建设单位施工现场管理制度和流程

建设单位施工现场管理制度和流程通知、样品等；参与所有电气工程材料和设备的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排。第二部分合作单位之间的管理总包单位的管理总包单位负责工程的总体施工，组织和协调各专业分包单位的施工，确保工程质量、工期和安全；总包单位应与监理单位保持紧密联系，及时汇报工程进展状况、发生的问题及处理措施，接受监理单位的监督和检查；总包单位应与专业分包单位保持紧密联络，及时传达工程施工方案、质量标准和安全要求，协调各专业间的工作进度和工作重点，确保各专业施工协调一致，保证工程质量；总包单位应按照合同约定，及时向分包单位支付工程进度款项，并按照工程竣工验收结果及时结算工程款项。专业分包的管理专业分包单位负责所负责专业的工程施工，应按照总包单位的施工要求，制定专业分包施工方案和施工组织设计；专业分包单位应与总包单位保持紧密联络，及时传达工程施工方案、质量标准和安全要求，协调各专业间的工作进度和工作重点，确保各专业施工协调一致，保证工程质量；专业分包单位应按照合同约定，及时向总包单位提交工程进度款项申请，并按照工程竣工验收结果及时结算工程款项。总包对分包的管理总包单位应对专业分包单位的施工进行全面监督和管理，确保专业分包单位的施工符合工程质量、工期和安全要求；总包单位应对专业分包单位的工程进度款项支付申请进行审查，及时向专业分包单位支付工程进度款项；总包单位应对专业分包单位的工程竣工验收结果进行审核和验收，按照合同约定及时结算工程款项。监理单位的管理监理单位应对工程的施工全过程进行监理，确保工程质量、工期和安全符合要求；监理单位应及时向总包单位和建设单位报告工程施工进展情况、发生的问题及处理措施，对工程施工中发现的质量问题提出整改意见；监理单位应对工程进度款项支付申请进行审核，确保支付款项符合合同约定和工程实际进度；监理单位应对工程竣工验收结果进行审核和验收，出具竣工验收报告，确保工程质量符合要求。第三部分工作流程及管理制度监理例会制度监理单位应按照合同约定，定期召开监理例会，对工程施工进展情况进行汇报和讨论，及时解决发生的问题和难点，确保工程质量、工期和安全符合要求。专题会议制度在工程施工过程中，如遇到重大问题或需要协调解决的事项，应召开专题会议，邀请相关单位和人员参加，就问题进行深入讨论和研究，制定解决方案。现场工程签证制度工程施工过程中，如遇到施工方案变更或工程量增减等情况，应及时制定签证方案并报监理单位审核，经审核通过后方可实施施工。现场技术核定单工程施工过程中，如遇到施工方案变更或工程量增减等情况，应及时制定技术核定单，报监理单位审核，经审核通过后方可实施施工。材料价格的签认工程施工过程中，如遇到材料价格变动，应及时制定材料价格签认单，报监理单位审核，经审核通过后方可进行材料采购和使用。工程设计变更工程施工过程中，如遇到设计变更，应及时制定设计变更单，报监理单位审核，经审核通过后方可实施施工。施工图自审和会审工程施工过程中，应对施工图进行自审和会审，确保施工图的准确性和合理性。施工组织设计工程施工过程中，应制定施工组织设计，明确施工方案和施工要求，确保施工的顺利进行。工程进度计划工程施工过程中，应制定工程进度计划，明确各项工作的进度和完成时间，确保工程按时按质完成。工程月进度总结或月报工程施工过程中，应每月制定工程进度总结或月报，汇报工程进展情况和存在的问题，及时调整工作方向和措施。甲供材料的采购与进场工程施工过程中，如遇到甲供材料，应按照规定程序进行采购和进场验收，确保甲供材料的质量和数量符合要求。现场用水用电管理工程施工过程中，应按照规定程序进行用水用电管理，确保用水用电的安全和合理使用。工程的过程验收和竣工验收工程施工过程中，应按照规定程序进行过程验收和竣工验收，确保工程质量符合要求。工程进度款支付工程施工过程中，应按照合同约定和工程实际进度进行工程进度款支付，确保支付款项符合要求。工程竣工结算工程施工完成后，应按照合同约定进行工程竣工结算，确保结算款项符合要求。竣工工程的移交工程竣工结算后，应按照规定程序进行工程移交，确保工程交付使用单位并投入使用。本文描述了建设单位项目部经理和项目资料员的工作职责。建设单位项目部经理负责现场管理、施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、问题协调解决、日常管理和保修管理等工作。项目资料员负责项目资料、图纸等档案的收集、管理，施工资料的编制、管理，施工统计报表的编制，合同档案管理和竣工验收资料的收集整理等工作。建设单位项目部经理是现场工作的负责人，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查。负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作。参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。项目资料员负责项目资料、图纸等档案的收集、管理，施工资料的编制、管理，施工统计报表的编制，合同档案管理和竣工验收资料的收集整理等工作。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。指导各专业工程师对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。包单位，建设单位有权要求总包单位立即解决问题并赔偿损失。（6）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转总包单位，总包单位再转建设单位。