同手段。5.4文明施工、环境保护管理5.4.1督促、检查并协助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。5.4.2督促并检查承包商按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔的设置。5.4.3检查并审核承包商对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。5.4.4检查并督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。5.4.5检查并督促承包商按规定进行各类材料的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。5.4.6检查并督促承包商采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。5.4.7检查并督促承包商严格控制施工噪声。为监控施工现场的噪声，监理单位应配置噪声测试仪器。每月测试二次，并将测试数据列入监理月报中。5.4.8检查并督促承包商按规定落实“五小”设施，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。5.4.9工程竣工后，检查并督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。5.4.10督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等。5.4.11对检查中发现的问题，应及时向委托人回报，经委托人确定后以书面形式通知承包商进行整改，并将整改情况及时向委托人汇报。5.4.12加强文明施工检查，每月组织文明施工例会，编写会议纪要并报委托人备案。5.4.13检查督促施工单位严格执行施工承包合同附件中所规定的“工程过程中环境的目标及要求”及职业安全生产健康要求。如督促执行不力造成有关政府部门对施工单位进行处罚的。5.5施工安全监理资料的要求5.5.1安全监理人员要认真学习安全规定，严格执行并要求施工单位执行内业资料编制方法。5.5.2安全监理人员要经常督促施工单位做好内业资料的管理工作，并要求做到外业与内业同步，必要时应停工补齐内业资料。5.5.3专人保管好所有图纸、设计变更单、业务联系单等有关资料，防止丢失。5.5.4根据《招投标文件》、《监理合同》、建设单位有关内业资料文件以及安全监理细则有关抽检规定的要求，做好内业资料的收集、整理、上报工作。5.5.5现场安全监理人员不接受设计单位、施工单位的任何设计变更口头传达或承诺，安全监理执行的依据是设计变更单、建设单位通知单和业务联系单。5.5.6任何一道工序若无任何一方的原始检验（批准），则其记录无效。5.6突发事件应急预案如果现场发生突发事件或发生其他应急情况，我公司应急小组负责人在接到业主电话或得到有关信息后，保证在2小时内赶到现场处理情况，同时视情况启动公司的突发事件应急预案。5.6.1应急准备工作(1)督促施工单位设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。(2)工程开工前督促施工单位制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止事故发生所采取的预防措施；针对可能发生的事故应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递等。(3)督促施工单位根据本工程及现场的具体情况配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。(4)项目设紧急联络员一名，负责紧急事务的联络工作，明确联络地址和电话。(5)我公司配备的应急救援器材及设备(5.1)通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机(5.2)交通工具：供指挥、联系、救援的用车(5.3)急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。5.6.2应急响应工作(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警。我公司在现场的任何人发现了重大事故，必须立即报告公司应急救援小组，同时应立即报警（110、119）。(2)本公司应急救援小组接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，协助施工单位组织指挥现场抢救工作，并应立即报警（110、119）。(3)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。(4)疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；组织疏散人群到安全地带。(5)在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，再采取急救措施。(6)截断电源、可燃气体（液体）等的输送，防止事态扩大。针对本工程难点、重点制订的监理控制要点接到招标文件后，我司立即组织资深专家和拟派驻该项目的总监前往项目所在地进行了现场踏勘。对新建建筑的场地及周边情况做了初步勘察了解。现场踏勘基本情况如下：项目位于本项目位于闸北区闹市区，东至西藏北路，西至晋元路，南至光复路，北至国庆路。场地比较狭小，甚至北侧国庆路的路标已经被脚手架圈住。现场已经搭设了脚手架，正在进行外立面的拆除工程，大楼内部实行封闭，室内工程未开展，但基本清理干净，内部结构为无梁楼盖结构（柱帽、柱托）。从拆除中外立面来看，外立面已经拆除至水泥砂浆层；外墙上附属的下水管、木结构、窗户、铁门、避雷带等破损不堪。大楼东侧还有一单独的小房间，疑似为配电间。南侧的光复路为由东向西的单行线，并且光复路东侧的西藏北路桥限高2.2米，这就意味着光复路不能作为主要的材料运输通道，材料运输车辆必须从西藏北路的下匝道进入工地。