2022年切割钢线和超高强微丝企业组织架构及部门职责

切割钢丝和超高强微丝企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理 42、 研发部 43、 采购部 44、 生产部 45、 质量部 46、 销售部 57、 行政部 68、 人事部 69、 财务部 6附件：主要生产工艺流程 7

切割钢线和超高强微丝企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理全面负责公司的经营管理工作；对下属人员有任命、处分及奖励的权力；主持公司日常工作。对部门经理有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表；公司有关管理制度授予的权力。研发部编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划；组织市场调研和预测；提出新产品开发的设想和建议；编制和组织实施开发活动计划；优化产品结构和方案。采购部组织编制公司采购管理制度，并监督执行；根据部门工作职责，提出部门岗位设置，制定岗位分工，编制岗位说明书；制定部门工作计划及工作目标，协调组织本部门及相关部门成员有效开展工作；负责审核批准本部门编制的采购计划，并监督有效实施。生产部严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求；负责生产现场6S管理，产品标识和可追溯性管理，做到安全生产；负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作；负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门的接口。质量部负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作；落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证；负责质量管理体系中检验的过程控制、检验状态、不合格品控制、质量记录等管理工作；负责工程项目的技术指导，确认质量控制点，做好指导工作；参与新工艺、新技术的技术鉴定工作，提出意见和建议；参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉；负责检验仪器、设备的保管，维护保养维修；负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系；对在产品形成过程中由于错检、漏检或误检而造成的损失和影响负责；对统计上报的质量报表，质量信息的正确性、及时性负责；在产品形成中发现的忽视产品质量的行为、质量事故，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，对造成的影响和损失负责；对经检验明知不合格，未经沟通签发检验合格证负责。销售部制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；负责所属区域市场规划、市场调研与销售预测、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与生产、财务、研发、质量、行政等部门的相关工作；组织收集本区市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；负责组织、推行、检查和落实销售部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；按时完成总经理交办的其他临时性工作。行政部负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；负责制定公司文件资料、办公事务、办公用具、机要保密制度、印章印信、出差、提案等管理制度并执行；文件控制：包括文件的打印、复印制作，审核、校对、编号、传送、催办、整理归档；借出、追收手续的办理、过期文件的收回、作废、销毁及暂留的确认等；各类印章的保管与使用管理；办公用品采购与管理；接待。负责会议准备、布置、招待等；档案管理。负责各公司年度档案体系的规划、建立、维护；文化娱乐。负责文体宣传工作，组织筹办员工娱乐联欢活动；证明办理。公司证照的办公与管理（包括专利事项）；协助做好人事招聘、考核、奖惩工作；完成领导交办的其它工作。人事部负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行、改善和修订；制定、推行与修订人事、行政、办公管理规章制度；办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；组织协助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印。财务部财务部是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门。其管理职能是根据公司发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。