浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制摘要：随着我国建筑市场的不断发展，EPC总承包模式在工程项目中的应用越来越广泛。EPC总承包模式具有工程管理简单、合同风险集中、成本控制难度大等特点。本文针对EPC总承包模式下的造价管理与控制进行了研究，分析了EPC总承包模式下造价管理面临的挑战，提出了相应的造价管理与控制措施，旨在提高EPC项目的造价管理水平，为我国建筑市场的健康发展提供理论支持。前言：随着我国建筑市场的快速发展，EPC总承包模式作为一种新型的工程项目管理方式，逐渐被广泛采用。EPC总承包模式将工程设计、采购、施工、试运行等环节集成在一起，实现了工程项目的整体化、一体化管理。然而，在EPC总承包模式下，造价管理与控制成为了一个难点问题。本文通过对EPC总承包模式下造价管理与控制的研究，旨在为我国建筑市场提供有益的借鉴和参考。一、EPC总承包模式概述1.1EPC总承包模式的概念及特点EPC总承包模式，即工程、采购、施工总承包模式，是指建设单位将工程设计、材料设备采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的承包商，由承包商按照合同约定，承担工程项目的全部责任，并最终向建设单位交付符合合同要求的工程产品。这种模式在国内外工程项目中得到了广泛应用，具有以下特点：(1)集成化管理：EPC总承包模式将工程项目的各个环节集成在一起，实现了设计、采购、施工等工作的协同配合，提高了工程项目的整体管理效率。在这种模式下，承包商负责整个工程项目的实施过程，从设计方案的确定到施工过程的监督，再到工程项目的试运行，都需要承包商进行统一管理和协调。(2)合同风险集中：在EPC总承包模式下，承包商承担了工程项目的全部风险，包括设计风险、材料设备采购风险、施工风险等。这种风险集中模式使得承包商在项目实施过程中需要具备较强的风险识别、评估和控制能力。(3)成本控制难度大：由于EPC总承包模式涉及到的环节较多，且承包商需要承担全部风险，因此在成本控制方面存在一定的难度。承包商需要在项目实施过程中，对设计、采购、施工等各个环节进行精细化管理，以确保项目成本在预算范围内。EPC总承包模式的优势在于能够有效缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的质量，降低工程项目的风险。然而，由于该模式对承包商的综合实力要求较高，因此在实际应用过程中，需要承包商具备丰富的项目管理经验、强大的技术实力和良好的市场信誉。此外，EPC总承包模式在合同管理、风险分配、成本控制等方面也存在一定的挑战，需要承包商和建设单位在项目实施过程中进行充分沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。1.2EPC总承包模式的发展历程(1)EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，最初应用于石油化工等大型工程项目。当时，这种模式的主要目的是为了简化项目管理流程，提高工程效率。随着技术的进步和项目管理理念的更新，EPC模式逐渐在全球范围内得到推广。(2)进入20世纪80年代，EPC模式在西方国家得到了广泛应用，尤其是在基础设施建设领域。这一时期，EPC模式在大型能源、交通、通信等项目中发挥了重要作用，成为工程项目管理的重要手段之一。(3)随着我国改革开放的深入，EPC模式于20世纪90年代开始在我国工程项目中应用。近年来，随着我国建筑市场的快速发展，EPC模式在我国得到了广泛推广，尤其在大型公共设施、工业项目等领域取得了显著成效。如今，EPC模式已成为我国工程项目管理的重要模式之一。1.3EPC总承包模式的应用现状(1)目前，EPC总承包模式在全球范围内得到了广泛应用，特别是在大型基础设施、能源、交通等领域。随着我国经济的快速发展，EPC模式在我国工程项目中的应用也越来越广泛。