2023年工厂管理工作计划

2023年工厂管理工作计划工厂管理工作安排1

一、平安生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

（1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中、短期的平安培训机制。

（2）培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。

（3）定期检查车间平安隐患并刚好解除，限度的削减潜在的危急因素。

（4）制定>和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标记。

（5）制定突发平安事故刚好处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施：

（1）严格根据图纸设计要求进行加工。

（2）全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

（4）进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。

（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三、提高产品产量

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量安排，确保公司关于20xx年产品产量安排的实现。

主要措施：

（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好打算工作，

（2）协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

（3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工实力，实现高效率加工。

（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性。

（5）定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

（7）激励员工在工作中创新，培育团队协作精神。

四、降低生产成本

全年目标：

20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置奢侈，以最低的生产运营成本完成生产任务。

主要措施：

（1）抓好平安生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的平安生产目标。

（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。

（3）仔细执行断刀限制的预防措施，削减刀具报废给公司带来的损失。

（4）严格限制车间生产协助物品的发放和运用。

（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开出现混放错放的现象。

（6）加强车间用电限制，杜绝机台采光出现不必要的奢侈。

（7）对于不须要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。

五、制订工作流程图

全年目标：

主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。

主要包括以下几方面流程：

（1）工序支配流程图

（2）刀具运用流程图

（3）产品调试流程图

（4）产品报废流程图

（5）员工生产流程图

（6）机台加油流程图

（7）机台修理流程图

（8）产品返修流程图

（9）量具运用流程图

（10）夹具运用流程图

（11）图纸运用流程图

（12）员工请假流程图

（13）物品请购流程图

（14）线上检查流程图

六、车间物品摆放及环境卫生

全年目标：

全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整齐，努力营造一种良好的工作环境。

主要措施：

（1）卫生分区管理：

为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。

（2）机器设备清洁：

保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

（3）垃圾倾倒：

每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。

（4）车间区域标识：

在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在车间指定的区域。

工厂管理工作安排2

为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本安排。

一、指导思想

坚持宣扬党的路途方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣扬重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

2、党的方针政策、国家法律法规；

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历；

4、员工思想动态；

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

6、企业文化宣扬。

三、详细措施

1、端正相识，宣扬工作与经济工作并重。

宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣扬工作落到实处。

（一）建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作实力，适应公司宣扬工作的须要。

（二）自3月份起先复原《某某报》。每月一期，期间依据须要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以某某年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊举荐。

（三）黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。

（四）宣扬栏由公司办公室负责依据须要不定期更换。

（五）更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

（六）做好专题宣扬活动。各部室依据须要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。

（七）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。

（八）群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

（九）各分公司、部室要开好班前班后会。

（十）加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。

工厂管理工作安排3

20xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细实行“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

今年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：

一、设备管理

1、看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购 周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购 入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、平安管理

1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3、加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。

四、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。

目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2、工作阅历有待提高

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

五、下半年车间及个人的工作思路

1、督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件或自制加工，刚好提出了有序的检修。

工厂管理工作安排4

一、工作思路

20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、详细工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（2）杜绝特大、重大设备责任事故。

（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（4）加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的运用状况和完好状况，制定设备的修理保养安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题刚好处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购 状况，督促选购 部对主要紧缺配件的选购 ，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异样状况刚好作出调整。

4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的须要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。

一是主动组织选拔优秀人员,参与政府部门组织的技能业务培训学习。

二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。

三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。

四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的`主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。

工厂管理工作安排5

以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作安排：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了下半年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

分别对多个车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，上半年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

1、平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

2、由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。

4、个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

5、个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次。

工厂管理工作安排6

随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必需要变更之前的工作状况。工厂须要发展壮大，就要肯定运用科学的管理方法，驾驭精湛的学问技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产实力和质量，来充分体现工厂的值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。

近期工厂急需完成的任务安排有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。

一、培训任务：

1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其娴熟驾驭仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。

2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的运用、调试检验”，“工厂制度、平安生产规程”。

3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才实行视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。

4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员驾驭娴熟地焊接等操作技能，参加生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，看法不端正的学员刚好处理。

5、培训教员：设立培训岗位和人员，短暂由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训支配，监督审核培训教材和培训质量。

二、生产任务：

工厂的生产工作，就是围围着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理方法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。

1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发货

1、元件到货检验入库

要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们须要对元器件的质量进行检测，假如不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必需要返工，这无疑将造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到货验收工作必需要做，而且要做细，要有效的在该环节限制住产品质量。

①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先须要对现用的全部元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。

②、对须要检验的元件，建立检验标准。

③、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业

④、添置必要的检验设备和工装。对严峻影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。

2、领料

①、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节约重复签批手续。派工单干脆由销管办下发，工厂支配生产同时，仓库打算原材料。

②、元件盛放，须要分类盛放，避开各种元件混放。焊接制作2个物料小车，便利运输。

③、出库依次，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，削减生产工人等待物料的待工时间，提高效率。

④、元件分发，依据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。

⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。

⑥、不合格品/损坏件异样处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异样件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。每周进行一次异样件处理分析报告。对可以进行干预避开的损耗，刚好进行订正。

3、焊接/组装

①、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点：

②确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是能够帮助员工明确怎样工作，对提高效率和质量，削减培训投入有极大帮助。

（如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明）

“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板”

③生产现场管理目标是达到6S标准，整理（SEIRI）、整顿、清扫、清洁、素养、平安，6S的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增加上进心、培育团队精神、克服拖拉心情、呈现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进行相应的监管，须要给予组长必要的监管权力。实行定址管理和看板管理。附图

④工具、工装的制作与配备，干脆与资金成本的投入关联。配备前要对其配备价值进行评测，有价值的要刚好投入。对于能提高工作效率和质量的设备要特别重视。工厂要组成一个团队，特地对生产中的问题进行攻关。暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。

⑤确保自检和互检工作的切实执行，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的质量，将问题刚好处理。问题发觉越晚就意味着奢侈的产能越多。

⑥岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的主动性和创建性。

4、调试检测

①调试技术文件须要联合技术组，进行具体的制定。调试检测作为保证产品质量的最终一关，工作目标

就是100%合格。因此须要调试技术文件具有明确性、可参照性。

②设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，因为生产管理中质量的限制应当是存在于

生产的每个环节，呈现链状。同时生产质量的默认目标就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。

工厂管理工作安排7

班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的干脆指挥和组织者，须要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心，仔细实行公司的各项平安规章制度和平安操作规程。依据我公司特点，20xx下半年将从以下几个方面抓好平安生产工作：

一、牢记平安管理职责

作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并刚好处理平安隐患，做到担心全不生产。

二、抓好班组团队建设

加强和班组人员沟通，刚好了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将公司的平安培训安排落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。

三、深化现场检查

解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，刚好发觉异样状况，并刚好交出处理，防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。

四、正确行使平安管理权

检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，刚好制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实公司检修理作业平安管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整齐，刚好的整理和整顿作业区域内的物品，并刚好清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发觉的异样及处理状况以及平安设施状况交接清晰。

工厂管理工作安排8

20xx年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程限制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对20xx年度平安工作作如下支配：

1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，为全年平安生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教化工作。

3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、根据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。

5、每月末进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、依据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，接着推动车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。

8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。

9、严格“三级”平安教化和转岗平安教化，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必需提示、交待作业平安留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。

10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。

1、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。

2、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行100%动火证制度。

3、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。

4、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。

5、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改安排。

6、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。

工厂管理工作安排9

为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一”的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，

，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习

有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动