新媒体内容运营指导要点培训_第1页
新媒体内容运营指导要点培训_第2页
新媒体内容运营指导要点培训_第3页
新媒体内容运营指导要点培训_第4页
新媒体内容运营指导要点培训_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新媒体内容运营指导01.意义02.03.目录内容框架运营重点01O

N

E意义意义1、通过创作、编辑、组织、呈现媒体内容,提高产品价值2、将媒体内容有序传递给用户,并且将信息价值传递、延伸和放大02O

N

E内容框架内容框架内容消费者定位1内容来源确认2内容标准建立3内容分发机制4内容框架1、2

0-3

5岁中产,对生活美学、消费升级有一定兴趣,有一定购买力0

12、2

0-3

5岁对艺术、设计、摄影、生活、动漫、收藏六大类单个或多个有兴趣的泛艺术爱好者0

2内容消费者定位内容框架内容来源确认1不自产2内容采集3内容授权(需授权方原创)4签内容生产者(能够产出独家优质内容)内容采集全网合纵连横同类内容共享跨界内容合作对象来源321自媒体举例:小顾产品举例:意外艺术公众号举例:一条意义签内容生产者(能够产出独家优质内容)平台保证5%-10%的独家优质内容,降低产品价值的可替代性内容框架内容标准建立评价准则激励机制展现策略时间段内容上线前每篇内容都对应到具体负责者,负责者以自己的专业性判断内容价值内容上线后通过数据反馈得到内容的真实市场价值评价准则数据支持01文章浏览量02文章评论数03文章分享数04文章收藏数05文章用户评分?手段评价准则通过数据得出的真实市场价值来反哺、调整负责者主观的判断能力结果评价准则最终逐渐矫正主观判断和客观数据的误差,提高主观判断的准确性平均水平线的建立标准不断调整良者获得更多资源和话语权劣者淘汰对象内容生产者内容负责者激励机制展现策略优秀的内容负责者有最大的话语权内容框架内容分发机制ABCD分类专题推荐订阅?以领域为维度优点精准到达成本低缺点范围过大以主题为维度优点缺点特点精准到达成本高专题里的内容未必和专题名契合度高特别依赖专题冷策划能力以内容负责者的主观性为维度优点方便用户,不需要用户寻找缺点主观推荐的内容和用户兴趣点很难达到高契合度,或者说只能迎合部分用户03O

N

E运营重点运营重点01内容寻找路径02专题策划03多维度整合内容04常规内容品牌化内容寻找路径用户是否有动力去寻找内容?运营重点寻找的路径是怎样的?不存在精确搜索可能存在模糊搜索筛选假设有运营重点多维度整合内容榜单主题更多整合形式常规内容品牌化栏目运营重点内容营销是以内容作为连接产品和用户(或用户行为)的桥梁,通过创造、编辑、组织、呈现网站内容,从根本上能够起到客户粘连的作用的一种运营方式。具体的内容营销主要包含以下这些工作:1、拆解目标当一个产品不加修饰的呈现在你的面前,要求做出通过内容运营的方式能做哪些方面的事这样的结论,效果分别是什么,在产品整体目标的份额是多少。2、内容定位通过产品定位确定用户定位,通过用户定位确定内容定位。其实就是不同的用户群体,对应不同的内容。3、内容规范化UGC类产品的内容是用户创造的,但需要通过管理和展现优质的手段去规范内容,从而形成良心循环。4、专题策划这个就不多说了,传统意义上的内容编辑和策划。常规内容品牌化栏目运营重点5、多纬度整合内容产品会按照某种形式去展现内容,如最新or最热。运营需要给出更多纬度的整合内容,如话题广场、被赞最多、豆列、tag等方式。6、常规内容品牌化有些每日或每周在做的常规内容,如每日猜电影、每周电影风向标、豆瓣奥斯卡等,提升用户对品牌的认知,稳定用户浏览内容的时间预期。7、内容输出将产品内的优质内容输出至站外,对产品品牌和贡献优质内容的用户都是有好处的,如知乎日报、一刻。8、优质内容产出用户的维护能产生优质内容的用户是较小的一部分,应该有专人做定向的日常维护、沟通和激励的工作。这事也可以归到用户运营的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论