例如，在高速公路、桥梁、机场、地铁等大型公共设施建设领域，EPC模式已成为主流的工程项目管理方式。此外，在工业领域，如石油化工、钢铁、电力等行业，EPC模式的应用也日益增多。(2)在我国，EPC模式的应用现状呈现出以下特点：一是政府主导的大型工程项目更倾向于采用EPC模式，以提高项目管理的效率和质量；二是EPC模式在民营企业中的应用逐渐增多，反映了民营企业对项目管理的专业化需求；三是随着我国“一带一路”倡议的推进，EPC模式在海外工程项目中的应用也日益增加，成为我国企业参与国际市场竞争的重要手段。(3)尽管EPC模式在我国的应用取得了显著成效，但仍存在一些问题和挑战。首先，EPC模式下，承包商需要具备较强的综合实力，包括设计、采购、施工等环节的能力，这对于许多国内企业来说是一个挑战。其次，EPC模式在合同管理、风险分配、成本控制等方面存在一定的难度，需要承包商和建设单位在项目实施过程中进行充分沟通和协调。此外，EPC模式在我国的应用仍处于发展阶段，相关法律法规和行业标准有待进一步完善，以适应市场发展的需求。二、EPC总承包模式下造价管理的挑战2.1造价信息的不确定性(1)在EPC总承包模式下，造价信息的不确定性是造价管理面临的主要挑战之一。造价信息的不确定性主要体现在以下几个方面：首先是工程量清单的不确定性，由于设计阶段的深度和复杂度不同，工程量清单的编制往往存在误差，这可能导致实际工程量与预算工程量存在较大差异。其次，市场价格波动的不确定性，建筑材料、设备的价格受市场供需、政策调整等多种因素影响，价格波动可能导致造价失控。最后，施工过程中可能出现的变更和索赔，这些变更和索赔往往难以提前预估，增加了造价的不确定性。(2)造价信息的不确定性对EPC总承包模式的造价管理产生了深远影响。首先，它使得造价预算难以精确制定，从而影响了项目的投资决策。在工程实施过程中，如果预算与实际成本差异过大，可能会导致资金链断裂，甚至影响项目的顺利进行。其次，造价信息的不确定性增加了项目的风险。在EPC模式下，承包商承担了大部分风险，包括设计、施工、材料价格等风险，造价信息的不确定性使得承包商难以有效控制风险。最后，造价信息的不确定性还可能引发合同纠纷。当实际成本与预算存在较大差异时，承包商和建设单位可能会对合同条款产生争议，从而影响项目的稳定运行。(3)针对造价信息的不确定性，EPC总承包模式下的造价管理需要采取一系列措施。首先，加强工程量清单的编制管理，提高工程量计算的准确性。其次，建立有效的市场信息收集和预警机制，对材料、设备价格进行实时监控，及时调整预算。此外，加强合同管理，明确设计变更、索赔等事项的处理流程和责任划分。最后，采用先进的造价管理软件和技术手段，提高造价信息的实时性和准确性，为项目决策提供有力支持。通过这些措施，可以有效降低造价信息的不确定性，提高EPC项目的造价管理水平。2.2造价控制的难度大(1)EPC总承包模式下的造价控制难度大，主要源于以下几个因素。首先，设计阶段的不确定性导致造价控制困难。据统计，设计变更在工程项目中占到了总成本的30%以上，而设计变更往往伴随着造价的增加。例如，某大型住宅项目在设计阶段因变更导致造价增加了5%，最终使得总成本超出了原预算的10%。(2)材料和设备价格的波动也是造价控制的一大难题。近年来，全球原材料价格波动频繁，如钢铁、水泥等建筑材料价格波动幅度较大。以2018年为例，我国钢材价格在一年内波动幅度超过30%，这对EPC项目的造价控制带来了巨大挑战。以某高速公路项目为例，由于钢材价格上涨，项目造价增加了约8%，对项目的整体进度和成本控制产生了严重影响。(3)施工过程中的变更和索赔也是导致造价控制难度大的重要原因。在实际施工过程中，由于地质条件、天气等因素的影响，施工方案可能需要调整，从而引发变更和索赔。据统计，我国工程项目中变更和索赔的比例约为15%-20%。例如，某水利工程项目在施工过程中因地质条件变化，导致施工方案变更，最终造价增加了约10%，对项目的整体成本控制产生了较大影响。此外，由于EPC模式下承包商承担了大部分风险，因此在变更和索赔的处理过程中，承包商和建设单位之间的协商和谈判也增加了造价控制的难度。