工程项目成本控制毕业论文

工程项目成本控制毕业论文学校代码：BEIHANGUNIVERSITY学号：（请自行填写）学习中心名称：（请自行填写）论文题目：工程项目成本控制作业姓名：（请自行填写）专业名称：土木工程指导教师：（请自行填写）目录摘要.............................................................3引言...............................................................4建筑企业经营管理和工程技术管理.....................................52.1招投标工作....................................................52.2施工预算......................................................52.2.1编制施工预算书...........................................52.2.2施工组织设计.............................................62.3完善合同管理...................................................63.工程项目部施工过程成本控制.........................................73.1降低采购成本...................................................73.2项目全过程成本控制............................................83.2.1项目全员控制..............................................83.2.2采取技术措施..............................................83.2.3质量管理控制..............................................9摘要本文主要探讨了工程项目成本控制的方法和实践，针对建筑企业经营管理和工程技术管理两个方面进行了分析和研究。通过深入研究招投标工作、施工预算、合同管理等方面，提出了一系列有效的成本控制方法，旨在为工程项目的顺利实施提供参考和借鉴。引言随着社会经济的发展，工程项目的规模和数量不断增加，如何有效地控制工程项目的成本，成为建筑企业管理者和技术人员面临的重要问题。本文将从招投标工作、施工预算、合同管理等方面入手，探讨如何降低工程项目成本，提高工程项目的效益。建筑企业经营管理和工程技术管理2.1招投标工作招投标工作是工程项目成本控制的重要环节，通过合理的招投标工作，可以有效地控制工程项目的成本。在招投标过程中，应该注重策划和组织，合理安排招投标时间，完善招投标文件，提高评标的科学性和公正性。2.2施工预算2.2.1编制施工预算书编制施工预算书是控制工程项目成本的重要手段，应该根据工程项目的实际情况，科学合理地编制施工预算书，确保施工预算的准确性和完整性。2.2.2施工组织设计施工组织设计是工程项目成本控制的重要环节，应该根据工程项目的实际情况，合理设计施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。2.3完善合同管理完善合同管理是控制工程项目成本的重要手段，应该注重合同的签订和执行，建立健全的合同管理制度，加强对合同执行情况的监督和检查。3.工程项目部施工过程成本控制3.1降低采购成本降低采购成本是工程项目成本控制的重要手段，应该注重采购的策划和组织，合理选择供应商，加强对采购过程的监督和管理。3.2项目全过程成本控制3.2.1项目全员控制项目全员控制是控制工程项目成本的重要手段，应该加强对项目全员的培训和管理，确保项目全员的参与和配合。3.2.2采取技术措施采取技术措施是控制工程项目成本的重要手段，应该注重技术创新和应用，提高工程项目的效率和质量。3.2.3质量管理控制质量管理控制是控制工程项目成本的重要手段，应该注重质量管理和控制，建立健全的质量管理制度，加强对质量管理过程的监督和检查。随着建筑工程产值规模的不断上升，工程项目管理已经成为建筑工程各个方面不可或缺的一部分。其中，项目成本控制是项目管理的核心部分。本文将结合实际工作，探讨如何做好项目成本管理。工程项目目标成本是公司根据产品定位和当前市场成本水平预先确定的成本控制标杆。通过合理制订和严格执行工程目标成本，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证工程质量、工期和合同要求的前提下，通过计划成本、成本管理和成本控制等方式实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动。施工企业必须对工程项目成本实施管理，以加强成本管理、增强竞争力和提高经济效益为目的。2.工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分。在建筑工程中，成本控制是确保项目成功的关键因素。如果成本控制不到位，将会导致项目超支，影响企业的经济效益和市场竞争力。因此，施工企业必须加强工程项目成本控制，以确保项目在预算范围内完成，并在市场中具备一定的竞争力。3.工程项目成本控制的方法施工企业可以采取多种方法进行工程项目成本控制。首先，应该确定工程目标成本，以确保工程成本在行业中具备一定的竞争力。其次，应该通过技术方案、经济核算和施工管理活动等方式实现预定的成本目标，尽可能地降低成本。同时，施工企业还应该采用成本管理和成本控制等手段，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，以确保项目在预算范围内完成。4.工程项目成本控制的挑战工程项目成本控制面临着许多挑战。其中，市场变化、人员流动和技术更新等因素都可能对成本控制产生影响。因此，施工企业必须不断更新管理方法和技术手段，以应对这些挑战。5.结论工程项目成本控制是施工企业必须加强的重要管理活动。通过制订合理的工程目标成本和采用有效的成本管理和成本控制手段，可以实现预定的成本目标，提高企业竞争力和经济效益。同时，施工企业也要不断更新管理方法和技术手段，以应对市场变化、人员流动和技术更新等挑战。建筑企业的经营管理和工程技术管理是相互关联的。建筑企业作为盈利性经济组织，需要通过招投标等方式获取项目，因此招投标工作是企业经营管理中至关重要的一环。在进行招投标工作时，企业需要根据项目要求制定合理的技术方案和报价，同时还需要考虑自身的成本和利润情况。因此，招投标工作需要充分考虑工程技术管理和成本管理的因素。2.2工程项目实施过程中的管理在工程项目实施过程中，建筑企业需要进行全面的管理，包括施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面。在这个过程中，成本管理是一个至关重要的环节。企业需要制定合理的成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。同时，企业还需要加强经营管理，完善管理制度，提高工程质量和效率，保证项目顺利实施。2.3建筑企业的自我发展能力建筑企业的竞争能力和自我发展能力是影响其产值利润率的重要因素。企业需要不断提高自身的技术水平和管理水平，加强市场营销和品牌建设，提高客户满意度和口碑。同时，企业还需要注重员工培训和激励，建立完善的人才管理制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续稳定发展提供强大的人力支持。总之，建筑企业需要加强成本管理，提高经营管理和工程技术管理水平，提高竞争能力和自我发展能力，才能在市场竞争中立于不败之地。目前，中国建筑市场正在不断发展，法规制度也越来越规范和严格，但仍有一些不完善的地方。施工企业为了赢得工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场出现恶性竞争，标价不断下降。此外，现在的企业都在“走出去”，在全国范围以及海内外经营，这就需要在投标期间承担多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。然而，这部分费用如何核算，管理制度中没有明确规定。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。投标人员需要在投标前认真分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期末进行对比分析，以便为以后的管理做参考。施工企业不同于其他生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化。一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本控制也就显得无序可循。然而，施工企业成本控制并不等于成本无法控制。结合实际工作经验，笔者认为编制施工预算书是成本控制的前提条件和依据。