收料作业流程规范_第1页
收料作业流程规范_第2页
收料作业流程规范_第3页
收料作业流程规范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

收料作业流程规范一、前言作为一个生产企业，收料作业是企业开展生产活动的一个重要环节。规范收料作业流程，可以提高制品的质量与生产效率，减少人工疏忽的发生，从而降低企业的成本和风险。二、作业流程2.1.货物接受收货人员在收到货物的时候，需要做的第一步就是记录货物的数量与外观，然后进行品质检查。品质检查主要从以下几个方面入手：看包装:检查包装是否完好无缺、是否符合要求（如规格、型号、标识、英文说明等），如果发现问题，需要及时与供货商联系处理；看数量:比对货物与订单的数量是否一致，如果发现数量问题，需要及时与供货商联系处理；看外观:检查货物外观是否完好无损、有无明显的刮擦、裂纹、变形等问题，以及货物的防潮、防震、避光等问题。对于品质检查中可能涉及到的问题，都需要及时向相关部门反馈，以确认如何处理。2.2.质检验收在货物接受后，需要进行质检验收。质检验收主要是对货物的各项指标进行数量和质量的双重把关。相应地，验货人员需要根据企业制定的验货标准进行验货。验货标准需要考虑以下几个方面：准确性:验货标准需要准确，且不受主观因素的影响，确保产品质量有保证；统一性:不同的质检人员在验货时，需要遵循相同的验货标准，确保质量的统一性；可操作性:验货标准应该是操作简单，容易实施的，以克服人为因素对验货结果的影响。对于质检验收中可能涉及到的问题，都需要及时向相关部门反馈，以确认如何处理。2.3.入库管理合格的货物需要进行入库处理，确保货物藏品不变。负责入库管理的人员需要完成以下几个步骤：货物分类：对货物进行分类，分门别类，根据货物的性质、特点、质量等情况，在货物内部实行规范的管理；货物分拣：对于需要进一步分拣的货物进行细化操作，将货物进一步分为多个类别，以便管理人员实现更为细致的管理；货物标识：对每一件入库货物进行标识，以便快速找到，同时还需要记录货物出入库的有关信息，以方便了解货物的流向情况。2.4.存储管理为了确保货物不受损坏和影响，存储管理变得非常重要。仓库管理人员需要在存储过程中对货物进行以下几个方面的管理：温度控制：按照不同的存储条件，对不同的商品进行管理，确保货物的品质和保质期；盘点:对仓库中的货物定期进行盘点，查找货物是否存在误差或异常，以及对货物按照标准进行分类；整理：对来货物进行整理，使其达到整齐且美观的状态，方便查找和管理。三、作业操作规范作业流程是保证质量的关键，而作业操作规范则是保证流程正确性和有效性的关键。为此，需要对收料作业流程中的相关作业操作进行规范，包括以下几个方面：人员规范：对收货人员、验货人员等相关人员的工作岗位、工作职责进行规范化；设备规范：确保使用的机械设备、工具等符合相关的规范和标准，并保证设备维护、保养等工作的规范性；工作环境规范：保证工作场所的卫生、空气流通、温度、照明等环境符合相关规范和标准；安全规范：确保作业过程的安全，防止发生人身伤害和财产损失，制定和执行相关安全规范。四、总结通过对收料作业流程的规范化，可以保证企业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论