2.3造价管理的风险高(1)在EPC总承包模式下，造价管理的风险较高，主要体现在以下几个方面。首先，设计阶段的风险。由于设计方案的变更可能导致造价的大幅波动，据统计，设计变更导致的造价增加在EPC项目中占比超过30%。例如，某EPC项目在设计阶段因设计变更，导致造价增加了约15%，这不仅增加了项目的成本，还延长了项目工期。(2)材料和设备采购的风险也是造价管理中的一个重要风险点。全球化和市场波动使得材料和设备价格波动频繁，给EPC项目的造价管理带来了不确定性。以某EPC项目为例，由于原材料价格上涨，项目造价增加了10%，而这一上涨幅度在项目实施过程中并未被充分预估，导致了项目的成本超支。(3)施工过程中的风险同样不容忽视。施工过程中可能出现的质量、进度和安全事故，都可能对造价管理产生重大影响。例如，某EPC项目在施工过程中发生了一起安全事故，不仅导致项目进度延误，还引发了额外的维修费用，使得项目造价增加了约5%。此外，由于EPC模式下承包商通常承担了全部或大部分风险，因此一旦发生意外情况，承包商需要承担相应的经济损失，进一步增加了造价管理的风险。在处理这些风险时，承包商和建设单位之间的协商和谈判也可能会增加成本和时间的投入，从而提高了造价管理的整体风险。三、EPC总承包模式下造价管理的方法3.1造价信息的收集与分析(1)造价信息的收集是EPC总承包模式下造价管理的基础工作。收集的目的是为了确保造价数据的准确性和完整性，为后续的造价分析和决策提供依据。造价信息的收集应包括项目设计、材料设备采购、施工和试运行等各个阶段的成本数据。具体来说，应收集以下信息：设计图纸和规范、材料设备清单、市场价格数据、施工进度报告、人力资源成本、施工机械租赁费用等。(2)造价信息的分析是通过对收集到的数据进行处理和解读，以揭示造价背后的规律和趋势。分析过程中，需要运用统计学、经济学等方法对数据进行分析，从而得出有价值的结论。例如，通过对历史项目的造价数据进行分析，可以预测当前项目的造价趋势；通过对材料设备价格的历史波动进行分析，可以预测未来价格的变化趋势。此外，分析还应包括对项目成本构成的分析，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以全面了解项目的造价情况。(3)造价信息的收集与分析应贯穿于EPC项目的全过程。在设计阶段，通过对设计方案的优化，可以提前预测和降低项目成本。在采购阶段，通过市场调研和比价，可以确保材料和设备的采购价格合理。在施工阶段，通过实时监控施工进度和成本，可以及时发现偏差并采取措施进行调整。在试运行阶段，通过对试运行成本的分析，可以为项目的后期维护和运营提供参考。总之，造价信息的收集与分析是EPC总承包模式下造价管理的关键环节，对于提高项目效益、降低项目风险具有重要意义。3.2造价目标的制定与分解(1)在EPC总承包模式下，制定合理的造价目标是确保项目成本控制的关键。造价目标的制定需要综合考虑项目规模、设计要求、市场环境、技术条件等因素。首先，应根据项目可行性研究报告和设计文件，确定项目的总投资额。其次，结合历史项目数据和当前市场行情，对可能出现的风险进行评估，并预留一定的风险储备金。最后，制定出既符合项目实际需求，又具有挑战性的造价目标。(2)造价目标的分解是将总造价目标按照项目实施阶段、责任主体、成本构成等进行细化，以便于项目实施过程中的成本控制。通常，造价目标的分解可以按照以下步骤进行：首先，根据项目实施阶段将总造价目标分解为设计阶段造价、采购阶段造价、施工阶段造价和试运行阶段造价。其次，根据责任主体将造价目标分解为建设单位、设计单位、施工单位和供应商等各方的责任。最后，根据成本构成将造价目标分解为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。(3)造价目标的分解完成后，需要制定相应的控制措施，以确保各阶段、各责任主体和各成本构成的造价目标得以实现。