对于总包、分包及监理单位的管理规定，必须严格遵守。总包单位应与建设单位和监理单位保持密切联系，参考第三部分的工作流程、质量控制和进度控制，对其他分包单位的管理应统一规划和管理。分包单位的管理应根据投标招标法规定，委托专业招标公司代理招标并邀请三家以上单位投标，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。分包单位进场前应经过监理单位审查合格方可进场。施工过程中，总包单位应向分包单位提供必要的支持和管理，并向建设单位收取一定的管理费用。分包单位完成工作后，应依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，审核签字确认后转总包单位，再由总包单位转给建设单位。总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。建设单位、监理单位应随时监督分包工程的履行合同情况，如总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，建设单位有权要求总包单位立即解决问题并赔偿损失。由于进度款未到位，影响了工程进度。因此，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位。这笔款项将从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利。在工程施工过程中，监理单位应以管理为主，监督工程的质量、进度、投资控制。监理单位应熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作，并给予肯定或否定。施工现场监理例会一般由总监理工程师主持。现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（如质量、安全等）。涉及的相关单位应参加。现场施工例会规定参加人员包括总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人、施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位也应参加。现场施工监理例会的内容包括听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报。总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，并提出下一步工程项目的工作要点和要求。建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。监理单位每月20日到25日前编制监理月报。首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量克服，避免类似问题的再度出现，并给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。现场专题技术会议一般由总监理工程师主持。根据工程项目的实际情况不定期举行。现场专题技术会议规定参加人员包括监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员、建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位。划、工程量清单等相关资料，经建设单位和监理工程师审核后，方可办理现场经济签证。签证单必须填写实测的工程量，签字人必须在现场或原始数据上签字，否则签证单无效。签证只适用于工程量的变更，不适用于计时工。如果乙方对甲方的指令有异议，应先执行指令，如有损失由甲方承担。现场专题技术会议是为了解决工程项目特定技术问题而召开的会议。会议的参与方包括建设单位、监理工程师和施工单位。他们经过协商后，达成一致意见并进行实施。在完成会议后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认。对于设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更等重要的专题技术会议，必须报建设单位公司领导批准后实施，并在实施过程中进行监控，形成完整的质量、技术资料。现场经济签证是指针对设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容而进行的签证。施工单位提出现场经济签证内容，经专业监理工程师及项目总监理工程师认可后，建设单位专业工程师和项目部经理签字，再由建设单位主管领导确认。签证单必须填写实测的工程量，签字人必须在现场或原始数据上签字，否则签证单无效。签证只适用于工程量的变更，不适用于计时工。如果乙方对甲方的指令有异议，应先执行指令，如有损失由甲方承担。正后，由建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认；4、设计变更必须符合国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；5、设计变更必须在施工前完成并经过相关部门审核确认。七、施工图纸变更：1、施工图纸变更的原则：施工图纸变更必须符合国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求；2、施工图纸变更的程序：施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目部经理、设计部门设计工程师，并经过审核确认后方可实施；3、施工图纸变更必须在施工前完成并经过相关部门审核确认；4、如遇重大的施工图纸变更，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。