实地踏勘之后，我司立刻召集资深专家以及担任过（或正在担任）类似项目的总监及资深专业人士，召开专题会议，利用他们在类似建设项目中对于历史修缮、结构加固等方面丰富的监理经验，由公司总工亲自组织讨论分析本工程的难点、重点，大家集思广益，认真的分析了现场情况和实施中的难点，并提出了相应的监理措施和合理化建议。1、本工程难点、重点分析1.1修缮工程专业性强大楼使用至今已有80余年，必定有部分的历史原物残缺或损毁，或许还有部分工艺和材料已经失传或淘汰，这对恢复建筑原有格局和原有风貌带来一定的困难。监理措施：（1）修缮施工前，会同施工方对结构、装饰、外墙的损坏程度、材料及工艺进行全面，详细检查。必要时采用仪器、专用工具作探查、取样，定量、定性的检测。并形成可追溯的反映建筑残损状况的图纸、照片、文字档案资料。（2）督促施工单位制定周密的专项施工方案，包括施工方法、工艺技术措施和质量要求等。（3）在拆卸和修缮前，要对文物进行拍照取样，留下资料，以便在重新安装时尽量能按照原来的方式方法安装，在修缮过程中，应对拆卸下来的文物做好编号，现场处理或运回原厂加工后按编号重新安装；（4）对于西侧“弹孔痕迹”墙体重点保护项目，监理将督促施工方小心的剥离其装饰层，露出原红砖结构层后，进行原始的影像资料收集，要求编制施工方案，通过专家评审后方能施工，并且在现场必须多次调制小样，得到明确答复后，才能开展大规模的施工。1.2历史修缮与现行规范之间的矛盾优秀历史建筑的修缮，在保持原有平面结构的同时，如何以满足现有的安全和使用功能要求、新的消防（节能等等）规范与历史优秀建筑原有布局、尺寸之间的矛盾之处如何平衡，如何因地制宜的配合设计来协调等是本工程监理的一个难点。监理措施：我司曾经承接过美琪大戏院修缮、上海市第四中学启明楼修缮、徐汇区图书馆修缮、张闻天故居修缮、宋庆龄故居修缮、黄炎培故居修缮等工程的监理工作，对历史保护建筑修缮工程的监理工作积累了丰富的工作经验和思路。若有幸中标，我司会组建一个针对大楼修缮工程的顾问组（由我司有丰富历史文物修缮经验的专家组成），事先对大楼的外立面、细部装修、整体风格等等进行调研和评估，并结合我司在以往历史优秀文物建筑工程中的经验，根据设计图纸，以设计图纸要求的四个原则（最小干预原则；真实性、整体性原则；可逆性、可识别性原则；可持续利用原则、并适应当代的使用）为指导思想，因地制宜的预先形成监理内部的修缮方案意见，提交给设计一个合理化的建议。同时我方将严格按照《优秀历史建筑修缮技术规范》的规定，贯彻整体翻新，局部修旧如故、技术合理、安全可靠、确保质量的原则，对修缮工程严格管理，加强与设计的沟通，确保修缮工程的顺利实施。1.3新做屋面施工难度大此次装修改造设计提出“对大楼的7层门式钢架进行拆除（7层为后加所盖），六层的东西南三侧向内退进成屋顶平台；保留六层的结构柱，新做六层平面钢筋混凝土梁和楼板”。（1）因六层东西南三侧向内退进成屋顶平台，故监理会要求施工方检测修补五层平面的渗漏。（2）在保留六层结构柱时，遇有柱帽钢筋与新做梁板钢筋焊接而必须凿除时，监理将时刻提醒施工方注意对柱的保护，小心凿除，不野蛮施工，避免对柱体的破环，同时在完成结构施工后，要求施工方必须按原状恢复柱帽、柱托。（3）做好天气预报的收集工作，此处施工时应避开梅雨季节和台风季节，避免雨水等恶劣天气对工程的影响。同时要求施工方做好相对应的应急预案。（4）要求施工方加大人、料、机的投入，加快此部分的进度，避免恶劣天气的影响。（5）在浇筑新做六层楼面时，提醒施工方对原有的楼地面、柱体等进行必须进行成品保护，避免水泥浆污染，避免模板拆除时的破坏。同时监理应仔细审核施工方的排架方案，必要时对五层的楼板进行临时加固，以保证浇筑时支撑系统的稳定。1.4穿插和配合施工多本工程是整体改造和文物修缮为一体的工程，原建筑装饰层的拆除、主体结构的加固、外立面的修缮、装饰、水电安装、消防、智能化等专业工种较多，导致穿插、配合施工项目较多。监理措施：（1）督促施工方优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序。（2）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有序的施工，建议专业施工按作业面移交总包单位，由其进行全面统筹管理。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，成品完好移交。对工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分包列出清单，双方签字认可，以分清责任。（3）各专业施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，由监理会同总包组织各分包进行综合管线的平衡调整，所有管线经调整后施工，避免管线交叉施工。（4）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业，特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种安全防护设施。1.5施工场地狭小，总平面布置困难重重由于本工程位于上海市闸北区繁华的地段，四周建筑林立，路面交通繁忙，所以正常施工将受到噪音、粉尘、垃圾堆放、交通流线等诸多问题的制约。施工场地比较狭小，而且由于各工种穿插施工较多，工程协调、工期进度安排的也会产生较多问题，现场通风，照明，防火，安全等一系列问题都将面临考验。监理建议：(1)施工现场的布置与设想充分利用施工场地内有限的空间，按总平面图合理地设置临时设施、布置临时材料仓库、临时垃圾堆放点，施工现场布置做到合理有序。充分考虑通风、交通、防火等各项问题。在不利情况下创造出有利的工作环境。建议施工现场仓库分设水电接头以便于现场的施工就近方便使用；场地内每层宜布置一个临时消防水龙头；在易引起火灾的加工场、危险品仓库均设泡沫灭火器，并设警示标志。当日产生的建筑垃圾袋装后堆放于临时垃圾堆场，当日清运。同时为了现场管理，建议生活区不放在现场，由施工方在附近另行解决。(2)工程运输针对本项目，建议利用西藏北路下匝道作为材料进出的主要通道，要求对于材料运输科学安排，合理避开交通高峰时间，运