具体措施包括：建立健全的造价管理制度，明确各方的责任和权限；加强造价信息的收集与分析，及时发现和纠正偏差；优化设计、施工方案，降低材料和设备成本；采用先进的技术手段，提高施工效率和质量；加强合同管理，确保合同条款的执行。通过这些措施，可以确保EPC项目造价目标的实现，提高项目的经济效益和社会效益。3.3造价控制的实施与监督(1)造价控制的实施是EPC总承包模式下确保项目成本在预算范围内的关键环节。实施过程中，需要建立健全的造价控制体系，确保各项措施得以有效执行。首先，应制定详细的造价控制计划，明确控制目标和具体措施。其次，通过定期召开造价控制会议，对项目进度、成本和风险进行监控和评估。最后，建立信息反馈机制，确保造价控制信息及时传递到相关责任人和决策层。(2)造价控制的监督是确保造价控制措施得以有效实施的重要手段。监督工作应由专门的人员或团队负责，其主要职责包括：对项目实施过程中的各项费用进行审核，确保费用合规合理；对变更和索赔进行评估，判断其合理性；对项目成本进行动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。此外，监督团队还应定期对造价控制措施的效果进行评估，为改进措施提供依据。(3)造价控制的实施与监督需要与项目管理的其他环节相结合，形成完整的成本管理体系。例如，在设计阶段，应通过优化设计方案来降低成本；在采购阶段，应通过比价和谈判来降低材料和设备成本；在施工阶段，应通过提高施工效率和质量来减少返工和维修费用。同时，监督团队应定期对造价控制效果进行总结和反馈，以确保造价控制措施持续改进，从而在EPC总承包模式下实现有效的成本控制。四、EPC总承包模式下造价控制措施4.1建立健全的造价管理制度(1)建立健全的造价管理制度是EPC总承包模式下实现有效造价控制的基础。首先，应制定一套完善的造价管理制度，包括造价管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量控制、风险控制等方面。这套制度应具备高度的系统性、规范性和可操作性，以确保造价管理工作的有序进行。(2)在造价管理制度的建立过程中，需明确各级人员的职责和权限。例如，项目经理负责总体造价管理，造价工程师负责具体造价计算和分析，采购人员负责材料设备采购成本控制等。通过明确职责，可以确保每个环节都有专人负责，提高工作效率。(3)造价管理制度的建立还应包括对造价管理流程的优化。这包括造价信息的收集、整理、分析和反馈等环节。通过优化流程，可以减少不必要的工作环节，提高工作效率。同时，应建立健全的造价管理档案，对造价信息进行分类、归档和备份，确保造价数据的完整性和安全性。此外，定期对造价管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和项目需求。4.2加强造价信息的共享与沟通(1)在EPC总承包模式下，加强造价信息的共享与沟通是确保项目顺利进行和成本控制的关键。造价信息的共享与沟通涉及项目各方，包括建设单位、设计单位、施工单位和供应商等。以下是加强造价信息共享与沟通的几个方面：首先，建立统一的造价信息平台，实现造价信息的集中管理和实时更新。该平台应具备数据录入、查询、统计、分析等功能，方便项目各方随时了解项目造价的最新动态。通过平台，可以减少信息传递过程中的延误和误解，提高沟通效率。(2)定期召开造价沟通会议，确保项目各方对造价信息的理解和共识。这些会议可以包括造价分析会、变更评审会、索赔讨论会等，旨在解决项目实施过程中出现的造价问题，确保各方对造价控制的策略和措施达成一致。会议的参与人员应包括造价工程师、项目经理、设计人员、施工人员等，以便从不同角度审视和讨论造价问题。(3)加强造价信息的透明度，确保项目各方对造价信息的实时掌握。透明度包括造价信息的公开、共享和反馈。公开是指将造价信息向项目各方公开，共享是指项目各方之间可以相互查阅和利用对方的造价信息，反馈是指项目各方对造价信息提出意见和建议。通过提高造价信息的透明度，可以增强项目各方的信任，减少因信息不对称而产生的纠纷，从而提高项目的整体管理效率。