八、总结：本文介绍了施工过程中的几个重要文件，包括划等书面资料、现场技术核定单、材料价格回执单、设计变更和施工图纸变更。这些文件在施工过程中起着至关重要的作用，必须严格遵守国家规程规范和合同约定，确保工程质量和工程结算的准确性。同时，在办理这些文件时，需要注意各个环节的程序和时效性，确保工作的高效性和顺利进行。工程设计变更通知单需要建设单位项目部的专业工程师和主管领导、设计院的专业工程师、总监理工程师以及总包技术负责人签字。监理工程师需要下达设计变更通知给施工单位。施工图纸自审和会审分为两个步骤。首先是施工图纸自审，施工单位需要根据合同约定、国家规程规范、地方标准以及行业标准，在进场前或单项工程施工前自行主持施工图纸自审，并写出自审记录。施工单位的自审记录需要报送监理工程师和建设单位工程管理部门。监理工程师和建设单位工程管理部门需要对自审记录提出审核意见。建设单位项目部需要安排图纸会审时间。施工图纸会审由建设单位组织，在工程开工前由设计单位、监理工程师和总包单位共同参加。对于精装工程，施工图纸会审需要在精装施工之前由建设单位组织，并由设计单位、监理工程师、总包单位、主要材料设备供应商以及专业分包单位共同参加。总包单位的技术负责人需要进行现场记录汇总整理工作，而施工图纸会审记录需要经建设单位项目部经理批准。形成的施工图纸会审纪要需要由建设单位、设计单位、监理单位以及总包单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。施工图纸自审和会审的内容包括施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范，以及是否有审图机构盖章、设计院公章和设计人员的职业印章。还需要检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，以及施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和错误。施工图纸还需要与相关的结构图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。此外，还需要检查基础设计或地基处理方案是否与建造地点的工程地质和水文地质条件一致，以及建筑物与地下构筑物、管线间、毗邻建筑物的相互关系。最后，需要掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，以及需要采取哪些新技术、新材料、新工艺。需要立即停电并报告总包单位进行处理。4、在施工过程中，应尽量减少用电、用水浪费，节约能源并保护环境。5、总包单位应定期对用电、用水情况进行检查和统计，及时发现问题并处理。6、若发现用电、用水单位存在违规行为，总包单位应及时进行纠正并报告建设单位。7、施工完成后，总包单位应及时撤离现场并进行水、电表的清算，确保费用的准确性并避免后期纠纷。工程项目管理是一个复杂而重要的过程，需要仔细计划和严格控制。在工程进度计划中，报送监理工程师应在两个工作日内提出审核意见，建设单位项目部经理应在一个工作日内完成审查。监理工程师应将进度计划送达施工单位以组织实施执行。工程进度计划原件应一式三份，分别存档于总包项目部、项目监理部和建设单位项目部。施工总进度计划一经批准，必须严格监督管理实施，确保批准的进度计划的实现。工程项目月报表是一个重要的统计报表，用于记录工程项目月度投资完成情况和月度工程进度款的支付依据。工程月报内容应包括本月工程项目的进度计划和实际完成情况的比较、施工质量、现场安全文明施工、环境保护，分部分项完成的工程量和进度款的支付情况。施工单位应在本月25日之前将工程月报上报建设单位项目部审核，由建设单位项目部经理在每月28日前完成审核。工程项目月报必须认真履行职责，严格核算和审查，确保投资利益得到保证。甲供材料的采购及进场管理程序是一个重要的流程，需要仔细计划和严格控制。工程开工前7天内，项目部应要求施工单位上报材料设备使用计划，并编制《甲供材料（设备）采购工作计划》作为招投标的依据。施工单位提交的材料、设备计划应包括工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点和编制时间。施工单位应先提交计划给项目监理部，由总监理工程师签订后转交给建设单位项目部经理，交由建设单位负责采购。施工用水电的管理是一个重要的过程，需要仔细计划和严格控制。施工现场由总包单位统一管理，现场内的所有施工单位用电、用水均由总包单位管理。用电单位必须持用电方案经总包单位的审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。总包单位应定期对用电、用水情况进行检查和统计，及时发现问题并处理。在施工过程中，应尽量减少用电、用水浪费，节约能源并保护环境。若发现用电、用水单位存在违规行为，总包单位应及时进行纠正并报告建设单位。施工完成后，总包单位应及时撤离现场并进行水、电表的清算，确保费用的准确性并避免后期纠纷。目负责人、监理工程师、施工单位负责人、物业公司负责人。6、移交后，施工单位应及时清理现场，移除施工设备和材料，保证工程环境整洁。7、建设单位应及时组织验收，确认移交工程的质量和数量，并将移交工程列入物业管理范围。8、移交后，如发现质量问题，施工单位应及时进行整改，并承担相应责任和费用。9、工程竣工移交后，施工