供应链管理实务-楼巧玲-项目六、供应链下的库存管理

供应链下的库存管理仓储的嬗变之道,从互联网走向供应链案例思考：应该怎样认知仓储?在互联网+环境下,仓储应如何进行变革?任务一、库存认知一、库存的概念库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。任务一、库存认知一、库存的概念从狭义的角度看,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。从广义的角度看,库存则表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。任务一、库存认知二、库存的作用库存的积极作用库存的消极作用任务一、库存认知三、库存的类型（按生产过程中所处的阶段）原材料；外购件和包装材料；在制品；产成品；MRO物品（用于维护、修理和运营）；在途库存。任务一、库存认知三、库存的类型（按库存产生的原因）1、在途库存；2、周转库存；3、安全库存；任务一、库存认知四、库存成本1、库存资金成本；2、仓库管理费用；3、物损费用；4、其他费用。任务一、库存认知五、库存周转库存周转率计算公式：库存周转率＝销售数量/平均库存数量；或：库存周转率=销售额/平均库存资金。得：库存周转期=12个月/库存周转率任务一、库存认知六、对库存的认识1、“库存即财产”的初期认识；2、“库存是麻烦”的新认识；3、费用最小化；4、准时原理；5、供应链库存控制。任务二、库存管理与控制的基本原理和方法传化云仓——RFID半自动化库存管理案例思考：库存管理的内容有哪些?库存管理在供应链管理中有哪些重要性?信息化技术在库存管理中是怎样应用的?任务二、库存管理与控制的基本原理和方法一、库存管理与控制的内涵库存管理与控制是指与库存物料的计划与控制有关的

业务。库存管理与控制的两个关键考核指标是客户满意度和库存周转率。任务二、库存管理与控制的基本原理和方法一、库存管理与控制的目标供应链库存管理与控制的目标是在合适的地点、合适的时间拥有合适数量的库存,从而在满足客户服务水平的同时使系统成本最小。遗憾的是,在复杂的供应链中,管理与控制库存一般很困难,同时还可能对顾客服务水平和供应链的系统成本产生重大影响。任务二、库存管理与控制的基本原理和方法二、库存管理的方法ABC分类法类别物品特点品种比例占用资金比例A品种少、占用资金多5%~15%60%~80%B品种中等、占用资金中等20%~30%20%~30%C品种多、占用资金少60%~80%5%~15%任务二、库存管理与控制的基本原理和方法二、库存管理的方法SKU层面的库存管理最小存货单元(SKU)是库存中最小的可单独定义的库存产品单元。某种物品,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格和产地等属性与其他物品存在不同时,可称为一个SKU。比如不同尺寸容器所装的同一种涂料包装,就是一个单独的SKU,不同的SKU物品的库存管理是不一样的。任务二、库存管理与控制的基本原理和方法二、库存管理的方法对供应定位模型中不同物品的库存管理供应定位模型以矩阵的方式对采购的物品进行分类。

横轴是支出大小定位,按照帕累托的20/80法则对支出的大

小进行划分;纵轴是影响、机会和供应风险的综合定位,其划分原则较为复杂,要根据企业总目标和对供应市场进行分析之后加以确定。影响程度高低取决于企业总目标,风险与机会程度来自对供应市场的分析。任务二、库存管理与控制的基本原理和方法二、库存管理的方法对供应定位模型中不同物品的库存管理任务二、库存管理与控制的基本原理和方法一、准时化对“不恰当库存”的解释过早准备库存，数量又超过实际需求被理解为“不恰当库存”，这是一个关于计划期长度的相对概念。提前期缩短，以天计算，解决了“不恰当库存”的问题。二、准时化对库存正面作用的强化三、准时化消除库存负面作用

1、准时化对库存量的作用；2、减少库存损耗。任务三、供应链库存管理从“双11”脉动观察中国消费新趋势案例思考：在互联网时代,企业库存管理理念应该如何适应消费者市场的变化?假设你从事电商行业,你如何看待库存?任务三、供应链库存管理一、库存在供应链中的地位与作用与传统库存管理相比,供应链库存管理不再作为维持生产和销售的措施,它成了一种供应链的平衡机制。供应链库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高收益水平。任务三、供应链库存管理一、库存在供应链中的地位与作用任务三、供应链库存管理二、供应链库存管理策略供应商管理库存(VMI)供应商管理库存是指将管理和补充库存的责任从客户方转向供应方。相对于按照客户发出的订单进行补货的传统做法,在供应商管理库存策略下,客户不再需要主动向供应商订货,只需要把销售情况、商品的利用率或消耗率等信息与供应商

共享。任务三、供应链库存管理二、供应链库存管理策略联合库存管理(JMI)联合库存管理是指供应链成员企业共同制订库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式。在JMI模式下,库存管理不再是独立的运作过程,而是一个整体的过程。任务三、供应链库存管理二、供应链库存管理策略协同式供应链库存管理(CPFR