(4)建立有效的沟通机制，确保造价信息的及时传递和反馈。这包括建立正式的沟通渠道，如书面报告、电子邮件、电话会议等，以及非正式的沟通渠道，如现场巡查、临时会议等。通过多种沟通方式，可以确保造价信息在不同层级、不同部门之间得到有效传递和反馈。(5)加强造价人员的专业培训，提高其沟通能力和信息处理能力。造价人员不仅是造价信息的提供者，也是沟通的桥梁。通过培训，可以提高造价人员的专业素养，使其能够更好地理解和应对项目中的造价问题，从而提高项目的造价管理水平。4.3采用先进的技术手段(1)采用先进的技术手段是EPC总承包模式下提高造价管理效率和准确性的有效途径。随着信息技术的飞速发展，越来越多的造价管理软件和工具被应用于实际项目中。以下是一些常见的技术手段及其应用案例：首先，BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术在EPC项目中的应用越来越广泛。BIM技术能够创建一个虚拟的建筑模型，通过这个模型可以精确计算工程量、预测成本和进行风险分析。例如，某大型商业综合体项目采用BIM技术，通过精确的工程量计算，将设计阶段的工程量误差降低了15%，从而有效控制了项目成本。(2)造价管理软件的应用也极大地提高了造价管理的效率和准确性。这些软件通常具备自动计算工程量、材料设备价格分析、成本预测等功能。例如，某施工单位在EPC项目中使用造价管理软件，通过自动化计算，将项目成本预测的准确率提高了20%，有效避免了成本超支。(3)云计算和大数据技术在造价管理中的应用，使得造价信息的收集、分析和处理更加高效。云计算平台可以提供强大的计算能力和存储空间，使得项目各方能够共享大量的造价数据。大数据技术则可以通过分析历史项目数据和市场趋势，预测未来的造价变化。例如，某EPC项目通过引入云计算和大数据技术，将项目成本预测的准确率提高了25%，同时降低了15%的数据处理成本。此外，移动技术也在造价管理中发挥着重要作用。移动应用使得造价人员可以随时随地访问项目信息，进行成本控制和决策。以某国际工程项目为例，通过移动应用，造价人员可以实时监控项目成本，及时发现并处理成本偏差，将项目成本控制在预算范围内。总之，采用先进的技术手段不仅能够提高EPC项目的造价管理水平，还能够降低项目成本，提高项目的整体效益。随着技术的不断进步，未来造价管理将更加依赖于智能化、自动化和数字化的技术手段。4.4优化设计、施工方案(1)优化设计、施工方案是EPC总承包模式下实现成本控制和项目效率提升的重要手段。在设计阶段，通过对设计方案进行优化，可以在保证工程质量的前提下，降低工程成本。以下是一些优化设计的策略：首先，采用先进的建筑设计理念和技术，如绿色建筑、节能建筑等，可以降低建筑物的运营成本。例如，某办公楼项目在设计阶段采用了节能设计，通过优化建筑布局和材料使用，预计每年可节省能源费用约10%。(2)在施工方案方面，优化施工方法和技术可以提高施工效率，减少施工周期，从而降低成本。以下是一些优化施工方案的措施：首先，采用工业化施工方式，如预制构件、装配式建筑等，可以减少现场施工时间，降低施工成本。例如，某住宅项目采用装配式建筑技术，施工周期缩短了30%，同时降低了20%的施工成本。(3)在设计和施工方案的优化过程中，应注重以下方面：首先，加强设计与施工的协同，确保设计方案在实际施工中能够顺利实施。例如，某水利工程项目在设计阶段就与施工单位进行了充分沟通，确保设计方案符合施工条件，最终实现了项目成本的有效控制。其次，关注新技术、新材料的应用，以提高施工质量和效率。例如，某桥梁项目在施工中采用了高强钢筋和高性能混凝土，提高了桥梁的承载能力和耐久性，同时也降低了维护成本。最后，建立完善的成本控制体系，对设计方案和施工方案进行成本效益分析，确保优化措施能够在成本和效益之间取得平衡。例如，某道路工程项目在设计和施工方案的优化过程中，通过成本效益分析，将项目成本降低了15%，同时提高了项目质量。五、案例分析5.1案例背景介绍(1)本案例选取的是我国某沿海地区的一个大型住宅项目，项目总投资约为10亿元人民币。