机加生产线标准化管理课件

2023/8/23机加生产线标准化管理2023/8/1机加生产线标准化管理1自主管理刀具稳定性管理工艺稳定性管理设备稳定性管理工装稳定性管理管理体系建设质量稳定性管理人员稳定性管理线体区分与结构设计节拍管理与线平衡物料流动方式设计作业人员配置管理改善:流动性管理提升：稳定性管理突破：系统性精益化自主管理刀具稳定性管理工艺稳定性管理设备稳定性管理工装稳定性2管理突破：系统性管理体系建设1自主管理提升2管理突破：系统性管理体系建设1自主管理提升23管理突破：系统性管理体系建设1自主管理提升2管理突破：系统性管理体系建设1自主管理提升24●管理体系建设一、质量管理要素建设：标准操作单；质量过程控制；检验标准建设；质量确认站；检具管理；关重工序管理；暗灯管理；二、效率管理要素建设：三、成本管理要素建设：四、基础管理要素建设：●管理体系建设一、质量管理要素建设：51、标准操作单标准操作单：规范员工的最优操作方法，降低员工操作差异带来的质量和效率的损失；1、标准操作单标准操作单：规范员工的最优操作方法，降低员工操6设计原则：1.通过产品的首件，末件，工装切换及设备故障零件进行检查确认，减少过程变异造成的批量性质量问题自检作业书的制定确定岗位检具的数量检验平台的放置线中自检自检岗位的确定制作自检岗位的平台自检检具的定置检验台测量滑道上设置测量台2.质量过程控制设计原则：1.通过产品的首件，末件，工装切换及设备故障零件进73.质量确认站管理3.质量确认站管理8暗灯的概念：暗灯？5

123456PROCESSNO.33要有硬件和管理软件的支持？4.暗灯系统管理9暗灯的概念：暗灯？5123456PROCESSN暗灯系统管理暗灯系统的真正作用是：通过全员参与发现并暴露现场存在的问题，并按照实际问题的规范解决流程有序运行，集中企业资源逐步解决过程问题，提高企业的制造过程能力！暗灯系统管理暗灯系统的真正作用是：通过全员参与发现并暴露现场10●管理体系建设一、质量管理要素建设：二、效率管理要素建设：效率管理平台；计数器管理；物流管理；备品备件管理；三、成本管理要素建设：四、基础管理要素建设：●管理体系建设一、质量管理要素建设：111.效率管理平台管理模式1.效率管理平台管理模式122、计数器管理设计原则：1.目标管理，及时反应该条线生产达成状况，便于该线人员了解当天生产状况。2.管理者可进行走动式差异管理。3.在各管理者及全厂建立一个良性竞争环境。2、计数器管理设计原则：1.目标管理，及时反应该条线生产达133、物流管理设计原则：1.线上物料存储按照使用份经济批量设计及定期配送；2.线头仓储设计考虑物料的补充和空箱的回收；3.线尾仓储设计考虑成品的输送和备用空箱的存放；3、物流管理设计原则：1.线上物料存储按照使用份经济批量设计144、备品备件管理——对常用备品、备件，进行寿命、数量及采购周期的目视化管理可使生产异常实现快速恢复。4、备品备件管理——对常用备品、备件，进行寿命、数量及采购周15●管理体系建设一、质量管理要素建设：二、效率管理要素建设：三、成本管理要素建设：单位成本管理；刀具管理；四、基础管理要素建设：●管理体系建设一、质量管理要素建设：161、制定各成本单元的标准成本，编订计划，实现公司单元成本标准化，有助于成本分析；2、通过数据分析，可找到成本上升的单元，进行数据采集，借助数据寻找成本平衡点；1、单元成本管理1、制定各成本单元的标准成本，编订计划，实现公司单元成本标准172、刀具寿命控制管理目的：1.有效控制刀具寿命；2.统计分析，提升刀具寿命；3.降低刀具磨损对产品质量的影响。2、刀具寿命控制管理目的：18●管理体系建设一、质量管理要素建设：二、效率管理要素建设：三、成本管理要素建设：四、基础管理要素建设：目视化管理●管理体系建设一、质量管理要素建设：19业务目的：1、塑造企业形象，培养独有的企业文化，在整体上形成一种独有的标准；2、管理透明化，及时反馈现场信息，实现现场动态管理；3、可实现非生产现场生产管理高效化，以有效的解决问题；基础管理—目视化管理业务目的：基础管理—目视化管理20基础管理—目视化管理基础管理—目视化管理21线外：员工档案线内：工艺卡片工位栏板软件建立目视化22线外：员工档案线内：工艺卡片工位栏板软件建立目视化22效率平台软件目视化效率平台软件目视化23目视化管理—安全管理目视化消防柜标识，训传标语悬挂灭火器标识车间门口警告标识目视化管理—安全管理目视化消防柜标识，训传标语悬挂灭火器标识24目视化管理—定置图目视化工位栏板目视板设计目视化管理—定置图目视化工位栏板目视板设计25三、管理突破：系统性二、自主管理：多能工管理；班组建设；团薪制管理；绩效管理；如此多的系统管理要素如何能够持续、有效运行呢？三、管理突破：系统性二、自主管理：如此多的系统管理要素如何能26依据三三制原则，培训操作，检验，设备点检技能多能工管理机制1、多能工管理依据三三制原则，培训操作，检验，设备点检技能多能工管理机制127●多能工管理—运行流程收集信息制定《员工技能调查表》组长根据实际情况和三三制安排培训计划,制定《人员培训计划表》制定《人员训练追踪表》进行多能工评估设备精益办班长组长头月25-26号当月25号前当月3号当月1号●多能工管理—运行流程收集信息制定《员工技能调查表》组长根据28多能工技能调查员工技能调查依据“三三制”月则制定多能工培训计划多能工技能调查员工技能调查依据“三三制”月则制定多能工培训计29将培训搬到现场，案例培训。多能工现场培训将培训搬到现场，案例培训。多能工现场培训302、班组建设设计原则：