但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义。例如，要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑）、主体部分、装修部分和水电安装部分。每部分都需要详细列明所需的材料种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量。装修部分需要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，例如抹灰工程需要列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，以及所需机械的种类和数量。水电安装部分也需要列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。施工预算的编制原则是“按施工程序，明细到部位”。完成第一阶段后，标准成本被确定，成本控制有了依据。这种编制方式具有很强的对比性，能够降低大面失控的可能性，将成本隐患控制在最小的工作面。有了成本控制依据，就可以进入下一个阶段。施工组织设计是根据施工预算书和施工组织计划，有效控制施工过程。在这个阶段，成本控制的思想是根据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织包括以下几个方面：封面、目录、编制依据、工程概况、工程特点、重点、难点的分析和施工部署。其中，工程特点、重点、难点的分析应该详细说明，施工部署应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工程计划等内容。在施工顺序的安排上，应遵循一定的原则，如先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线等。同时应协调各类物资及技术条件供应之间的平衡，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。最后，应根据本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划，施工机械设备、供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。7、施工平面布置是根据施工用地面积、场地利用率、场内运输情况、临时建筑面积、临时道路和各种管线长度等方面进行比较，同时也要符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定。施工进场路线图要清晰明了。由于施工是一个动态的过程，施工平面的布置也需要随着施工不同阶段的变化而适时调整。8、主要施工方案及工艺要根据工程实际情况进行细化，包括详图、工艺流程和注意事项等，以增强针对性和可执行性。对于质量控制的重点工序，需要重点加以说明，并强调工作结果的检验。9、冬雨季的施工方案需要与施工进度计划相结合，编制季节性施工方案，以确保施工项目和施工日期相对应。10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。11、施工进度计划需要从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。12、质量保证需要有目标、有体系，采取具体的管理措施、技术措施、检测措施和质量预防措施。13、安全保证需要有目标、有体系，采取具体的管理措施、技术措施、检测措施和安全预防措施。14、应急措施需要详细加以说明。15、需要对履约和农民工工资问题进行阐述。2.3完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理。要订好合同，首先需要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次需要加强经济合同管理人员的工作责任心；最后需要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同和其他协议等几类。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清晰、严谨无漏洞。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格遵守“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。同时，严格按照合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管、包而不管，预防发生质量事故。在工程项目实施过程中，施工项目成本控制是十分重要的环节。其目的是通过有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。其中，降低采购成本是其中的一个重要方面。项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。因此，在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境，科学组织物资供应，可以有效降低采购成本。例如，在基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，可以利用供应商之间的激烈竞争，组织供应，以确保货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好。在季节性备料方面，可以利用施工淡季，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。此外，可以利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，以避免形成货源紧缺、价格上涨的情况。总之，工程项目成本控制是一个综合性的过程，需要在实际操作中不断总结经验，不断完善成本管理制度，以提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。在项目材料管理中，充分利用采购环境是有效降低材料成本的关键。同时，在项目成本控制中，需要涵盖整个项目周期，从施工准备到竣工移交后的保修期结束。为此，成本控制工作需要伴随项目施工的每一阶段，制定最佳的施工方案，充分利用现有资源，减少施工成本支出，确保工程质量，减少工程返工费和保修费用。在工程验收移交阶段，要及时追加合同价款和工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。全员控制是成本控制的重要组成部分，涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作。因此，需要充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。在实施目标管理的过程中，要将目标落实到部门、班组甚至个人，做到责、权、利相结合，对责任部门和责任人的业绩进行检查和考评，并将其工资、奖金挂钩，真正树立起全员控制的观念。采取技术措施也是降低工程成本的重要方式。在施工阶段，需要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案进行必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。这包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。费控制也是成本控制的重要手段。人工费占全部工程费用的比例较大，因此需要严格控制人工费。可以从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制是工程成本和经济效益的重要因素。为了控制材料费用，项目部应该坚持按定额确定材料消耗量，并实行限额领料制度。技术人员应根据进度和实际工作量提出材料需求计划，采购部门应对照施工预算编制采购计划。在材料进场时，要及时办理入库手续。如果材料入库和使用没有问题，但未完成计划部分，需要与预算编制人员、技术人员、施工管理人员和实际施工人员进行分析，查找问题原因。如果问题出现在使用过程中，可以避免主体部分再出现类似问题。如果是标准的问题，则需要尽快修改标准。如果遇到特殊情况，则需要启动应急程序。还可以对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，并对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。机械费的控制也是非常重要的。为了减少施工中的机械台班量，可以通过全面的施工组织和机械调配来提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修和保养工作，可以降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。应充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。采取内部调剂、外部租