该项目占地面积约100公顷，总建筑面积约150万平方米，包括住宅、商业、教育、娱乐等配套设施。项目于2018年开始动工，预计2021年竣工交付。在EPC总承包模式下，该项目由一家国内知名建筑企业承建。该住宅项目在设计阶段采用了BIM技术，通过精确的模型计算，设计阶段的工程量误差降低了10%。在施工过程中，项目团队通过优化施工方案，将施工周期缩短了20%，同时降低了施工成本约8%。项目完成后，预计每年可为业主节省运营成本约5%。(2)在项目实施过程中，造价管理是项目成功的关键因素之一。项目团队建立了完善的造价管理制度，包括造价信息的收集、分析和反馈机制。在项目初期，通过对市场行情的分析，项目团队预测了材料设备价格的波动趋势，并预留了相应的风险储备金。在项目实施过程中，项目团队采用了先进的造价管理软件，实现了造价信息的实时监控和分析。通过软件，项目团队可以及时发现成本偏差，并采取措施进行调整。例如，在施工过程中，由于材料价格上涨，项目团队通过调整采购策略，将材料成本控制在预算范围内。(3)在EPC总承包模式下，项目的造价控制难度较大，特别是在材料设备采购和施工过程中。本案例中，项目团队通过以下措施有效控制了造价：首先，在材料设备采购阶段，项目团队通过公开招标和比价谈判，降低了材料和设备的采购成本。据统计，通过这种方式，项目材料成本降低了约5%。其次，在施工过程中，项目团队采用了先进的施工技术，如预制构件、装配式建筑等，提高了施工效率，降低了施工成本。同时，项目团队还通过加强施工现场管理，减少了材料浪费，进一步降低了施工成本。最后，项目团队建立了完善的变更和索赔处理机制，确保了项目造价的合理性和公正性。通过这些措施，项目团队成功地将项目造价控制在预算范围内，实现了项目的顺利交付。5.2造价管理实施过程(1)造价管理实施过程首先从项目可行性研究阶段开始。在这个阶段，造价管理团队会根据项目需求，对项目规模、设计标准、材料设备、施工方法等进行初步估算，形成项目造价预算。这一阶段的工作对于后续的造价控制至关重要，因为它为项目提供了成本基准。(2)在设计阶段，造价管理团队会参与到设计方案的评审和优化过程中，以确保设计方案在满足功能需求的同时，成本控制在合理范围内。这包括对设计方案的工程量进行精确计算，对材料进行比价分析，以及评估设计变更对造价的影响。通过这一阶段的工作，可以确保项目设计阶段的造价得到有效控制。(3)施工阶段是造价管理的关键实施阶段。在这一阶段，造价管理团队会实时监控项目的实际成本，包括材料采购、人工费用、施工机械租赁等。通过对比预算和实际成本，及时发现问题并采取措施进行调整。此外，对于设计变更、现场签证等可能引起成本变动的情况，造价管理团队会进行详细的分析和评估，确保项目成本始终在可控范围内。5.3造价控制效果分析(1)在本案例中，通过有效的造价管理措施，项目造价控制效果显著。首先，项目在实施过程中，通过采用BIM技术进行精确的工程量计算，设计阶段的工程量误差降低了10%，这直接导致了材料采购成本的节约。据统计，仅此一项，材料成本节约了约1000万元。(2)在施工阶段，项目团队通过优化施工方案，如预制构件的使用和装配式建筑技术，将施工周期缩短了20%，同时降低了施工成本约8%。例如，原本需要6个月的施工周期，通过优化后缩短至4.8个月，节约了约800万元的人工和机械租赁费用。(3)对于设计变更和现场签证等可能引起成本变动的情况，项目团队建立了严格的审批流程和变更管理机制。通过对变更的详细分析和评估，项目团队成功地将变更成本控制在预算的5%以内。例如，在一个变更案例中，原本可能增加200万元的变更，经过优化设计后，实际增加的成本仅为80万元，节约了120万元。这些措施的综合应用使得项目总体造价控制效果达到了预期目标，确保了项目在预算范围内顺利完成。六、结论与展望6.1结论(1)通过对EPC总承包模式下造价管理与控制的研究，可以得出以下结论：首先，EPC总承包模式在提高工程管理效率、降低项目风险、控制项目成本等方面具有显著优势。例如，在某大型基础设施项目中，通过采用EPC模式，项目成