1.关注员工在新的工作条件下的适应能力，提高员工多能工的要求；2.提高班组长对多种设备和工艺条件管理的能力，提高班组长管控流动线体的综合能力；2、班组建设设计原则：31班组园地设计原则：1.车间信息目视化管理；2.信息的交流有助于各级员工作出快速决定、改进组织业绩；线体管理周例会召开班组园地设计原则：1.车间信息目视化管理；线体管理周例会召开32班组员工日常工作规范班组员工日常工作规范33线体周例会班组日例会管理车间周例会管理线体周例会班组日例会管理车间周例会管理343、团薪制设计以正向激励为主原则：本质是让班组查找不足并不断改善，鼓励主动寻求改善；避免“少做少错，不做没错”的陷阱；团队意识：团薪制实施，实现班组内员工与员工间，班组与班组间的良性竞争，增强组织团队意识。3、团薪制设计以正向激励为主原则：35◎团薪制—绩效检查制度班长依据员工每日的日常行为，对班组内员工所达成的结果指标和过程指标进行加减绩效分的形式进行评比，表扬优秀员工，激励后进员工。主管依据各班长的结果指标与过程绩效指标进行评分，实现各班组的绩效分统计，通过班组绩效评比，实施激励。◎团薪制—绩效检查制度班长依据员工每日的日常行为，对班组内员36推力越大，阻力越大轻轻一翘，滚滚向前——精益生产,是推还是翘？374.精益生产与绩效管理的完美对接——卓越的企业绝对不是依赖个人的能力和魅力支撑企业的持续发展，而是依靠科学的管理方法和适合企业自身的运行流程来维系企业的持续竞争能力！推力越大，阻力越大轻轻一翘，滚滚向前——